É muito importante identificar as atividades que podem prejudicar a conservação das espécies a serem protegidas. Aqui, identificamos várias fontes de incômodo. Este texto trata apenas do incômodo causado pelo jet-ski. Para confirmar o incômodo causado por essas máquinas em nossa área, fizemos uma gravação do ruído propagado durante o uso normal. Por fim, a bibliografia nos permitiu confirmar o incômodo causado.

A continuação da organização de cada grupo da aldeia é a realização de um treinamento e desenvolvimento da produção pós-agrícola, como a melhoria da qualidade das matérias-primas, embalagem, marketing e pesquisa e desenvolvimento. É necessária uma tecnologia aplicável (ou seja, intensificação da piscicultura (bioflocos), produção de alimentos para peixes usando resíduos de pimentas e arroz com suporte de processamento mecânico, fertilizante orgânico usando resíduos processados da piscicultura etc.) e deve ser uma tecnologia simples para que as pessoas possam operar, manter e até mesmo construir a própria máquina. A ampliação da gama de informações sobre mercado e tecnologia pode ser obtida em eventos de treinamento e várias exposições. Até o estágio final, a população local é totalmente capaz de executar e desenvolver por conta própria. A futura tecnologia em evolução que será aplicada na aldeia deve ser controlada para que não exceda sua biocapacidade (uma estimativa da capacidade dada a um ecossistema/área biológica produtiva para absorver resíduos e produzir recursos naturais).

Há vários desafios de governança no Rio Paz, como a fraca presença institucional e a fraca coordenação institucional, o que leva à má gestão do rio e dos ecossistemas costeiros.

A IUCN, a UNES e as comunidades locais propuseram um bloco de construção para garantir a implementação completa da solução. O processo implica o fortalecimento e a articulação das estruturas locais de governança por meio de

- identificação de líderes

- conscientização social

- consolidação de grupos locais, como a Associação Istatén, o Comitê da Microbacia Aguacate, grupos de mulheres e conselhos de água.

As estruturas de governança desenvolvem planos de trabalho operacionais integrais, que respondem às necessidades locais e aprimoram as capacidades sociopolíticas e de defesa. A defesa busca (i) persuadir o Ministério do Meio Ambiente e Recursos Naturais (MARN) a estabelecer sanções para aqueles que incorrerem em práticas de pesca proibidas e a exigir maior responsabilidade no uso da água e no gerenciamento de resíduos líquidos pela indústria açucareira; e (ii) solicitar ao Ministério da Agricultura (MAG) que monitore o uso da água por essa indústria (ou seja, as licenças concedidas) e introduza taxas de água proporcionais ao volume usado. O caso já foi levado ao Tribunal Ambiental e está aguardando uma resolução.

O primeiro passo para essa solução é ter um conhecimento perfeito da área de residência da espécie a ser protegida (nesse caso, Tursiops truncatus). Portanto, foi necessário realizar ações de ciência participativa integrando dados de observação de empresas de turismo e estabelecer uma rede de hidrofones. A equipe do parque foi então treinada para observar o golfinho-nariz-de-garrafa. Em particular, eles aprenderam a detectar a atividade do animal com base em seu comportamento (caça, interações sociais, descanso, etc.). Esse conhecimento foi então mapeado.

Como estratégia de conexão e contribuição da cidadania, pois na primeira edição (2013) conseguimos financiar todas as despesas, foi gerado um fundo de conservação a partir da arrecadação do custo da inscrição do evento, o fundo foi entregue ao Grupo Promotor CPY e foi investido em ações de conservação e uso sustentável do território, com o fundo foram compradas câmeras trap para monitoramento da biodiversidade.
Essa proposta não foi sustentável para as edições seguintes, devido ao aumento considerável da participação e dos custos associados, atualmente utilizamos a taxa de inscrição para completar o financiamento do evento.

O passeio de bicicleta Yawi Sumak, além de ser um evento recreativo e esportivo, tem um objetivo de conscientização ambiental e conseguiu o interesse e o apoio econômico dos governos locais (Prefeitura de Zamora Chinchipe, Juntas Paroquiais), da cooperação internacional (Cooperação Alemã GIZ) e de empresas privadas (Maxred Diseños).
Por esse motivo, o custo é subsidiado e simbólico. O ciclista paga aproximadamente 40% do valor real do evento, o que tem contribuído significativamente para o sucesso na convocação. Por essa taxa, o participante recebe: mobilização, transporte das bicicletas, alimentação (café da manhã, sanduíches frios e almoço), camisa, buffet, medalha de participação, hidratação, frutas, sorteio de prêmios, controle de tráfego, assistência médica e assistência mecânica.
Na última edição, houve uma diferença para homens (US$ 20) e mulheres (US$ 15) como um incentivo positivo para conseguir uma maior participação feminina.

Governança
Ao longo dos anos, a Lewa estabeleceu uma estrutura de governança e gestão elaborada e eficaz, que contribuiu muito para a eficácia e eficiência da organização. A Conservancy é dirigida por um conselho de administração com um mandato bem estipulado, que é o de conduzir a estratégia da Lewa por meio da equipe de gestão. Isso garantiu que a Lewa tenha a direção estratégica correta e pratique a responsabilidade perante as partes interessadas e os beneficiários. As comunidades que trabalham com a Lewa estão agrupadas em suas localizações geográficas, e cada uma delas tem um comitê de desenvolvimento, uma plataforma para que as comunidades identifiquem, discutam e cheguem a um acordo sobre suas necessidades, que então, juntamente com a equipe da Lewa, são priorizadas.

Gerenciamento

A administração da Lewa é informada por seu Plano Estratégico atualizado a cada 5 anos. O Plano está alinhado às metas nacionais e locais de conservação e subsistência. A implementação é feita por vários departamentos, com o apoio de uma estrutura de Monitoramento, Avaliação e Aprendizagem. Além disso, temos o Padrão Lewa, um conjunto de ética e princípios que garante que a Conservancy seja gerenciada de acordo com os mais altos padrões no contexto de objetivos definidos.

A cogestão em uma Reserva Comunitária implica uma distribuição de funções e responsabilidades para a gestão participativa em uma área. Na RCA, o SERNANP, a ECA-RCA e cada comunidade da ECA-RCA estabeleceram acordos para implementar Planos de Vida Plena (planejamento estratégico de comunidades nativas) articulados ao Plano Mestre. Os acordos contemplam uma estratégia de conservação e desenvolvimento que é implementada por meio de atividades econômicas sustentáveis em benefício das comunidades, ao mesmo tempo em que elas se comprometem a colaborar com a vigilância comunitária e a melhorar a distribuição dos benefícios da conservação. Os acordos também apoiam cinco comunidades que mantêm um convênio firmado com o Programa Nacional de Conservação de Bosques para Mitigação do Câmbio Climático do Ministério do Meio Ambiente, que promove a conservação de bosques por meio das Transferências Diretas Condicionadas com comunidades nativas (S/.10 x ha conservada para implementação de atividades econômicas sustentáveis e vigilância comunitária). A ECA-RCA trabalha em conjunto com o Programa de Conservação de Bosques para apoiar a implementação da Estratégia Nacional sobre Bosques e Câmbio Climático e contribuir com os compromissos nacionais (NDC).

A RIA é a estratégia de combate à mudança climática que contribui para a conservação de bosques em territórios indígenas. Com o apoio de organizações indígenas, do SERNANP e de ONGs aliadas, em 2012 foi proposto um piloto na RCA. Liderado pelo ECA-RCA, pelo SERNANP e por organizações indígenas, foram construídas participativamente as bases para sua implementação. Além disso, foram registradas as contribuições dos atores orientados a ações de mitigação, adaptação e resiliência à mudança climática, por meio da implementação dos planos de vida plena (planejamento estratégico de comunidades nativas), articulados ao Plan Maestro e aos lineamentos do RIA: seguridad y consolidación del territorio integral y colectivo; planes de vida y Plan Maestro con enfoque RIA; gobernanza, acuerdos institucionales y sostenibilidad financiera.A RIA na RCA é consolidada por meio de: el acuerdo entre SERNANP y el ECA-RCA, COHARYIMA, FENAMAD y AIDESEP; la adenda al Contrato de Administración del ECA-RCA para facilitar la implementación de proyectos de retribución de servicios ecosistémicos; y su incorporación al Plan Maestro, a la Estrategia Nacional de Cambio Climático, y a la implementación de fondos climáticos. Sua réplica em Reservas Comunitárias e Comunidades Nativas (4,5 milhões de hectares) traz uma grande importância.

A maioria das organizações de conservação não consegue se desenvolver isoladamente. Para nós, reconhecemos a importância de estabelecer parcerias mutuamente benéficas que abrangem governos nacionais e municipais, agências locais e internacionais de conservação e pesquisa, bem como organizações filantrópicas individuais e institucionais. Em nosso cenário, as parcerias nos permitiram ampliar o impacto do nosso trabalho no norte do Quênia e além. Juntamente com nossos parceiros, conseguimos conectar paisagens de vida selvagem anteriormente isoladas por atividades humanas, proteger a vida selvagem além de nossas fronteiras e participar da formulação e implementação de estratégias para a conservação de espécies importantes. Estabelecemos principalmente parcerias que contribuirão diretamente para nossos objetivos estratégicos ou onde acreditamos que agregaremos maior valor. Entretanto, para as parcerias com governos locais e nacionais, essas são instituições obrigatórias, pois nosso trabalho contribui diretamente para as metas nacionais. Entre outras coisas, nossas parcerias são mantidas por meio da implementação de planos de ação conjuntos, reuniões conjuntas de planejamento e implementação, reuniões presenciais, publicações etc.