È molto importante identificare le attività che possono danneggiare la conservazione delle specie da proteggere. In questo caso, abbiamo identificato diverse fonti di disturbo. Questo testo si occupa solo del disturbo causato dalle moto d'acqua. Per confermare il disturbo causato da queste macchine nella nostra zona, abbiamo effettuato una registrazione del rumore propagato durante il normale utilizzo. Infine, la bibliografia ci ha permesso di confermare il disturbo causato.

La continuazione dell'organizzazione di ogni gruppo del villaggio consiste nel tenere una formazione e nello sviluppo della produzione post-aziendale, come il miglioramento della qualità delle materie prime, l'imballaggio, la commercializzazione, la ricerca e lo sviluppo. È necessaria una tecnologia applicabile (ad esempio, intensificazione dell'allevamento ittico (biofloc), produzione di cibo per pesci utilizzando gli scarti delle coltivazioni di peperoni e riso con il supporto della lavorazione meccanica, fertilizzanti organici utilizzando gli scarti dell'allevamento ittico, ecc) e deve essere una tecnologia semplice in modo che la gente possa operare, mantenere e persino costruire la macchina stessa. L'ampliamento della gamma di informazioni sul mercato e sulla tecnologia può essere ottenuto attraverso eventi di formazione e mostre varie. Fino alla fase finale che la popolazione locale è pienamente in grado di eseguire e sviluppare da sola. La futura tecnologia in evoluzione che verrà applicata nel villaggio deve essere controllata in modo che non superi la sua biocapacità (una stima della capacità di un ecosistema/area produttiva biologica di assorbire i rifiuti e produrre risorse naturali).

Nel Rio Paz ci sono diverse sfide di governance, come la scarsa presenza delle istituzioni e il loro scarso coordinamento, che portano a una cattiva gestione del fiume e degli ecosistemi costieri.

L'IUCN, l'UNES e le comunità locali hanno proposto un blocco di costruzione per garantire la piena attuazione della soluzione. Il processo implica il rafforzamento e l'articolazione delle strutture locali di governance da parte di:

- l'identificazione dei leader

- sensibilizzazione sociale

- il consolidamento di gruppi locali come l'Associazione Istatén, il Comitato del microbacino di Aguacate, i gruppi di donne e i consigli idrici.

Le strutture di governance sviluppano piani di lavoro operativi integrali, che rispondono alle esigenze locali e migliorano le capacità socio-politiche e di advocacy. L'advocacy mira a (i) persuadere il Ministero dell'Ambiente e delle Risorse Naturali (MARN) a stabilire sanzioni per coloro che incorrono in pratiche di pesca vietate e a richiedere una maggiore responsabilità nell'uso dell'acqua e nella gestione dei rifiuti liquidi da parte dell'industria saccarifera; e (ii) chiedere al Ministero dell'Agricoltura (MAG) di monitorare l'uso dell'acqua da parte di questa industria (cioè i permessi estesi) e di introdurre tariffe idriche proporzionali al volume utilizzato. Il caso è già stato presentato al Tribunale ambientale ed è in attesa di una risoluzione.

Il primo passo di questa soluzione è la perfetta conoscenza dell'home range della specie da proteggere (in questo caso Tursiops truncatus). È stato quindi necessario realizzare azioni di scienza partecipativa, integrando i dati di osservazione delle aziende turistiche e creando una rete di idrofoni. Il personale del parco è stato quindi addestrato all'osservazione del tursiope. In particolare, hanno imparato a rilevare l'attività dell'animale in base al suo comportamento (caccia, interazioni sociali, riposo, ecc.). Queste conoscenze sono state poi mappate.

Come strategia di connessione e contributo della cittadinanza, poiché nella prima edizione (2013) siamo riusciti a finanziare tutte le spese, è stato generato un fondo di conservazione dalla raccolta dei costi di iscrizione all'evento, il fondo è stato consegnato al Gruppo Promotore CPY ed è stato investito in azioni di conservazione e uso sostenibile del territorio, con il fondo sono state acquistate telecamere trappola per il monitoraggio della biodiversità.
Questa proposta non è stata sostenibile per le edizioni successive, a causa del notevole aumento della partecipazione e dei costi associati, attualmente si utilizza la quota delle iscrizioni per completare il finanziamento dell'evento.

Il viaggio in bicicletta di Yawi Sumak, oltre a essere un evento ricreativo e sportivo, ha un obiettivo di sensibilizzazione ambientale e ha ottenuto l'interesse e il sostegno economico dei governi locali (Prefettura di Zamora Chinchipe, Consigli parrocchiali), della cooperazione internazionale (Cooperazione tedesca GIZ) e di imprese private (Maxred Diseños).
Per questo motivo, il costo è sovvenzionato e simbolico. Il ciclista paga circa il 40% del valore reale dell'evento, che ha contribuito in modo significativo al successo dell'appello. Il partecipante per tale quota riceve: mobilitazione, trasporto delle biciclette, cibo (colazione, panini freddi e pranzo), maglia, buff, medaglia di partecipazione, idratazione, frutta, estrazione di premi, controllo del traffico, assistenza medica e assistenza meccanica.
Nell'ultima edizione c'era una differenza per gli uomini (20 dollari) e per le donne (15 dollari) come incentivo positivo per ottenere una maggiore partecipazione femminile.

La governance
Nel corso degli anni, Lewa ha creato un'elaborata ed efficace struttura di governance e di gestione, che ha contribuito notevolmente all'efficacia e all'efficienza dell'organizzazione. Il Conservancy è guidato da un consiglio di amministrazione con un mandato ben definito, che consiste nel guidare la strategia di Lewa attraverso il team di gestione. Ciò ha garantito che Lewa abbia la giusta direzione strategica e che sia responsabile nei confronti delle parti interessate e dei beneficiari. Le comunità che collaborano con Lewa sono raggruppate all'interno delle rispettive aree geografiche e ognuna di esse ha un comitato di sviluppo, una piattaforma che consente alle comunità di identificare, discutere e concordare le proprie esigenze, che poi, insieme al team di Lewa, vengono classificate come prioritarie.

La gestione

La gestione di Lewa si basa sul suo Piano strategico, aggiornato ogni 5 anni. Il piano è allineato agli obiettivi di conservazione e di vita nazionali e locali. L'attuazione è affidata a diversi dipartimenti, supportati da un sistema di monitoraggio, valutazione e apprendimento. Inoltre, disponiamo dello Standard Lewa, un insieme di principi ed etica che assicurano che il Conservancy sia gestito secondo i più alti standard nel contesto di obiettivi definiti.

La gestione di una riserva comunale implica una distribuzione di funzioni e responsabilità per la gestione partecipativa di un'area. Nella RCA, il SERNANP, l'ECA-RCA e ogni comunità dell'ECA-RCA hanno stipulato accordi per l'attuazione dei Planes de Vida Plena (pianificazione strategica delle comunità native) articolati al Plan Maestro. Gli accordi prevedono una strategia di conservazione e sviluppo da attuare attraverso attività economiche sostenibili a beneficio delle comunità, mentre queste si impegnano a collaborare con la vigilanza comunale e a migliorare la distribuzione dei benefici della conservazione. Gli accordi sostengono anche cinque comunità che hanno sottoscritto un accordo con il Programma Nazionale di Conservazione delle Foreste per la Mitigazione del Cambio Climatico del Ministero dell'Ambiente, che promuove la conservazione delle foreste attraverso i trasferimenti diretti di foreste con comunità autoctone (S/.10 x ha conservato per l'attuazione di attività economiche sostenibili e di vigilanza comunale). L'ECA-RCA collabora con il Programma di conservazione dei boschi per sostenere l'attuazione della Strategia nazionale sui boschi e il cambiamento climatico e contribuire ai compromessi nazionali (NDC).

La RIA è la strategia di contrasto al cambiamento climatico che contribuisce alla conservazione dei boschi nei territori indigeni. Con il sostegno delle organizzazioni indigene, del SERNANP e delle ONG affiliate, nel 2012 è stato proposto un progetto pilota per la RCA, con la collaborazione di ECA-RCA, del SERNANP e delle organizzazioni indigene, che hanno costruito in modo partecipativo le basi per la sua attuazione. Sono stati inoltre riconosciuti i contributi degli attori orientati alle azioni di mitigazione, adattamento e resilienza al cambiamento climatico, attraverso l'attuazione dei piani di vita plena (pianificazione strategica delle comunità autoctone), articolati al Plan Maestro e ai principi della RIA: sicurezza e consolidamento del territorio integrale e collettivo; piani di vita e Plan Maestro con approccio RIA; governo, accordi istituzionali e sostenibilità finanziaria.La RIA nella RCA si consolida grazie a: l'accordo tra il SERNANP e l'ECA-RCA, COHARYIMA, FENAMAD e AIDESEP; l'aggiunta al contratto di amministrazione dell'ECA-RCA per facilitare l'implementazione di progetti di retribuzione di servizi ecosistemici; e l'incorporazione nel Plan Maestro, nella Strategia Nazionale di Cambio Climatico e nell'implementazione di fondi climatici. La sua riproduzione nelle Riserve Comunali e nelle Comunità Naturali (4,5 milioni di ettari) ha una grande importanza.

La maggior parte delle organizzazioni di conservazione non può prosperare in modo isolato. Per noi, è importante stabilire partnership reciprocamente vantaggiose che coinvolgano i governi nazionali e delle contee, le agenzie di conservazione e di ricerca locali e internazionali e le organizzazioni filantropiche individuali e istituzionali. Nel nostro paesaggio, le partnership ci hanno permesso di aumentare l'impatto del nostro lavoro nel Kenya settentrionale e oltre. Insieme ai nostri partner, siamo stati in grado di collegare paesaggi selvatici precedentemente isolati dalle attività umane, di proteggere la fauna selvatica al di là dei nostri confini e di partecipare alla formulazione e all'attuazione di strategie per la conservazione di specie chiave. Stabiliamo principalmente partenariati che contribuiscono direttamente ai nostri obiettivi strategici o in cui riteniamo di poter apportare il massimo valore aggiunto. Tuttavia, per quanto riguarda i partenariati con i governi locali e nazionali, si tratta di istituzioni indispensabili, poiché il nostro lavoro si inserisce direttamente negli obiettivi nazionali. Tra le altre cose, i nostri partenariati vengono mantenuti attraverso l'attuazione di piani d'azione congiunti, riunioni di pianificazione e attuazione congiunte, incontri diretti, pubblicazioni, ecc.