保護すべき種の保全に害を及ぼす可能性の高い活動を特定することは非常に重要である。ここでは、いくつかの迷惑行為の原因を特定した。ここでは、ジェットスキーによる迷惑行為のみを取り上げる。私たちの地域でこれらの機械が引き起こす迷惑行為を確認するため、通常の使用時に伝播する騒音の録音を行った。最後に、参考文献を参照することで、迷惑行為を確認することができた。

村の各グループを組織することの継続は、原料の品質向上、パッケージング、マーケティング、研究開発などのポストファーム生産のトレーニングと開発を開催することである。適用可能な技術（魚類養殖の強化（バイオフロック）、機械処理に支えられたトウガラシや米の養殖廃棄物を利用した魚の餌生産、魚類養殖の処理廃棄物を利用した有機肥料など）が必要であり、民衆が機械を操作し、維持し、さらには自分で組み立てることができるような簡単な技術でなければならない。市場や技術情報の幅を広げることは、研修イベントや様々な展示会から得ることができる。現地の人々が自分たちで実行し、発展させることができる最終段階まで。村に適用される将来進化する技術は、そのバイオキャパシティ（廃棄物を吸収し、天然資源を生産する生態系／生物学的生産地域に与えられる能力の見積もり）を超えないように制御されなければならない。

リオ・パスには、河川や沿岸生態系の誤った管理につながる、組織の存在感の弱さや組織の連携の弱さなど、ガバナンス上の課題がいくつかある。

IUCN、UNES、地元コミュニティは、解決策の完全な実施を確実にするための建設ブロックを提案した。このプロセスには、以下のようなガバナンスの強化・明確化が含まれる：

- リーダーの特定

- 社会的認識

- イスタテン協会、アグアカテ・マイクロ流域委員会、女性グループ、水委員会などの地元グループの統合。

統治機構は、地元のニーズに対応し、社会・政治・アドボカシー能力を向上させる統合的な活動計画を策定する。アドボカシー活動では、(i)環境天然資源省（MARN）に対し、禁止されている漁法を行った者への制裁を確立するよう説得し、砂糖産業による水の使用と廃液の管理についてより大きな責任を求める。この件はすでに環境裁判所に提訴されており、解決を待っている。

この解決策の第一歩は、保護対象種（この場合はツルシオプス）の生息域を完璧に把握することである。そのため、観光業者からの観測データを統合し、水中聴音器のネットワークを構築することによって、参加型科学活動を実施する必要があった。その後、公園のスタッフがバンドウイルカを観察するためのトレーニングを受けた。特に、イルカの行動（狩猟、社会的交流、休息など）から、その活動を検知する方法を学んだ。そしてこの知識をマッピングした。

市民とのつながりや貢献の戦略として、第1回（2013年）にはすべての経費を賄うことができたため、イベントの登録費用の徴収から自然保護基金を創設し、その基金をプロモーター・グループCPYに届け、生物多様性を監視するためのトラップカメラを購入するなど、地域の保全活動や持続可能な利用に投資した。
この提案は、参加者の大幅な増加とそれに伴う経費の増加のため、次回以降も継続できるものではなかった。

ヤウィ・スマック・サイクリング・トリップは、レクリエーションやスポーツ・イベントの枠を超え、環境意識の向上を目的としており、地方自治体（サモラ・チンチペ県、教区委員会）、国際協力（ドイツ協力GIZ）、民間企業（Maxred Diseños）の関心と経済的支援を得ている。
このため、費用には補助金があり、象徴的なものとなっている。サイクリストは、イベントの実質的な価値の約40％を負担し、これが呼びかけの成功に大きく貢献している。参加者はこの参加費で、動員、自転車の輸送、食事（朝食、コールドサンドイッチ、昼食）、ジャージ、バフ、参加メダル、水分補給、果物、賞品抽選、交通整理、医療補助、メカニカルアシストなどを得ることができる。
前回の大会では、女性の参加を増やすための積極的なインセンティブとして、男性（20ドル）と女性（15ドル）に差があった。

ガバナンス
長年にわたり、レワは精巧で効果的なガバナンスと管理構造を確立し、組織の有効性と効率性に大きく貢献してきました。コンサーバンシーは、明確に規定されたマンデートを持つ理事会によって率いられ、経営チームを通してルワの戦略を推進しています。これにより、レワは正しい戦略的方向性を持ち、ステークホルダーや受益者に対する説明責任を実践しています。レワと共に活動するコミュニティは、それぞれの地理的な場所に集まっており、それぞれに開発委員会があります。これは、コミュニティが自分たちのニーズを特定し、話し合い、合意するためのプラットフォームであり、レワのチームと共に優先順位を決定します。

経営

レワの経営は、5年ごとに更新される戦略計画によって決定されます。この計画は、国や地域の保護と生活の目標に沿ったものです。この計画は、参加型プランニングを通してステークホルダーと協議しながら作成されます。 実行は、モニタリング、評価、学習のフレームワークによってサポートされた様々な部門を通して行われます。さらに、私たちはレワ・スタンダードを定めています。これは、保護区が定義された目標のもと、最高水準で管理されていることを保証するための理念と原則です。

保護区共同体における管理は、その地域における参加型管理のための機能分担と責任を意味する。RCAでは、SERNANP、ECA-RCA、およびECA-RCA内の各コミュニティが、「プラン・マエストロ」に明確に示された「平穏な生活計画」（先住民コミュニティの戦略的計画）を実施するための協定を結んでいる。この協定は、地域社会のためになる持続可能な経済活動を介して実施される保全と開発の戦略を企図するものであり、同時に、地域社会の監視と協力し、保全の恩恵の分配を改善することを約束するものである。本協定はまた、環境相の「気候変動緩和のための国立森林保護プログラム」と締結された協定を締結している5つのコミュニティを支援し、原生コミュニティとの条件付直接譲渡（S/.ECA-RCAは、国家森林・気候変動戦略（NDC）の実施を支援するため、森林保護プログラムとともに活動しています。）

RIAは気候変動に対抗する戦略であり、先住民の住む地域の森林保全に貢献する。ECA-RCA、SERNANP、先住民組織の協力のもと、2012年にRCAのパイロット事業が提案され、ECA-RCA、SERNANP、先住民組織が主導して、実施に向けた基盤作りが参加型で行われた。その結果、プラン・マエストロやRIAのラインアップに明示された、生 活計画（原住民コミュニティの戦略的計画）の実施を通じて、気候変動の緩和、適応、回復を目指す活動家の支援が得られた：すなわち、総合的・集団的な領土の安全性と強化、RIAに基づく生活計画とマエストロ計画、統治、制度協定、財政的安定性である。RCAにおけるRIAは、以下によって強化される：SERNANPとECA-RCA、COHARYIMA、FENAMAD、AIDESEPとの協定、ECA-RCAによる生態系サービス回復プロジェクトの実施を促進するためのECA-RCA管理契約の追加、Plan Maestro、国家気候変動戦略、気候変動基金の実施への組み込み。コミュニティ保護区や自然保護区（450万ヘクタール）での再現は、非常に重要である。

ほとんどの自然保護団体は、単独では繁栄することができません。私たちは、国や県、地元や海外の自然保護・研究機関、個人や団体の慈善団体など、さまざまな立場の人々と相互に有益なパートナーシップを築くことの重要性を認識している。私たちのランドスケープでは、パートナーシップの構築によって、ケニア北部だけでなく、それ以外の地域でも私たちの活動のインパクトを拡大することができました。私たちはパートナーと共に、以前は人間の活動によって孤立していた野生動物の生息地を結びつけ、国境を越えて野生動物を保護し、重要な種の保護戦略の策定と実施に参加することができました。私たちは主に、私たちの戦略的目標に直結するような、あるいは私たちが最大の付加価値を見出せるようなパートナーシップを築いています。しかし、地方や国の政府とのパートナーシップは、私たちの活動が国の目標に直結するものであるため、必ず必要な機関です。私たちのパートナーシップは、共同行動計画の実施、共同計画・実施会議、直接顔を合わせる会議、広報活動などを通じて維持されている。