国立公園を管理する機関は、直接的な収入と費用（ゲートフィー、コンセッション、資源使用料など）を扱う財務報告書を作成することに慣れている。しかしこの視点は、保護区が地域経済にもたらす金銭的価値や雇用など、保護区がもたらすより広範な経済効果を考慮していない。

ブラジルは334の連邦保護区を管理し、その総面積は1億7000万ヘクタールに及ぶ。重要な生物多様性とともに保護区の規模が非常に大きいにもかかわらず、ブラジルでは関連予算が十分に立証されていない。さらに、実証的な研究が不足しているため、訪問者の支出を通じた観光の影響と付加価値に関してもまだ曖昧であった。そこで、ブラジルの連邦保護区システムにおける観光の経済的影響を推定することを目的とした。

プロジェクト・コーディネーションは、地元政府、調査センター、プロジェクト・プロジェクトの各セクションに特化した拠点を持つ組織と連携し、地域の生産者やその他の活動家との直接的なコミュニケーションを確保している。現地のNGOのネットワークのおかげで、生産者への情報・結果発表や、診断結果を現場の現実に効果的に反映させるための話し合いに、大きな効果がもたらされた。テリトリーにおけるこの支援には、以下のような例がある：i) PNコフレ・デ・ペローテの関係者間の利害の相違や対立の可能性の調整 ii) プロジェクトと合致する特定の地域を対象とした社会支援プログラムや補助金制度を通じた、政府機関の協力関係の構築；iii) ANPからOSCに至るまで、政府レベルで調整された作業ラインの構築 iv) OSC間の連携により、地域により大きな影響を与え、コストを削減し、さまざまな活動家の能力を活用し、活動の効果を高めることができる。

PAMICの創設と開発のために、環境セクターに関連するさまざまな政府機関が力を合わせ、連邦政府と民間ファンドの3つの機関が協力して、非常に先駆的で革新的なプロジェクトを設計した。INECCは計画（PAMIC）の建設を調整し、CONANPはANPの管理と運営を統合し、CONAFORは生物多様性基金の環境サービス支払制度（PSA）を実施する。一方、FMCNは、資金調達制度の運営に関する経験で貢献し、このような政府間協力により、効果を上げるための資金が2つ増えた。さらに、州内調整とガバナンスの設計には、C6の運営を監督・指揮するプロジェクト技術委員会、プロジェクト調整チーム、プロジェクト地域チームが含まれ、これらのチームは、技術的およびロジスティックな面で日々の調整に責任を負う。このような組織間調整のデザインは、集団的な影響を求める地域開発において、より大きな成果を生み出すために不可欠なものである。

適応のためのマルチレベル、マルチセクターのガバナンスは、複数のレベル、異なるセクターとの協働を意味する。そのためには、地域のアクター同士がよりよく連携するためのつながりを作る必要がある。

サンプール川上流域では、草の根（コミュニティベース）組織と緊密に連携し、ボトムアップの水資源管理を展開した。これは、地域開発協会（ADESCO）や市町村、二国間コミュニティ委員会と連携した水委員会の設立を支援するものである。

4つの水委員会とその供給システムの能力が強化され、その後、自治体のガバナンスの下で正式に運営されるようになった。

さらに、マルチレベル・ガバナンスのアプローチに従い、二国間コミュニティ委員会は、再編成の助言、研修、新しい管理ツール、自治体との連携強化を通じて強化された。この委員会は現在、水利用をめぐる紛争を防ぐため、コミュニティの水問題を主導している。

シクサオラ川流域二国間委員会（CBCRS）は、流域の多次元（多部門・多レベル）ガバナンス・プラットフォームとして機能している。CBCRSには、さまざまなレベルの政府やセクター（両国の先住民族や地元の民間セクターを含む）の代表者が集まっているが、より効果的な垂直的・水平的統合を達成する必要があった。越境領土開発戦略計画（2017-2021）の作成は、制度間・セクター間の調整と協力を促進し、国家的枠組みと地元のニーズに関する対話を促進し、EbAを促進する効果があった。

地方レベルでは、総合農場による農業の多様化や森林再生活動などのEba対策が実施された。その目的は、個々のインパクトにとどまらず、教訓を流域規模にスケールアップすることであった：

• CBCRSのプロジェクト・ポートフォリオ
• 農業生物多様性フェアなどの二国間活動の調整。
• 経験交流とピアツーピアのコンタクト（生産者、自治体）を促進した生産者の生物学的回廊協会。

その目的は、ガラパゴス海洋保護区（GMR）を保護、保全、保全し、その財政的持続可能性を確保することを目的とし、持続可能な環境投資基金（FIAS）を中核とする信託基金を設立し、資本参加することである。

この基金で達成される主な長期的マイルストーンは、GMRの40マイルを拡大することである。さらにこの基金は、GMRの予防、保全、保護のための計画を策定し、実施することを目的としている。これらのマイルストーンを達成するために、3つの主要プログラムが定義された。しかし、GMRの良好な保全・保護を達成するためには、気候変動と環境コミュニケーション・教育という2つの横断的テーマが極めて重要であることが確認された。

その3つのプログラムとは

• 海洋遺産を保護するため、GMRモニタリング・監視プログラムを維持・強化する；
• GMRの環境財とサービスを合理的に利用するためのモニタリングと調査を通じて、GMRの保全とその生態学的完全性を保証する；
• GMR緊急計画の策定と実施に貢献する。

料金表更新の背景には、次のような理由がある：

• 20年間、観光事業ライセンス料の価値が更新されなかったこと：
• 観光事業者が受け取る収入と比較すると不相応であった；
• 保護区の利用者がその環境サービスの恩恵を受けているにもかかわらず、保護区の管理・運営にコストがかかっていること；

料金更新の合意に関する関連事項：

• 観光部門との支払い協定の社会化；
• 4年間の交渉プロセス
• 交渉の種類は様々（観光の種類によって大小あり）；
• 金額は、エクアドルで有効な基本統一給与SBUに基づいて毎年更新され、計算式は船舶の正味登録トン数にSBUの80％を乗じる；
• オペレーターのための支払い設備、すなわち、3回の分割払いが可能である。
• 当基金は、オンラインによる徴収命令と銀行振込による支払いができるよう、システムを最適化している。
• 小型船舶は支払いが少ない
• 国は162隻の観光船に対して492,000米ドルを徴収していたが、徴収額の増加に伴い、2018年は1'902,847米ドル、2019年は2'885,540米ドル、2020年以降は3'915,312米ドルとなる。

FHAは保全協定を通じて、養蜂業を営む地元農家を支援している。彼らは得た収入で家族を養い、牛が森に入らないように牧草地を囲う針金を購入している。

FHAは10の地元協同組合の能力向上と製品改良を支援し、うち3組合はエコツーリズム開発を支援している。彼らは収入を得て、森林から採取していたものの代替品を購入している。

従業員12人のうち10人が地元の村の出身です。彼らが得る収入は、家族の生活向上に役立つだけでなく、彼らや家族、近隣住民の森林保護に対する意識改革にも役立っている。

ギシュワティの森を保護するFHAの取り組みの成功には、地元コミュニティの積極的な貢献と他の利害関係者の支援が不可欠であり、各関係者の責任と義務に関する明確な見解が不可欠であった。また、この森林を国立公園に格上げするよう政府に働きかけることにも成功した。

土地利用計画、土地利用モデル、活動の規制が計画される手段、組織、プロセスを知り、管理することは、保護地域の効果的な管理と地域の存続にとって基本的なことである。