Agentschappen die nationale parken beheren zijn gewend om financiële rapporten op te stellen die gaan over directe inkomsten en kosten (inclusief entreegelden, concessies, royalty's, etc.). In dit perspectief wordt echter geen rekening gehouden met de bredere economische effecten van beschermde gebieden (PA's), inclusief hun monetaire waarde en de werkgelegenheid die ze genereren voor regionale economieën, die vaak vele malen hoger ligt dan de directe kosten van het beheer van het park.

Brazilië beheert een systeem van 334 federale PA's met een totale oppervlakte van 170 miljoen hectare. Ondanks de enorme omvang van het PA-systeem en de belangrijke biodiversiteit, is het bijbehorende budget in Brazilië niet volledig onderbouwd. Bovendien was de impact en de toegevoegde waarde van toerisme via de uitgaven van bezoekers nog steeds onduidelijk door een gebrek aan empirisch onderzoek. Daarom was het doel om een schatting te maken van de economische effecten van toerisme in het federale systeem van beschermde natuurgebieden in Brazilië.

La coordinación del proyecto ha venido conformando una alianza con gobiernos locales, centros de investigación y organizaciones de base con presencia específica en cada una de las cuencas del proyecto para asegurar una comunicación directa con los productores y otros actores del territorio. Dankzij de lokale ONG's heeft de presentatie van informatie en resultaten aan de producenten een grotere impact gehad en zijn de diagnoses beter afgestemd op de realiteit in het veld. Voorbeelden van deze ondersteuning in het gebied zijn onder andere: i) het managen van verschillende belangen en potentiële conflicten tussen actoren in de PN Cofre de Perote; ii) het creëren van samenwerkingsverbanden tussen overheidsinstellingen door middel van hun sociale en subsidieprogramma's voor bepaalde plaatsen die samenvallen met het project; iii) het opzetten van samenwerkingsverbanden tussen de verschillende overheidsinstanties, van het ANP tot aan de OSC; iv) samenwerking tussen de OSC zou meer impact kunnen hebben op het grondgebied, de kosten kunnen drukken, de verschillende capaciteiten van de verschillende actoren kunnen benutten en de impact van de acties kunnen vergroten.

Voor de creatie en ontwikkeling van de PAMIC hebben verschillende overheidsinstanties uit de milieusector hun krachten gebundeld en een zeer vooruitstrevend en innovatief project opgezet dat voortkomt uit de samenwerking tussen drie federale overheidsinstanties en een particuliere stichting. El INECC coördineert de bouw van de plannen (PAMIC); la CONANP consolida la gestión y operación en ANPs, en la CONAFOR implementeert het esquema de Pago por Servicios Ambientales (PSA) del fondo de biodiversidad. Het FMCN levert op zijn beurt een bijdrage met zijn ervaring in het beheer van financieringsregelingen; dankzij deze interinstitutionele regelingen zijn er twee fondsen meer gevormd om de effecten te detoneren. Daarnaast omvat de interinstitucionele bestuurs- en coördinatieregeling een Comité Técnico del Proyecto dat toezicht houdt op en leiding geeft aan de werking van de C6; een Unidad Coordinadora del Proyecto en twee Unidades Regionales de Proyecto, die verantwoordelijk zijn voor de dagelijkse coördinatie op het gebied van techniek en logistiek. Este diseño de coordinación interinstitucional es parte esencial para generar mayores alcances en el ordenamiento del territorio buscando impactos colectivos.

Multilevel en multisectoraal bestuur voor aanpassing impliceert werken op verschillende niveaus en met verschillende sectoren. Het vereist het creëren van verbindingen voor een betere afstemming tussen territoriale actoren.

In het bovenstroomse deel van het stroomgebied van de Sumpul-rivier betekende dit nauwe samenwerking met basisorganisaties om bottom-up waterbeheer te ontwikkelen. Dit werd gedaan door de oprichting te ondersteunen van watercomités die verbonden zijn aan verenigingen voor gemeenschapsontwikkeling (ADESCO's), de gemeenten en het binationaal gemeenschapscomité.

De capaciteiten van 4 watercomités en hun bevoorradingssystemen werden versterkt en vervolgens geformaliseerd onder gemeentelijk bestuur.

Bovendien werd, in navolging van de multilevel governance-benadering, het Binationaal Gemeenschapscomité versterkt door middel van herstructureringsadvies, trainingen, nieuwe managementinstrumenten en nauwere banden met gemeentelijke overheden. Dit comité leidt nu de watervraagstukken van de gemeenschap om conflicten over watergebruik te voorkomen.

De Binational Commission of the Sixaola River Basin (CBCRS) functioneerde als een multidimensionaal (multisectoraal en multilevel) bestuursplatform voor het stroomgebied. De CBCRS brengt vertegenwoordigers van verschillende overheidsniveaus en sectoren (waaronder inheemse volkeren en de lokale particuliere sector van beide landen) samen, maar moest een effectievere verticale en horizontale integratie bereiken. De voorbereiding van het Strategisch Plan voor Grensoverschrijdende Territoriale Ontwikkeling (2017-2021) heeft de interinstitutionele en intersectorale coördinatie en samenwerking bevorderd, dialogen over nationale kaders en lokale behoeften gesmeed en EbA bevorderd.

Op lokaal niveau werden EbA-maatregelen geïmplementeerd, zoals landbouwdiversificatie met integrale boerderijen en herbebossingsacties. Het doel was om verder te kijken dan individuele effecten, om lessen op te schalen naar de schaal van het stroomgebied, zoals:

• de projectenportefeuille van het CBCRS
• de coördinatie van binationale activiteiten, zoals Agrobiodiversiteitsbeurzen.
• de Vereniging van producenten van de Biologische Corridor, die de uitwisseling van ervaringen en intercollegiale contacten (producenten, gemeenten) vergemakkelijkte.

Het doel is om een trustfonds op te richten en te kapitaliseren, dat verankerd is aan het Fonds voor Duurzame Milieu-investeringen (FIAS), met als doel de bescherming, het behoud en de instandhouding van het zeereservaat van de Galapagos (GMR) en de financiële duurzaamheid ervan te garanderen.

De belangrijkste langetermijnmijlpaal die met dit fonds moet worden bereikt, is het vergroten van de 40 mijl van het GMR. Daarnaast is dit fonds gericht op het ontwikkelen en implementeren van een plan voor de preventie, het behoud en de instandhouding van het GMR. Om deze mijlpalen te bereiken, zijn er drie hoofdprogramma's gedefinieerd. Er zijn echter twee transversale thema's geïdentificeerd die cruciaal zijn voor een goed behoud en behoud van de GMR, namelijk klimaatverandering en milieucommunicatie en -educatie.

De drie programma's zijn:

• Handhaven en versterken van het monitoring- en bewakingsprogramma van de GMR om het mariene erfgoed te beschermen;
• Het behoud van de GMR en haar ecologische integriteit garanderen door middel van monitoring en onderzoek voor het rationele gebruik van haar ecologische goederen en diensten;
• Bijdragen aan de ontwikkeling en implementatie van het GMR-noodplan.

De redenen voor het actualiseren van het tarief waren:

• 20 jaar zonder actualisering van de waarde van de vergoeding voor de toeristische exploitatievergunning:
• Het was bespottelijk laag in vergelijking met de inkomsten die toeristische exploitanten ontvangen;
• De kosten van de administratie en het beheer van het reservaat, terwijl de gebruikers profiteren van de milieudienst;

Relevante aspecten van de bereikte overeenkomst om het tarief te actualiseren:

• Socialisatie met de toeristische sector voor betalingsovereenkomsten;
• 4 jaar durend onderhandelingsproces
• Verschillende soorten onderhandelingen (grotere en kleinere afhankelijk van het soort toerisme);
• De waarde wordt elk jaar geactualiseerd op basis van het basisloon SBU dat van kracht is in Ecuador, de formule vermenigvuldigt het netto registratietonnage van het schip met 80% van de SBU;
• betalingsfaciliteiten voor de exploitant, d.w.z. de waarde kan in drie termijnen worden betaald.
• De Reserve heeft haar systemen geoptimaliseerd om de incasso-opdracht online te kunnen geven en de betaling via bankoverschrijvingen te kunnen doen.
• Kleinere schepen betalen minder
• Vroeger rekende de staat 492.000 USD voor 162 toeristenboten, met de verhoging zal de heffing progressief zijn, in 2018 zal het 1.902.847 USD zijn; in 2019 2.885.540 USD; en vanaf 2020 3.915.312 USD.

FHA ondersteunt lokale boeren in de bijenteelt door middel van beschermingsovereenkomsten. Ze gebruiken het inkomen om hun gezinnen te voeden en om draad te kopen voor de omheining van hun weilanden, zodat er geen koeien in het bos komen.

We ondersteunen 10 lokale coöperaties bij capaciteitsopbouw en het verbeteren van hun producten; en drie van hen worden ondersteund bij de ontwikkeling van ecotoerisme. Ze gebruiken het inkomen om alternatieven te kopen voor wat ze in het bos verzamelden.

10 van onze 12 medewerkers komen uit lokale dorpen. Het inkomen dat ze verdienen helpt hen om het levensonderhoud van hun families te verbeteren en helpt hen, hun families en hun buren om hun houding ten opzichte van bosbehoud te veranderen.

De actieve bijdrage van de lokale gemeenschap en de steun van andere belanghebbenden is een cruciaal element geweest voor het succes van de inspanningen van FHA om het Gishwati bos te beschermen, samen met een duidelijk perspectief op de verantwoordelijkheden en plichten van alle spelers. Dit heeft ook met succes de overheid beïnvloed om dit bos op te waarderen tot nationaal park.

Het kennen en beheren van de instrumenten, organen en processen waarin ruimtelijke ordening, landgebruikmodellen en de regulering van activiteiten worden gepland, is van fundamenteel belang voor het effectieve beheer van beschermde gebieden en de levensvatbaarheid van het grondgebied.