L'AIR est la stratégie de lutte contre le changement climatique qui contribue à la conservation des forêts dans les territoires autochtones. Avec l'appui des organisations autochtones, du SERNANP et d'autres ONG, un projet pilote a été lancé en 2012 dans le domaine de l'AIR. Sous l'égide de la CEA-RCA, du SERNANP et des organisations autochtones, les bases de la mise en œuvre ont été élaborées de manière participative. Ainsi, les acteurs orientés vers les mesures d'atténuation, d'adaptation et de résilience au changement climatique ont contribué à la mise en œuvre des plans de vie normale (planification stratégique des communautés autochtones), articulés autour du Plan Maestro et des lignes directrices de l'AIR : la sécurité et la consolidation du territoire intégral et collectif ; les plans de vie et le Plan Maestro avec un accent sur l'AIR ; la gouvernance, les accords institutionnels et la durabilité financière.L'AIR dans la RCA se consolide par le biais de : l'accord entre le SERNANP et la CEA-RCA, COHARYIMA, FENAMAD et AIDESEP ; l'avenant au contrat d'administration de la CEA-RCA pour faciliter la mise en œuvre des projets de rétribution des services écosystémiques ; et l'incorporation au Plan Maestro, à l'Estrategia Nacional de Cambio Climático, et à la mise en œuvre des fonds climatiques. Sa réplique dans les réserves communales et les communautés naturelles (4,5 millions d'hectares) revêt une grande importance.

La plupart des organisations de conservation ne peuvent prospérer dans l'isolement. En ce qui nous concerne, nous reconnaissons l'importance d'établir des partenariats mutuellement bénéfiques entre les gouvernements nationaux et régionaux, les agences de conservation et de recherche locales et internationales, ainsi que les organisations philanthropiques individuelles et institutionnelles. Dans notre paysage, les partenariats nous ont permis d'accroître l'impact de notre travail dans le nord du Kenya et au-delà. Avec nos partenaires, nous avons pu relier des paysages sauvages auparavant isolés par les activités humaines, protéger la faune au-delà de nos frontières et participer à la formulation et à la mise en œuvre de stratégies pour la conservation d'espèces clés. Nous établissons principalement des partenariats qui contribueront directement à la réalisation de nos objectifs stratégiques ou qui nous permettront d'apporter la plus grande valeur ajoutée. Toutefois, pour les partenariats avec les gouvernements locaux et nationaux, il s'agit d'institutions incontournables, car notre travail s'inscrit directement dans les objectifs nationaux. Nos partenariats sont notamment entretenus par la mise en œuvre de plans d'action conjoints, de réunions de planification et de mise en œuvre conjointes, de réunions en face à face, de publications, etc.

Les agences qui gèrent les parcs nationaux ont l'habitude de produire des rapports financiers qui traitent des revenus et des coûts directs (y compris les droits d'entrée, les concessions, les redevances sur les ressources, etc.) Toutefois, cette perspective ne tient pas compte des effets économiques plus larges des zones protégées (ZP), notamment de leur valeur monétaire et des emplois qu'elles génèrent pour les économies régionales, qui représentent souvent plusieurs fois les coûts directs de gestion du parc.

Le Brésil gère un système de 334 aires protégées fédérales sur un total de 170 millions d'hectares. Malgré la taille énorme du système d'aires protégées et l'importance de sa biodiversité, le budget associé n'a pas été entièrement justifié au Brésil. En outre, l'impact et la valeur ajoutée du tourisme par le biais des dépenses des visiteurs restent ambigus en raison du manque de recherches empiriques. L'objectif était donc d'estimer l'impact économique du tourisme dans le système fédéral d'aires protégées du Brésil.

La coordination du projet s'est faite dans le cadre d'une alliance avec les gouvernements locaux, les centres de recherche et les organisations de base ayant une présence spécifique dans chacune des zones du projet, afin d'assurer une communication directe avec les producteurs et les autres acteurs du territoire. Grâce au réseau d'ONG locales, l'impact sur les réunions de présentation des informations et des résultats aux producteurs a été plus important et la transposition des diagnostics à la réalité du terrain a été plus efficace. Les exemples de cet appui sur le territoire incluent : i) el manejo de intereses diferentes y de potenciales conflictos entre actores en el PN Cofre de Perote ; ii) creación de sinergias por parte de las instituciones a nivel de gobierno, a través de sus programas de asistencia social, de subsidios, dirigidos a ciertos lugares que coinciden con el proyecto ; iii) Establecimiento de líneas de trabajo coordinadas desde nivel gobierno, desde ANP hasta las OSC ; iv) coalición entre OSC podían tener más impacto en el territorio, reducir costos ; aprovechar las diferentes capacidades de los diferentes actores y potenciar el impacto de las acciones.

Pour la création et le développement des PAMIC, diverses institutions gouvernementales appartenant au secteur de l'environnement ont uni leurs efforts et conçu un projet très avant-gardiste et innovant qui résulte de la synergie de trois institutions gouvernementales fédérales et d'un fonds privé. L'INECC coordonne la construction des plans (PAMIC), la CONANP consolide la gestion et l'exploitation des PNA et la CONAFOR met en œuvre le système de rémunération des services environnementaux (PSA) du fonds pour la biodiversité. De son côté, le FMCN apporte son expérience en matière de gestion des mécanismes de financement ; grâce à ces accords interinstitutionnels, deux fonds de plus ont été constitués pour produire des effets. En outre, la structure de gouvernance et de coordination interinstitutionnelle comprend un comité technique du projet qui supervise et dirige les opérations du C6, une unité de coordination du projet et deux unités régionales du projet, qui sont responsables de la coordination quotidienne des aspects techniques et logistiques. Cette conception de la coordination interinstitutionnelle est essentielle pour augmenter les chances de réussite de l'aménagement du territoire en tenant compte de l'impact collectif.

La gouvernance multi-niveaux et multisectorielle pour l'adaptation implique de travailler à plusieurs niveaux et avec différents secteurs. Elle nécessite de créer des connexions pour une meilleure articulation entre les acteurs territoriaux.

Dans la partie supérieure du sous-bassin de la rivière Sumpul, il s'agissait de travailler en étroite collaboration avec les organisations de base (communautaires) pour développer une gestion ascendante des ressources en eau. Cela a été fait en soutenant la création de comités de l'eau liés aux associations de développement communautaire (ADESCO), aux municipalités et au comité de la communauté binationale.

Les capacités de 4 comités de l'eau et leurs systèmes d'approvisionnement ont été renforcés et ont ensuite été formalisés dans le cadre de la gouvernance municipale.

En outre, conformément à l'approche de la gouvernance à plusieurs niveaux, le Comité communautaire binational a été renforcé par des conseils de restructuration, des formations, de nouveaux outils de gestion et des liens plus étroits avec les gouvernements municipaux. Ce comité s'occupe désormais des questions relatives à l'eau dans les communautés afin de prévenir les conflits liés à l'utilisation de l'eau.

La Commission binationale du bassin de la rivière Sixaola (CBCRS) a fonctionné comme une plateforme de gouvernance multidimensionnelle (multisectorielle et multiniveaux) pour le bassin. La CBCRS rassemble des représentants de différents niveaux de gouvernement et de différents secteurs (y compris les peuples indigènes et le secteur privé local des deux pays), mais elle doit parvenir à une intégration verticale et horizontale plus efficace. La préparation du plan stratégique pour le développement territorial transfrontalier (2017-2021) a eu pour effet de favoriser la coordination et la coopération interinstitutionnelles et intersectorielles, de forger des dialogues sur les cadres nationaux et les besoins locaux, et de promouvoir l'EbA.

Au niveau local, des mesures d'Eba telles que la diversification agricole avec des fermes intégrales et des actions de reforestation ont été mises en œuvre. L'objectif était, au-delà des impacts individuels, de transposer les leçons à l'échelle du bassin, comme par exemple

• le portefeuille de projets du CBCRS
• la coordination d'activités binationales, telles que les foires de l'agrobiodiversité.
• l'association des producteurs du corridor biologique, qui a facilité l'échange d'expériences et les contacts entre pairs (producteurs, municipalités).

L'objectif est de constituer et de capitaliser un fonds fiduciaire, ancré au Fonds d'investissement pour l'environnement durable (FIAS), dans le but de protéger, de préserver et de conserver la réserve marine des Galápagos (GMR), en garantissant sa viabilité financière.

Le principal objectif à long terme de ce fonds est d'augmenter les 40 milles de la RMG. En outre, ce fonds vise à développer et à mettre en œuvre un plan de prévention, de conservation et de préservation de la RMG. Pour atteindre ces objectifs, trois programmes principaux ont été définis. Cependant, deux thèmes transversaux ont été identifiés comme étant essentiels à la préservation et à la conservation de la RMG, à savoir le changement climatique et la communication et l'éducation à l'environnement.

Les trois programmes sont les suivants

• Maintenir et renforcer le programme de suivi et de surveillance de la RMG afin de protéger le patrimoine marin ;
• Garantir la conservation de la RMG et son intégrité écologique, par le biais de la surveillance et de la recherche en vue d'une utilisation rationnelle de ses biens et services environnementaux ;
• Contribuer à l'élaboration et à la mise en œuvre du plan d'urgence du RMG.

Les raisons qui ont motivé le processus d'actualisation des tarifs sont les suivantes :

• 20 ans sans actualisation de la valeur de la licence d'exploitation touristique :
• Elle était dérisoire par rapport aux revenus que les opérateurs touristiques perçoivent ;
• Le coût de l'administration et de la gestion de la réserve, dont les utilisateurs bénéficient d'un service environnemental ;

Les aspects pertinents de l'accord conclu pour actualiser le tarif :

• Socialisation avec le secteur du tourisme pour les accords de paiement ;
• Processus de négociation sur 4 ans
• Différents types de négociations (plus ou moins importantes selon le type de tourisme) ;
• La valeur est actualisée chaque année sur la base du salaire unifié de base SBU en vigueur en Équateur, la formule multiplie le tonnage net d'immatriculation du navire par 80 % du SBU ;
• Facilités de paiement pour l'opérateur, c'est-à-dire que la valeur peut être payée en trois versements.
• La Réserve a optimisé ses systèmes afin de pouvoir effectuer l'ordre de collecte en ligne et le paiement par virement bancaire.
• Les petits navires paient moins
• L'État facturait 492 000 USD pour 162 bateaux de tourisme. Avec l'augmentation, la taxe sera progressive : en 2018, elle sera de 1 902 847 USD ; en 2019, de 2 885 540 USD ; et à partir de 2020, de 3 915 312 USD.

La FHA soutient les agriculteurs locaux dans leur activité d'apiculture par le biais d'accords de conservation. Ils utilisent les revenus générés pour nourrir leurs familles et acheter du fil de fer pour clôturer leurs pâturages afin d'empêcher les vaches de pénétrer dans la forêt.

Nous aidons 10 coopératives locales à renforcer leurs capacités et à améliorer leurs produits ; trois d'entre elles bénéficient d'un soutien pour le développement de l'écotourisme. Elles utilisent leurs revenus pour acheter des alternatives à ce qu'elles collectaient dans la forêt.

10 de nos 12 employés viennent de villages locaux. Les revenus qu'ils gagnent les aident à améliorer les moyens de subsistance de leurs familles et les aident également, ainsi que leurs familles et leurs voisins, à changer d'attitude à l'égard de la conservation de la forêt.