تحديد المشكلة: إجراء تحليل اقتصادي بدلاً من التحليل المالي

اعتادت الوكالات التي تدير المتنزهات الوطنية على إصدار تقارير مالية تتناول الإيرادات والتكاليف المباشرة (بما في ذلك رسوم البوابات، والامتيازات، وعائدات الموارد، وما إلى ذلك). إلا أن هذا المنظور لا يأخذ بعين الاعتبار الآثار الاقتصادية الأوسع نطاقًا للمناطق المحمية، بما في ذلك قيمتها النقدية والعمالة التي تولدها للاقتصادات الإقليمية، والتي غالبًا ما تصل إلى أضعاف التكاليف المباشرة لإدارة المتنزه.

تدير البرازيل نظامًا مؤلفًا من 334 منطقة محمية فيدرالية على مساحة إجمالية تبلغ 170 مليون هكتار. وعلى الرغم من الحجم الهائل لنظام المناطق المحمية إلى جانب التنوع البيولوجي الهام، إلا أن الميزانية المرتبطة بها لم يتم إثباتها بالكامل في البرازيل. بالإضافة إلى ذلك، كان الغموض لا يزال يكتنف الغموض فيما يتعلق بالأثر والقيمة المضافة للسياحة من خلال إنفاق الزوار بسبب نقص البحوث التجريبية. لذلك، كان الغرض من ذلك هو تقدير الآثار الاقتصادية للسياحة في النظام الاتحادي للمناطق المحمية في البرازيل.

يصف تحليل الأثر الاقتصادي العلاقات المتبادلة بين القطاعات الاقتصادية، فعلى سبيل المثال، ينفق الزوار الأموال في المناطق المحمية والمجتمعات المحلية التي تشكل بوابتها وتؤدي نفقاتهم إلى خلق ودعم النشاط الاقتصادي المحلي.

ويوضح التحليل الاقتصادي مساهمة المناطق المحمية في الاقتصادات الوطنية والمحلية من خلال إنفاق الزوار على الإقامة والنقل والسلع والخدمات خلال زيارتهم، والإنفاق غير المباشر على سلسلة التوريد، والنشاط الاقتصادي الناجم عن وجود المتنزه، وعمليات المتنزه نفسه.

توفر المتنزهات المحمية قيمة في أشكال عديدة، بما في ذلك خدمات النظام الإيكولوجي، وحفظ التنوع البيولوجي، ومتعة الإنسان، والنشاط التقليدي. وتقيس هذه الأداة مساهمة المتنزهات في الاقتصادات الوطنية والمحلية من خلال إنفاق الزوار على الإقامة والنقل والسلع والخدمات خلال زيارتهم، والإنفاق غير المباشر على سلسلة التوريد، والنشاط الاقتصادي الناجم عن وجود المتنزه، وعمليات المتنزه نفسه.

إن التحليلات المالية الضيقة تقلل إلى حد كبير من قيمة المتنزهات في نظر صانعي القرار والشركات ووسائل الإعلام والجمهور العام، مقارنة بالاقتصاد الأكبر الذي يحفزه الإنفاق السياحي.

ولتقدير القيمة الكاملة للمتنزهات وزيادة الدعم العام لها، بدأت عدة بلدان بإجراء تحليلات اقتصادية للإنفاق الأوسع نطاقاً المتعلق بالمتنزهات. وتشمل هذه البلدان على سبيل المثال الولايات المتحدة الأمريكية، وكندا، وأستراليا، وفنلندا، وناميبيا، وجنوب أفريقيا، والحالة موضوع الدراسة هنا، البرازيل.

دعم المؤسسات والمنظمات الأساسية الموجودة في الإقليم

La coordación del proyecto ha venido conformando una alianza cona alianza con gobiernos locales, centros de investigación y organizaciones de base con con con presenceencia específica en cada una una de las cuencas del proyecto para asegurar una comunicación directa con los produores y otros actores del territorio. وبفضل شبكة المنظمات غير الحكومية المحلية فقد كان لها تأثير كبير في تقديم المعلومات والنتائج للمنتجين والتوصل إلى ترجمة التشخيصات إلى واقع في الميدان. أمثلة على هذا الدعم في الإقليم تشمل: i) إدارة المصالح المختلفة والتعارضات المحتملة بين الجهات الفاعلة في منطقة بيروتي؛ ii) إنشاء تحالفات بين المؤسسات على مستوى الحكومة، من خلال برامج المساعدة الاجتماعية والإعانات المالية الموجهة إلى بعض المناطق التي تتزامن مع المشروع; ثالثاً) إنشاء شبكات عمل منسقة على مستوى الحكومة، من الشرطة الوطنية الأفغانية إلى منظمات المجتمع المدني؛ رابعاً) التحالف بين منظمات المجتمع المدني يمكن أن يكون له تأثير أكبر في الإقليم، وتقليل التكاليف؛ واستغلال القدرات المختلفة للجهات الفاعلة المختلفة وتعزيز تأثير هذه الجهود.

  • Una red de ONGs de ONGs suficientemente experimentadas para poder ofrecer capacitación práctica a los produores;
  • استخدام المنظمات الموجودة لدى المجتمعات المحلية والمنتجين والسلطات المحلية في بناء المبادرات، مثل المجالس المحلية والتعاونيات التعاونية والتعاونيات البيزكويرية والوحدات الريفية للإنتاج، إلخ.
  • تعزيز الشعور المشترك بالهوية والانتماء بين المنتجين والمجتمعات والسلطات المحلية;
  • لقد كان من المفيد التعاون مع شبكة من منظمات المجتمع المدني التي تتعاون في المشروع وتضع ممارسات جيدة في الإقليم، وقد ساعدت في إحداث تأثير أكبر في الموائد المستديرة في تقديم المعلومات للمنتجين.
  • من الضروري وجود إدارة وتنسيق جيدين لشبكة المنظمات غير الحكومية من أجل تنمية قدرات الجهات الفاعلة المختلفة في الإقليم;
  • Cada cuenca es diferente, porllo, contar con con con cocar OSC y ONG como "socios" del proyecto, ha allowido tener una representación directa en los territorios y poder adaptar mejar los talleres y comunidades de aprendizaje de acuerdo a las caracteristicas de cada comunidad o region;
Gobernanza y arreglos inter-institituciones a diferentes niveles

Para la creación y desarrollo de los PAMIC، وحدت مؤسسات الحكومة المختلفة ذات الصلة بالقطاع البيئي جهودها، ووضعت مشروعًا طليعيًا ومبتكرًا للغاية ينبثق من تضافر ثلاث مؤسسات حكومية اتحادية وصندوق خاص. ينسق المعهد الوطني للموارد الطبيعية وتغير المناخ (INECC) عملية بناء المخططات (PAMIC)؛ ويقوم المجلس الوطني للموارد الطبيعية وتغير المناخ (CONANP) بتنسيق إدارة وتشغيل البرامج الوطنية للتنوع البيولوجي (PSA). من جانبها، تساهم اللجنة الوطنية للغابات والموارد الطبيعية من خلال خبرتها في إدارة خطط التمويل؛ ومن خلال هذه الآليات المشتركة بين المؤسسات تم تشكيل صندوقين آخرين لتفجير الآثار. بالإضافة إلى ذلك، فإن نظام الإدارة والتنسيق بين المؤسسات يتضمن لجنة فنية للمشروع تشرف على عمل اللجنة السادسة وتديره؛ ووحدة تنسيق المشروع ووحدتان إقليميتان للمشروع، تتحملان مسؤولية التنسيق اليومي في الموضوعات الفنية واللوجستية. إن هذا التصميم للتنسيق بين المؤسسات هو جزء أساسي لتوليد قدر أكبر من الآفاق في مجال التنسيق بين الأقاليم التي تسعى إلى تحقيق الأثر الجماعي.

  • Trabajo muy coordado muy entre las instituciones con una visión clara sobre el uso de los instrumentos de los instrumentos de financiamiento y gestión;
  • اهتمام المؤسسات بالمشاركة والمساهمة من خلال خبرتها والدعم الذي تقدمه من خلال برامجها للمساعدة الاجتماعية والإعانات المالية الموجهة إلى بعض الأماكن;
  • الموارد المالية والمؤسسية الكافية.

Los esfuerzos de coordación de coordinación interstitucional se vieron beneficiados por la creación de un esquación de esquema de gobernanza policéntrica, entre niversles y actores.Dicho esquema, respaldado por acuerdos formuerdos entre las instituciones participantes, ha establecido de manera transparente las "reglas del juego" para les demdos los demás actores involucrados en el proyecto a nivel regional y local.لقد اشتق هذا الجانب الرسمي المؤسسي في الممارسة العملية في أداة تخطيطية ديناميكية للغاية تعزز اتخاذ القرارات وتساعد كل جهة فاعلة على مستوى المنطقة على فهم العناصر المتنوعة للتخطيط وإدارة الأراضي.كما رأينا أيضًا زيادة ثقة المؤسسات في العمليات الإقليمية على المستوى المحلي. على سبيل المثال، على سبيل المثال، تحسين قرارات المؤسسات الحكومية للحصول على موارد برامجها. بدأت CONAFOR في هذا المسار بإدراجها في معاييرها الخاصة بالتخطيط المسبق ،مفضلة المناطق التي تحتوي على برنامج دعم البرامج. هذا المعيار هو الحصول على رأس مال من أجل الحفاظ على البيئة.

الحوكمة متعددة الأبعاد لتكييف الموارد المائية

تنطوي الحوكمة متعددة المستويات والقطاعات للتكيف على العمل على مستويات متعددة ومع قطاعات مختلفة. ويتطلب إنشاء روابط لتحسين التواصل بين الجهات الفاعلة الإقليمية.

في الجزء العلوي من الحوض الفرعي لنهر سومبول، استلزم ذلك العمل بشكل وثيق مع المنظمات الشعبية (المجتمعية) لتطوير إدارة الموارد المائية من القاعدة إلى القمة. وقد تم ذلك بدعم تشكيل لجان المياه المرتبطة بجمعيات التنمية المجتمعية (ADESCOs)، والبلديات واللجنة المجتمعية الثنائية.

تم تعزيز قدرات 4 لجان مياه وأنظمة الإمداد الخاصة بها وتم بعد ذلك إضفاء الطابع الرسمي عليها تحت إدارة البلديات.

وعلاوة على ذلك، واتباعًا لنهج الحوكمة متعدد المستويات، تم تعزيز اللجنة المجتمعية الثنائية من خلال إعادة هيكلة المشورة والتدريبات وأدوات الإدارة الجديدة وزيادة الروابط مع الحكومات البلدية. تقود هذه اللجنة الآن قضايا المياه المجتمعية لمنع النزاعات حول استخدام المياه.

  • الإطار القانوني في هندوراس (القانون العام للمياه) الذي يحدد مختلف هياكل إدارة أحواض المياه؛ وفي السلفادور تنظيم لجان المياه في أديسكو التي تتمتع بولاية الصحة العامة.
  • كان وجود اللجنة الثنائية الوطنية أمرًا أساسيًا، حيث لم يبدأ العمل من الصفر، بل ركز على تعزيزها وإعادة هيكلتها على التوالي.
  • ومن اﻷمور اﻷساسية الربط بين جهود المشاريع والتنظيم عبر إقليم ما )على سبيل المثال بين اﻻتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية وخطة تريفينيو(
  • يعد تعزيز الهياكل المحلية والمجتمعية القائمة أمرًا حيويًا، حيث أن هذه الهياكل لديها القدرة على الحفاظ على التقدم والتغييرات التي تحققت في الإقليم، على الرغم من تناوب السلطات المحلية.
  • وتضطلع مجالس التنمية الاقتصادية والاجتماعية ولجنة المجتمع المحلي الثنائية بمهام وساطة مهمة، لأن إدارة الموارد المائية يمكن أن تولد صراعات بسبب تنوع المصالح التي تلتقي حول هذه القضية.
  • إن تنسيق جهود المشروع عبر إقليم ما أمر أساسي (على سبيل المثال بين مشروعي AVE وBRIDGE) لتحقيق تأثيرات وكفاءات أكبر، من خلال تنسيق جداول أعمال المشروع.
  • وقد ترك مشروع BRIDGE في حوض نهر غواسكوران (السلفادور - هندوراس) الدرس المستفاد التالي الذي يعتبر وثيق الصلة بهذه الحالة أيضاً:"لا تتبع دبلوماسية المياه بالضرورة مساراً مستقيماً. إذيجب أن تتضمن الاستراتيجيات الفعالة أبعادًا متعددة ونهجًا مرحليًا يربط بين الهياكل القائمة والناشئة في الحوض."
تحقيق حوكمة متعددة الأبعاد للتكيف مع تغير المناخ

عملت اللجنة الثنائية لحوض نهر سيكساولا (CBCRS) كمنصة حوكمة متعددة الأبعاد (متعددة القطاعات والمستويات) للحوض. تجمع اللجنة الثنائية لحوض نهر سيكساولا بين ممثلين من مختلف المستويات الحكومية والقطاعات (بما في ذلك الشعوب الأصلية والقطاع الخاص المحلي في كلا البلدين) ولكن كان من الضروري تحقيق تكامل رأسي وأفقي أكثر فعالية. وكان لإعداد الخطة الاستراتيجية للتنمية الإقليمية العابرة للحدود (2017-2021) أثر في تعزيز التنسيق والتعاون بين المؤسسات والقطاعات المختلفة، وإقامة حوارات حول الأطر الوطنية والاحتياجات المحلية، وتعزيز برنامج العمل من أجل البيئة.

وعلى المستوى المحلي، تم تنفيذ تدابير إبا على المستوى المحلي مثل التنويع الزراعي مع المزارع المتكاملة وإجراءات إعادة التشجير. كان الهدف يتجاوز التأثيرات الفردية، إلى توسيع نطاق الدروس المستفادة على نطاق الحوض، مثل:

  • محفظة مشاريع مركز بحوث الحوض
  • تنسيق الأنشطة الثنائية، مثل: معارض التنوع البيولوجي الزراعي
  • رابطة الممر البيولوجي للمنتجين، التي سهلت تبادل الخبرات والاتصالات بين الأقران (المنتجين والبلديات)
  • كان الوجود المسبق لمركز التعاون من أجل تنمية الحوض (منذ عام 2009)، المشمول باتفاقية التعاون من أجل تنمية الحدود بين كوستاريكا وبنما، عاملاً تمكينياً رئيسياً، لأن الغرض من هذا الهيكل الثنائي (تحقيق قدر أكبر من التنسيق والقيادة عبر الحدود من أجل الإدارة الرشيدة والتنمية المتكاملة للحوض) يتسق تماماً مع هدف تحسين قدرات التكيف مع آثار تغير المناخ في الحوض.
  • الحوكمة متعددة الأبعاد جزء أساسي من القدرة على التكيف. وهي تستند إلى التكامل الرأسي بين مختلف أصحاب المصلحة (المحليين ودون الوطنيين والوطنيين والإقليميين)، من خلال إنشاء و/أو تعزيز المؤسسات التي تشارك فيها كيانات من مستويات متعددة. ويقترن ذلك بالتكامل الأفقي للسلطات القطاعية (العامة والخاصة والمجتمع المدني) من أجل الحد من النهج المعزولة في الإدارة وصنع القرار، والسماح بتحديد المنافع المتبادلة وأوجه التآزر بين القطاعات واحتياجاتها في مجال التكيف.
  • في مجال التكيف، يعد إشراك البلديات أمرًا حيويًا، نظرًا لأن لديها تفويضًا في الإدارة الإقليمية، ولكن أيضًا مسؤوليات في تنفيذ سياسات وبرامج التكيف الوطنية (مثل المساهمات المحددة وطنياً وخطط العمل الوطنية للتكيف).
  • تعتبر عمليات التبادل بين الأقران (مثل الاجتماعات بين الحكومات المحلية) وسيلة فعالة لإثارة الاهتمام بـ "الحلول الطبيعية" التي تقدمها النظم الإيكولوجية.
  • إن الربط بين جهود المشاريع عبر إقليم ما أمر أساسي (على سبيل المثال بين مشروعي AVE و BRIDGE في سيكساولا) من أجل تحقيق تأثير أكبر من خلال جدول أعمال عمل منسق.
إنشاء صندوق الاستثمار البيئي لمحمية غالاباغوس البحرية

والهدف من ذلك هو إنشاء صندوق ائتماني ورأس ماله الذي يرتكز على صندوق الاستثمار البيئي المستدام بهدف حماية محمية غالاباغوس البحرية (GMR) والحفاظ عليها وصيانتها، وضمان استدامتها المالية.

ويتمثل الإنجاز الرئيسي طويل الأجل الذي سيتم تحقيقه من خلال هذا الصندوق في زيادة مساحة 40 ميلاً من محمية غالاباغوس البحرية. وبالإضافة إلى ذلك، يهدف هذا الصندوق إلى وضع وتنفيذ خطة لوقاية محمية غالاباغوس البحرية والحفاظ عليها وصونها والحفاظ عليها. ولتحقيق هذه المعالم، تم تحديد ثلاثة برامج رئيسية. ومع ذلك، فقد تم تحديد موضوعين شاملين باعتبارهما حاسمين لتحقيق الحفاظ على الرصد العالمي للمناخ وصونه بشكل جيد، وهما تغير المناخ والتواصل والتثقيف البيئي.

والبرامج الثلاثة هي

  • الحفاظ على برنامج الرصد والمراقبة التابع للآلية العالمية وتعزيزه لحماية التراث البحري;
  • ضمان الحفاظ على الميراث البحري العالمي وسلامته البيئية، من خلال الرصد والبحث من أجل الاستخدام الرشيد لسلعه وخدماته البيئية;
  • المساهمة في تطوير وتنفيذ خطة الطوارئ الخاصة بالآلية العالمية للمحافظة على التراث البحري.
  • تحديث قيمة براءات الاختراع الخاصة بالعمليات السياحية;
  • يوجد في الإكوادور صندوق الاستثمار البيئي المستدام (FIAS) الذي سيسمح لنا بإنشاء صندوق المحمية البحرية تحت مظلته;
  • يعد وجود صندوق غالاباغوس للأنواع الغازية في غالاباغوس، المرتكز على صندوق الاستثمار البيئي المستدام مثالاً على نجاح إنشاء صندوق المحمية البحرية، مما يوفر الثقة للمستثمرين.
  • يساعد إنشاء هذا النوع من الصناديق على التخفيف من عدم استقرار التمويل من قبل الدولة والتعاون الخارجي;
  • في المفاوضات مع وكالات التعاون الخارجي لالتماس استعدادها للاستثمار في هذا الصندوق، أو المساعدة في البحث عن جهات مانحة له، وقد لقي الصندوق ترحيبا جيدا في هذه البيئة بسبب عامل الاستدامة على مر الزمن;
  • وقد استقبلت الدولة من خلال وزارة المالية بشكل إيجابي مبادرة البرنامج الوطني للتنمية المستدامة لتنفيذ الصندوق;
  • كان عدم الاستقرار السياسي أحد العوائق الرئيسية التي كان يجب التغلب عليها. ومع ذلك، وكما تم شرحه في اللبنة السابقة، فإن الطبيعة التقنية لهذا المشروع فاقت الطبيعة السياسية.
زيادة في جمع تراخيص التشغيل السياحية

كانت الأسباب الكامنة وراء عملية تحديث التعريفة:

  • 20 عامًا دون تحديث قيمة رسوم ترخيص التشغيل السياحي:
  • كانت زهيدة مقارنة بالدخل الذي يحصل عليه مشغلي السياحة;
  • تكلفة إدارة وإدارة المحمية حيث يستفيد مستخدموها من خدماتها البيئية;

الجوانب ذات الصلة بالاتفاق الذي تم التوصل إليه لتحديث التعريفة:

  • الاشتراك مع قطاع السياحة في اتفاقيات الدفع مع قطاع السياحة;
  • عملية مفاوضات مدتها 4 سنوات
  • أنواع مختلفة من المفاوضات (أكبر وأصغر حسب نوع السياحة);
  • يتم تحديث القيمة كل عام استناداً إلى الراتب الأساسي الموحد لوحدة التحصيل الموحد المعمول به في الإكوادور، وتضرب المعادلة صافي حمولة التسجيل للسفينة في 80% من وحدة التحصيل الموحد;
  • تسهيلات الدفع للمشغل، أي يمكن دفع القيمة على ثلاثة أقساط.
  • قام الاحتياطي بتحسين أنظمته ليتمكن من إجراء أمر التحصيل عبر الإنترنت والدفع من خلال التحويلات المصرفية.
  • السفن الصغيرة تدفع أقل
  • كانت الدولة تتقاضى 492,000 دولار أمريكي عن 162 قارباً سياحياً، ومع الزيادة ستكون الرسوم تدريجياً، ففي عام 2018 ستكون 1,902,847 دولار أمريكي، وفي عام 2019 ستكون 2,885,540 دولار أمريكي، واعتباراً من عام 2020 فصاعداً 3,915,312 دولار أمريكي.
  • التنشئة الاجتماعية مع قطاع السياحة وأصحاب المصلحة الآخرين;
  • الإرادة السياسية;
  • تقرير فني عالي الجودة;
  • نشر قضايا الإدارة واحتياجات المحمية والمجتمع المحلي وأصحاب المصلحة;
  • عملية تقسيم المحمية التي تم إنشاؤها والتنشئة الاجتماعية مع مختلف المستخدمين;
  • تم قبولها من قبل مشغلي السياحة لأنهم هم أنفسهم كانوا على دراية بأن الزيادة كانت ضرورية للإدارة الجيدة للمحمية، أي الحفاظ على المناطق التي يعملون فيها وصونها.
  • أن تؤدي العمليات التي يتم إضفاء الطابع الاجتماعي عليها والتفاوض بشأنها مع الجهات الفاعلة الرئيسية منذ البداية إلى تقليل المشاكل في تنفيذها;
  • أن اتخاذ القرارات مع تقارير فنية عالية الجودة تدعم القرارات المتخذة;
  • على الرغم من ارتفاع معدل دوران السلطات العليا، كان لا بد من تقديم المشروع في عدة مناسبات من أجل الموافقة عليه من قبل السلطة الحالية;
  • على الرغم من الإرادة السياسية، إلا أنه يجب تنفيذ العملية بطريقة فنية وعدم التورط في المجال السياسي;
  • أدركت الحكومة نفسها أنها عملية يمكن تكرارها في مناطق أخرى.
الدعم العملي وبناء القدرات من أجل تحسين سبل العيش المحلية

تدعم إدارة الأغذية والزراعة المزارعين المحليين في أعمال تربية النحل من خلال اتفاقيات الحفظ. ويستخدمون الدخل الناتج لإطعام أسرهم وشراء الأسلاك لتسييج مراعيهم لمنع الأبقار من دخول الغابة.

نحن ندعم 10 تعاونيات محلية في بناء القدرات وتحسين منتجاتها، كما ندعم ثلاث منها في تطوير السياحة البيئية. ويستخدمون الدخل لشراء بدائل لما كانوا يجمعونه من الغابة.

10 من أصل 12 موظفاً لدينا هم من القرى المحلية. ويساعدهم الدخل الذي يكسبونه على تحسين معيشة أسرهم ويساعدهم وأسرهم وجيرانهم على تغيير المواقف تجاه الحفاظ على الغابات.

حاجة المجتمع المحلي إلى بدائل لموارد الغابات من أجل استدامة الحفاظ على المنطقة المستهدفة

وتعتمد اتفاقية الحفاظ على البيئة على المنح الصغيرة، وتؤكد إنجازاتنا المثيرة للإعجاب أنه بغض النظر عن حجم الأموال المستثمرة فإن الرسالة الكامنة وراء خلق شراكة قوية هي عامل النجاح. وتستخدم هيئة الإسكان الفدرالية اتفاقية الحفاظ على البيئة وتساعد السكان المحليين على فهم الطريقة التي يجب أن يأخذوا بها دورهم في الحفاظ على البيئة.

تأمين دعم المجتمعات المحلية وأصحاب المصلحة الآخرين

لقد كانت المساهمة الفعالة من المجتمع المحلي ودعم أصحاب المصلحة الآخرين عنصراً حاسماً في نجاح جهود هيئة حماية الغابات في غابة غيشواتي، إلى جانب وجود منظور واضح لمسؤوليات وواجبات كل طرف من الأطراف الفاعلة. كما نجح ذلك في التأثير على الحكومة لترقية هذه الغابة إلى متنزه وطني.

في مجال الحفاظ على البيئة، تعتبر مشاركة المجتمع المحلي ودعمه عاملاً رئيسياً للنجاح، فما نحتاجه هو تنظيمهم والسماح لهم بالعمل

يعد توجيه المجتمع المحلي لإدارة موارده الطبيعية بنفسه عاملاً قوياً للنجاح. ويجمع نهجنا بين توظيف السكان المحليين، ودعم المجتمع المحلي لحماية الغابات بأنفسهم، والتثقيف والتوعية المجتمعية، وحل النزاعات بين الإنسان والحياة البرية باستخدام اتفاقيات الحفظ وتحسين سبل العيش المحلية من خلال تنمية السياحة المجتمعية.

التخطيط والتخطيط المكاني

إن معرفة وإدارة الأدوات والهيئات والعمليات التي يتم من خلالها تخطيط استخدام الأراضي ونماذج استخدام الأراضي وتنظيم الأنشطة أمر أساسي للإدارة الفعالة للمناطق المحمية واستمرارية الإقليم.

بناء القدرات في مجال تخطيط استخدام الأراضي.

ظهور التخطيط الريفي وجدول الأعمال الحضري العالمي الجديد الذي يسمح لنا برؤية المدن والمستوطنات البشرية أيضاً.

الاتجاه والالتزام بإدارة المناطق المحمية عبر الحدود.

أهداف التنمية المستدامة

الإقليم ليس مفهومًا متعدد المعاني فحسب، بل هو أيضًا الساحة التي تدار فيها المصالح الاجتماعية والمؤسسية المختلفة.

لا توجد في الإقليم نزاعات اجتماعية وبيئية فحسب، بل هناك أيضًا نزاعات عرقية وإقليمية وقطاعية وسياسية وإدارية في الإقليم، ولكن إدارة كل ذلك يتطلب اتفاقًا اجتماعيًا.

إن وضع التنوع البيولوجي والمناطق المحمية في السياسات العامة للتنمية والتخطيط الإقليمي يتطلب إدارة مشتركة بين القطاعات وتطوير المهارات لمشاركة الهيئات الفنية ذات المساهمات الفنية التي تساهم في تحقيق الأهداف المشتركة، أي تعلم أن تكون جزءًا من مجموعة وأن تدار في شبكة.