Identifizierung des Problems: Durchführung einer wirtschaftlichen statt einer finanziellen Analyse

Behörden, die Nationalparks verwalten, sind daran gewöhnt, Finanzberichte zu erstellen, die sich mit den direkten Einnahmen und Kosten befassen (einschließlich Eintrittsgeldern, Konzessionen, Lizenzgebühren für Ressourcen usw.). Bei dieser Betrachtungsweise werden jedoch die umfassenderen wirtschaftlichen Auswirkungen von Schutzgebieten (PA) nicht berücksichtigt, einschließlich ihres monetären Wertes und der von ihnen für die regionale Wirtschaft geschaffenen Arbeitsplätze, die oft ein Vielfaches der direkten Kosten für den Betrieb des Parks ausmachen.

Brasilien verwaltet ein System von 334 Bundes-PAs mit einer Gesamtfläche von 170 Millionen Hektar. Trotz der enormen Größe des Schutzgebietssystems und seiner bedeutenden biologischen Vielfalt sind die damit verbundenen Haushaltsmittel in Brasilien nicht vollständig nachgewiesen worden. Darüber hinaus waren die Auswirkungen und der Mehrwert des Tourismus durch die Ausgaben der Besucher aufgrund fehlender empirischer Untersuchungen immer noch unklar. Daher war es das Ziel, die wirtschaftlichen Auswirkungen des Tourismus im föderalen System der brasilianischen Schutzgebiete abzuschätzen.

Die Analyse der wirtschaftlichen Auswirkungen beschreibt die Wechselbeziehungen zwischen den Wirtschaftssektoren: Besucher geben zum Beispiel Geld in den Schutzgebieten und in den Gemeinden vor den Toren aus, und ihre Ausgaben schaffen und unterstützen die lokale Wirtschaftstätigkeit.

Die Wirtschaftsanalyse zeigt den Beitrag der Schutzgebiete zur nationalen und lokalen Wirtschaft durch die Ausgaben der Besucher für Unterkunft, Transport, Waren und Dienstleistungen während ihres Besuchs, indirekte Ausgaben in der Versorgungskette, wirtschaftliche Aktivitäten, die durch die Anwesenheit des Parks ausgelöst werden, und den Parkbetrieb selbst.

Schutzgebiete stellen in vielerlei Hinsicht einen Wert dar, unter anderem durch Ökosystemleistungen, die Erhaltung der biologischen Vielfalt, das Vergnügen der Menschen und konventionelle Aktivitäten. Dieses Instrument misst den Beitrag der Parks zur nationalen und lokalen Wirtschaft durch die Ausgaben der Besucher für Unterkunft, Transport, Waren und Dienstleistungen während ihres Besuchs, indirekte Ausgaben in der Versorgungskette, wirtschaftliche Aktivitäten, die durch die Präsenz des Parks ausgelöst werden, und den Parkbetrieb selbst.

Enge finanzielle Analysen führen dazu, dass die Parks in den Augen der Entscheidungsträger, der Unternehmen, der Medien und der Öffentlichkeit deutlich unterbewertet werden, verglichen mit der größeren Wirtschaft, die durch die Tourismusausgaben stimuliert wird.

Um den vollen Wert der Parks einzuschätzen und eine größere öffentliche Unterstützung zu erreichen, haben mehrere Länder damit begonnen, wirtschaftliche Analysen der allgemeinen parkbezogenen Ausgaben durchzuführen. Dazu gehören zum Beispiel die USA, Kanada, Australien, Finnland, Namibia, Südafrika und das hier untersuchte Land Brasilien.

Unterstützung von Basisinstitutionen und -organisationen, die im Gebiet präsent sind

Die Koordinierung des Projekts erfolgte in Zusammenarbeit mit lokalen Regierungen, Forschungszentren und Basisorganisationen, die in jedem Projektgebiet speziell vertreten sind, um eine direkte Kommunikation mit den Erzeugern und anderen Akteuren des Gebiets zu gewährleisten. Dank der lokalen ONGs hat das Projekt einen großen Einfluss auf die Informations- und Ergebnispräsentationen für die Erzeuger und eine effiziente Übertragung der Diagnosen auf die Realität vor Ort. Ejemplos de este apoyo en el territorio incluyen: i) das Management unterschiedlicher Interessen und potenzieller Konflikte zwischen den Akteuren im PN Cofre de Perote; ii) die Schaffung von Synergien zwischen den staatlichen Institutionen durch ihre Sozial- und Förderprogramme für bestimmte Orte, die mit dem Projekt übereinstimmen; iii) Einrichtung von koordinierten Arbeitsgruppen auf Regierungsebene, von der ANP bis zu den OSC; iv) Zusammenarbeit zwischen den OSC könnte mehr Wirkung im Gebiet erzielen, die Kosten senken, die unterschiedlichen Kapazitäten der verschiedenen Akteure nutzen und die Wirkung der Maßnahmen verstärken.

  • Ein Netz von ONGs, die ausreichend erfahren sind, um den Erzeugern eine praktische Ausbildung zu ermöglichen;
  • Nutzung des vorhandenen Organisationsniveaus der Gemeinden und Erzeuger sowie der lokalen Behörden, um die Initiativen aufzubauen, z. B. durch Versammlungen der Gemeinden, landwirtschaftliche Genossenschaften, ländliche Erzeugergemeinschaften usw.
  • Fortalecer un sentido compartido de identidad y pertenencia entre productores, comunidades y autoridades locales;
  • Es war wichtig, mit einer Reihe von zivilgesellschaftlichen Organisationen zusammenzuarbeiten, die an dem Projekt mitarbeiten und gute Praktiken im Gebiet entwickeln, und die dazu beigetragen haben, einen größeren Einfluss auf die Veranstaltungen zu haben, bei denen die Informationen an die Erzeuger weitergegeben wurden.
  • Es ist von entscheidender Bedeutung, dass das ONG-Red für die Entwicklung der Kapazitäten der verschiedenen Akteure im Gebiet gut verwaltet und koordiniert wird;
  • Jede Region ist anders, daher hat die Zusammenarbeit mit OSC und ONG als "Partner" des Projekts es ermöglicht, eine direkte Vertretung in den Gebieten zu haben und die Veranstaltungen und Lerngemeinschaften besser an die Besonderheiten der jeweiligen Gemeinde oder Region anzupassen;
Regierungsführung und interinstitutionelle Vereinbarungen auf verschiedenen Ebenen

Für die Schaffung und Entwicklung der PAMIC haben sich verschiedene Regierungsinstitutionen aus dem Umweltsektor zusammengetan und ein sehr fortschrittliches und innovatives Projekt entwickelt, das aus der Zusammenarbeit von drei Bundesbehörden und einem Privatfonds entstanden ist. Das INECC koordiniert den Bau der Pläne (PAMIC), das CONANP konsolidiert die Verwaltung und den Betrieb der ANPs, und das CONAFOR setzt das System der Zahlung von Umweltleistungen (PSA) des Biodiversitätsfonds um. Por su parte, el FMCN contribuye con su experiencia en el manejo de esquemas de financiamiento; mediante dichos arreglos interinstitucionales, se formaron dos fondos más para detonar effectos. Darüber hinaus umfasst der interinstitutionelle Koordinierungsplan ein Technisches Komitee des Projekts, das die Arbeit des C6 überwacht und leitet, eine Koordinierungsstelle des Projekts und zwei regionale Projektgruppen, die für die tägliche technische und logistische Koordinierung zuständig sind. Diese interinstitutionelle Koordinierung ist von entscheidender Bedeutung für die Erzielung größerer Erfolge in der Raumordnung, die auf kollektive Auswirkungen abzielt.

  • Sehr koordinierte Arbeit zwischen den Institutionen mit einer klaren Vision hinsichtlich der Nutzung von Finanzierungs- und Verwaltungsinstrumenten;
  • Interesse der Institutionen, sich mit ihren Erfahrungen und der Unterstützung, die sie durch ihre Sozial- und Förderprogramme an bestimmten Orten gewähren, zu beteiligen und beizutragen;
  • Recursos financieros e institucionales suficientes.

Die Bemühungen um eine interinstitutionelle Koordinierung wurden durch die Schaffung eines politischen Koordinierungsrahmens zwischen den Ebenen und Akteuren unterstützt, der durch formale Vereinbarungen zwischen den beteiligten Institutionen die "Spielregeln" für alle an dem Projekt beteiligten Akteure auf regionaler und lokaler Ebene transparent gemacht hat.Dieser Aspekt der institutionellen Formalität hat sich in der Praxis zu einem sehr dynamischen Planungsinstrument entwickelt, das die Entscheidungsfindung stärkt und jedem Akteur auf der Ebene, auf der er tätig ist, hilft, die verschiedenen Elemente der Planung und Verwaltung des Gebiets zu nutzen.Außerdem ist zu beobachten, dass das Vertrauen der Institutionen in die territorialen Prozesse auf lokaler Ebene zunimmt. Por ejemplo, al mejorar las decisiones de las instancias gubernamentales para aterrizar recursos de sus programas. CONAFOR hat diesen Weg bereits eingeschlagen, indem es in seinen Kriterien für die Vergabe von Aufträgen diejenigen Gebiete bevorzugt, die ein PAMIC haben. Este criterio es tener capital para esquemas de conservación.

Multidimensionale Governance für die Anpassung der Wasserressourcen

Multilevel- und multisektorale Governance für die Anpassung bedeutet, auf mehreren Ebenen und mit verschiedenen Sektoren zu arbeiten. Sie erfordert die Schaffung von Verbindungen für eine bessere Artikulation zwischen territorialen Akteuren.

Im oberen Teil des Teileinzugsgebiets des Sumpul-Flusses bedeutete dies eine enge Zusammenarbeit mit Basisorganisationen (auf Gemeindeebene), um ein Bottom-up-Management der Wasserressourcen zu entwickeln. Dies geschah durch die Unterstützung der Bildung von Wasserausschüssen, die mit den kommunalen Entwicklungsverbänden (ADESCOs), den Gemeinden und dem binationalen Gemeinschaftsausschuss verbunden sind.

Die Kapazitäten von 4 Wasserkomitees und ihren Versorgungssystemen wurden gestärkt und anschließend unter kommunaler Verwaltung formalisiert.

Darüber hinaus wurde das Binationale Gemeinschaftskomitee im Rahmen des Multi-Level-Governance-Ansatzes durch Umstrukturierungsberatung, Schulungen, neue Managementinstrumente und engere Verbindungen zu den Stadtverwaltungen gestärkt. Dieser Ausschuss kümmert sich nun um Wasserfragen in den Gemeinden, um Konflikte um die Wassernutzung zu vermeiden.

  • In Honduras gibt es einen Rechtsrahmen (Allgemeines Wassergesetz), in dem verschiedene Verwaltungsstrukturen für Wassereinzugsgebiete festgelegt sind, und in El Salvador gibt es die Regelung der ADESCO-Wasserausschüsse, die ein Mandat für die öffentliche Gesundheit haben.
  • Das Vorhandensein der binationalen Ausschüsse war von entscheidender Bedeutung, da die Arbeit nicht bei Null anfing, sondern sich vielmehr auf deren Stärkung bzw. Umstrukturierung konzentrierte.
  • Die Verknüpfung von Projekten und Organisationen in einem bestimmten Gebiet ist von grundlegender Bedeutung (z. B. zwischen IUCN und Plan Trifinio).
  • Die Stärkung bestehender lokaler und gemeinschaftlicher Strukturen ist von entscheidender Bedeutung, da diese in der Lage sind, die in dem Gebiet erzielten Fortschritte und Veränderungen trotz des Wechsels der lokalen Behörden aufrechtzuerhalten.
  • Die ADESCOs und der Binationale Gemeinschaftsausschuss übernehmen wichtige Vermittlungsaufgaben, da die Bewirtschaftung der Wasserressourcen aufgrund der unterschiedlichen Interessen, die bei diesem Thema aufeinandertreffen, zu Konflikten führen kann.
  • Die Verknüpfung der Projektanstrengungen in einem Gebiet ist von grundlegender Bedeutung (z. B. zwischen den Projekten AVE und BRIDGE), um durch koordinierte Projektpläne eine größere Wirkung und Effizienz zu erzielen.
  • Aus dem BRIDGE-Projekt im Einzugsgebiet des Goascorán-Flusses (El Salvador-Honduras) wurde die folgende Lehre gezogen, die auch in diesem Fall relevant ist:"Die Wasserdiplomatie folgt nicht unbedingt einem geraden Weg. Wirksame Strategien müssen mehrere Dimensionen und einen stufenweisen Ansatz umfassen, der die bestehenden und neu entstehenden Strukturen im Einzugsgebiet miteinander verbindet."
Mehrdimensionale Governance für die Anpassung erreichen

Die Binationale Kommission für das Einzugsgebiet des Sixaola-Flusses (CBCRS) fungierte als multidimensionale (sektorübergreifende und mehrstufige) Governance-Plattform für das Einzugsgebiet. Die CBCRS bringt Vertreter verschiedener Regierungsebenen und Sektoren (einschließlich indigener Völker und des lokalen Privatsektors beider Länder) zusammen, musste jedoch eine effektivere vertikale und horizontale Integration erreichen. Die Ausarbeitung des Strategieplans für grenzüberschreitende territoriale Entwicklung (2017-2021) hatte den Effekt, dass die interinstitutionelle und sektorübergreifende Koordinierung und Zusammenarbeit gefördert, Dialoge über nationale Rahmenbedingungen und lokale Bedürfnisse angestoßen und EbA gefördert wurden.

Auf lokaler Ebene wurden EbA-Maßnahmen wie die Diversifizierung der Landwirtschaft mit integralen Betrieben und Aufforstungsaktionen umgesetzt. Ziel war es, über die individuellen Auswirkungen hinaus, die Erkenntnisse auf die Ebene des Einzugsgebiets zu übertragen, wie z. B:

  • das Projektportfolio des CBCRS
  • die Koordinierung binationaler Aktivitäten, wie z. B. Messen zur Agrobiodiversität.
  • der Verband der Erzeuger des biologischen Korridors, der den Erfahrungsaustausch und die gegenseitigen Kontakte (Erzeuger, Gemeinden) erleichterte
  • Die vorherige Existenz des CBCRS (seit 2009), das unter das Kooperationsabkommen zur Entwicklung der Grenzen zwischen Costa Rica und Panama fällt, war ein entscheidender Faktor, da der Zweck dieser binationalen Struktur (Erreichen einer besseren grenzüberschreitenden Koordinierung und Führung für eine gute Regierungsführung und die ganzheitliche Entwicklung des Beckens) vollständig mit dem Ziel der Verbesserung der Anpassungskapazitäten an die Auswirkungen des Klimawandels im Becken übereinstimmte.
  • Multidimensionale Governance ist ein zentraler Bestandteil der Anpassungsfähigkeit. Sie basiert auf der vertikalen Integration verschiedener Interessengruppen (lokal, subnational, national, regional) durch die Schaffung und/oder Stärkung von Institutionen, an denen Einrichtungen mehrerer Ebenen beteiligt sind. Sie wird mit der horizontalen Integration sektoraler Behörden (öffentlich, privat, Zivilgesellschaft) kombiniert, um isolierte Ansätze bei der Verwaltung und Entscheidungsfindung zu verringern und die Ermittlung von gegenseitigem Nutzen und Synergien zwischen den Sektoren und ihrem Anpassungsbedarf zu ermöglichen.
  • Bei der Anpassung ist die Einbeziehung der Kommunen von entscheidender Bedeutung, da sie ein Mandat für das Gebietsmanagement haben, aber auch Verantwortung für die Umsetzung nationaler Anpassungsstrategien und -programme (z. B. NDCs, NAPs).
  • Der Austausch unter Gleichgesinnten (z. B. Treffen zwischen Kommunalverwaltungen) ist ein wirksames Mittel, um das Interesse an den "natürlichen Lösungen" zu wecken, die die Ökosysteme bieten.
  • Die Verknüpfung der Projektbemühungen in einem Gebiet ist von grundlegender Bedeutung (z. B. zwischen AVE und BRIDGE in Sixaola), um durch eine koordinierte Arbeitsagenda eine größere Wirkung zu erzielen.
Einrichtung des Umweltinvestitionsfonds für das Meeresschutzgebiet Galapagos

Ziel ist es, einen Treuhandfonds einzurichten und zu kapitalisieren, der im Fonds für nachhaltige Umweltinvestitionen (FIAS) verankert ist, um das Meeresschutzgebiet Galapagos (GMR) zu schützen, zu erhalten und zu bewahren und seine finanzielle Nachhaltigkeit zu gewährleisten.

Der wichtigste langfristige Meilenstein, der mit diesem Fonds erreicht werden soll, ist die Vergrößerung der 40 Meilen des GMR. Darüber hinaus soll mit diesem Fonds ein Plan zur Prävention, Erhaltung und Bewahrung des GMR entwickelt und umgesetzt werden. Um diese Meilensteine zu erreichen, wurden drei Hauptprogramme festgelegt. Zwei Querschnittsthemen wurden jedoch als entscheidend für die Erhaltung und den Schutz des GMR identifiziert: Klimawandel sowie Umweltkommunikation und -erziehung.

Die drei Programme sind:

  • Beibehaltung und Stärkung des GMR-Monitoring- und Überwachungsprogramms zum Schutz des marinen Erbes;
  • Gewährleistung der Erhaltung der GMR und ihrer ökologischen Integrität durch Überwachung und Forschung zur rationellen Nutzung ihrer Umweltgüter und -dienstleistungen;
  • Beitrag zur Entwicklung und Umsetzung des GMR-Notfallplans.
  • Die Aktualisierung des Wertes der Patente für Tourismusbetriebe;
  • In Ecuador gibt es einen Fonds für nachhaltige Umweltinvestitionen (FIAS), der es uns ermöglichen wird, diesen GMR-Fonds unter seinem Dach zu schaffen;
  • Die Existenz eines Fonds für invasive Arten auf den Galapagos-Inseln, der im FIAS verankert ist, ist ein Erfolgsbeispiel für die Schaffung eines Meeresschutzgebietsfonds und schafft Vertrauen bei den Investoren.
  • Die Einrichtung dieser Art von Fonds trägt dazu bei, die Instabilität der Finanzierung durch den Staat und die externe Zusammenarbeit abzumildern;
  • In den Verhandlungen mit externen Kooperationsagenturen, um deren Bereitschaft zu erfragen, in diesen Fonds zu investieren oder bei der Suche nach Geldgebern zu helfen, wurde er in diesem Umfeld aufgrund des Faktors der Nachhaltigkeit im Laufe der Zeit gut aufgenommen;
  • Der Staat hat über sein Finanzministerium die Initiative des GNPD zur Umsetzung des Fonds positiv aufgenommen;
  • Eines der Haupthindernisse, das es zu überwinden galt, war die politische Instabilität. Wie im vorangegangenen Baustein erläutert, überwog jedoch der technische Charakter dieses Projekts gegenüber dem politischen.
Zunahme der Einziehung von Betriebsgenehmigungen für Touristen

Die Gründe für die Aktualisierung des Tarifs waren:

  • 20 Jahre lang wurde der Wert der Lizenzgebühr für den Tourismus nicht aktualisiert:
  • Sie war lächerlich im Vergleich zu den Einnahmen, die die Tourismusbetreiber erhalten;
  • Die Kosten für die Verwaltung und das Management des Schutzgebiets, dessen Nutzer von der Umweltleistung profitieren;

Relevante Aspekte der erzielten Vereinbarung zur Aktualisierung des Tarifs:

  • Sozialisierung mit dem Tourismussektor für Zahlungsvereinbarungen;
  • 4 Jahre dauernder Verhandlungsprozess
  • Verschiedene Arten von Verhandlungen (größere und kleinere, je nach Art des Tourismus);
  • Der Wert wird jedes Jahr auf der Grundlage des in Ecuador geltenden einheitlichen Grundlohns SBU aktualisiert; die Formel multipliziert die Nettoregistrierungstonnage des Schiffes mit 80 % des SBU;
  • Zahlungserleichterungen für den Betreiber, d.h. der Wert kann in drei Raten gezahlt werden.
  • Die Reserve hat ihre Systeme so optimiert, dass der Einziehungsauftrag online erteilt werden kann und die Zahlung durch Banküberweisungen erfolgt.
  • Kleinere Schiffe zahlen weniger
  • Der Staat erhob bisher 492.000 USD für 162 Touristenboote. Mit der Erhöhung wird die Gebühr schrittweise erhöht, 2018 auf 1.902.847 USD, 2019 auf 2.885.540 USD und ab 2020 auf 3.915.312 USD.
  • Sozialisierung mit dem Tourismussektor und anderen Interessengruppen;
  • Politischer Wille;
  • Qualitativ hochwertiger technischer Bericht;
  • Verbreitung von Managementfragen und Bedürfnissen des Reservats, der Gemeinschaft und der Interessengruppen;
  • Zonierungsprozess des Reservats, der mit den verschiedenen Nutzern abgestimmt wurde;
  • Es wurde von den Tourismusakteuren akzeptiert, da sie sich selbst bewusst waren, dass die Erhöhung für ein gutes Management des Reservats, d.h. für die Erhaltung und den Schutz der Zonen, in denen sie tätig sind, notwendig war.
  • Prozesse, die von Anfang an sozialisiert und mit den wichtigsten Akteuren ausgehandelt werden, führen zu weniger Problemen bei ihrer Umsetzung;
  • dass die Entscheidungsfindung durch hochwertige technische Berichte unterstützt wird;
  • Trotz der hohen Fluktuation bei den obersten Behörden musste das Projekt mehrmals vorgelegt werden, um von der derzeitigen Behörde genehmigt zu werden;
  • Trotz des politischen Willens muss der Prozess auf technische Weise durchgeführt werden und darf sich nicht in die politische Sphäre einmischen;
  • Die Regierung selbst hat erkannt, dass es sich um einen Prozess handelt, der auch in anderen Bereichen angewandt werden kann.
Praktische Unterstützung und Aufbau von Kapazitäten für die Verbesserung der lokalen Lebensgrundlagen

Die FHA unterstützt die örtlichen Landwirte bei der Bienenzucht durch Naturschutzvereinbarungen. Mit den erzielten Einnahmen können sie ihre Familien ernähren und Draht kaufen, um ihre Weiden zu umzäunen, damit die Kühe nicht in den Wald eindringen.

Wir unterstützen 10 lokale Kooperativen beim Aufbau von Kapazitäten und der Verbesserung ihrer Produkte; drei von ihnen werden bei der Entwicklung des Ökotourismus unterstützt. Sie nutzen die Einnahmen, um Alternativen zu dem zu kaufen, was sie bisher im Wald gesammelt haben.

10 unserer 12 Mitarbeiter stammen aus den Dörfern vor Ort. Das Einkommen, das sie erzielen, hilft ihnen, den Lebensunterhalt ihrer Familien zu verbessern, und trägt auch dazu bei, dass sie, ihre Familien und Nachbarn ihre Einstellung zum Schutz des Waldes ändern.

Die Gemeinschaft braucht Alternativen zu den Waldressourcen, um die Nachhaltigkeit des Schutzgebiets zu gewährleisten.

Die FHA ist auf kleine Zuschüsse angewiesen, und unsere beeindruckenden Erfolge bestätigen, dass die Botschaft, die hinter der Schaffung einer starken Partnerschaft steht, ein Erfolgsfaktor ist, unabhängig davon, wie viel Geld investiert wird. Die FHA setzt Naturschutzvereinbarungen ein und hilft den Menschen vor Ort zu verstehen, wie sie sich für den Naturschutz engagieren sollten.

Sicherstellung der Unterstützung der lokalen Gemeinschaften und anderer Interessengruppen

Der aktive Beitrag der lokalen Gemeinschaft und die Unterstützung anderer Interessengruppen waren ein entscheidender Faktor für den Erfolg der Bemühungen der FHA um den Schutz des Gishwati-Waldes, zusammen mit einer klaren Vorstellung von den Verantwortlichkeiten und Pflichten aller Beteiligten. Dies hat auch die Regierung erfolgreich beeinflusst, diesen Wald zu einem Nationalpark aufzuwerten.

Bei der Erhaltung der Natur ist die Beteiligung und Unterstützung der lokalen Gemeinschaften ein Schlüsselfaktor für den Erfolg. Es gilt, sie zu organisieren und ihnen die Möglichkeit zu geben, zu handeln.

Ein wichtiger Erfolgsfaktor ist die Unterstützung der lokalen Bevölkerung bei der selbständigen Bewirtschaftung ihrer natürlichen Ressourcen. Unser Ansatz umfasst die Beschäftigung von Einheimischen, die Unterstützung der lokalen Bevölkerung beim selbständigen Schutz des Waldes, die Aufklärung der Bevölkerung, die Lösung von Konflikten zwischen Mensch und Wildtieren durch Naturschutzvereinbarungen und die Verbesserung der lokalen Lebensbedingungen durch die Entwicklung des Tourismus.

Planung und Raumordnung

Die Kenntnis und Verwaltung der Instrumente, Gremien und Prozesse, mit denen die Raumplanung, die Raumnutzungsmodelle und die Regulierung der Aktivitäten geplant werden, ist von grundlegender Bedeutung für die effiziente Verwaltung der Schutzgebiete und die Lebensfähigkeit des Gebiets.

Aufbau von Kapazitäten in der Flächennutzungsplanung.

Der Aufstieg der ländlichen Planung und die neue globale städtische Agenda, die es uns ermöglicht, nicht nur Städte, sondern auch menschliche Siedlungen zu betrachten.

Der Trend und die Verpflichtung, Schutzgebiete grenzüberschreitend zu verwalten.

Die Ziele für nachhaltige Entwicklung

Das Territorium ist nicht nur ein polysemes Konzept, sondern auch die Arena, in der verschiedene soziale und institutionelle Interessen verwaltet werden.

In einem Gebiet gibt es nicht nur sozio-ökologische Konflikte, sondern auch ethnisch-territoriale, sektorale und politisch-administrative Konflikte, deren Bewältigung jedoch eine gesellschaftliche Übereinkunft erfordert.

Die Positionierung der biologischen Vielfalt und der Schutzgebiete in der öffentlichen Entwicklungs- und Raumordnungspolitik erfordert ein sektorübergreifendes Management und die Entwicklung von Fähigkeiten zur Beteiligung von Fachgremien mit technischen Beiträgen, die zu gemeinsamen Zielen beitragen, d.h. das Erlernen der Zugehörigkeit zu einem Kollektiv und des Managements in einem Netzwerk.