Milli parkları yöneten ajanslar, doğrudan gelir ve maliyetleri (kapı ücretleri, imtiyazlar, kaynak telif hakları vb. dahil) ele alan mali raporlar hazırlamaya alışkındır. Ancak bu bakış açısı, korunan alanların (KA) parasal değerleri ve bölgesel ekonomiler için yarattıkları istihdam da dahil olmak üzere daha geniş ekonomik etkilerini dikkate almaz; bu da genellikle parkın işletilmesinin doğrudan maliyetlerinin kat kat fazlası anlamına gelir.

Brezilya toplam 170 milyon hektarlık 334 federal ÖA'dan oluşan bir sistemi yönetmektedir. Önemli biyolojik çeşitliliğinin yanı sıra ÖA sisteminin muazzam büyüklüğüne rağmen, ilgili bütçe Brezilya'da tam olarak doğrulanmamıştır. Ayrıca, ampirik araştırma eksikliği nedeniyle ziyaretçilerin harcamaları yoluyla turizmin etkisi ve katma değeri hala belirsizdir. Bu nedenle, Brezilya'nın federal ÖA'lar sisteminde turizmin ekonomik etkilerinin tahmin edilmesi amaçlanmıştır.

Projenin koordinasyonu, üreticilerle ve bölgedeki diğer aktörlerle doğrudan iletişim kurulmasını sağlamak için yerel yönetimlerle, araştırma merkezleriyle ve projedeki her bir bölgede özel olarak var olan temel kuruluşlarla bir ortaklık kurmuştur. Yerel ONG'lerin oluşturduğu kırmızı sayesinde, üreticilere bilgi ve sonuçların sunulduğu toplantılarda daha büyük bir etki yaratılmış ve teşhislerin kamptaki gerçekliğe daha etkili bir şekilde aktarılması sağlanmıştır. Bölgede bu desteğin örnekleri şunları içerir: i) PN Cofre de Perote'deki aktörler arasında farklı çıkarların ve potansiyel çatışmaların yönetilmesi; ii) projeyle çakışan belirli yerlere yönelik sosyal yardım programları, sübvansiyonlar yoluyla hükümet düzeyindeki kurumlar arasında sinerji yaratılması; iii) ANP'den OSC'ye kadar hükümet düzeyinde koordine edilen çalışma ağlarının oluşturulması; iv) OSC arasında koalisyon kurulması, bölgede daha fazla etki yaratabilir, maliyetleri düşürebilir; farklı aktörlerin farklı kapasitelerini geliştirebilir ve eylemlerin etkisini artırabilir.

PAMIC'in oluşturulması ve geliştirilmesi için, çevre sektörüne ait çeşitli hükümet kurumları çabalarını birleştirmiş ve üç federal hükümet kurumu ve bir özel sektör fonunun işbirliğinden doğan çok öncü ve yenilikçi bir proje tasarlamışlardır. El INECC planların inşasını (PAMIC) koordine etmekte; la CONANP ANP'lerde yönetim ve işletimi sağlamakta ve la CONAFOR biyoçeşitlilik fonunun Pago por Servicios Ambientales (PSA) esquema'sını uygulamaktadır. Kendi payına, el FMCN, finansman planlarının yönetimindeki deneyimiyle katkıda bulunmuştur; kurumlar arası bu düzenlemeler sayesinde, etkileri patlatmak için iki fon daha oluşturulmuştur. Ayrıca, yönetim ve kurumlar arası koordinasyon tasarımı, C6'nın işleyişini denetleyen ve yöneten bir Proje Teknik Komitesi; bir Proje Koordinasyon Birimi ve teknik ve lojistik konularda günlük koordinasyondan sorumlu olan iki Proje Bölgesel Birimi içermektedir. Kurumlar arası koordinasyonun bu şekilde tasarlanması, kolektif etki yaratmayı amaçlayan bölgesel düzenlemede daha fazla başarı elde etmek için çok önemlidir.

Uyum için çok düzeyli ve çok sektörlü yönetişim, birden fazla düzeyde ve farklı sektörlerle çalışmayı gerektirir. Bölgesel aktörler arasında daha iyi eklemlenme için bağlantılar kurulmasını gerektirir.

Sumpul Nehri alt havzasının üst kısmında bu, aşağıdan yukarıya su kaynakları yönetimini geliştirmek için taban örgütleriyle (toplum temelli) yakın çalışmayı gerektirmiştir. Bu, Toplum Kalkınma Dernekleri (ADESCO'lar), Belediyeler ve İkili Toplum Komitesi ile bağlantılı Su Komitelerinin oluşturulmasını destekleyerek yapılmıştır.

Dört Su Komitesinin kapasiteleri ve tedarik sistemleri güçlendirilmiş ve daha sonra belediye yönetimi altında resmileştirilmiştir.

Ayrıca, çok düzeyli yönetişim yaklaşımını takiben, İkili Toplum Komitesi yeniden yapılandırma tavsiyeleri, eğitimler, yeni yönetim araçları ve belediye yönetimleriyle daha fazla bağlantı yoluyla güçlendirilmiştir. Bu Komite artık su kullanımıyla ilgili çatışmaları önlemek için toplumun su sorunlarına öncülük ediyor.

Sixaola Nehir Havzası İki Uluslu Komisyonu (CBCRS) havza için çok boyutlu (çok sektörlü ve çok düzeyli) bir yönetişim platformu olarak işlev görmektedir. CBCRS, farklı hükümet düzeylerinden ve sektörlerden (yerli halklar ve her iki ülkenin yerel özel sektörü dahil) temsilcileri bir araya getirmektedir ancak daha etkili dikey ve yatay entegrasyona ihtiyaç duymaktadır. Sınır Ötesi Bölgesel Kalkınma Stratejik Planının (2017-2021) hazırlanması, kurumlar arası ve sektörler arası koordinasyon ve işbirliğini teşvik etme, ulusal çerçeveler ve yerel ihtiyaçlar konusunda diyalog kurma ve EbA'yı teşvik etme etkisi yaratmıştır.

Yerel düzeyde, entegre çiftliklerle tarımsal çeşitlendirme ve yeniden ağaçlandırma faaliyetleri gibi Eba önlemleri uygulanmıştır. Amaç, bireysel etkilerin ötesinde, derslerin havza ölçeğine kadar ölçeklendirilmesiydi, örneğin

• CBCRS'nin proje portföyü
• Tarımsal Biyoçeşitlilik Fuarları gibi ikili faaliyetlerin koordinasyonu.
• Deneyim alışverişini ve eşler arası temasları kolaylaştıran Biyolojik Koridor Üreticiler Birliği (üreticiler, belediyeler)

Amaç, Galapagos Deniz Rezervini (GMR) korumak, muhafaza etmek ve finansal sürdürülebilirliğini sağlamak amacıyla Sürdürülebilir Çevre Yatırım Fonuna (FIAS) bağlı bir güven fonu oluşturmak ve sermayelendirmektir.

Bu fonla ulaşılacak uzun vadeli ana kilometre taşı, GMR'nin 40 milini arttırmaktır. Buna ek olarak, bu fon GMR'nin önlenmesi, korunması ve muhafazası için bir plan geliştirmeyi ve uygulamayı amaçlamaktadır. Bu kilometre taşlarına ulaşmak için üç ana program tanımlanmıştır. Ancak, GKA'nın iyi bir şekilde korunması ve muhafazası için iki kesişen temanın çok önemli olduğu tespit edilmiştir: İklim Değişikliği ve Çevresel İletişim ve Eğitim.

Bu üç program şunlardır

• Deniz mirasını korumak için GKA İzleme ve Gözetim programını sürdürmek ve güçlendirmek;
• Çevresel mal ve hizmetlerin rasyonel kullanımı için izleme ve araştırma yoluyla GKA'nın ve ekolojik bütünlüğünün korunmasını garanti altına almak;
• GMR Acil Durum Planının geliştirilmesine ve uygulanmasına katkıda bulunmak.

Tarifenin güncellenmesi sürecinin ardında yatan nedenler şunlardır:

• 20 yıldır turizm işletme ruhsatı ücretinin güncellenmemiş olması:
• Turizm operatörlerinin elde ettiği gelire kıyasla çok düşüktü;
• Kullanıcılarının çevre hizmetinden yararlandığı rezervin idaresi ve yönetiminin maliyeti;

Tarifenin güncellenmesi için varılan anlaşmanın ilgili yönleri:

• Ödeme anlaşmaları için turizm sektörü ile sosyalleşme;
• 4 yıllık müzakere süreci
• Farklı müzakere türleri (turizm türüne bağlı olarak daha büyük ve daha küçük);
• Değer her yıl Ekvador'da yürürlükte olan temel birleşik maaş SBU'ya göre güncellenir, formül geminin Net Kayıt Tonajını SBU'nun %80'i ile çarpmaktadır;
• İşletmeci için ödeme kolaylıkları, yani değer üç taksitte ödenebilir.
• Rezerv, tahsilat emrini çevrimiçi olarak ve ödemeyi banka havaleleri yoluyla yapabilmek için sistemlerini optimize etmiştir.
• Küçük gemiler daha az ödüyor
• Devlet 162 turist teknesi için 492.000 USD ücret alıyordu, artışla birlikte ücret kademeli olacak, 2018'de 1'902.847 USD; 2019'da 2'885.540 USD; ve 2020'den itibaren 3'915.312 USD olacak.

FHA, koruma anlaşmaları yoluyla yerel çiftçileri arıcılık işinde desteklemektedir. Elde ettikleri geliri ailelerini beslemek ve ineklerin ormana girmesini önlemek için otlaklarını çitle çevirmek üzere tel satın almak için kullanıyorlar.

Kapasite geliştirme ve ürünlerini geliştirme konusunda 10 yerel kooperatifi destekliyoruz; bunlardan üçü eko-turizm geliştirme konusunda destekleniyor. Elde ettikleri geliri, ormandan topladıklarının alternatiflerini satın almak için kullanıyorlar.

12 çalışanımızın 10'u yerel köylerden. Elde ettikleri gelir, ailelerinin geçim kaynaklarını iyileştirmelerine yardımcı olurken, aynı zamanda kendilerinin, ailelerinin ve komşularının ormanların korunmasına yönelik tutumlarını değiştirmelerine de yardımcı oluyor.

Yerel halkın aktif katkısı ve diğer paydaşların desteği, FHA'nın Gishwati ormanını koruma çabasının başarısında kritik bir unsur olmuş ve her bir aktörün sorumluluk ve görevlerine ilişkin net bir bakış açısı kazandırmıştır. Ayrıca, bu durum hükümeti bu ormanı milli parka dönüştürme konusunda başarılı bir şekilde etkilemiştir.

Arazi kullanım planlamasının, arazi kullanım modellerinin ve faaliyetlerin düzenlenmesinin planlandığı araçların, organların ve süreçlerin bilinmesi ve yönetilmesi, korunan alanların etkin yönetimi ve bölgenin yaşayabilirliği için esastır.