국립공원을 관리하는 기관은 직접적인 수입과 비용(입장료, 양보금, 자원 로열티 등)을 다루는 재무 보고서를 작성하는 데 익숙해져 있습니다. 그러나 이러한 관점은 보호지역(PA)의 금전적 가치와 지역 경제에 창출하는 고용 등, 공원 운영에 드는 직접 비용의 몇 배에 달하는 광범위한 경제적 효과를 고려하지 못합니다.

브라질은 총 1억 7천만 헥타르에 달하는 334개의 연방 보호구역 시스템을 관리하고 있습니다. 생물다양성의 중요성과 함께 PA 시스템의 엄청난 규모에도 불구하고, 브라질에서는 관련 예산이 충분히 입증되지 않았습니다. 또한 경험적 연구가 부족하여 방문객의 지출을 통한 관광의 영향과 부가가치에 대해서도 여전히 모호한 부분이 있었습니다. 따라서 브라질의 연방 PA 시스템에서 관광의 경제적 영향을 추정하는 것이 목적이었습니다.

프로젝트 조정은 각 지역 정부, 조사 센터, 거점 기관과의 협력을 통해 이루어졌으며, 각 지역의 생산자 및 기타 주체들과의 직접적인 소통을 보장하기 위해 프로젝트의 각 계정에서 특정 입지를 가진 기관과 협력했습니다. 현지 ONG 네트워크 덕분에 생산자에게 정보와 결과를 제공하고 진단을 현장의 현실에 효과적으로 번역하는 데 큰 영향을 미쳤습니다. 이 영역에서 이 지원의 예는 다음과 같습니다: i) 코프레 데 페로테 PN의 다양한 이해관계와 잠재적 갈등의 관리; ii) 정부 기관의 사회적 지원 프로그램, 보조금, 프로젝트와 일치하는 특정 루가르에 대한 디렉지도를 통해 정부 기관의 일부에 의한 시너지 창출; iii) ANP에서 OSC까지 정부 차원에서 조정된 작업 라인의 안정화, 비용 절감; iv) OSC 간의 협력은 영역에 더 많은 영향을 미치고 비용을 절감할 수 있으며, 서로 다른 행위자의 서로 다른 역량을 승인하고 액션의 영향을 강화할 수 있습니다.

PAMIC의 창설과 개발을 위해 환경 부문과 관련된 여러 정부 기관이 힘을 합쳐 세 개의 연방 정부 기관과 민간 재단의 진정성을 바탕으로 매우 선구적이고 혁신적인 프로젝트를 설계했습니다. 엘 INECC는 비행기의 건설을 조정하고, 엘 CONANP는 ANP의 관리와 운영을 통합하며, 엘 CONAFOR는 생물다양성기금의 환경 서비스 지원(PSA) 프로그램을 시행합니다. FMCN은 금융 분야 기금 운영에 대한 경험을 바탕으로 기여했으며, 이 두 기관 간 협약을 통해 두 개의 기금을 조성하여 효과를 창출했습니다. 또한, 기관 간 관리 및 조정 설계에는 C6 운영을 감독하고 지휘하는 기술 프로젝트 위원회, 기술 및 논리적 주제에 대한 일일 조정 책임을 맡은 프로젝트 코디네이터 유닛과 두 개의 프로젝트 지역 유닛이 포함됩니다. 이 기관 간 조정 설계는 공동의 영향을 모색하는 영역에서 더 많은 기회를 창출하는 데 필수적인 부분입니다.

적응을 위한 다단계 및 다부문 거버넌스는 여러 수준에서 다양한 부문과 협력하는 것을 의미합니다. 이를 위해서는 지역 행위자 간의 원활한 소통을 위한 연결 고리를 만들어야 합니다.

숨풀강 상류 유역에서는 풀뿌리(지역사회 기반) 조직과 긴밀히 협력하여 상향식 수자원 관리를 개발해야 했습니다. 이를 위해 지역 개발 협회(ADESCO), 지방 자치 단체 및 국가 공동체 위원회와 연계된 수자원 위원회의 구성을 지원했습니다.

4개의 수자원위원회와 그 공급 시스템의 역량이 강화되었고, 이후 지자체 거버넌스 하에 공식화되었습니다.

또한 다단계 거버넌스 접근 방식에 따라 다국적 지역사회 위원회는 구조조정 자문, 교육, 새로운 관리 도구, 지자체 정부와의 연계 강화를 통해 역량을 강화했습니다. 이 위원회는 이제 물 사용과 관련된 갈등을 예방하기 위해 지역사회의 물 문제를 주도하고 있습니다.

식사올라 강 유역 다국적 위원회(CBCRS)는 유역을 위한 다차원적(다부문 및 다수준) 거버넌스 플랫폼으로 기능했습니다. CBCRS는 다양한 수준의 정부 및 부문(양국의 원주민과 지역 민간 부문 포함)의 대표를 한데 모으지만 보다 효과적인 수직적, 수평적 통합을 달성하기 위해 필요했습니다. 초국경 영토 개발 전략 계획(2017-2021)의 준비는 기관 간, 부문 간 조정과 협력을 촉진하고, 국가적 틀과 지역적 필요에 대한 대화를 형성하며, EbA를 촉진하는 효과를 가져왔습니다.

지역 차원에서 통합 농장을 통한 농업 다각화 및 재조림 조치와 같은 EBA 조치가 시행되었습니다. 개별적인 영향을 넘어 유역 규모로 교훈을 확장하는 것이 목표였습니다:

• CBCRS의 프로젝트 포트폴리오
• 농업 생물 다양성 박람회와 같은 국가 간 활동의 조정.
• 생산자들로 구성된 생물학적 회랑 협회는 경험의 교환과 피어 투 피어 접촉(생산자, 지자체)을 촉진했습니다.

이 프로젝트의 목표는 갈라파고스 해양보호구역(GMR)을 보호, 보존, 보전하고 재정적 지속가능성을 보장하기 위해 지속가능한 환경 투자 기금(FIAS)에 고정된 신탁 기금을 구성하고 자본화하는 것입니다.

이 기금을 통해 달성하고자 하는 주요 장기 목표는 GMR의 40마일을 늘리는 것입니다. 또한 이 기금은 GMR의 예방, 보존 및 보전을 위한 계획을 개발하고 실행하는 것을 목표로 합니다. 이러한 목표를 달성하기 위해 세 가지 주요 프로그램이 정의되었습니다. 그러나 기후 변화와 환경 커뮤니케이션 및 교육이라는 두 가지 교차 주제는 GMR을 잘 보존하고 보전하는 데 매우 중요한 것으로 확인되었습니다.

세 가지 프로그램은 다음과 같습니다:

• 해양 유산을 보호하기 위해 GMR 모니터링 및 감시 프로그램을 유지 및 강화합니다;
• 환경 재화와 서비스의 합리적 사용을 위한 모니터링과 연구를 통해 GMR의 보전과 생태적 무결성을 보장합니다;
• GMR 비상 계획의 개발 및 이행에 기여합니다.

관세를 업데이트하는 과정의 배경에는 다음과 같은 이유가 있습니다:

• 20년 동안 관광 운영 허가 수수료의 가치를 업데이트하지 않았습니다:
• 관광 사업자가 받는 수입에 비해 조롱거리였습니다;
• 사용자가 환경 서비스의 혜택을 받는 보호구역의 관리 및 관리 비용;

관세를 업데이트하기 위해 합의한 관련 측면:

• 지불 계약을 위한 관광 부문과의 사회화;
• 4년에 걸친 협상 과정
• 다양한 유형의 협상(관광 유형에 따라 크고 작은 협상);
• 이 값은 에콰도르에서 시행 중인 기본 통합 급여 SBU를 기준으로 매년 업데이트되며, 이 공식은 선박의 순 등록 톤수에 SBU의 80%를 곱합니다;
• 운영자를 위한 결제 기능, 즉 세 번에 걸쳐 분할 납부할 수 있습니다.
• 준비금은 온라인으로 징수 주문을 하고 은행 송금을 통해 납부할 수 있도록 시스템을 최적화했습니다.
• 소형 선박은 더 적은 비용으로 납부
• 162척의 관광선에 대해 492,000달러를 부과하던 주정부는 2018년에는 1'902,847달러, 2019년에는 2'885,540달러, 2020년 이후에는 3'915,312달러로 점진적으로 인상할 예정입니다.

FHA는 보존 협약을 통해 지역 농부들의 양봉 사업을 지원합니다. 그들은 창출된 수입으로 가족을 먹이고 소가 숲에 들어오는 것을 막기 위해 목초지에 울타리를 치기 위한 철사를 구입합니다.

10개 지역 협동조합의 역량 강화와 제품 개선을 지원하고, 그 중 3개 협동조합은 생태 관광 개발을 지원합니다. 이들은 수입으로 숲에서 채취하던 것을 대체할 수 있는 제품을 구입합니다.

12명의 직원 중 10명이 현지 마을 출신입니다. 이들이 벌어들이는 수입은 가족의 생계를 개선하는 데 도움이 되고, 자신과 가족, 이웃의 산림 보호에 대한 태도를 변화시키는 데도 도움이 됩니다.

지역 사회의 적극적인 기여와 다른 이해관계자들의 지원은 각자의 책임과 의무에 대한 명확한 관점과 함께 기시와티 숲을 보호하려는 FHA의 노력이 성공할 수 있었던 중요한 요소였습니다. 또한 이는 정부가 이 숲을 국립공원으로 승격하는 데 성공적인 영향을 미쳤습니다.

토지 이용 계획, 토지 이용 모델 및 활동 규제를 계획하는 도구, 기관 및 프로세스를 파악하고 관리하는 것은 보호 지역의 효과적인 관리와 영토의 생존 가능성을 위한 기본입니다.