Агентства, управляющие национальными парками, привыкли составлять финансовые отчеты, в которых рассматриваются прямые доходы и расходы (включая плату за вход, концессии, роялти за ресурсы и т. д.). Однако при таком подходе не учитывается более широкий экономический эффект охраняемых территорий (ООПТ), включая их денежную стоимость и занятость, которую они генерируют для региональной экономики и которая зачастую во много раз превышает прямые затраты на содержание парка.

Бразилия управляет системой из 334 федеральных ООПТ общей площадью 170 миллионов гектаров. Несмотря на огромные размеры системы ООПТ и их важное биоразнообразие, соответствующий бюджет в Бразилии не был полностью обоснован. Кроме того, из-за отсутствия эмпирических исследований до сих пор неясен вопрос о влиянии и добавленной стоимости туризма через расходы посетителей. Поэтому целью исследования было оценить экономическое воздействие туризма в федеральной системе ООПТ Бразилии.

Координация проекта осуществлялась в сотрудничестве с местными правительствами, центрами исследований и базовыми организациями, имеющими особое присутствие в каждом из районов проекта, чтобы обеспечить прямую связь с производителями и другими действующими лицами на территории. Благодаря местной группе ОНГ удалось добиться большего эффекта в проведении семинаров по представлению информации и результатов работы производителям и эффективной трансформации диагностических данных в реальную ситуацию на территории. Примерами такой помощи на территории являются: i) урегулирование различных интересов и потенциальных конфликтов между участниками проекта PN Cofre de Perote; ii) создание синергии со стороны институтов на уровне правительства, посредством своих программ социальной помощи и субсидий, направленных в определенные места, которые совпадают с проектом; iii) создание координационных линий работы на уровне правительства, начиная с ANP и заканчивая OSC; iv) коалиция между OSC могла бы оказать большее влияние на территории, снизить затраты, использовать различные возможности различных действующих лиц и усилить воздействие их действий.

Для создания и развития PAMIC различные государственные учреждения, относящиеся к экологическому сектору, объединили усилия и разработали авангардный и инновационный проект, который стал результатом синхронного сотрудничества трех федеральных государственных учреждений и одного частного фонда. El INECC координирует строительство самолетов (PAMIC); la CONANP консолидирует управление и эксплуатацию ANPs, а la CONAFOR внедряет систему оплаты услуг по охране окружающей среды (PSA) в фонде биоразнообразия. Со своей стороны, FMCN вносит свой опыт в управление финансовыми системами; благодаря этим межведомственным соглашениям было сформировано на два фонда больше, чтобы добиться положительного эффекта. Кроме того, система управления и координации на межведомственном уровне включает в себя Технический комитет проекта, который контролирует и руководит работой C6; Единую координационную группу проекта и два региональных подразделения проекта, которые несут ответственность за ежедневную координацию по техническим и логистическим вопросам. Эта система межведомственной координации является важной составляющей для достижения более высоких результатов в управлении территорией с целью получения коллективного воздействия.

Многоуровневое и многосекторальное управление в целях адаптации подразумевает работу на нескольких уровнях и с различными секторами. Оно требует создания связей для лучшей артикуляции между территориальными субъектами.

В верхней части суббассейна реки Сумпул это подразумевает тесное сотрудничество с низовыми (общинными) организациями для развития управления водными ресурсами снизу вверх. Это было сделано при поддержке формирования комитетов по водным ресурсам, связанных с ассоциациями развития общин (АДЕСКО), муниципалитетами и комитетом двухнациональных общин.

Был укреплен потенциал 4 водных комитетов и их систем водоснабжения, которые впоследствии были формализованы под муниципальным управлением.

Кроме того, в соответствии с многоуровневым подходом к управлению, был укреплен Комитет бинациональных общин благодаря консультациям по реструктуризации, тренингам, новым инструментам управления и более тесным связям с муниципальными органами власти. В настоящее время этот комитет руководит решением вопросов водопользования в общинах, чтобы предотвратить конфликты вокруг водопользования.

Двунациональная комиссия бассейна реки Сиксаола (CBCRS) функционирует как многомерная (многосекторальная и многоуровневая) платформа управления бассейном. CBCRS объединяет представителей различных уровней власти и секторов (включая коренные народы и местный частный сектор обеих стран), но нуждается в более эффективной вертикальной и горизонтальной интеграции. Подготовка Стратегического плана трансграничного территориального развития (2017-2021 гг.) способствовала укреплению межведомственной и межсекторальной координации и сотрудничества, налаживанию диалога по национальным рамкам и местным потребностям, а также продвижению EbA.

На местном уровне были реализованы такие меры ЭБА, как диверсификация сельского хозяйства с помощью комплексных ферм и мероприятия по лесовосстановлению. Цель заключалась не только в индивидуальном воздействии, но и в распространении опыта на масштабы бассейна, например:

• портфель проектов CBCRS
• координация двухнациональных мероприятий, таких как ярмарки агробиоразнообразия.
• Ассоциация производителей Биологического коридора, которая способствовала обмену опытом и установлению контактов между коллегами (производители, муниципалитеты)

Цель проекта - создание и капитализация трастового фонда, привязанного к Фонду устойчивых экологических инвестиций (FIAS), для защиты, сохранения и консервации Галапагосского морского заповедника (GMR) и обеспечения его финансовой устойчивости.

Основная долгосрочная задача, которую предстоит решить с помощью этого фонда, - увеличить протяженность ГМР на 40 миль. Кроме того, этот фонд призван разработать и реализовать план по предотвращению, сохранению и консервации ГМР. Для достижения этих целей были определены три основные программы. При этом были определены две сквозные темы, имеющие решающее значение для обеспечения хорошей сохранности и консервации ВДМ, а именно: изменение климата и экологическая коммуникация и образование.

Эти три программы включают в себя:

• Поддерживать и укреплять программу мониторинга и наблюдения за ГМР для защиты морского наследия;
• Гарантировать сохранение ГМР и его экологической целостности посредством мониторинга и исследований в целях рационального использования его экологических товаров и услуг;
• Содействие разработке и реализации Плана действий в чрезвычайных ситуациях ГМР.

Причинами обновления тарифа стали:

• 20 лет без обновления стоимости лицензионного сбора за туристическую деятельность:
• Она была занижена по сравнению с доходами, которые получают туристические операторы;
• расходы на администрирование и управление заповедником, пользователи которого получают выгоду от его экологических услуг;

Соответствующие аспекты соглашения, достигнутого для обновления тарифа:

• Социализация с туристическим сектором для соглашений об оплате;
• 4-летний процесс переговоров
• Различные типы переговоров (более крупные и менее крупные в зависимости от вида туризма);
• Стоимость обновляется каждый год на основе базовой единой заработной платы SBU, действующей в Эквадоре; формула умножает чистый регистрационный тоннаж судна на 80% от SBU;
• Условия оплаты для оператора, т.е. стоимость может быть выплачена тремя частями.
• Резерв оптимизировал свои системы, чтобы иметь возможность подавать инкассовое поручение в режиме онлайн и осуществлять платежи посредством банковских переводов.
• Малые суда платят меньше
• Раньше государство взимало 492 000 долларов США за 162 туристические лодки, с увеличением ставки плата будет прогрессировать: в 2018 году она составит 1 902 847 долларов США, в 2019 году - 2 885 540 долларов США, а с 2020 года - 3 915 312 долларов США.

FHA поддерживает местных фермеров в пчеловодческом бизнесе через природоохранные соглашения. Они используют полученный доход, чтобы прокормить свои семьи и купить проволоку для ограждения пастбищ, чтобы коровы не заходили в лес.

Мы оказываем поддержку 10 местным кооперативам в наращивании потенциала и улучшении качества их продукции, а трем из них - в развитии экотуризма. Они используют доходы для покупки альтернативы тому, что они собирали в лесу.

10 из 12 наших сотрудников - жители местных деревень. Доход, который они получают, помогает им улучшить условия жизни своих семей, а также помогает им, их семьям и соседям изменить отношение к сохранению леса.

Активный вклад местного сообщества и поддержка других заинтересованных сторон стали решающим элементом успеха усилий FHA по защите леса Гишвати, а также четкое представление об ответственности и обязанностях каждого участника. Кроме того, это успешно повлияло на правительство, которое приняло решение о преобразовании этого леса в национальный парк.

Знание и управление инструментами, органами и процессами, в рамках которых планируется планирование землепользования, модели землепользования и регулирование деятельности, имеет основополагающее значение для эффективного управления охраняемыми территориями и жизнеспособности территории.