Es ist sehr wichtig, Aktivitäten zu identifizieren, die den Erhalt der zu schützenden Art beeinträchtigen könnten. Hier haben wir mehrere Quellen der Belästigung identifiziert. In diesem Text wird nur die Belästigung durch Jet-Skis behandelt. Um die Belästigung durch Jetboote in unserem Gebiet zu bestätigen, haben wir eine Aufnahme des Lärms gemacht, der sich bei normalem Gebrauch ausbreitet. Schließlich konnten wir die Belästigung durch Jetboote anhand von Literatur bestätigen.

Die Fortsetzung der Organisation jeder Gruppe des Dorfes ist die Durchführung einer Schulung und die Entwicklung der Post-Farm-Produktion, wie z.B. die Verbesserung der Qualität der Rohstoffe, der Verpackung, der Vermarktung und der Forschung und Entwicklung. Anwendbare Technologien (z.B. Intensivierung der Fischzucht (Biofloc), Herstellung von Fischfutter unter Verwendung von Abfällen aus der Paprika- und Reiszucht mit Unterstützung der mechanischen Verarbeitung, organischer Dünger unter Verwendung von verarbeiteten Abfällen aus der Fischzucht usw.) sind erforderlich, und es muss sich um einfache Technologien handeln, damit die Menschen die Maschinen selbst bedienen, warten und sogar bauen können. Auf Schulungsveranstaltungen und verschiedenen Ausstellungen können Informationen über den Markt und die Technologie eingeholt werden. Bis hin zur Endstufe, die die Menschen vor Ort in der Lage sind, selbst auszuführen und zu entwickeln. Die sich in Zukunft entwickelnde Technologie, die im Dorf eingesetzt werden soll, muss so kontrolliert werden, dass sie die Biokapazität nicht übersteigt (eine Schätzung der Kapazität eines Ökosystems/biologischen Produktionsgebiets zur Aufnahme von Abfällen und zur Produktion natürlicher Ressourcen).

Im Rio Paz gibt es mehrere Herausforderungen für die Verwaltung, wie z. B. die schwache institutionelle Präsenz und die schwache institutionelle Koordinierung, die zu einer schlechten Verwaltung des Flusses und der Küstenökosysteme führen.

IUCN, UNES und die lokalen Gemeinschaften haben einen Baustein vorgeschlagen, um die vollständige Umsetzung der Lösung zu gewährleisten. Der Prozess beinhaltet die Stärkung und Artikulation der lokalen Governance-Strukturen durch:

- Identifizierung von Führungspersönlichkeiten

- soziales Bewusstsein

- Konsolidierung lokaler Gruppen wie der Istatén Association, des Aguacate Microbasin Committee, von Frauengruppen und Wasserverbänden.

Die Governance-Strukturen entwickeln integrale operative Arbeitspläne, die auf die lokalen Bedürfnisse eingehen und die soziopolitischen und anwaltschaftlichen Kapazitäten verbessern. Die Lobbyarbeit zielt darauf ab, (i) das Ministerium für Umwelt und natürliche Ressourcen (MARN) davon zu überzeugen, Sanktionen für diejenigen einzuführen, die sich verbotener Fischereipraktiken schuldig machen, und eine größere Verantwortung für den Wasserverbrauch und die Entsorgung von Abwässern durch die Zuckerindustrie einzufordern; und (ii) das Landwirtschaftsministerium (MAG) aufzufordern, die Wassernutzung dieser Industrie (d. h. die erteilten Genehmigungen) zu überwachen und Wassertarife einzuführen, die proportional zur verbrauchten Menge sind. Der Fall wurde bereits vor das Umweltgericht gebracht und wartet auf eine Entscheidung.

Der erste Schritt zu dieser Lösung ist die genaue Kenntnis des Lebensraums der zu schützenden Art (hier Tursiops truncatus). Daher mussten wir eine partizipative Wissenschaft betreiben, die Beobachtungsdaten von Tourismusunternehmen einbeziehen und ein Hydrofon-Netzwerk aufbauen. Die Mitarbeiter des Parks wurden dann in der Beobachtung des Großen Tümmlers geschult. Sie lernten insbesondere, die Aktivitäten der Tiere anhand ihres Verhaltens zu erkennen (Jagd, soziale Interaktionen, Ruhephasen...). Diese Kenntnisse wurden kartografiert.

Da wir bei der ersten Ausgabe (2013) in der Lage waren, alle Ausgaben zu finanzieren, wurde ein Erhaltungsfonds aus der Sammlung der Kosten für die Anmeldung zur Veranstaltung gebildet, der Fonds wurde an die Projektträgergruppe CPY übergeben und in Erhaltungsmaßnahmen und die nachhaltige Nutzung des Gebiets investiert, mit dem Fonds wurden Fangkameras zur Überwachung der Biodiversität gekauft.
Dieser Vorschlag war für die folgenden Ausgaben aufgrund des erheblichen Anstiegs der Teilnehmerzahlen und der damit verbundenen Kosten nicht tragfähig, derzeit verwenden wir die Anmeldegebühren, um die Finanzierung der Veranstaltung abzuschließen.

Die Yawi Sumak-Radtour ist nicht nur ein Freizeit- und Sportereignis, sondern hat auch das Ziel, das Umweltbewusstsein zu stärken. Sie hat das Interesse und die wirtschaftliche Unterstützung der lokalen Regierungen (Präfektur von Zamora Chinchipe, Gemeindeverwaltungen), der internationalen Zusammenarbeit (Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit GIZ) und der Privatwirtschaft (Maxred Diseños) gewonnen.
Aus diesem Grund sind die Kosten subventioniert und symbolisch. Der Radfahrer zahlt etwa 40 % des realen Wertes der Veranstaltung, was wesentlich zum Erfolg des Aufrufs beigetragen hat. Für diese Gebühr erhält der Teilnehmer: Mobilisierung, Transport der Fahrräder, Verpflegung (Frühstück, kalte Brötchen und Mittagessen), Trikot, Buff, Teilnahmemedaille, Flüssigkeitszufuhr, Obst, Verlosung, Verkehrskontrolle, medizinische Hilfe und mechanische Hilfe.
Bei der letzten Ausgabe gab es einen Unterschied zwischen den Preisen für Männer (20 $) und Frauen (15 $), um einen positiven Anreiz für eine stärkere Beteiligung von Frauen zu schaffen.

Leitung
Im Laufe der Jahre hat Lewa eine ausgeklügelte und effektive Führungs- und Managementstruktur aufgebaut, die wesentlich zur Effektivität und Effizienz der Organisation beigetragen hat. An der Spitze der Conservancy steht ein Vorstand mit einem klar definierten Mandat, das darin besteht, die Strategie von Lewa über das Managementteam voranzutreiben. Dadurch wurde sichergestellt, dass Lewa die richtige strategische Ausrichtung hat und gegenüber den Interessengruppen und Nutznießern Rechenschaft ablegt. Die Gemeinden, die mit Lewa zusammenarbeiten, sind innerhalb ihrer geografischen Standorte in Gruppen zusammengefasst, und jede von ihnen hat ein Entwicklungskomitee, eine Plattform für die Gemeinden, um ihre Bedürfnisse zu ermitteln, zu diskutieren und zu vereinbaren, die dann zusammen mit dem Lewa-Team nach Prioritäten geordnet werden.

Verwaltung

Das Management von Lewa stützt sich auf seinen Strategieplan, der alle 5 Jahre aktualisiert wird. Der Plan ist auf die nationalen und lokalen Schutz- und Lebensziele abgestimmt. Die Umsetzung erfolgt durch verschiedene Abteilungen, die durch einen Rahmen für Überwachung, Bewertung und Lernen unterstützt werden. Darüber hinaus gibt es den Lewa-Standard, eine Reihe von Ethos und Grundsätzen, die sicherstellen, dass die Conservancy im Rahmen definierter Ziele nach den höchsten Standards geführt wird.

Die Verwaltung einer Reserva Comunal impliziert eine Aufteilung der Aufgaben und Verantwortlichkeiten für die partizipative Verwaltung eines Gebiets. In der RCA haben das SERNANP, die ECA-RCA und die einzelnen Gemeinden der ECA-RCA Vereinbarungen zur Umsetzung der Planes de Vida Plena (Strategische Planung der natürlichen Lebensräume) getroffen, die mit dem Plan Maestro verknüpft sind. Los Acuerdos contemplate una estrategia de conservación y desarrollo que se implementa a través de actividades económicas sostenibles en beneficio de las comunidades, mientras que ellas se comprometen a colaborar con la vigilancia comunal y mejorar la distribución de los beneficios de la conservación. Los Acuerdos también apoyan a cinco comunidades que mantienen un convenio firmado con el Programa Nacional de Conservación de Bosques para Mitigación del Cambio Climático del Ministerio del Ambiente, que promueve la conservación de bosques a través de las Transferencias Directas Condicionadas con comunidades nativas (S/.10 x ha conservada para implementación de actividades económicas sostenibles y vigilancia comunal). El ECA-RCA trabaja junto con el Programa de Conservación de Bosques para apoyar la implementación de la Estrategia Nacional sobre Bosques y Cambio Climático, y contribuir con los compromisos nacionales (NDC).

RIA ist eine Strategie gegen den Klimawandel, die zur Erhaltung von Mooren in indigenen Gebieten beiträgt. Mit Unterstützung von Indigenen-Organisationen, SERNANP und anderen ONGs wurde 2012 ein Pilotprojekt in der RCA vorgeschlagen. Unter der Leitung von ECA-RCA, SERNANP und Indigenen-Organisationen wurden partizipativ die Grundlagen für die Umsetzung geschaffen. Dabei wurden die Beiträge von Akteuren anerkannt, die sich an Maßnahmen zur Abschwächung, Anpassung und Widerstandsfähigkeit gegenüber dem Klimawandel orientieren, und zwar durch die Umsetzung der Pläne für ein erfülltes Leben (strategische Planung für indigene Gemeinschaften), die im Plan Maestro und in den Leitlinien der RIA verankert sind: Sicherheit und Konsolidierung des integralen und kollektiven Territoriums; Lebenspläne und Plan Maestro mit RIA-Bezug; Regierungsführung, institutionelle Vereinbarungen und finanzielle Nachhaltigkeit.RIA en la RCA se consolida a través de: die Vereinbarung zwischen SERNANP und dem ECA-RCA, COHARYIMA, FENAMAD und AIDESEP; die Ergänzung des Verwaltungsvertrags des ECA-RCA zur Erleichterung der Umsetzung von Projekten zur Rückführung von Ökosystemen; und die Einbeziehung in den Plan Maestro, die Nationale Strategie für den Klimawandel und die Umsetzung von Klimastiftungen. Ihre Wiederholung in Reservas Comunales und Comunidades Nativas (4,5 Mio. ha) ist von großer Bedeutung.

Die meisten Naturschutzorganisationen können nicht in Isolation gedeihen. Wir haben erkannt, wie wichtig es ist, für beide Seiten vorteilhafte Partnerschaften zwischen nationalen und regionalen Regierungen, lokalen und internationalen Naturschutz- und Forschungseinrichtungen sowie individuellen und institutionellen philanthropischen Organisationen aufzubauen. In unserer Landschaft haben Partnerschaften es uns ermöglicht, die Wirkung unserer Arbeit im Norden Kenias und darüber hinaus zu steigern. Gemeinsam mit unseren Partnern waren wir in der Lage, Wildtierlandschaften, die zuvor durch menschliche Aktivitäten isoliert waren, miteinander zu verbinden, Wildtiere über unsere Grenzen hinaus zu schützen und uns an der Formulierung und Umsetzung von Strategien zur Erhaltung wichtiger Arten zu beteiligen. Wir gehen hauptsächlich Partnerschaften ein, die direkt zu unseren strategischen Zielen beitragen oder bei denen wir der Meinung sind, dass wir den größten Nutzen bringen. Für die lokalen und nationalen Regierungspartnerschaften sind diese jedoch ein Muss, da unsere Arbeit direkt in die nationalen Ziele einfließt. Unsere Partnerschaften werden unter anderem durch die Umsetzung gemeinsamer Aktionspläne, gemeinsame Planungs- und Umsetzungssitzungen, persönliche Treffen, Öffentlichkeitsarbeit usw. gepflegt.