من المهم جداً تحديد الأنشطة التي من المحتمل أن تضر بحفظ الأنواع المراد حمايتها. وقد حددنا هنا العديد من مصادر الإزعاج. يتناول هذا النص الإزعاج الناجم عن التزلج على الماء فقط. لتأكيد الإزعاج الذي تسببه هذه الآلات في منطقتنا، قمنا بتسجيل الضوضاء التي تنتشر أثناء الاستخدام العادي. وأخيراً، مكنتنا الببليوغرافيا من تأكيد الإزعاج الذي تسببه.

الاستمرار في تنظيم كل مجموعة من مجموعات القرية لعقد تدريب وتطوير إنتاج ما بعد المزرعة مثل تحسين جودة المواد الخام والتعبئة والتغليف والتسويق والبحث والتطوير. إن التكنولوجيا القابلة للتطبيق (أي تكثيف الاستزراع السمكي (البيوفلوك)، وإنتاج أغذية الأسماك باستخدام مخلفات مزارع الفلفل والأرز المدعومة بالمعالجة الميكانيكية، والأسمدة العضوية باستخدام مخلفات الاستزراع السمكي المعالجة، وما إلى ذلك) يجب أن تكون تكنولوجيا بسيطة بحيث يمكن للناس تشغيلها وصيانتها وحتى بناء الآلة نفسها. يمكن الحصول على معلومات موسعة عن السوق والتكنولوجيا من الفعاليات التدريبية والمعارض المختلفة. حتى المرحلة النهائية التي يكون الشعب المحلي قادرًا تمامًا على تنفيذها وتطويرها بنفسه. يجب التحكم في التكنولوجيا المتطورة المستقبلية التي سيتم تطبيقها في القرية بحيث لا تتجاوز قدرتها الحيوية (تقدير القدرة المعطاة للنظام البيئي/المنطقة الإنتاجية البيولوجية على امتصاص النفايات وإنتاج الموارد الطبيعية).

هناك العديد من تحديات الحوكمة في ريو باز، مثل ضعف الوجود المؤسسي وضعف التنسيق المؤسسي الذي يؤدي إلى سوء إدارة النهر والنظم الإيكولوجية الساحلية.

وقد اقترح الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية والمجتمعات المحلية كتلة بناء لضمان التنفيذ الكامل للحل. وتنطوي العملية على تعزيز وتوضيح الهياكل المحلية للإدارة من خلال:

- تحديد القادة

- التوعية الاجتماعية

- توحيد المجموعات المحلية مثل جمعية استاتين، ولجنة حوض أغواكاتي الصغير، والمجموعات النسائية ومجالس المياه.

تضع هياكل الحوكمة خطط عمل تشغيلية متكاملة، تستجيب للاحتياجات المحلية وتحسّن القدرات الاجتماعية والسياسية والدعوة. وتسعى المناصرة إلى (1) إقناع وزارة البيئة والموارد الطبيعية بفرض عقوبات على من يتورط في ممارسات الصيد المحظورة، والمطالبة بمزيد من المسؤولية في استخدام المياه وإدارة النفايات السائلة من قبل صناعة السكر؛ و(2) مطالبة وزارة الزراعة بمراقبة استخدام المياه في هذه الصناعة (أي التصاريح الممنوحة) وإدخال أسعار المياه التي تتناسب مع حجم المياه المستخدمة. وقد عُرضت القضية بالفعل على المحكمة البيئية وهي في انتظار البت فيها.

وتتمثل الخطوة الأولى في هذا الحل في الحصول على معرفة تامة بالنطاق الأصلي للأنواع المراد حمايتها (في هذه الحالة Tursiops truncatus). لذلك كان من الضروري القيام بإجراءات علمية تشاركية من خلال دمج بيانات المراقبة من شركات السياحة وإنشاء شبكة من السماعات المائية. ثم تم تدريب موظفي المتنزه على مراقبة الدلفين قاروري الأنف. وعلى وجه الخصوص، تعلموا كيفية اكتشاف نشاط الحيوان بناءً على سلوكه (الصيد، والتفاعلات الاجتماعية، والراحة، وما إلى ذلك). ثم تم تخطيط هذه المعرفة.

كاستراتيجية للتواصل ومساهمة المواطنة، لأننا في النسخة الأولى (2013) تمكنا من تمويل جميع النفقات، تم إنشاء صندوق للمحافظة على البيئة من تحصيل تكلفة التسجيل في الحدث، وتم تسليم الصندوق إلى المجموعة المروجة CPY وتم استثماره في إجراءات المحافظة على البيئة والاستخدام المستدام للأرض، وتم شراء كاميرات مصيدة لرصد التنوع البيولوجي من خلال الصندوق.
لم يكن هذا الاقتراح مستدامًا للدورات التالية، نظرًا للزيادة الكبيرة في المشاركة والتكاليف المرتبطة بها، وحاليًا نستخدم رسوم التسجيل لاستكمال تمويل الحدث.

إن رحلة ياوي سوماك بالدراجة الهوائية التي تتجاوز كونها حدثًا ترفيهيًا ورياضيًا لها هدف توعوي بيئي، فقد حظيت باهتمام ودعم اقتصادي من الحكومات المحلية (محافظة زامورا تشينشيبي، ومجالس الأبرشيات)، والتعاون الدولي (التعاون الألماني GIZ)، والشركات الخاصة (ماكسريد ديسينوس).
لهذا السبب، فإن التكلفة مدعومة ورمزية. يدفع الدراج حوالي 40% من القيمة الحقيقية للحدث، مما ساهم بشكل كبير في نجاح الدعوة. يحصل المشارك مقابل هذه الرسوم على: التعبئة ونقل الدراجات الهوائية والطعام (الفطور والشطائر الباردة والغداء) والقميص والقميص والميدالية وميدالية المشاركة والماء والفاكهة والسحب على الجوائز ومراقبة حركة المرور والمساعدة الطبية والمساعدة الميكانيكية.
في النسخة الأخيرة كان هناك فرق للرجال (20 دولاراً) والنساء (15 دولاراً) كحافز إيجابي لتحقيق مشاركة أكبر للنساء.

الحوكمة
على مر السنين، أنشأت ليوا هيكلاً إدارياً وإدارياً متقناً وفعالاً ساهم بشكل كبير في فعالية المنظمة وكفاءتها. ويترأس المحمية مجلس إدارة يرأسه مجلس إدارة يتمتع بتفويض محدد جيداً، وهو قيادة استراتيجية ليوا من خلال فريق الإدارة. وقد ضمن ذلك أن ليوا لديها التوجه الاستراتيجي الصحيح وتمارس المساءلة أمام أصحاب المصلحة والمستفيدين. والمجتمعات التي تعمل مع ليوا مجمّعة داخل مواقعها الجغرافية، ولكل منها لجنة تنمية وهي منصة للمجتمعات المحلية لتحديد احتياجاتها ومناقشتها والاتفاق عليها، ومن ثم يتم تحديد أولوياتها بالتعاون مع فريق ليوا.

الإدارة

تسترشد إدارة ليوا بخطتها الاستراتيجية التي يتم تحديثها كل 5 سنوات. تتماشى الخطة مع الأهداف الوطنية والمحلية للحفاظ على البيئة والمعيشة. ويتم إعدادها بالتشاور مع أصحاب المصلحة لدينا من خلال التخطيط التشاركي. ويتم التنفيذ من خلال مختلف الأقسام، بدعم من إطار عمل للرصد والتقييم والتعلم. وبالإضافة إلى ذلك، لدينا معيار ليوا، وهو عبارة عن مجموعة من الأخلاقيات والمبادئ التي تضمن إدارة المحمية وفقاً لأعلى المعايير في سياق أهداف محددة.

تتضمن المشاركة في المحمية المجتمعية توزيعًا للوظائف والمسؤوليات من أجل الإدارة التشاركية في منطقة واحدة. في المنطقة الإقليمية، قامت كل من الإدارة الوطنية للمناطق الريفية والإدارة الوطنية لشؤون السكان الأصليين والإدارة الوطنية لشؤون السكان الأصليين واللجنة الاقتصادية لأفريقيا - اللجنة الإقليمية لأفريقيا - وكل مجتمع من مجتمعات المنطقة الإقليمية لأفريقيا - اللجنة الإقليمية لأفريقيا - بإبرام اتفاقات لتنفيذ خطط الحياة الكريمة. تتوخى الاتفاقات استراتيجية واحدة للحفظ والتنمية يتم تنفيذها من خلال أنشطة اقتصادية مستدامة لصالح المجتمعات المحلية، في حين تتعاون هذه الاتفاقات مع اليقظة المجتمعية وتحسين توزيع فوائد الحفظ. تدعم الاتفاقات أيضاً خمسة مجتمعات محلية تتعاون مع البرنامج الوطني للحفاظ على الغابات من أجل التخفيف من آثار التغير المناخي التابع لوزارة البيئة الذي يعزز الحفاظ على الغابات من خلال عمليات النقل المباشر مع المجتمعات المحلية (10 x 10 هكتار من الأراضي المحفوظة لتنفيذ برنامج الحفاظ على الغابات).10 أضعاف ما تم الحفاظ عليه لتنفيذ الأنشطة الاقتصادية المستدامة واليقظة المجتمعية). وتعمل اللجنة الاقتصادية لأفريقيا - وكالة التعاون الإقليمي لأفريقيا مع برنامج الحفاظ على الغابات لدعم تنفيذ الاستراتيجية الوطنية المتعلقة بالغابات وتغير المناخ، والمساهمة في تنفيذ الحلول الوسط الوطنية.

RIA هي استراتيجية مواجهة التغير المناخي التي تساهم في الحفاظ على الغابات في أراضي السكان الأصليين. وبدعم من منظمات السكان الأصليين والإدارة الوطنية لشؤون السكان الأصليين ومنظمات السكان الأصليين والمنظمات غير الحكومية الأخرى، تم في عام 2012 اقتراح مشروع تجريبي في أراضي السكان الأصليين. كما تم أخذ مساهمات الجهات الفاعلة الموجهة نحو إجراءات التخفيف والتكيف والمرونة مع التغير المناخي، من خلال تنفيذ خطط الحياة الكريمة (التخطيط الاستراتيجي للمجتمعات المحلية)، والمفصلة في خطة المايسترو وخطوط RIA: seguridad y consolidación del territorio integral y colectivo; planes de vida y Plan Maestro con enfoque RIA; gobernanza, acuerdos institucionales y sostenibilidad financiera.RIA en la RCA se consololida a través de: الاتفاق المبرم بين الإدارة الوطنية للإدارة الوطنية للموارد الطبيعية ووكالة التعاون الإقليمي التابعة للجنة الاقتصادية لأفريقيا ووكالة التعاون الإقليمي لأفريقيا ووكالة التعاون الإقليمي لأفريقيا ووكالة التنمية الدولية؛ وإضافة عقد إدارة الوكالة لتسهيل تنفيذ مشاريع استرداد الخدمات البيئية؛ وإدماج هذه الخطة في الخطة الرئيسية والاستراتيجية الوطنية للتغير المناخي وتنفيذ التمويلات المناخية. ويكتسب تطبيقها في المحميات المجتمعية والمجتمعات المحلية (4.5 مليون هكتار) أهمية كبيرة.

لا يمكن لمعظم منظمات الحفاظ على البيئة أن تزدهر بمعزل عن غيرها. بالنسبة لنا، نحن ندرك أهمية إقامة شراكات ذات منفعة متبادلة تشمل الحكومات الوطنية وحكومات المقاطعات، ووكالات الحفظ والبحث المحلية والدولية، فضلاً عن المنظمات الخيرية الفردية والمؤسسية. وفي مجال عملنا، مكنتنا الشراكات من توسيع نطاق تأثير عملنا في جميع أنحاء شمال كينيا وخارجها. وقد تمكنا بالتعاون مع شركائنا من الربط بين المناظر الطبيعية للحياة البرية التي كانت معزولة سابقاً بسبب الأنشطة البشرية، وحماية الحياة البرية خارج حدودنا، فضلاً عن المشاركة في صياغة وتنفيذ استراتيجيات الحفاظ على الأنواع الرئيسية. نحن نؤسس بشكل أساسي الشراكات التي تصب مباشرة في أهدافنا الاستراتيجية أو حيث نجد أننا سنضيف أكبر قيمة. أما بالنسبة للشراكات الحكومية المحلية والوطنية، فهي مؤسسات لا بد منها حيث أن عملنا يغذي بشكل مباشر الأهداف الوطنية. ومن بين أمور أخرى، يتم الحفاظ على شراكاتنا من خلال تنفيذ خطط عمل مشتركة، واجتماعات التخطيط والتنفيذ المشتركة، والاجتماعات المباشرة، والدعاية وما إلى ذلك.