Grâce à un processus de dialogue dynamique entre les différentes parties prenantes, le projet a permis de résoudre les conflits entre ces dernières et de réinvestir dans les institutions. Il a également aidé les parties prenantes à se réunir, à dégager un consensus et à élaborer conjointement des solutions alternatives aux défis auxquels elles sont confrontées.

De plus, en organisant les bûcherons illégaux en groupes, il a été plus facile de travailler avec eux, notamment en s'assurant que leurs besoins en matière de soutien étaient satisfaits.

Le projet a mis au point une stratégie visant à atteindre les exploitants forestiers illégaux ainsi que d'autres acteurs, notamment les communautés forestières et les parties responsables de la réglementation et du commerce. Pour ce faire, il a présenté des incitations fortes et pertinentes à l'engagement, basées sur des informations empiriques concernant la situation actuelle et les prévisions pour les ressources environnementales du pays à l'avenir, et leur a également offert la possibilité de contribuer à l'élaboration conjointe de solutions alternatives à ces défis.

Remarque : alors que le projet était principalement axé sur les bûcherons illégaux et sur la possibilité de leur offrir d'autres moyens de subsistance, il visait également la Commission forestière, qui est responsable de la gestion des ressources forestières du Ghana.

La Commission a également été confrontée à de nombreux défis : assassinats de gardes forestiers, accusations de corruption, mauvaise communication avec les gestionnaires de ressources et les communautés forestières, etc.

Une approche stratégique a été développée sur la base des informations générées, d'un besoin ressenti et d'un fort sentiment de confiance. Les discussions ont confirmé la nécessité de trouver d'autres moyens de subsistance que l'abattage illégal à la tronçonneuse et le concept de soutien à l'abattage artisanal a vu le jour.

Il est très important d'identifier les activités susceptibles de nuire à la consercation de l'espèce à protéger. Ici, nous avopns identifié plusieurs sources de nuisance. Ce texte ne traite que des nuisances causées par le jet-ski. Afin de confirmer les nuisances engendrées par ces engins, dans nbotre zone, nous avons réalisé un enregistrement du bruit propagé en utilisation normale. LA bibliographie nous a enfin permis de confirmer la gène occasionnée.

La suite de l'organisation de chaque groupe du village consiste à organiser une formation et un développement de la production post-exploitation, comme l'amélioration de la qualité des matières premières, l'emballage, la commercialisation et la recherche et le développement. La technologie applicable (c'est-à-dire l'intensification de la pisciculture (biofloc), la production d'aliments pour poissons à l'aide de déchets d'élevage de poivrons et de riz soutenus par un traitement mécanique, l'engrais organique à l'aide de déchets d'élevage de poissons traités, etc. Des formations et diverses expositions permettent d'élargir l'éventail des informations sur les marchés et les technologies. Jusqu'à l'étape finale où la population locale est entièrement capable d'exécuter et de développer elle-même la machine. La technologie évolutive qui sera appliquée dans le village doit être contrôlée de manière à ne pas dépasser sa biocapacité (estimation de la capacité d'un écosystème ou d'une zone de production biologique à absorber les déchets et à produire des ressources naturelles).

Le río Paz est confronté à plusieurs problèmes de gouvernance, tels que la faible présence et la mauvaise coordination des institutions, qui entraînent une mauvaise gestion du fleuve et des écosystèmes côtiers.

L'UICN, l'UNES et les communautés locales ont proposé un bloc de construction pour assurer la mise en œuvre complète de la solution. Le processus implique le renforcement et l'articulation des structures locales de gouvernance :

- l'identification de leaders

- la sensibilisation sociale

- la consolidation des groupes locaux tels que l'association Istatén, le comité du micro-bassin d'Aguacate, les groupes de femmes et les conseils de l'eau.

Les structures de gouvernance élaborent des plans de travail opérationnels intégraux qui répondent aux besoins locaux et améliorent les capacités sociopolitiques et de plaidoyer. Le plaidoyer vise à (i) persuader le ministère de l'environnement et des ressources naturelles (MARN) d'établir des sanctions pour ceux qui se livrent à des pratiques de pêche interdites, et d'exiger une plus grande responsabilité dans l'utilisation de l'eau et la gestion des déchets liquides par l'industrie sucrière ; et (ii) demander au ministère de l'agriculture (MAG) de contrôler l'utilisation de l'eau par cette industrie (c'est-à-dire les permis accordés) et d'introduire des tarifs de l'eau proportionnels au volume utilisé. L'affaire a déjà été portée devant le Tribunal de l'environnement et est en attente d'une résolution.

La première étape de cette solution est de connaitre parfaitement le domaine vital de l'espèce à protéger (ici Tursiops truncatus). Il a donc falu réaliser des actions de science participative en intégrant les données d'observation des entreprises de tourisme et mettre en place un réseau d'hydrophones. Les agents du Parc ont ensuite été formés à l'observation du Grand dauphin. Ils ont en particulier appris à détecter l'activité de l'animal en fonctioon de son comportement (chasse, interactions socioales, repos...). Ces connaissances ont été cartographiées.

Comme stratégie de connexion et de contribution de la citoyenneté, parce que dans la première édition (2013) nous avons été en mesure de financer toutes les dépenses, un fonds de conservation a été généré à partir de la collecte du coût de l'inscription à l'événement, le fonds a été remis au groupe promoteur CPY et il a été investi dans des actions de conservation et l'utilisation durable du territoire, avec le fonds a été acheté des caméras de piège pour la surveillance de la biodiversité.
Cette proposition n'était pas viable pour les éditions suivantes, en raison de l'augmentation considérable de la participation et des coûts associés, actuellement nous utilisons les frais d'inscription pour compléter le financement de l'événement.

Le cyclotourisme Yawi Sumak, au-delà d'un événement récréatif et sportif, a un objectif de sensibilisation à l'environnement. Il a suscité l'intérêt et le soutien économique des gouvernements locaux (préfecture de Zamora Chinchipe, conseils paroissiaux), de la coopération internationale (coopération allemande GIZ) et d'entreprises privées (Maxred Diseños).
Pour cette raison, le coût est subventionné et symbolique. Le cycliste paie environ 40% de la valeur réelle de l'événement, ce qui a contribué de manière significative au succès de l'appel. Pour ce prix, le participant reçoit : la mobilisation, le transport des vélos, la nourriture (petit-déjeuner, sandwichs froids et déjeuner), le maillot, le buff, la médaille de participation, l'hydratation, les fruits, le tirage au sort, le contrôle du trafic, l'assistance médicale et l'assistance mécanique.
Lors de la dernière édition, il y a eu une différence entre les hommes (20 $) et les femmes (15 $) afin d'encourager une plus grande participation des femmes.

Gouvernance
Au fil des ans, Lewa a mis en place une structure de gouvernance et de gestion élaborée et efficace, qui a grandement contribué à l'efficacité et à l'efficience de l'organisation. Le conservatoire est dirigé par un conseil d'administration doté d'un mandat bien défini, qui consiste à conduire la stratégie de Lewa par l'intermédiaire de l'équipe de direction. Cela a permis à Lewa d'adopter la bonne orientation stratégique et de rendre des comptes aux parties prenantes et aux bénéficiaires. Les communautés qui travaillent avec Lewa sont regroupées en fonction de leur situation géographique, et chacune d'entre elles dispose d'un comité de développement, une plateforme permettant aux communautés d'identifier, de discuter et de convenir de leurs besoins, qui sont ensuite classés par ordre de priorité, en collaboration avec l'équipe de Lewa.

La gestion

La gestion de Lewa s'appuie sur son plan stratégique, mis à jour tous les cinq ans. Ce plan est aligné sur les objectifs nationaux et locaux en matière de conservation et de moyens de subsistance. Il est préparé en consultation avec nos parties prenantes par le biais d'une planification participative. La mise en œuvre se fait par le biais de différents départements, soutenus par un cadre de suivi, d'évaluation et d'apprentissage. En outre, nous disposons de la norme Lewa, un ensemble d'éthiques et de principes qui garantissent que le conservatoire est géré selon les normes les plus élevées dans le contexte d'objectifs définis.

La gestion d'une réserve communale implique une répartition des fonctions et des responsabilités pour la gestion participative d'une zone. Dans la RCA, le SERNANP, l'ECA-RCA et chaque communauté de l'ECA-RCA ont établi des accords pour la mise en œuvre des plans de vie en commun (planification stratégique des communautés indigènes) articulés sur le plan directeur. Les accords envisagent une stratégie de conservation et de développement qui sera mise en œuvre par le biais d'activités économiques durables au profit des communautés, tandis que celles-ci s'engagent à collaborer avec la vigilance communautaire et à améliorer la distribution des bénéfices de la conservation. Los Acuerdos también apoyan a cinco comunidades que mantienen un convenio firmado con el Programa Nacional de Conservación de Bosques para Mitigación del Cambio Climático del Ministerio del Ambiente, que promueve la conservación de bosques a través de las Transferencias Directas Condicionadas con comunidades nativas (S/.10 x ha conservés pour la mise en œuvre d'activités économiques durables et de vigilance communautaire). L'ECA-RCA travaille en collaboration avec le Programa de Conservación de Bosques pour soutenir la mise en œuvre de l'Estrategia Nacional sobre Bosques y Cambio Climático, et contribuer aux compromis nationaux (NDC).