Bestuurs- en beheerpraktijken via participatieve planning en levering
Ontwikkelingsmanager van de Lewa gemeenschap, John Kinoti (midden) bij de ondertekening van een nieuw beheerplan van de Community Forest Association, samen met de Kenya Forest Service en ambtenaren van de Meru County overheid.
Lewa Wildlife Conservancy
Bestuur
Door de jaren heen heeft Lewa een uitgebreide en effectieve bestuurs- en managementstructuur opgezet, die sterk heeft bijgedragen aan de effectiviteit en efficiëntie van de organisatie. De Conservancy wordt geleid door een raad van bestuur met een welomschreven mandaat, dat bestaat uit het aansturen van Lewa's strategie door het managementteam. Dit heeft ervoor gezorgd dat Lewa de juiste strategische richting heeft en verantwoording aflegt aan belanghebbenden en begunstigden. De gemeenschappen die samenwerken met Lewa zijn geclusterd binnen hun geografische locaties en hebben elk een ontwikkelingscomité, een platform voor de gemeenschappen om hun behoeften te identificeren, te bespreken en het eens te worden over de prioriteiten die vervolgens, samen met het Lewa team, worden vastgesteld.
Beheer
Het management van Lewa wordt geïnformeerd door het Strategisch Plan dat elke 5 jaar wordt bijgewerkt. Het plan is afgestemd op nationale en lokale doelen voor natuurbehoud en levensonderhoud. Het wordt voorbereid in overleg met onze belanghebbenden door middel van participatieve planning. De uitvoering vindt plaats door verschillende afdelingen, ondersteund door een raamwerk voor monitoring, evaluatie en leren. Daarnaast hebben we de Lewa Standard, een reeks ethos en principes die ervoor zorgen dat de Conservancy wordt beheerd volgens de hoogste normen in de context van gedefinieerde doelstellingen.
Participatie en betrokkenheid van alle belanghebbenden, voornamelijk de naburige gemeenschappen van Lewa.
Financiële transparantie en het opzetten van verantwoordingsprocessen.
Investeren in het samenstellen van een zeer effectief, gemotiveerd en efficiënt team, dat vervolgens in de beste positie verkeert om het strategische plan aan te sturen.
Het belang van langetermijnplanning en het bepalen hoe een strategie gefaseerd kan worden uitgevoerd.
Erkenning en begrip van de directe context in zaken die te maken hebben met behoud en ontwikkeling, en zorgen voor relevantie van ons werk.
Werken met de regering die aan de macht is en geen politieke banden hebben.
De waarde van het hebben van een robuust raamwerk voor Monitoring, Evaluatie en Leren, dat vervolgens helpt om ervoor te zorgen dat ons werk een positieve impact heeft.
Het belang van een sterk bestuur met gevarieerde ervaringen en vaardigheden om de strategie van de organisatie te sturen.
Het ondersteunen van de gemeenschappen bij het vormen van hun eigen bestuursstructuren, wat helpt bij het opzetten van platforms om hun behoeften op een geformaliseerde manier kenbaar te maken.
