Собирать и сохранять

Nature Collectibles - это цифровые двойники реальных видов животных или NFTC (нефункционирующие токены для сохранения природы), живущие на блокчейне с нулевым уровнем углерода. Их можно собирать и обменивать, а также создавать немаркированные средства для финансирования охраняемых и заповедных территорий.

Уникальный аспект этих неплатежеспособных токенов, которые представляют сохраняемый вид в охраняемой или заповедной зоне. Они записываются в блокчейн с нулевым содержанием углерода, где их нельзя скопировать или размножить, что делает их уникальным и редким предметом коллекционирования, подобно произведению искусства.

Негрибковые токены для сохранения имеют большой потенциал, но отстают от других НФТ, поскольку адаптация в природоохранной зоне происходит особенно медленно

Платформа Restor

Благодаря платформе Restor.eco мы анализируем восстановительный потенциал нашего заповедника, отслеживая изменения с течением времени с помощью спутниковых снимков и геопространственных данных, таким образом, зная местное биоразнообразие и его характеристики, текущий и потенциальный углерод почвы, а также другие переменные, такие как структура почвенного покрова, кислотность почвы или годовое количество осадков, с использованием машинного обучения, искусственного интеллекта и научных единиц измерения.

  • Доступ к пространственной информации.
  • Обновление научных данных и ресурсов.
  • Повышает воздействие, масштаб и устойчивость восстановительных работ.
  • Restor ускоряет глобальное движение реставрации, подключая всех и каждого к местному восстановлению.
  • Restor связывает людей с научными данными, цепочками поставок, финансированием и друг с другом, чтобы увеличить воздействие, масштаб и устойчивость усилий по восстановлению.
  • Речь идет не только о деревьях или лесах, но и о лугах, водно-болотных угодьях, прибрежных средах обитания и всех других местах, поддерживающих жизнь на Земле.
Публикация результатов

Для того чтобы группы исследователей-практиков в Лаборатории места наследия работали на добровольной основе, необходимо было обеспечить производство ощутимых результатов, которые были бы полезны для отдельных людей, учреждений и мест наследия. Лаборатория Heritage Place Lab предложила разработать и опубликовать программы исследований, являющиеся результатом этого процесса, выпустить специальный выпуск в журнале "Управление культурным наследием и устойчивое развитие " (Emerald), что является важным шагом для ученых, а также подготовить решения в области природы и культуры для публикации на сайте PANORAMA.

- WHLP руководит Природно-культурным сообществом PANORAMA;

- ИККРОМ, основной партнер по реализации, сам является исследовательским учреждением и имеет собственную издательскую деятельность;

- Установлено партнерство с журналом "Управление культурным наследием и устойчивое развитие " (Emerald) для подготовки специального выпуска.

Процесс публикации результатов дополняет процесс проведения онлайн-семинаров инкубатора, поэтому важно рассчитать сроки обоих процессов, а также рассчитать ресурсы для редакционной работы и последующих действий. Это необходимо установить до начала реализации.

Совместная оценка эффективности управления объектами всемирного наследия

Лаборатория Heritage Place Lab протестировала концепции и инструменты, разрабатываемые в рамках или в сотрудничестве с WHL, включая Рамки знаний для управления всемирным наследием, Инструментарий "Улучшение нашего наследия 2.0" (EOH 2.0), а также базу данных тематических исследований природно-культурного сообщества PANORAMA (https://panorama.solutions/en/portal/nature-culture). С целью разработки программ исследований объектов всемирного наследия, основанных на практике, Лаборатория Heritage Place Lab предложила каждой исследовательско-практической группе выполнить задания между семинарами, которые затем были представлены. Последовательность выполнения заданий была разработана таким образом, чтобы в результате составить программы исследований для каждого объекта всемирного наследия, используя инструменты 1, 2 и 4 из набора инструментов EOH 2.0, которые направлены на оценку эффективности управления. Команды оценили общее понимание ценностей и атрибутов, механизмов управления и факторов, влияющих на их объекты наследия, что позволило определить проблемы управления и приоритеты исследований.

- В настоящее время WHLP разрабатывает ряд руководств и инструментов для поддержки управления объектами всемирного наследия. Их можно было протестировать в ходе пилотной фазы Heritage Place Lab.

- Участие в проекте авторов этих руководств и инструментов, а также специалистов-практиков, которые применяли эти инструменты на своих объектах, способствовало этому процессу.

- Руководства и инструменты были созданы для использования менеджерами Всемирного наследия и других объектов наследия, и исследователям было сложнее их понять. Однако в процессе использования эти инструменты помогли исследователям лучше понять управление и определить потребности в управлении и исследованиях на основе проблем на местах, более тесно связав их с объектами.

- Совместная работа исследователей и менеджеров участков по оценке эффективности управления сыграла важную роль в укреплении партнерских отношений между исследователями и практиками и позволила начать новые потенциальные проекты и планы в рамках групп.

Онлайн-семинары инкубатора "Исследование-практика

Лаборатория Heritage Place Lab функционировала как инкубатор исследовательских программ, основанных на практике, для 8 объектов всемирного наследия, способствуя тому, чтобы исследования влияли на управление объектами, а управление объектами влияло на исследования, путем проведения 6 онлайн-семинаров по 3 часа каждый, которые проходили в течение 7 месяцев. В ходе этих семинаров вопросы управления объектами изучались совместно, что позволило исследователям проверить теории и методологии с руководителями объектов, работающими на местах. Исследователи получили доступ к объектам всемирного наследия и смогли глубоко понять местные потребности. Руководители объектов ознакомились с методами исследований и совместно разработали программы исследований для своих объектов всемирного наследия. Более 30 приглашенных докладчиков из разных сфер деятельности, включая исследователей, практиков, сотрудников и международных экспертов, представили материалы по конкретным темам, разработанным на каждом семинаре. Координаторы предоставили группам материалы для размышления и обратную связь по разработке заданий, которые привели к составлению программ исследований.

- В связи с пандемией COVID WHL перешла на работу в режиме онлайн, что позволило привлечь исследователей, практиков и экспертов со всего мира.

- Онлайновая среда была уже знакома большинству участников проекта, в том числе благодаря использованию интерактивных приложений, которые позволили наладить более тесный обмен мнениями.

- Несмотря на то, что участники привыкли к онлайн-среде, существовали трудности с координацией часовых поясов (слишком рано для одних, слишком поздно для других), поэтому такие мероприятия лучше проводить на национальном или региональном уровне.

- Технические проблемы с подключением к Интернету и доступом к устройствам присутствовали на каждом семинаре, что ограничивало активное участие некоторых участников проекта.

- Отсутствие физической связи было проблемой, однако онлайн-среда позволяла осуществлять другие виды обмена и связи и расширять сеть (можно было привлечь больше людей, команды могли организовать свою работу в виртуальных чатах и аудиториях).

Повышение осведомленности о сохранении морской среды в Палк-Бей (2007 - 2022 гг.)

В 2007 году вдоль побережья Тамилнаду (юго-восточное побережье Индии) был совершен одиночный морской поход на каяках протяженностью 600 км с целью повышения осведомленности о сохранении местных морских экосистем, включая дюгоней, морские травы, коралловые рифы и мангровые заросли. В последующие годы около 40000 человек, включая школьников, студентов университетов, рыбаков и государственных служащих, приняли участие в наших мероприятиях по сохранению морской среды за последние 15 лет с помощью народной музыки, образовательных программ на уровне школ, конкурсов, семинаров, тренингов, экскурсий и распространения информационных материалов. Постоянное повышение осведомленности на местном и субнациональном уровне позволило установить контакт с заинтересованными сторонами для спасения и освобождения дюгоней, а также картирования и восстановления зарослей морской травы.

  • Укрепление потенциала сотрудников и волонтеров из местного сообщества.
  • Мы создали большой набор подводных фотографий и видеоматериалов о местах обитания морской травы и дюгоней на местном побережье.
  • В 2011 году мы открыли центр морского образования под названием "Экологический образовательный центр Палк-Бей".
  • За последние 15 лет мы распространили среди заинтересованных сторон более 25000 информационных материалов.
  • Мы организовывали (семинары/тренинги/лагеря/полевые экскурсии) на некоммерческой основе для школьников, студентов университетов, рыбаков, а также государственных служащих.

  • Непрерывные усилия в течение нескольких лет по повышению осведомленности о сохранении природы могут изменить менталитет и обеспечить поддержку со стороны местных заинтересованных сторон.

  • Производство наших фотографий и видеороликов, а также обмен опытом в области спасения и освобождения дюгоней и восстановления морской травы являются важными инструментами.

  • Укрепление потенциала сотрудников и волонтеров из местного сообщества помогло распространять информацию на протяжении более десяти лет.

  • Размещение нашего морского образовательного кампуса вблизи целевой зоны (пляжа с морской травой) является важным преимуществом, которое позволяет напрямую знакомить посетителей с этой зоной.
Система мониторинга

Что измеряется, то и делается. Системы мониторинга и признания WinS укрепляют масштабное внедрение WinS.

Программа поддерживает национальную интеграцию показателей ЦУР, связанных со школьной гигиеной и ВСГ в школах, а также внедрение подхода WinS Three Star Approach - интегрированной системы мониторинга и признания, которая направляет и поощряет поэтапные улучшения и позволяет более конкретно управлять программой WinS. Программа также поддерживает визуализацию данных с помощью приборной панели WinS, регулярные отчеты и механизмы обратной связи со школами.

  • Система мониторинга и признания WinS/Three Star (Филиппины, Лаос, Камбоджа, Индонезия) помогла продвинуть импровизацию WinS, но это процесс, требующий времени и участия министерства в управлении, а также партнеров, готовых к согласованию и поддержке.
  • Визуализация данных с помощью информационных панелей WinS может стать мощным инструментом для создания прозрачности и позволить школам, округам и провинциям понять, на каком уровне они находятся по сравнению с другими, что, в свою очередь, может мотивировать к дальнейшим улучшениям.
  • Система мониторинга WinS/Three Star в Камбодже и наличие национальных данных оказались крайне важными для планирования мер реагирования и поддержки COVID-19 и продемонстрировали практическое применение данных мониторинга для различных министерств.
  • Мониторинг и самооценка служат сильной мерой по развитию потенциала - при тщательной разработке школы могут ориентироваться на то, чему отдать приоритет и как со временем добиться улучшений.
Развитие потенциала

Масштабное развитие потенциала, встроенное в систему образования.

Массовые открытые онлайн-курсы WinS проводятся для развития управленческого и лидерского потенциала сотрудников на уровне школ и подразделений. В период с 2019 по 2021 год на курсы записались 22 500 педагогов.

Выпускаются такие информационные продукты, как пособия и видеоматериалы, содержащие практические рекомендации по внедрению.

Семь международных учебных обменов служат для наращивания потенциала путем обмена идеями и передовым опытом, чтобы инициировать действия и улучшить реализацию.

  • При развертывании обучения следует учитывать долгосрочную целесообразность: использование существующих структур совещаний министерства (например, регулярных технических совещаний районного советника по вопросам образования с директорами школ) позволяет свести расходы к минимуму и помогает сконцентрировать содержание на легко усваиваемых фрагментах.
  • При разработке более масштабных мер по наращиванию потенциала, таких как онлайн-курсы для сотрудников сектора образования, лучше всего использовать существующие платформы министерства для проведения обучения и добиваться аккредитации курса в рамках процесса разработки, чтобы создать внутрисистемные стимулы для сотрудников пройти курс
Политика поддержки

Поддерживающая политика и рамки направляют реализацию.

Программа тесно сотрудничает с министерствами образования в разработке национальной политики в области ВСГ в школах и руководящих принципов ее реализации.

  • Поддержка разработки политики в области ВСГ в школах (WinS) и школьного здравоохранения способствует закреплению и фокусированию процессов реализации и ключевых мероприятий
  • Поддержка разработки руководящих принципов реализации позволяет применять политику на практике
  • Разработка и местный контекст "Трехзвездочного подхода WinS" (UNICEF/GIZ 2013) - интегрированной системы мониторинга и признания, которая поощряет поэтапные улучшения - оказались бесценными для иллюстрации странам региона, как они могут продвигать WinS, используя существующие ресурсы и структуры
Межсекторальное сотрудничество

Объединение соответствующих секторов (здравоохранения и ВСГ) под руководством сектора образования.

Программа направлена на укрепление межсекторальных рабочих групп, определение четких ролей и механизмов координации на всех уровнях, интеграцию тем общественного здравоохранения в политику и структуры сектора образования, а также на создание платформ для международного обмена опытом.

  • Политика в области школьного здравоохранения или ВСГ в школах служит прочной основой для уточнения ролей с другими секторами и координации сотрудничества.
  • Политическая основа способствует согласованию и гармонизации поддержки партнеров по развитию.
  • Регулярный обмен мнениями и совместное принятие решений, например, через техническую рабочую группу, способствует продвижению темы вперед и вовлечению всех заинтересованных сторон.