التجميع والحفظ

مُقتنيات الطبيعة هي توائم رقمية لأنواع من العالم الحقيقي أو رموز غير قابلة للاستبدال من أجل الحفظ (NFTC) تعيش على سلسلة بلوك تشين خالية من الكربون. يمكن جمعها وتداولها وإنشاء تمويل غير قابل للاستبدال للمناطق المحمية والمحمية.

الجانب الفريد لتلك الرموز غير القابلة للاستبدال التي تمثل نوعًا محفوظًا في منطقة محمية أو محفوظة. وهي مكتوبة على سلسلة بلوك تشين خالية من الكربون حيث لا يمكن نسخها أو مضاعفتها، مما يجعلها قطعة فريدة ونادرة قابلة للتحصيل، مثل قطعة فنية.

تتمتع الرموز غير القابلة للاستبدال من أجل الحفظ بإمكانيات كبيرة ولكنها متخلفة عن غيرها من الرموز غير القابلة للاستبدال لأن التكيف في مجال الحفظ بطيء بشكل خاص

منصة الترميم

وبفضل منصة Restor.eco، نحلل إمكانات استعادة محميّتنا ونراقب التغيرات مع مرور الوقت باستخدام صور الأقمار الصناعية والبيانات الجغرافية المكانية، وبالتالي معرفة التنوع البيولوجي المحلي وخصائصه، وكربون التربة الحالي والمحتمل، بالإضافة إلى المتغيرات الأخرى مثل أنماط الغطاء الأرضي أو حموضة التربة أو هطول الأمطار السنوية، وذلك باستخدام التعلم الآلي والذكاء الاصطناعي ووحدات القياس العلمية.

  • الوصول إلى المعلومات المكانية.
  • تحديث البيانات والموارد العلمية.
  • زيادة تأثير جهود الاستعادة ونطاقها واستدامتها.
  • تعمل "ريستور" على تسريع حركة الاستعادة العالمية من خلال ربط الجميع في كل مكان بالاستعادة المحلية.
  • تربط Restor الناس بالبيانات العلمية، وسلاسل التوريد، والتمويل، وبعضهم البعض لزيادة تأثير جهود الاستعادة ونطاقها واستدامتها.
  • لا يتعلق الأمر بالأشجار أو الغابات فحسب، بل يتعلق أيضًا بالأراضي العشبية والأراضي الرطبة والموائل الساحلية وجميع الأماكن الأخرى التي تدعم الحياة على الأرض.
نشر النواتج

من أجل إلزام فرق البحث-الممارسة في مختبر مكان التراث على أساس تطوعي، كان من الضروري إنشاء إنتاج مخرجات ملموسة تكون مفيدة للأفراد والمؤسسات والأماكن التراثية. اقترح مختبر مكان التراث تطوير ونشر جداول الأعمال البحثية الناتجة عن العملية، ونشر عدد خاص في مجلة إدارة التراث الثقافي والتنمية المستدامة (إميرالد) وهي خطوة مهمة للأكاديميين، وإنتاج حلول الطبيعة والثقافة لنشرها على موقع بانوراما.

- يدير البرنامج مجتمع بانوراما الطبيعة والثقافة;

- المركز الدولي لدراسة صون وترميم التراث الثقافي (ICCROM)، الشريك المنفذ الرئيسي، هو نفسه مؤسسة بحثية ولديه منشورات داخلية;

- الشراكة التي أقيمت مع مجلة إدارة التراث الثقافي والتنمية المستدامة (Emerald) لتطوير العدد الخاص.

تضيف عملية نشر المخرجات إلى عملية ورش عمل الحاضنة على الإنترنت، لذلك من المهم حساب توقيت كلتا العمليتين، وكذلك حساب الموارد اللازمة لأعمال التحرير والمتابعة. يجب تحديد ذلك قبل البدء في التنفيذ.

التقييم التعاوني لفعالية إدارة ممتلكات التراث العالمي بشكل تعاوني

اختبر مختبر مكان التراث المفاهيم والأدوات التي يجري تطويرها في إطار مختبر مكان التراث العالمي أو بالتعاون معه، بما في ذلك إطار المعرفة لإدارة التراث العالمي، ومجموعة أدوات تعزيز تراثنا 2.0 (EOH 2.0)، بالإضافة إلى قاعدة بيانات دراسات الحالة لمجتمع بانوراما الطبيعة والثقافة (https://panorama.solutions/en/portal/nature-culture). لغرض تطوير جداول أعمال البحوث التي تقودها الممارسة لممتلكات التراث العالمي، اقترح مختبر مكان التراث أن يعمل كل فريق من فرق البحث والممارسة على مهام بين ورش العمل التي تم تقديمها لاحقاً. وقد صمم تسلسل المهام لتغذية إنتاج جداول الأعمال البحثية لكل ممتلكات التراث العالمي، باستخدام الأدوات 1 و2 و4 من مجموعة أدوات تقييم فعالية الإدارة. قامت الأفرقة بتقييم الفهم المشترك للقيم والسمات وترتيبات الحوكمة والعوامل المؤثرة على الأماكن التراثية الخاصة بهم، مما سمح بتحديد قضايا الإدارة وأولويات البحث.

- يعمل البرنامج حالياً على تطوير عدد من الأدلة والأدوات لدعم إدارة ممتلكات التراث العالمي. وقد أمكن اختبارها خلال المرحلة التجريبية لمختبر مكان التراث.

- وقد سهلت مشاركة مؤلفي هذه الكتيبات والأدوات في المشروع، وكذلك من الممارسين الذين طبقوا هذه الأدوات على مواقعهم هذه العملية.

- تم إنشاء الأدلة والأدوات لاستخدام مديري التراث العالمي والأماكن التراثية الأخرى، وكان من الصعب فهمها من قبل الباحثين. ومع ذلك، وخلال عملية استخدام الأدوات، ساعدت الباحثين على فهم الإدارة عن كثب، وتحديد احتياجات الإدارة والاحتياجات البحثية بناءً على المشاكل على أرض الواقع، والتواصل بشكل أوثق مع المواقع.

- كان العمل التعاوني بين الباحثين ومديري المواقع لتقييم فعالية الإدارة أساسيًا في تعزيز الشراكات بين البحث والممارسة، ومكّن من استهلال مشاريع وخطط محتملة جديدة ضمن الأفرقة.

ورش عمل حاضنة الأبحاث والممارسات عبر الإنترنت

عمل مختبر مكان التراث كحاضنة لجداول أعمال بحثية تقودها الممارسة لثمانية مواقع للتراث العالمي، مما عزز قنوات تأثير البحوث على إدارة المواقع وإدارة المواقع للتأثير على البحوث من خلال تنفيذ 6 ورش عمل عبر الإنترنت من 3 جلسات مدة كل منها 3 ساعات عقدت على مدى 7 أشهر. خلال ورش العمل هذه، تم استكشاف قضايا إدارة المواقع بشكل تعاوني لتمكين الباحثين من اختبار النظريات والمنهجيات مع مديري المواقع العاملين على أرض الواقع. تمكن الباحثون من الوصول إلى مواقع التراث العالمي واكتساب فهم متعمق للاحتياجات المحلية. أصبح مديرو المواقع على دراية بأساليب البحث وشاركوا في وضع جداول أعمال بحثية لأماكن التراث العالمي الخاصة بهم. قدم أكثر من 30 متحدثًا ضيفًا من خلفيات مختلفة، بما في ذلك باحثون وممارسون ومسؤولون وخبراء دوليون مدخلات حول مواضيع محددة تم تطويرها في كل ورشة عمل. قدم الميسّرون مدخلات للتفكير والتغذية الراجعة للفرق حول تطوير المهام التي أدت إلى إنتاج جداول أعمال بحثية.

- وبسبب جائحة كوفيد-19، تحوّل مشروع "دليل الصحة العالمية" إلى الأنشطة عبر الإنترنت، مما أتاح مشاركة الباحثين والممارسين والخبراء من جميع أنحاء العالم.

- كان الإعداد عبر الإنترنت مألوفًا بالفعل لمعظم المشاركين في المشروع، بما في ذلك استخدام التطبيقات التفاعلية التي سمحت بتبادل أوثق.

- على الرغم من أن المشاركين كانوا معتادين على الإعداد عبر الإنترنت، إلا أنه كانت هناك قيود تتعلق بتنسيق المناطق الزمنية (في وقت مبكر جدًا بالنسبة للبعض، ومتأخر جدًا بالنسبة للبعض الآخر)، وبالتالي، يمكن تنفيذ مثل هذه الأنشطة بشكل أفضل على المستوى الوطني أو الإقليمي.

- كانت المشاكل التقنية المتعلقة بالاتصال بالإنترنت والوصول إلى الأجهزة موجودة في كل ورشة عمل، مما حد من المشاركة الفعالة لبعض الأشخاص المشاركين في المشروع.

- كان عدم وجود اتصال مادي يمثل تحديًا، ومع ذلك، فقد أتاح الإعداد عبر الإنترنت أنواعًا أخرى من التبادل والاتصال وتوسيع الشبكة (يمكن مشاركة المزيد من الأشخاص، ويمكن للفرق تنظيم عملها في غرف الدردشة الافتراضية والفصول الدراسية).

خلق الوعي حول الحفاظ على البيئة البحرية في خليج بالك (2007 - 2022)

في عام 2007، تم تنفيذ قوارب الكاياك البحرية المنفردة لمسافة 600 كم على طول ساحل تاميل نادو (الساحل الجنوبي الشرقي للهند) لخلق الوعي حول الحفاظ على النظم الإيكولوجية البحرية المحلية بما في ذلك أبقار البحر والأعشاب البحرية والشعاب المرجانية وأشجار المانغروف. وفي السنوات التالية، حضر حوالي 40000 شخص من طلاب المدارس وطلاب الجامعات والصيادين والمسؤولين الحكوميين فعاليات التوعية بالحفاظ على البيئة البحرية التي نظمناها خلال السنوات الـ 15 الماضية من خلال الموسيقى الشعبية وبرامج التوعية على مستوى المدارس والمسابقات والندوات والتدريب والرحلات الميدانية وتوزيع مواد التوعية. هذا الوعي المستمر على المستويين المحلي ودون الوطني أدى إلى بناء علاقة مع أصحاب المصلحة لإنقاذ أبقار البحر وإطلاق سراحها، ورسم خرائط لأحواض الأعشاب البحرية وترميمها.

  • بناء قدرات الموظفين والمتطوعين من المجتمع المحلي.
  • أنتجنا مجموعة كبيرة من الصور ومقاطع الفيديو تحت الماء لموائل الأعشاب البحرية وأبقار البحر من الساحل المحلي.
  • أنشأنا مركزنا للتثقيف البحري المسمى "مركز خليج بالك للتثقيف البيئي" في عام 2011.
  • وزعنا أكثر من 25000 مادة توعوية على أصحاب المصلحة في السنوات الـ 15 الماضية.
  • ونظمنا (حلقات دراسية/تدريبات/معسكرات/رحلات ميدانية) على أساس غير ربحي لطلاب المدارس وطلاب الجامعات والصيادين والمسؤولين الحكوميين.

  • يمكن للجهود المتواصلة لبضع سنوات في مجال التوعية بالحفاظ على الطبيعة أن تغير من عقلية أصحاب المصلحة المحليين ودعمهم.

  • إن إنتاج صورنا ومقاطع الفيديو ومشاركة خبراتنا الميدانية في إنقاذ أبقار البحر وإطلاقها واستعادة الأعشاب البحرية هي أدوات مهمة.

  • ساعد بناء قدرات الموظفين والمتطوعين من المجتمع المحلي على نشر الوعي لأكثر من عقد من الزمان بشكل مستمر.

  • كما أن إنشاء حرمنا التعليمي البحري بالقرب من المنطقة المستهدفة (شاطئ الأعشاب البحرية) يعد ميزة كبيرة تتيح للزوار التعرف المباشر على المنطقة المستهدفة.
نظام المراقبة

ما يتم قياسه، يتم إنجازه. تعزز أنظمة المراقبة والتعرف على نظام WinS تنفيذ نظام WinS على نطاق واسع.

ويدعم البرنامج الدمج الوطني لمؤشرات أهداف التنمية المستدامة المتعلقة بالصحة المدرسية والمياه والصرف الصحي والنظافة المدرسية في المدارس، فضلاً عن تنفيذ نهج "وينس" ثلاثي النجوم - وهو نظام متكامل للرصد والتقدير يوجه ويشجع على التحسينات التدريجية ويتيح إدارة برنامج "وينس" بشكل أكثر تحديداً. ويدعم البرنامج كذلك عرض البيانات باستخدام لوحة معلومات برنامج WinS، والتقارير المنتظمة وآليات التغذية الراجعة للمدارس.

  • ساعد نظام WinS/النظام الثلاثي النجوم للرصد والتقدير (الفلبين، وجمهورية لاو الديمقراطية الشعبية، وكمبوديا، وإندونيسيا) في دفع تحسينات نظام WinS إلى الأمام، ولكنها عملية تستغرق وقتًا وتحتاج إلى إشراك الوزارة في مقعد القيادة والشركاء الراغبين في المواءمة والدعم
  • يمكن أن يكون عرض البيانات من خلال لوحات معلومات برنامج WinS أداة قوية لخلق الشفافية والسماح للمدارس والمناطق والمحافظات بتطوير إحساس بموقفها مقارنةً بالآخرين - مما قد يحفز بدوره على إجراء المزيد من التحسينات
  • أثبت نظام الرصد WinS/النظام الثلاثي النجوم في كمبوديا وتوافر البيانات الوطنية أهميتهما الحاسمة في التخطيط لتدابير الاستجابة لجائحة كوفيد-19 ودعمها، كما أوضح التطبيق العملي لبيانات الرصد لمختلف الوزارات المعنية
  • يعد الرصد والتقييم الذاتي بمثابة تدبير قوي لتنمية القدرات - فمن خلال التصميم الدقيق يمكن توجيه المدارس بشأن ما يجب تحديد أولوياته وكيفية التقدم في التحسينات مع مرور الوقت
تنمية القدرات

تنمية القدرات على نطاق واسع مدمجة في نظام التعليم.

تُعقد دورات WinS الضخمة المفتوحة عبر الإنترنت لبناء القدرات الإدارية والقيادية للموظفين على مستوى المدارس والأقسام. بين عامي 2019 و2021، التحق بالدورة عدد 22,500 معلم.

يتم إنتاج منتجات معرفية مثل الكتيبات ومقاطع الفيديو لتوفير إرشادات عملية للتنفيذ.

تعمل سبعة تبادلات تعليمية دولية لبناء القدرات من خلال تبادل الأفكار وأفضل الممارسات لتحفيز العمل وتحسين التنفيذ.

  • يجب أن يراعي طرح التدريب الجدوى على المدى الطويل: من خلال استخدام هياكل الاجتماعات الحالية للوزارة (مثل الاجتماعات الفنية المنتظمة لمستشار التعليم في المنطقة مع مديري المدارس) يمكن أن يبقي التكاليف عند الحد الأدنى ويساعد على تركيز المحتوى في أجزاء قابلة للهضم
  • عند تصميم تدابير القدرات على نطاق أوسع، مثل الدورات التدريبية عبر الإنترنت لموظفي قطاع التعليم، من الأفضل الاستفادة من منصات الوزارة الحالية لتقديم التدريب والسعي للحصول على اعتماد للدورة التدريبية كجزء من عملية التطوير لخلق حوافز داخل النظام للموظفين لإكمال الدورة
السياسات الداعمة

سياسات وأطر عمل داعمة توجه التنفيذ.

يعمل البرنامج بشكل وثيق مع وزارات التعليم في تطوير السياسات الوطنية للمياه والصرف الصحي والنظافة الصحية في المدارس والمبادئ التوجيهية لتنفيذها.

  • إن دعم تطوير سياسات المياه والمرافق الصحية والنظافة الصحية في المدارس (WinS) وسياسات الصحة المدرسية يسهل ترسيخ وتركيز عمليات التنفيذ والتدخلات الرئيسية
  • دعم تطوير المبادئ التوجيهية للتنفيذ يسمح بالتطبيق العملي للسياسات
  • أثبت تطوير نهج النجوم الثلاثة (اليونيسف/الوكالة الألمانية للتعاون الدولي 2013) ووضعه في سياقه المحلي - وهو نظام متكامل للرصد والتقييم يشجع على إجراء تحسينات تدريجية - أنه لا يقدر بثمن لتوضيح كيفية تطوير برنامج المياه والمرافق الصحية في المدارس بالموارد والهياكل القائمة لبلدان المنطقة
التعاون بين القطاعات

مواءمة القطاعات ذات الصلة (الصحة والمياه والصرف الصحي والنظافة الصحية) تحت قيادة قطاع التعليم.

يعمل البرنامج على تعزيز مجموعات العمل المشتركة بين القطاعات، ووضع أدوار واضحة وآليات تنسيق على جميع المستويات، وإدماج مواضيع الصحة العامة في سياسات وهياكل قطاع التعليم، وتوفير منصات لتبادل التعلم الدولي.

  • تشكل سياسة الصحة المدرسية أو سياسة المياه والصرف الصحي والنظافة الصحية في المدارس أساساً متيناً لتوضيح الأدوار مع القطاعات الأخرى ولتنسيق التعاون.
  • يدعم إطار السياسة مواءمة وتنسيق دعم شركاء التنمية.
  • يسهل التبادل المنتظم وصنع القرار المشترك من خلال مجموعة عمل فنية على سبيل المثال دفع الموضوع إلى الأمام وإبقاء جميع الجهات الفاعلة ذات الصلة مشاركة.