Тесное сотрудничество с общиной позволяет уважать разнообразие традиций, признавая элементы отсталой природы.

Работа с сообществом должна начинаться с интересов и потребностей самого сообщества; оно должно выступать в качестве главного действующего лица в решении проблем.

Целью процессов управления, применяемых Институтом, является содействие процессам коммуникации между организацией и сообществами с использованием методологии, основанной на семинарах по инклюзивному управлению.

Помимо тушения пожаров, перед бригадами стоит задача уменьшить количество сельскохозяйственных ожогов. Для этого они посещают соседние общины, проводят беседы с жителями и обучают их NOM 015, мексиканскому стандарту, регулирующему использование контролируемых сельскохозяйственных пожаров.

В результате этой работы были достигнуты договоренности о том, чтобы не сжигать землю вблизи заповедника и на его территории, а также о планировании сжигания на участках, которые разрешены при определенных обстоятельствах.

Пожарные, прошедшие обучение в CONAFOR-CONANP, в свою очередь отвечают за сбор, обучение и оснащение людей из общин вулкана Такана для создания общинных бригад. Дополнительные ресурсы изыскиваются в фондах, которые могут дополнить бюджет CONANP. Например, в 2020 году FONCET [Фонд охраны природы Триунфо] предоставил грузовик для перевозки бригад из региона.

На данный момент 45 человек из общин вулкана Такана прошли обучение по борьбе с пожарами.

Важно, чтобы среди сотрудников CONANP были люди, прошедшие обучение и имеющие опыт работы с пожарами. CONANP предоставляет стипендии для обучения своих сотрудников, налаживая партнерские отношения с CONAFOR (Национальная лесная комиссия), которая проводит эти курсы в Мексике, и с Национальной лесной службой США. В последнем случае CONANP оплачивает только проезд.

Национальный парк располагает исключительными археологическими компонентами. Однако среди его сотрудников есть только один специалист. Поскольку в границах парка расположено около 20 000 археологических объектов, среди которых выделяются 1000 моаи и 300 аху, или церемониальных сооружений, а также жилые постройки, наскальные рисунки и пещеры, нынешняя администрация уделяет первостепенное внимание сохранению археологического компонента, как очень важного для живого сообщества. Укрепление специального отдела по изучению и исследованию вопросов сохранения этого важного культурного наследия позволяет разрабатывать стратегии сохранения, характерные для этого типа наследия, а также воссоединять общину с ее культурными ценностями. Большинство этих объектов подвержены воздействию климатических условий острова, а также разрушению в результате туристического использования, антропогенного и животноводческого воздействия. Среди прочих мероприятий это новое подразделение разработало:

• Наращивание потенциала и приобретение инструментов цифровой записи для диагностики археологического наследия.
• Проекты по сохранению, основанные на портфеле объектов, находящихся в чрезвычайной ситуации, и методологии, позволяющей собирать традиционные знания рапануйцев, увязывая их с научными знаниями.
• Партнерство и создание сетей по вопросам воздействия изменения климата.

Основополагающим шагом к управлению стало признание мировоззрения коренного народа Рапа-Нуи и его понимания природы, а также его отношения к своему культурному наследию при управлении охраняемой территорией. Это позволило учесть потребности и возможности конкретного места. Этот процесс подразумевал:

• Восстановление языка коренных народов для создания документов и материалов по управлению национальным парком.
• Учет системы организации предков, основанной на кланах, через организацию Хонуи, которая участвует в процессе принятия решений в Национальном парке.
• Исследование священных мест.
• Перспективное восстановление названия Рапа-Нуи для наименования острова вместо острова Пасхи(Isla de Pascua).
• Восстановление связи с традиционными знаниями, праздниками и культурными проявлениями рапануйцев.
• Разработка плана общественного использования, в котором традиционные виды использования общины будут сочетаться с туристическими и культурными видами использования.
• Признание и поощрение исконного использования лекарственных растений на основе разработки проектов и программ по расширению и восстановлению природного компонента и исконной медицины Рапа-Нуи.
• План возвращения тупуны (предков) и культурных элементов, находящихся за пределами острова.

Чтобы быть готовым взять на себя ответственность за управление национальным парком, сообщество должно было укрепить свой потенциал по юридическим, административным и техническим аспектам. Этот подход также предусматривал наращивание потенциала местных смотрителей парка, отвечающих за передачу, продвижение и сохранение культурной ценности их наследия. Ма'у Хенуа стал пространством, где представители различных областей технических академических специализаций и местные эксперты могут развивать свою деятельность на взаимодополняющей и совместной основе. Это одно из самых важных мест для применения культурных и технических методологий, которые ведут диалог с контекстом материального и нематериального наследия.

Чтобы создать благоприятные условия для учреждения института коренных народов, отвечающего за управление национальным парком, необходимо было разработать ряд правовых, административных и финансовых инструментов. Процесс институционализации потребовал изучения справочной информации и разработки нормативной и представительной базы для деятельности нового органа управления. Эта структура основана на диалоге с правительственными учреждениями с целью осуществления административной передачи, а также на создании правовых инструментов, которые ратифицируют новую административную структуру. Наиболее важными шагами в этом процессе были:

• Консультации с коренным населением в октябре 2015 года в соответствии с Конвенцией МОТ № 169.
• Создание устава коренной общины Ма'у Хенуа, определяющего ее структуру, функционирование, состав и хонуи (представители клана).
• Операционный план, согласно которому CONAF и Ma'u Henua будут совместно управлять парком в 2016-2017 годах.
• Рамочная основа, которая могла бы регулировать внутренние процессы экономического аудита и государственной управленческой отчетности, чтобы способствовать прозрачному управлению.
• Принятие постановления Министерства национальных активов, которое передало управление территорией парка коренной общине.