Toplumla yakın bir şekilde çalışmak, geleneklerin çeşitliliğine saygı gösterir ve geri kalmış unsurları kabul eder.

Topluluk çalışması, topluluğun kendi çıkarları ve ihtiyaçları ile başlamalıdır; çalışma, sorunların çözümünde başrol oyuncusu olarak hareket etmelidir.

Enstitünün uyguladığı yönetişim süreçlerinin amacı, kapsayıcı yönetim atölyelerine dayanan metodolojiyi kullanarak kuruluş ile topluluklar arasındaki iletişim süreçlerini kolaylaştırmaktır.

Yangınlarla mücadelenin yanı sıra, ekiplerin tarımsal yanıkları azaltma görevi de bulunmaktadır. Bunu, komşu toplulukları ziyaret ederek ve bölge sakinleri arasında farkındalık yaratmak için konuşmalar yaparak ve onları kontrollü tarımsal yangınların kullanımını düzenleyen Meksika standardı olan NOM 015 konusunda eğiterek başarıyorlar.

Bu uygulama, rezervin yakınındaki ve içindeki alanlarda yakmama anlaşmaları ve belirli koşullar altında izin verilen alanlarda yakma işlemlerinin planlanmasıyla sonuçlanmıştır.

CONAFOR-CONANP tarafından eğitilen itfaiyeciler de Tacaná Yanardağı topluluklarından insanları bir araya getirerek topluluk tugayları oluşturmak üzere eğitmek ve donatmaktan sorumludur. CONANP'ın bütçesini tamamlayabilecek vakıflardan ek kaynaklar aranmaktadır. Örneğin, 2020 yılında FONCET [Fondo de Conservación el Triunfo = El Triunfo Koruma Fonu] tugayların bölgeden taşınması için bir kamyon bağışladı.

Şu ana kadar Tacaná Yanardağı topluluklarından 45 kişi yangınlarla mücadele konusunda eğitildi.

CONANP personelinin yangın yönetimi konusunda eğitimli ve deneyimli kişilerden oluşması önemlidir. CONANP, Meksika'da bu kursları veren CONAFOR [Comisión Nacional Forestal = Ulusal Ormancılık Komisyonu] ve ABD Ulusal Orman Servisi ile ortaklıklar kurarak personelinin eğitilebilmesi için burslar sağlamıştır. İkinci kurslar için CONANP sadece seyahat masraflarını karşılamak zorundadır.

Milli Park olağanüstü arkeolojik bileşenlere sahiptir. Yine de, personeli arasında sadece bir uzman bulunmaktadır. Park sınırları içerisinde yer alan yaklaşık 20.000 arkeolojik alan arasında 1.000 Moai ve 300 Ahu veya tören yapısının yanı sıra konut yapıları, kaya sanatı ve mağaralar öne çıkarken, mevcut yönetim yaşayan toplum için son derece önemli olan arkeolojik bileşenin korunmasına öncelik vermiştir. Bu önemli kültürel mirasın korunmasına yönelik araştırma ve incelemeler için özel bir birimin güçlendirilmesi, bu tür mirasa özgü koruma stratejilerinin geliştirilmesini ve toplumun kültürel varlıklarıyla yeniden bağlantı kurmasını sağlamaktadır. Bu varlıkların büyük çoğunluğu adanın iklim koşullarının yanı sıra turistik kullanım, insan ve hayvan etkileri nedeniyle çürümeye maruz kalmaktadır. Diğer faaliyetlerin yanı sıra, bu yeni birim şunları geliştirmiştir:

• Arkeolojik mirasın teşhisi için kapasite geliştirme ve dijital kayıt araçlarının edinilmesi.
• Acil durumdaki alanlardan oluşan bir portföye ve geleneksel rapanui bilgisini toplayarak bilimsel bilgiyle ilişkilendiren bir metodolojiye dayanan koruma projeleri.
• İklim değişikliğinin etkileri konusunda ortaklıklar ve ağ oluşturma.

Yönetimi devralmanın temel adımlarından biri, Rapa Nui Halkının yerli dünya görüşünü, doğa anlayışını ve kültürel miraslarıyla olan ilişkilerini koruma alanının yönetimine dahil etmekti. Bu, yere özgü ihtiyaç ve fırsatların dikkate alınmasını sağlar. Bu süreç şu anlama gelmektedir:

• Milli Parkın yönetimine yönelik belge ve materyallerin oluşturulması için Yerli dilinin yeniden kazanılması.
• Milli Park'ta karar alma sürecine katılan Honui örgütü aracılığıyla klanlara dayalı ataların örgütlenme sisteminin dikkate alınması.
• Kutsal yerlerin araştırılması.
• Paskalya Adası(Isla de Pascua) yerine adayı adlandırmak için Rapa Nui adının geri kazanılması.
• Rapa Nui geleneksel bilgisi, festivalleri ve kültürel ifadeleri ile yeniden bağlantı kurulması.
• Topluluğun geleneksel kullanımlarının turistik ve kültürel miras kullanımları ile diyalog içinde olduğu bir kamu kullanım planının geliştirilmesi
• Rapa Nui'nin doğal bileşenlerinin ve atalardan kalma ilaçlarının geliştirilmesi ve geri kazanılmasına yönelik proje ve programların oluşturulmasına dayalı olarak şifalı bitkilerin atalardan kalma kullanımının tanınması ve teşvik edilmesi.
• Tupuna'nın (atalar) ve ada dışında kalan kültürel unsurların geri dönüşü için bir plan.

Milli Parkın yönetim sorumluluğunu üstlenmeye hazır olmak için toplumun yasal, idari ve teknik konularda kapasite geliştirmesi gerekiyordu. Bu yaklaşım aynı zamanda miraslarının kültürel değerini aktarmak, tanıtmak ve korumaktan sorumlu yerel park korucularının kapasitelerinin geliştirilmesini de dikkate almıştır. Ma'u Henua, farklı teknik akademik uzmanlık alanlarının ve yerel uzmanların faaliyetlerini tamamlayıcı ve ortak bir şekilde geliştirebilecekleri bir alan haline gelmiştir. Burası, somut ve somut olmayan miras bağlamıyla diyalog kuran kültürel ve teknik metodolojilerin uygulanması için en önemli alanlardan biridir.

Milli Parkın idaresinden sorumlu bir Yerli kurumun kurulması için elverişli bir ortamın geliştirilmesi amacıyla bir dizi yasal, idari ve mali aracın geliştirilmesi gerekmiştir. Bu kurumsallaşma süreci, referansların incelenmesini ve yeni yönetim biriminin faaliyetleri için düzenleyici ve temsili bir çerçeve oluşturulmasını gerektirmiştir. Bu çerçeve, idari devri uygulamak için devlet kurumlarıyla diyaloga ve yeni idari birimi onaylayan yasal araçların oluşturulmasına dayanmaktadır. Bu süreçteki en önemli adımlar şunlardı

• ILO'nun 169 sayılı Sözleşmesi uyarınca Ekim 2015'te yerli halkla istişare.
• Ma'u Henua Yerli Topluluğu için yapısını, işleyişini, bileşimini ve Honui'yi (klan temsilcileri) belirleyen tüzüğün oluşturulması.
• CONAF ve Ma'u Henua'nın 2016-2017 yılları arasında parkı birlikte yöneteceği Operasyonel Plan.
• Şeffaf bir yönetime katkıda bulunmak amacıyla ekonomik denetimlerin ve kamu yönetimi hesaplarının iç süreçlerini düzenleyebilecek bir çerçeve.
• Park topraklarının yönetimini Yerli Topluluğa veren bir Ulusal Varlıklar Bakanlığı Kararnamesinin yürürlüğe girmesi.