Başlangıç aşaması

Faydalanacak Korunan Alanların Belirlenmesi

ESN, kurumsal yönetim becerilerini geliştirmek için korunan alan yöneticilerine eğitim ve mentorluk sağlar, böylece yönetim etkinliğini destekler.

Her yıl, altı Afrika koruma alanının her biri, bir yıl boyunca iş planlama rehberliği, kişisel beceri geliştirme ve destek girdilerinden yararlanacak üç temsilci aday gösterir. Korunan alanlar rekabetçi bir başvuru süreciyle seçilmektedir. ESN, UNESCO Dünya Mirası Alanları (geçici listedeki alanlar dahil), IUCN doğal koruma alanları, koruma alanı ajansları, yönetim yetkilileri, yerel yönetimler ve yönetim yetkisine sahip STK'lara açıktır. Program, yönetim ve planlama değişikliklerini başlatmalarına izin veren sorumluluk pozisyonlarında bulunan ve üst yönetimlerinin desteğine sahip olan korunan alan yöneticilerini hedeflemektedir.

Programın kurumsal değişimi sağlamada etkili olmasını sağlamak için ESN, kurumsal, yönetim ve iş becerileri konusunda eğitime açıkça ihtiyaç duyduğunu gösteren korunan alanlarla çalışır. Ciddi zorlukları (örneğin siyasi destek eksikliği, ciddi kaynak yetersizliği veya güvenlik sorunları) olan sahalar için bu becerileri geliştirmenin fark edilebilir bir etkisi olmayabilir.

Saha yöneticilerine, yönetim makamlarına ve ilgili devlet dairelerine odaklanarak Afrika'daki korunan alanlara etkili erişim. Üst yönetim de dahil olmak üzere personelin, ESN süreci aracılığıyla belirlenen kurumsal değişiklikleri uygulamaya tam bağlılık göstermesi. Korunan alan yöneticilerinin iletişim sistemlerine (telefon ve internet) sürekli erişimi. Birincil dilin İngilizce olduğu yerlerde personelin eğitime katılabilmesi.

Earthwatch, elverişli faktörlerin mevcut olduğundan emin olmak için sağlam bir başvuru, mülakat ve seçim sürecine önemli kaynaklar yatırmaktadır. Eğitime ihtiyaç duyan, tam olarak katılmak için gerekli kaynaklara sahip ve doğru düzeyde üst düzey katılımı olan koruma alanlarının belirlenmesi, mentor-menti ilişkilerinin uzun vadeli etkileri ve başarısı için büyük bir belirleyicidir.

Planlama aşaması

Başlangıç aşaması

Yerel

Fizibilite çalışması ve fayda doğrulaması

Öngörülen bölgede koruma kredisi birimlerinin (CCU) satışı için uygun orman alanlarının rehberli bir değerlendirmesi Küresel Koruma Standardı (GCS) ile yapılır. Proje alanını ve CCU satma potansiyelini (IPPC kriterlerine göre) özetleyen bir ana planın hazırlanması. Tüm müdahaleler katılımcı planlama yoluyla tanımlanır (hesaplama kredisi üretimi, yararlanıcılar, pazarlama). Ana plan GCS tarafından kabul edildikten sonra, uluslararası kayıt Markit'te yapılır.

Mevcut bilimsel bilgiler
Donör kuruluşların teknik rehberliği, kapasite geliştirme ve mali desteği
Kamu ve özel arazi sahiplerinin işbirliği yapmak ve kamu ve özel sektörden temsil edilen bir Yönlendirme Komitesi kurmak için siyasi irade göstermesi
Paydaşlar tarafından tanınan yerel bir sivil toplum kuruluşu olan FUNDECODES'in katılımı
GCS uygulaması herhangi bir mülkiyet devriyle bağlantılı değildir
Peyzaj türü veya coğrafi alan konusunda herhangi bir uygunluk kısıtlaması yoktur

Ortak hedefler üzerinde anlaşmaya varmak ve bunları belirlemek, katılımcı planlama ve yerel aktörlerin projeyi sahiplenmesi için temeldir; bu da üretim uygulamalarından kaynaklanan etkileri azaltmaya yönelik önerilerin geliştirilmesini destekler.
Toplum, koruma önlemlerinin yerel olarak geliştirilmesine öncülük ettiğinde, mangrov ormanı üzerindeki baskılar azalır, esneklik ve dolayısıyla alanın ekosistem hizmetlerinin sağlığı desteklenir.
Projenin kabulü, yerel aktörler tarafından olumlu algılanmasına bağlıdır.

Planlama aşaması

Başlangıç aşaması

Yerel

Kamu-özel sektör işbirliği

Tüm paydaşların katılımı, başarılı ve yenilikçi bir havza yönetiminin anahtarıdır.

Mexican Fund for Nature Conservation (FMCN)

Üç federal Meksika kurumu ve bir özel kuruluş, öncelikli su havzalarının korunması için çabalarını birleştiriyor. Bu işbirliği, herkesin üzerinde çalıştığı ortak hedefi belirten bir niyet mektubuyla resmileştiriliyor.

Tüm kurumların temsilcilerinden oluşan bir teknik komite kurulur ve kararlar alır. Bu komite iki ayda bir toplanır ve projenin uygulanmasını destekler. Her bölgede yerel düzeyde katılımcı bir platform oluşturularak farklı sektörlerden yerel paydaşların bir araya gelmesi ve su havzalarında teşvik edilecek faaliyetlere karar vermesi sağlanır.

Kamu ve özel kuruluşlar ortak bir amaç için işbirliği yapmaya isteklidir.
İlgili tüm kurumların temsil edildiği bir teknik karar alma komitesi yılda birkaç kez toplanmaktadır. Kararlar oy birliği ile alınır.
Teknik komite tarafından kilit paydaş olarak kabul edilen yerel kuruluşlar ve hükümetler, Entegre Havza Yönetimi Eylem Planlarını ortaklaşa geliştirmektedir.

Kurumlar arası işbirliği, su havzalarında yeterli planlamayı sağlayarak iklim değişikliğinin hassas kıyı ortamlarındaki ciddi etkileriyle mücadele etmektedir.
İlgili tüm kurumların temsilcilerini içeren teknik komite, projenin şeffaflığını ve yeterli şekilde yürütülmesini sağlamaktadır.

İklim değişikliği etki görselleştirmesi

Katılımcı 3D Modelleme, kırılganlıkların görselleştirilmesine yardımcı olur

The Nature Conservancy

Potansiyel etkilerin görselleştirilmesi, toplulukların kırılganlıklarını anlamalarına ve gelecekteki senaryoları ve ödünleşimleri değerlendirmelerine yardımcı olacak güçlü bir araçtır. Bu, bir topluluğun risklerini azaltmak için yapılması gereken değişiklikleri motive etmek ve iklim ve afet risk yönetimi konusunda karar vermeyi desteklemek için önemlidir. Bilgisayar tabanlı haritalar her zaman en etkili iletişim aracı değildir. Ulusal ölçekte, teknik kişiler için web tabanlı haritalar ile elektronik ve basılı kopya haritaları içeren bir görselleştirme araçları paketi geliştirdik. Yerel ölçekte, hane halkı anketleri ve Katılımcı 3D Haritalama (P3DM) yoluyla toplulukların katılımını sağlamak için yerel ortaklar Grenada Fund for Conservation ve Grenada Red Cross ile birlikte çalıştık. Bu araçlar, yaklaşık 400 topluluk üyesinin bilgi ve bakış açılarını entegre etmemizi, saha düzeyinde hassasiyet değerlendirmeleri ve görselleştirme araçları oluşturmamızı sağladı. Topluluk girdisini ve vizyonunu kolaylaştırmaya yardımcı olmak için bir arazi kullanımı planlama firması ile de ortaklık kurduk. Tasarım firmasının güçlü grafik kolaylaştırma becerilerini kullanarak, Grenville Körfezi'nin iklime dirençli Grenville Körfezi'ne katkıda bulunacak bir dizi iklim değişikliği etkisinin ve ilgili potansiyel eylemlerin görsel bir temsili oluşturuldu.

- Toplumun başarılı bir uygulamanın önemini ve faydalarını anlaması - Toplumun kabulü, katılımı ve sahiplenmesi - Hükümetin katılımı ve dahil olması - Grenada Kızıl Haçı ve STK Grenada Koruma Fonu ile ortaklıklar (toplulukların harekete geçirilmesi, paydaşların güçlendirilmesi, iklim adaptasyonu için bir eylem planının geliştirilmesinin sağlanması) - İklim değişikliğinin etkisine ilişkin verilere erişim (yerel bilgi ve/veya nicel model tahminleri yoluyla).

- Yukarıda açıklanan saha düzeyindeki süreç, yerel olarak ilgili çeşitli tekliflerin geliştirilmesi için kritik öneme sahipti. - Katılımcı bir sürecin uygulanması, bir topluluğun arzu edilen mevcut ve gelecekteki sonuçlara ilişkin vizyonuyla en iyi uyum sağlayan yerel olarak ilgili seçeneklerin seçilmesi için kritik öneme sahip olan topluluk katılımını güçlendirdi. - Çeşitli gruplarla (mühendisler, arazi kullanım planlamacıları ve RC ve GFC gibi yerel STK'lar) ortaklık kurmak, farklı bilgilerin entegrasyonunu ve toplulukların ve karar vericilerin ileriye dönük bilinçli bir yol seçmelerine yardımcı olacak bir dizi seçeneğin değerlendirilmesini büyük ölçüde kolaylaştırmıştır. Kapasite oluşturmak ve pilot bölgelerde topluluklarla birlikte çalışmak önemli ölçüde zaman ve kaynak gerektirir - Katılımcı 3D haritalama, topluluk bilgisini toplamak ve tartışmayı teşvik etmek için güçlü bir araçtır ve aynı zamanda uygulamak için eğitimli kolaylaştırıcılar ve topluluk seferberliği gerektirir.

Planlama aşaması

Başlangıç aşaması

Uygulama

Sonuçların belgelenmesi ve yaygınlaştırılması

Yerel

Ulusal

TNC´s gateway to the projects - search for "At the Water’s Edge"

The Coastal Resilience Network

Kültürel değişimler ve yerel bilginin entegrasyonu

Hawaii bölgesindeki programımızda, yerel halk ve gönüllülerin bilgi ve kültürlerini paylaşabilecekleri, gönüllülerin güvenliğinin sağlandığı ve yerel halkın bu çıkarcı olmayan faaliyetler için ekonomik olarak tazmin edilebileceği bir çerçeve oluşturuyoruz.

Toplumda sürdürülebilir ve kalıcı bir varlık oluşturun ve yerel mikropolitika hakkında samimi bir bilgiye sahip olun.
Kilit yerel paydaşlardan geri bildirim alın.
Sağlam bir kurumsal varlığa sahip olun ve devlet kurumlarıyla tüm yasal gereklilikleri yerine getirin.
Bölgedeki diğer projelerle deneyim paylaşımı.
Ulusal ve uluslararası kaynak yaratma kabiliyeti.

Öncelikle yerel halkı iyi uygulamalar konusunda eğitmek ve yerel bilgiyi anlamak önemlidir.
Programın koruma hedeflerini nasıl karşıladığını ve yerel topluluklara nasıl yardımcı olduğunu değerlendirin.
Gönüllülerin fiziksel güvenliğine yüksek öncelik verin.
Gönüllünün ve yerel halkın proje için bir sorumluluk duygusu hissettiğinden emin olun.
Gönüllüler ve yerel halk arasındaki kişisel ilişkiler açısından katı kurallar belirleyin.

Başlangıç aşaması

Yerel

Katılımcı Orman Yönetim Planı

19 yıllık mangrov plantasyonu

Mikoko Pamoja

Bir topluluğun devlet ormanlarının (mangrovlar gibi) yönetimine katılabilmesi için, sektörden sorumlu devlet kurumu, bu durumda Kenya Orman Servisi (KFS) ile bir orman yönetim anlaşması (FMA) imzalaması gerekmektedir. FMA'nın imzalanmasından önce Topluluk Orman Derneği (CFA) kurulur ve alan için Katılımcı Orman Yönetim Planı (PFMP) geliştirilir. Adından da anlaşılacağı üzere, planın geliştirilmesi, farklı paydaşların görüş ve endişelerinin toplandığı ve analiz edildiği katılımcı bir süreçtir. Nihai Yönetim Planı, belirlenen orman alanındaki farklı paydaşların faaliyetlerini gösteren bir bölgeleme haritası içerir. Katılımcı Orman Yönetim Planı, Kenya'da orman yönetiminden sorumlu devlet kurumu olan Kenya Orman Hizmetleri Müdürü tarafından onaylandıktan sonra işlerlik kazanır. Mikoko Pamoja için Plan Mayıs 2013'te onaylanmış, ardından Ekim 2013'te orman yönetim anlaşması imzalanmıştır.

Mangrovların mal ve hizmetlerinin değerleri konusunda toplum eğitiminin ve farkındalığının artırılması.
Ormansızlaşma ve orman bozulmasından kaynaklanan mangrov kaynaklarına yönelik tehditlerin artması.
Toplumun mangrov ormanlarını hükümetle birlikte yönetmeye istekli olması.
Gazi'de bir toplum orman derneğinin kurulması.
Hükümet, özel sektör, STK ve araştırma kuruluşlarından güçlü destek.
CFA içindeki her bir kullanıcı grubu için net bir bölgeleme planı.

Katılımcı bir orman yönetim planının geliştirilmesi şeffaf ve her şeyi kapsayan bir faaliyet olmalıdır.
Özellikle farklı görüşleri dikkate almanız gerektiğinde süreç zaman alıcıdır.
Planlama dinamik bir süreçtir; bu nedenle mümkün olan en kısa sürede bir fikir birliği oluşturmak ve gelecekteki değişikliklere yer açmak daha kolaydır.
Toplumun yönetim planlama sürecine katılımı, sürecin tam olarak uygulanması için kritik öneme sahiptir.
Oldukça pahalı bir süreç olabileceğinden, orman yönetim planının geliştirilmesi için kaynak ayrılması gerekir. Gazi Koyu için bir OAYP geliştirmenin maliyeti 30.000 ABD doları olarak hesaplanmıştır; bunun büyük bir kısmı topluluk müzakerelerine ve kapasite geliştirmeye gitmiştir.

Başlangıç aşaması

Uygulama

Yerel

Korunan alan etkinliğinin değerlendirilmesi

Korunan Alanları etkileyen temel sosyal ve çevresel faktörler, hem kullanıcıların algılarını hem de yetkililerin korunan alanların yönetimindeki etkinliğini değerlendirmek için görüşmeler, anketler ve kamu veri tabanlarının araştırılması yoluyla belirlenir.

Yetkililer ve kaynak kullanıcıları arasında güvene dayalı ilişkiler
Tüm aktörler arasında detaylı bilgi paylaşımı
Bölge hakkında bilgi
İyi tanımlanmış göstergeler
Bilginin açık erişim sistemi (INFOMEX) aracılığıyla erişilebilirliği

Bazı durumlarda yetkililer anketi yazılı olarak yanıtlayabilmek için posta yoluyla almayı tercih etmişlerdir.
Görüşme soruları görüşme öncesinde görüşülen kişiyle paylaşılabilse de, tüm soruların yanıtlandığından emin olmak için görüşmenin bir görüşmeci tarafından gerçekleştirilmesi önemlidir.
Bazı devlet kurumları, özellikle de askeri olanlar, gözetim ve uygulama konusundaki katılımları hakkında ayrıntılı bilgi verememektedir. Ancak, nasıl katıldıklarını bilmek önemli olduğundan, diğer yetkililerle görüşmeler yoluyla katılımları hakkında genel bilgi üretilmesi önerilmektedir.

Başlangıç aşaması

Yerel

Başarılı güven fonu operasyonelleştirmesi

Başarılı bir operasyon için kalifiye personel, etkin yönetişim ve işleyen teknik sistemler şarttır. Bunu destekleyecek kilit unsurlar arasında Ulusal Koruma Vakıf Fonları, personel ve yönetim kurulu üyeleri için eğitim, açık muhasebe sistemlerinin kurulması, operasyon kılavuzları, en iyi uygulamalardan öğrenme, mentorluk ve akran değişimi yer almaktadır.

Bu bağlamda CBF, personeline muhasebe sistemi konusunda eğitim vermiştir. Ayrıca benzer kurumlardan bir şeyler öğrenmek amacıyla Latin Amerika ve Karayipler Koruma Vakıf Fonları Ağı'na (RedLAC) üye olmuştur.

Personel alımı: Son derece yetenekli bir icra direktörünün işe alınması. Ek destek personeline de ihtiyaç duyulabilir.
Ofis: İlk lojistik ofis operasyonlarının kurulması.
Yönetim Kurulu: Yönetim kurulunun ve icra direktörünün oluşturulması ve eğitilmesi.
Komiteler: Yönetim kurulu alt komitelerinin ve diğer danışma komitelerinin kurulması.
Bir operasyon el kitabının geliştirilmesi.
Finans ve muhasebe.
Mentorluk ve genel organizasyonel gelişim.

Gerekli tüm sistemlerin (muhasebe, diğer operasyon sistemleri) geliştirilmesi genellikle beklenenden daha uzun sürer. Bir CTFs operasyonunun kurulması için gerçekçi zaman çizelgeleri oluşturmak önemlidir. Operasyonların uygun şekilde kurulmasına yönelik görevler hızla çoğalır.
Donörlerin ve ortakların desteği; sadece nakit olarak değil, aynı zamanda ayni olarak da, operasyonların ilk 1-2 yılında kilit öneme sahiptir.
Yol boyunca hatalar meydana gelecektir ve bunları hızlı bir şekilde fark edip ele almak ve ilerlemeye devam etmek önemlidir.
Resmi ve gayri resmi danışman ve diğer teknik destek türlerine sahip olmak çok önemlidir. Diğer birçok CTF şu anda faaliyettedir ve bu süreçte önemli içgörüler sağlayabilir. Örneğin RedLAC önemli bir kaynaktır.

Başlangıç aşaması

Ulusal

Çok uluslu

Bağımsız Ulusal Koruma Güven Fonları (NCTF'ler)

CBF bağış gelirleri NCTF'ler aracılığıyla yönlendirilecek ve bunlar da sahadaki ve sudaki faaliyetler için hibe verme sürecini yönetecektir. Bu kuruluşlar, geniş bir sektör ve çıkar yelpazesini yansıtan çoğunluğu hükümet dışı üyelerden oluşan kurullar tarafından yönetilmekte ve hem hükümete hem de sivil topluma hibe sağlamaktadır.

Uluslararası kabul görmüş standartlardan yola çıkarak, CBF tarafından desteklenecek NCTF'lerin özellikleri şunlardır:

Amaç: CBF'nin amacı ile uyumlu amaç.
Yönetim kurulu kompozisyonu: Çoğunluğu sivil toplumdan oluşan ve kurulda tek bir çoğunluk çıkar grubunun hakim olmadığı geniş bir kompozisyon ve temsiliyet.
Sivil toplum kurulu üyeleri: Sadece hükümet tarafından seçilmeyen ve sivil toplumu temsil eden yönetim kurulu üyeleri.
Varlık kontrolü: İyi tasarlanmış ve bağımsız varlık kontrolü.
Denetim gereklilikleri: İyi tanımlanmış yıllık dış denetim gereklilikleri.
Hibeler: Hükümet ve sivil topluma hibe verme.

İlgili tüm sektörlerin yönetişim yapılarına katılımını garanti altına almak için çok paydaşlı diyalog.
Bağımsız yapıları yansıtan ve farklı paydaşların hak ve sorumluluklarını garanti altına alan açık yasal araçlar.

Ulusal düzeydeki yönetişim yapılarında hükümet ve sivil toplum temsili arasında doğru dengeyi bulmak zordur. Hükümet aktörleri, çoğunluğu sivil toplumdan oluşan yönetişim yapısının kendilerini karar alma süreçlerinden dışlayacağını düşünebilir ve sivil toplum da çoğunluğu hükümetten oluşan kurulların hükümet tarafından kontrol edilen verimsiz kurumlara yol açacağını düşünebilir.
Bağışçılar, her ne kadar hükümet de katılabilse de, NCTF'lerin hükümet kontrolünden bağımsız bir şekilde yönetilmesini tercih etmektedir.
NCTF'lerin kurucu belgelerinde ve diğer anlaşmalarda farklı bakış açıları, ihtiyaçlar ve gereklilikler arasında bir denge kurulması ve tüm paydaşlara yönetişim yapısının ve karar alma sürecinin şeffaf ve kapsayıcı olacağına dair güvence verilmesi esastır.

İşbirliğine dayalı veri ve bilgi toplama

Deniz ekosistemlerinin kullanımı hakkında bilgi toplayan paydaşlar

İşbirliğine dayalı veri ve bilgi toplama şu amaçlarla kullanılmıştır: ikincil bilgilerin belirlenmesi ve elde edilmesi; kaynaklar ve alan kullanımına ilişkin yerel bilginin belgelenmesi; uygun bir habitat sınıflandırma şemasının geliştirilmesi; deniz habitatı haritalama saha araştırmalarının yapılması; üretilen bilgilerin doğrulanması; ve paydaşların teknolojik kapasitelerinin ve bilgi tercihlerinin tespit edilmesi. Ayrıca, katılımcı araştırma paydaşlar tarafından sağlanan bilginin uygunluğunu gösterir, kapasiteyi güçlendirir ve üretilen bilginin sahiplenilmesini sağlar.

Ön değerlendirme, paydaşların katılım kapasitesini anlamak ve uygun yöntemler geliştirmek için çok önemliydi.
Periyodik doğrulama toplantıları, yerel bilgiye dayalı doğru bilginin üretilmesini sağlamıştır. Bu aynı zamanda paydaşlara bilgilerinin meşruiyetini göstermiş ve böylece bilginin sahiplenilmesini teşvik etmiştir.
Bilgiye kamusal erişim, paydaşları güçlendirmeye, kapasite oluşturmaya ve ölçekler arası bir ittifak geliştirmeye hizmet etmiştir.

PGIS, Grenada Bank paydaşlarının ihtiyaçlarına göre uyarlanmış kapsamlı ve erişilebilir bilgilerin üretilmesiyle sonuçlanmıştır. İşbirliğine dayalı veri ve bilgi toplama şu amaçlara hizmet etmiştir: mevcut bilgilerin belirlenmesi; deniz ortamının ve ilgili insan kullanımlarının anlaşılması için paydaş kapasitesinin oluşturulması; yerel bilgiye güvenilirlik kazandırılması; üretilen bilgilere duyulan güvenin ve sahiplenmenin artırılması; ve paydaşların deniz yönetişiminde oynayabileceği ve oynaması gereken rolün altının çizilmesi. İletişim ve bilgi alışverişi bu yapı taşının önemli unsurlarıdır ve göz ardı edilmemelidir. Halka açık bir web sitesi aracılığıyla tüm verilere, haritalara ve bilgilere erişim sağlanması şeffaflığı ve kapsayıcılığı desteklemiş ve paydaşların bilgi kapasitesini ve sahipliğini güçlendirmeye hizmet etmiştir.

Planlama aşaması

Başlangıç aşaması

Uygulama

Sonuçların belgelenmesi ve yaygınlaştırılması

Baldwin, K and H.A. Oxenford. 2014. A participatory approach to marine habitat …