ESN fornisce formazione e tutoraggio ai gestori delle aree protette per sviluppare le capacità di gestione organizzativa, sostenendo così l'efficacia della gestione.

Ogni anno, sei aree protette africane nominano ciascuna tre rappresentanti che beneficeranno di una guida alla pianificazione aziendale, allo sviluppo delle competenze personali e al sostegno per la durata di un anno. Le aree protette vengono selezionate attraverso un processo di candidatura competitivo. L'ESN è aperto ai siti del patrimonio mondiale dell'UNESCO (compresi i siti della lista provvisoria), alle aree naturali protette dell'IUCN, alle agenzie per le aree protette, alle autorità di gestione, ai governi locali e alle ONG con compiti di gestione. Il programma è rivolto ai gestori di aree protette che occupano posizioni di responsabilità che consentono loro di avviare cambiamenti nella gestione e nella pianificazione e che godono del sostegno dei loro dirigenti.

Per garantire che il programma sia efficace nel guidare il cambiamento organizzativo, ESN lavora con le aree protette che dimostrano una chiara necessità di formazione sulle competenze organizzative, gestionali e commerciali. Per i siti che presentano gravi problemi (ad esempio, mancanza di sostegno politico, grave carenza di risorse o problemi di sicurezza), il miglioramento di queste competenze potrebbe non avere un impatto apprezzabile.

Una valutazione guidata delle aree forestali adatte alla vendita di unità di credito per la conservazione (CCU) nella regione prevista viene effettuata con il Global Conservation Standard (GCS). L'elaborazione di un masterplan delinea l'area del progetto e il suo potenziale di vendita di CCU (sulla base dei criteri dell'IPPC). Tutti gli interventi sono definiti attraverso una pianificazione partecipata (generazione di crediti di calcolo, beneficiari, commercializzazione). Una volta che il masterplan è stato accettato dal GCS, la registrazione internazionale viene effettuata presso Markit.

Tre agenzie federali messicane e un'organizzazione privata stanno unendo gli sforzi per la conservazione dei bacini idrici prioritari. Il tutto è formalizzato da una lettera di intenti per la collaborazione, in cui viene indicato l'obiettivo comune a cui tutti stanno lavorando.

Viene costituito un comitato tecnico con rappresentanti di tutte le istituzioni che prende le decisioni. Si riunisce ogni due mesi e sostiene l'attuazione del progetto. In ogni regione viene istituita una piattaforma partecipativa a livello locale, che consente agli attori locali di diversi settori di riunirsi e decidere le attività da promuovere all'interno dei bacini idrografici.

Nel nostro programma nella regione delle Hawaii, stiamo creando un contesto in cui le popolazioni locali e i volontari possono condividere le loro conoscenze e la loro cultura, in cui la sicurezza dei volontari è garantita e in cui i locali possono essere compensati economicamente per queste attività non estrattive.

Per partecipare alla gestione delle foreste statali (come le mangrovie), una comunità deve firmare un accordo di gestione forestale (FMA) con l'agenzia governativa responsabile del settore, in questo caso il Kenya Forest Service (KFS). La firma dell'FMA è preceduta dalla formazione di un'associazione forestale comunitaria (CFA) e dallo sviluppo di un piano di gestione forestale partecipativa (PFMP) per l'area. Come suggerisce il nome, lo sviluppo del piano è un processo partecipativo in cui vengono raccolti e analizzati i punti di vista e le preoccupazioni delle diverse parti interessate. Il Piano di gestione finale include una mappa di zonazione che mostra le attività dei diversi soggetti interessati nell'area forestale designata. Il Piano di gestione forestale partecipativa diventa operativo dopo l'approvazione del Direttore del Kenya Forest Service, l'agenzia statale incaricata della gestione forestale in Kenya. Il Piano per Mikoko Pamoja è stato approvato nel maggio 2013, seguito dalla firma dell'accordo di gestione forestale nell'ottobre 2013.

I principali fattori sociali e ambientali che influenzano le aree protette sono identificati attraverso interviste, sondaggi e ricerche su banche dati pubbliche per valutare sia la percezione degli utenti sia l'efficacia delle autorità nella gestione delle aree protette.

Personale qualificato, governance efficace e sistemi tecnici funzionanti sono essenziali per il successo delle operazioni. Tra gli elementi chiave a sostegno di ciò vi sono la formazione dei fondi fiduciari nazionali per la conservazione, del personale e dei membri del consiglio di amministrazione, la creazione di sistemi contabili chiari, manuali operativi, l'apprendimento dalle migliori pratiche, il tutoraggio e lo scambio tra pari.

A questo proposito, il CBF ha organizzato una formazione sul sistema contabile per il suo personale. È inoltre diventato membro della Rete dei fondi fiduciari per la conservazione dell'America Latina e dei Caraibi (RedLAC) per imparare da istituzioni simili.

I proventi della dotazione del CBF saranno convogliati attraverso i NCTF, che a loro volta guideranno il processo di concessione di sovvenzioni per le attività sul campo e sull'acqua. Sono governati da consigli di amministrazione a maggioranza non governativa che riflettono un'ampia gamma di settori e interessi e forniscono sovvenzioni sia al governo che alla società civile.

Basandosi su standard riconosciuti a livello internazionale, le caratteristiche dei NCTF che saranno sostenuti dal CBF sono:

• Scopo: scopo allineato con quello del CBF.
• Composizione del consiglio di amministrazione: Ampia composizione e rappresentanza, con una maggioranza di membri del consiglio di amministrazione appartenenti alla società civile e nessun gruppo di interesse maggioritario che domini il consiglio di amministrazione.
• Membri del consiglio della società civile: Membri del Consiglio di amministrazione che rappresentano la società civile e non sono selezionati esclusivamente dal governo.
• Controllo delle attività: Controllo delle attività ben progettato e indipendente.
• Requisiti per la revisione contabile: Requisiti di audit esterno annuale ben definiti.
• Sovvenzioni: Erogazione di sovvenzioni al governo e alla società civile.

La raccolta collaborativa di dati e informazioni è stata utilizzata per: identificare e acquisire informazioni secondarie; documentare la conoscenza locale delle risorse e dell'uso dello spazio; sviluppare un appropriato schema di classificazione degli habitat; condurre indagini sul campo per la mappatura degli habitat marini; convalidare le informazioni prodotte; accertare la capacità tecnologica e le preferenze informative delle parti interessate. Inoltre, la ricerca partecipativa dimostra la rilevanza delle informazioni fornite dagli stakeholder, rafforza la capacità e fornisce la proprietà delle informazioni prodotte.