توفر شبكة البيئة والتنمية المستدامة التدريب والتوجيه لمديري المناطق المحمية لبناء مهارات الإدارة التنظيمية، وبالتالي دعم فعالية الإدارة.

وفي كل عام، تقوم ست مناطق محمية أفريقية بترشيح ثلاثة ممثلين عن كل منها للاستفادة من مدخلات التوجيه في تخطيط الأعمال وتطوير المهارات الشخصية والدعم لمدة عام واحد. يتم اختيار المناطق المحمية من خلال عملية تقديم طلبات تنافسية. والبرنامج مفتوح لمواقع التراث العالمي لليونسكو (بما في ذلك المواقع المدرجة في القائمة المؤقتة)، والمناطق المحمية الطبيعية التابعة للاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة، ووكالات المناطق المحمية، وسلطات الإدارة، والحكومات المحلية، والمنظمات غير الحكومية ذات الاختصاص الإداري. ويستهدف البرنامج مديري المناطق المحمية الذين يشغلون مناصب المسؤولية التي تسمح لهم بإحداث تغييرات في الإدارة والتخطيط، والذين يحظون بدعم الإدارة العليا.

ولضمان فعالية البرنامج في دفع عجلة التغيير التنظيمي، تعمل الشبكة البيئية العالمية مع المناطق المحمية التي تظهر حاجة واضحة للتدريب على المهارات التنظيمية والإدارية والتجارية. أما بالنسبة للمواقع التي تعاني من تحديات شديدة (مثل الافتقار إلى الدعم السياسي أو النقص الحاد في الموارد أو المشاكل الأمنية)، فقد لا يكون لتعزيز هذه المهارات تأثير ملحوظ.

يتم إجراء تقييم إرشادي لمناطق الغابات المناسبة لبيع وحدات ائتمان الحفظ في المنطقة المتوقعة باستخدام المعيار العالمي للحفظ. وضع مخطط رئيسي يحدد الخطوط العريضة لمنطقة المشروع وإمكانية بيع وحدات ائتمان الحفظ (استناداً إلى معايير الاتفاقية الدولية لحماية النباتات). يتم تحديد جميع التدخلات من خلال التخطيط التشاركي (توليد ائتمان الحساب، والمستفيدين، والتسويق). بمجرد أن يتم قبول المخطط الرئيسي من قبل GCS، يتم التسجيل الدولي في Markit.

تتضافر جهود ثلاث وكالات فيدرالية مكسيكية بالإضافة إلى منظمة خاصة من أجل الحفاظ على مستجمعات المياه ذات الأولوية. ويتم إضفاء الطابع الرسمي على ذلك من خلال خطاب نوايا للتعاون ينص على الهدف المشترك الذي يعمل الجميع من أجله.

يتم تشكيل لجنة فنية تضم ممثلين عن جميع المؤسسات وتتخذ القرارات. وتجتمع كل شهرين، وتدعم تنفيذ المشروع. يتم إنشاء منصة تشاركية على المستوى المحلي في كل منطقة من المناطق، مما يسمح لأصحاب المصلحة المحليين من مختلف القطاعات بالاجتماع واتخاذ قرار بشأن الأنشطة التي يجب تعزيزها داخل مستجمعات المياه.

في برنامجنا في منطقة هاواي، نعمل على إنشاء إطار عمل يمكن من خلاله للسكان المحليين والمتطوعين مشاركة معارفهم وثقافتهم، حيث يتم ضمان سلامة المتطوعين، ويمكن من خلاله تعويض السكان المحليين اقتصاديًا عن هذه الأنشطة غير الاستخراجية.

ولكي يشارك المجتمع المحلي في إدارة غابات الدولة (مثل غابات المانغروف)، يحتاج إلى توقيع اتفاقية إدارة الغابات مع الوكالة الحكومية المسؤولة عن القطاع، وهي في هذه الحالة دائرة الغابات الكينية. ويسبق التوقيع على اتفاقية إدارة الغابات تشكيل رابطة المجتمع المحلي للغابات ووضع خطة تشاركية لإدارة الغابات في المنطقة. وكما يوحي الاسم، فإن وضع الخطة هو عملية تشاركية يتم من خلالها جمع وتحليل وجهات نظر واهتمامات مختلف أصحاب المصلحة. وتتضمن خطة الإدارة النهائية خريطة تقسيم المناطق التي تبين أنشطة مختلف أصحاب المصلحة في منطقة الغابات المحددة. وتدخل خطة الإدارة التشاركية للغابات حيز التنفيذ بمجرد موافقة مدير دائرة الغابات في كينيا، وهي الوكالة الحكومية المسؤولة عن إدارة الغابات في كينيا، عليها. وقد تمت الموافقة على الخطة الخاصة بميكوكو باموجا في مايو/أيار 2013، تلاها توقيع اتفاقية إدارة الغابات في أكتوبر/تشرين الأول 2013.

يتم تحديد العوامل الاجتماعية والبيئية الرئيسية التي تؤثر على المناطق المحمية من خلال المقابلات والدراسات الاستقصائية ومن خلال البحث في قواعد البيانات العامة لتقييم كل من تصورات المستخدمين وفعالية السلطات في إدارة المناطق المحمية.

يعد الموظفون المهرة والحوكمة الفعالة والنظم التقنية الفعالة ضرورية لنجاح التشغيل. وتشمل العناصر الرئيسية لدعم هذا الأمر تدريب الصناديق الاستئمانية الوطنية للحفظ، والموظفين وأعضاء مجلس الإدارة، وإنشاء نظم محاسبية واضحة، وأدلة العمليات، والتعلم من أفضل الممارسات، والتوجيه، وتبادل الأقران.

وفي هذا الصدد، قام الصندوق الاستئماني لحفظ الطبيعة بتدريب موظفيه على نظامه المحاسبي. كما أصبح الصندوق عضواً في شبكة أمريكا اللاتينية ومنطقة البحر الكاريبي للصناديق الاستئمانية للحفظ (RedLAC) للتعلم من المؤسسات المماثلة.

سيتم توجيه عائدات هبات الصندوق المركزي للمنح من خلال الصناديق الوطنية للمنح الثقافية، والتي بدورها ستقود عملية تقديم المنح للأنشطة الميدانية وأنشطة المياه. وتدار هذه الصناديق من قبل مجالس إدارة ذات أغلبية غير حكومية تعكس مجموعة واسعة من القطاعات والمصالح، وتقدم المنح لكل من الحكومة والمجتمع المدني.

وبالاستناد إلى المعايير المعترف بها دولياً، فإن خصائص الصناديق الوطنية للمنح التي يدعمها صندوق بناء القدرات هي

• الغرض: غرض يتماشى مع غرض منتدى بناء القدرات.
• تكوين مجلس الإدارة: التركيبة والتمثيل الواسع، مع أغلبية أعضاء مجلس الإدارة من المجتمع المدني وعدم هيمنة مجموعة مصالح واحدة على المجلس.
• أعضاء مجلس إدارة المجتمع المدني: أعضاء مجلس الإدارة الذين يمثلون المجتمع المدني ولا تختارهم الحكومة وحدها.
• مراقبة الأصول: رقابة جيدة التصميم ومستقلة على الأصول.
• متطلبات التدقيق: متطلبات التدقيق الخارجي السنوية المحددة بشكل جيد.
• المنح: تقديم المنح للحكومة والمجتمع المدني.

تم استخدام جمع البيانات والمعلومات التعاونية من أجل: تحديد المعلومات الثانوية والحصول عليها؛ وتوثيق المعرفة المحلية بالموارد واستخدام الحيز؛ ووضع مخطط تصنيف مناسب للموائل؛ وإجراء مسوحات ميدانية لرسم خرائط الموائل البحرية؛ والتحقق من صحة المعلومات المنتجة؛ والتأكد من القدرة التكنولوجية وتفضيلات أصحاب المصلحة في مجال المعلومات. وعلاوة على ذلك، يوضح البحث التشاركي أهمية المعلومات التي يقدمها أصحاب المصلحة، ويعزز القدرات ويوفر ملكية المعلومات المنتجة.