Değişim Teorisi (ToC)
Değişim Teorisi (ToC), şu anda bulunduğumuz yerden olmak istediğimiz yere giden yolculuğu çizen bir yol haritasıdır. ToC, uzun vadeli hedefler, bunlara nasıl ulaşılacağı ve yol boyunca ilerlemenin nasıl ölçüleceği konusunda ortak bir vizyon oluşturmaya hizmet eder. Bir TZ stratejik planlamanın temelini oluşturur ve değişen davranışların ve sosyal normların biyolojik çeşitliliğe yönelik tehditleri nasıl azaltacağını açıkça ifade eder. Bir Pride kampanyası ToC'unun yedi unsuru vardır: Koruma Sonucu, kampanyanın korumaya çalıştığı koruma hedefine (ekosistem veya tür) ve beklenen uzun vadeli sonucun ne olduğuna işaret eder. Tehdit Azaltma, koruma hedefine yönelik azaltılabilecek ana tehditlere işaret eder. Davranış Değişikliği, belirlenen tehdidi azaltmak için değişmesi gereken insan davranışına odaklanır. Engellerin Kaldırılması yeni davranışın benimsenmesinin önündeki engelleri ve bunların nasıl kaldırılabileceğini tanımlar. Kişilerarası İletişim, insanları yeni davranışı benimsemeye teşvik etmek için hangi konuşmaların gerekli olduğunu açıklar. Tutum, bu konuşmaların gerçekleşmesi için hangi tutumların değişmesi gerektiğini tanımlar. Bilgi, farkındalığı artırmak ve bu tutumları değiştirmeye yardımcı olmak için gereken biliştir.
- Kampanya sahası ve tematik bilgi ve deneyim - Coğrafi kapsam, koruma hedefleri, tehditler ve katkıda bulunan faktörler dahil olmak üzere saha koşullarının önceden analizi - Uygulayıcı ortağın açık uzun vadeli hedefleri
ToC ile ilgili başarının kilit unsurlarından bazıları, beklenen koruma sonucu ile kampanyanın azaltmaya çalıştığı tehdit arasında açık ve net bir bağlantı olmasıdır. Seçilen tehdit her zaman koruma hedefine yönelik en önemli tehdit olmasa da, insan davranış değişikliği yoluyla azaltılabilecek bir tehdit olmalıdır. Aynı şekilde, seçilen tehditle doğrudan bağlantılı belirli bir davranış değişikliğinin belirlenmesi de hayati önem taşımaktadır.
Batı Afrika kıyılarındaki balıkçıların bilinçlendirilmesi
Her ülkede bir odak noktası, ulusal dilde bir poster, bir radyo spotu ve bir tişört aracılığıyla farkındalık yaratılmasını desteklemektedir.
Sadece Fransızca olarak mevcuttur. Bu bölümü Fransızca okumak için lütfen "Fransızca Mavi Çözüm Şablonu: 'AfricaSaw, Réseau d'alerte/sauvegarde du poisson-scie, Afrique de l'Ouest'" belgesini bu sayfanın alt kısmındaki 'Kaynaklar' bölümünden indirin.
Sadece Fransızca olarak mevcuttur. Bu bölümü Fransızca okumak için lütfen "Fransızca Mavi Çözüm Şablonu: 'AfricaSaw, Réseau d'alerte/sauvegarde du poisson-scie, Afrique de l'Ouest'" belgesini bu sayfanın alt kısmındaki 'Kaynaklar' bölümünden indirin.
Sosyal pazarlama (SM)
Sosyal pazarlama (SM), hedef kitlede gönüllü bir davranış değişikliğini teşvik etmek için ticari pazarlama yöntem ve araçlarını (örneğin yeniliklerin yayılması, davranış değişikliği odaklı iletişim kanalları ve mesajları, topluluk seferberliği) kullanır ve bu da hedef grubun yanı sıra topluma da fayda sağlar. Bir Gurur kampanyası için sosyal pazarlama, toplumun kendi kaynaklarını korumasını teşvik etmek için ayrılmaz bir bileşendir. Kaynaklarının korunması/yönetimi konusunda toplumun bu kaynaklara ilişkin algıları, değerleri ve gelenekleriyle örtüşen net, tutarlı ve olumlu bir kimlik (yani bir marka) yaratmak, toplumun katılımını artırmaya yardımcı olur. Bu marka net bir taleple (örneğin, kaynaklarının sürdürülebilir yönetimi söz konusu olduğunda hedef kitlenizin ne yapmasını istiyorsunuz) bağlantılıdır ve her ikisi de kampanya faaliyetleri (örneğin, topluluk etkinlikleri, medya erişimi) ve sosyal pazarlama stratejisinin bir parçasını oluşturan promosyon malzemeleri (örneğin, posterler, kitapçıklar, el ilanları, duvar resimleri, aksesuarlar, kısa mesajlar) boyunca vurgulanacak ve tekrarlanacaktır.
- Hedef kitlenin yeterli büyüklükte olması (100+) - Koruma hedeflerine götürecek hedef kitle davranış değişikliklerinin net olarak belirlenmesi - Davranış değişikliklerinin koşullarını aydınlatan iyi tasarlanmış, planlanmış, yürütülmüş ve analiz edilmiş biçimlendirici araştırma Hedef kitle özelliklerinin tanımlanması Hedef kitlenizin yeni davranışları benimsemeye ne kadar hazır olduğunu net olarak tanımlayın İletişim kanallarını, faaliyetleri ve mesajları uyarlayın Pazarlama stratejisinin tasarımına ve uygulanmasına hedef kitleyi ve kilit paydaşları dahil edin Sahiplenmeyi/güvenilirliği artırın Uygulayıcı ortağın SM araçlarını benimseme isteği
Bu 'adımları' (yani kolaylaştırıcı faktörleri) en iyi şekilde takip eden kampanyalar, hedef kitlelerinin özelliklerine ve davranış değişikliği aşamasına uygun faaliyetler, mesajlar geliştirmiş ve medya kanalları seçmiştir. Bu iyi geliştirilmiş sosyal pazarlama stratejilerinin, toplum desteği yaratarak, hedef kitlenin güvenilir kaynaklarını ve önemli etkileyicilerini satın alarak ve ayrıca pazarlama materyalleri ve medya aracılığıyla açık, odaklanmış ve özlü mesajlar vererek sürdürülebilir uygulamaların hedef kitle tarafından benimsenmesini hızlandırdığı kanıtlanmıştır.
Gurur eğitim programı
Rare's Pride Programı eğitimi, yerel koruma liderlerinin resmi üniversite eğitimi aldığı ve ardından saha temelli biçimlendirici araştırma ve sonuç analizleri dönemlerinin gerçekleştirildiği iki yıllık bir süreçtir. Katılımcılar tutum ve davranışları nasıl değiştireceklerini, çevrenin korunması için desteği nasıl harekete geçireceklerini ve doğal kaynaklara yönelik tehditleri nasıl azaltacaklarını öğrenirler. Rare'in yerel ortakları sadece sınıf eğitimi almakla kalmıyor, aynı zamanda kendi toplumlarında belirli bir koruma hedefi etrafında tasarlanmış bir sosyal pazarlama kampanyasının tamamını uyguluyor. Programa katılanlar, topluma erişim için bir araç seti alırlar: Eğitim 1, kursiyerlere temel topluluk katılım araçlarını sağlar, böylece kendilerini hedef kitleye yerleştirmeye başlayabilir ve onların güvenini kazanabilirler. Eğitim 2, 1-2 aylık bir sahaya yerleştirme döneminden sonra gerçekleşir ve nitel ve nicel biçimlendirici araştırma için araştırma tekniklerini öğretir. Eğitim 3, 2-3 aylık veri toplama ve bilgi toplama sürecinden sonra, toplanan verileri analiz etmek ve Onur Kampanyasını tasarlamak için gerçekleştirilir. Eğitim 4, kampanya sonuçlandıktan sonra, sonuçları değerlendirmek ve nihai raporu hazırlamak için gerçekleştirilir.
- Katılımcı bursiyerlerin tam zamanlı olarak Pride programına adanmasını güvence altına almak için ortak taahhüdü. - Programın tüm süresi boyunca bursiyerlerin tam katılımının ve yeterli ilerlemenin devam etmesi - Program katılımcıları/ bursiyerleri için en az lise diploması - Program temasına göre uyarlanmış temel bir Pride müfredatı - Temel altyapının yanı sıra eğitim ekibi.
Pride eğitim programının başarısındaki kilit unsur, belirli çıktılara sahip olmak ve kapasiteyi sık sık değerlendirmektir. Bu çıktılar ve notlar, birden fazla tarafın takibine olanak tanıyan çevrimiçi bir araca kaydedilir. Aynı temel eğitim değerlendirmesi kohortun başlangıcında ve her eğitim aşamasının tamamlanmasının ardından yapılır. Farklı geçmişlere ve akademik eğitim seviyelerine (lise veya üniversite dereceleri) sahip katılımcılara sahip olmak hem bir zorluk hem de bir fırsat sunmaktadır. Zorluk, bu farklılıklara uyum sağlamak için ders içeriğini ve etkinlikleri uyarlamak zorunda kalmaktır. Fırsat ise tam da bu beceri ve geçmiş farklılıklarından yararlanarak katılımcıların geçmiş deneyimlerini paylaşmalarını ve diğer kursiyerlere öğrenme sürecinde mentor olarak yardımcı olmalarını sağlamaktır.
Site yönetiminde ince ayar
Yerel olarak yönetilen deniz alanlarının (LMMA) ilçe ve il düzeyinde yasallaştırılması. Düzenli olarak revize edilecek 2 yıllık bir başlangıç yönetim planı uygulayın. Düzenli izleme ve raporlama, ortak yönetime dahil olan tüm üyelerin yıllık toplantılarını içerir. Devam eden müdahalelerde ve yönetim planında geçim kaynaklarının iklim değişikliğine uyumunun yanı sıra devlet mekanizmasındaki (personel ve kapasite) değişiklikleri ve ortaya çıkan yerel ihtiyaçları göz önünde bulundurun. Kurum ve kuruluşlardan finansman sağlayın.
- Diğer devlet ve devlet dışı aktörlerin katılımını harekete geçirmek için YMA'nın bulunduğu idari bölgeyi yasal olarak yöneten yerel otoritenin desteği - Toplumun aktif desteği ve katılımı - Bir sivil toplum kuruluşunun desteği ve YMA planına dahil edilecek tamamlayıcı faaliyetler için gerekli finansmanın aranması.
LMMA'ların başarılı bir şekilde yönetilmesi ve izlenmesi için kapasite geliştirme, beceri geliştirme ve güçlü kurumsal düzenlemeler önemlidir. Vietnam'ın LMMA girişimleri, işbirliğinin ilçe ve il düzeylerindeki yönetim organları da dahil olmak üzere diğer paydaşlara kademeli olarak genişletildiği komün deneyiminden faydalanmaktadır. Bu yaklaşım, yerel destek ve ulusal ve bölgesel düzeylerde bağlantılar ve ağlar oluşturmak açısından başarılı olmuştur. İlçe Halk Komitesi, proje 2005 yılında sona erdikten sonra da ortak yönetim kurulunu ve ilçenin yıllık bütçe tahsisini sürdürmüştür. Bununla birlikte, yeterli uzun vadeli finansman halen bir sorun teşkil etmektedir. Bu nedenle, LMMA'nın ekosistem hizmetlerinden gelir elde eden sürdürülebilir finansman mekanizmaları oluşturulmalıdır.
Sürdürülebilir Finansman: PAN Fonları ve Bağışlar

İlk olarak, her bir yetki alanı, finansman hedefleri, stratejileri ve Korunan Alan Ağı (PAN) Fonlarının oluşturulması da dahil olmak üzere sürdürülebilir finans planları geliştirmiştir. Örneğin, Palau bir Yeşil Ücret oluşturdu ve FSM ve RMI, Mikronezya Mücadelesinin sürdürülebilir finansmanını desteklemek için Orkinos Lisans Ücreti mevzuatı ve bir turizm ücreti üzerinde çalışıyor. Pohnpei ve Kosrae Eyaletleri PAN fonları oluşturmakta ve kalkış ücretlerinin bir kısmının FSM'nin Mikronezya Mücadelesi Bağış Fonuna gitmesine izin vermek için havaalanı vergi kanununda yapılacak bir değişikliği değerlendirmektedir. Ayrıca, başka sürdürülebilir finansman planları da oluşturulmuş ve/veya oluşturulmaktadır (örneğin Yela Koruma İrtifakı Vakfı, Awak Sürdürülebilir Toplumsal Kalkınma Döner Sermayesi, Nett Su Fonu). MC için bir bağış, sürdürülebilir finansmanın bir diğer önemli bileşenidir. Yaklaşık 56 milyon dolarlık (2015 itibariyle 17 milyon dolar) bir bağıştan elde edilen faiz geliri, beş yargı bölgesinin tamamında MC'nin uzun vadeli sürdürülebilirliği için yerel kaynakları desteklemek için gerekli olacaktır. Bağış fonları birlikte yatırıma yönlendirilse de, her yetki alanının kendi alt hesabı vardır ve faiz gelirleri için kendi dağıtım mekanizmalarını geliştireceklerdir.

  • Mikronezya Koruma Vakfı (2002'de kuruldu) fon almadan önce proje başarısı için kilit bir bileşen olan yapı ve ilişkilere sahipti. Geçiş hibeleri ile elde edilen geçmiş başarı, güvenilirlik oluşturulmasına yardımcı olmuştur.
  • Vakıf, Küresel Çevre Fonu, The Nature Conservancy (TNC) ve Conservation International'dan 11 milyon doların üzerinde bir kaynakla kuruldu ve ülkelerden ek kaynaklar sağladı.
  • Beş yargı bölgesinin her birinde ve topluluk düzeyinde yenilikçi finansman fikirleri geliştirilmektedir
  • Bölgesel koruma vakıfları, kapasite geliştirme ve bölgesel ağlar ve ortaklıklar için bir merkez oluşturma konusunda güçlü bir mekanizma olabilir ve MCT, 2012 yılında kurulan Karayip Biyoçeşitlilik Fonu (CBF) gibi diğer bölgesel fonlar için bir model teşkil etmiştir.
  • Mikronezya Mücadelesi uzun vadeli planlamayı teşvik etmektedir, çünkü bağış fonlarından yararlanmadan önce yönetim planlarının oluşturulması gibi kriterler gerekmektedir.
  • Mikronezya Mücadelesi bölgesel bir hedefe ulaşmak için bilgi paylaşımını teşvik ettiğinden, bir yargı alanında veya bir topluluk tarafından geliştirilen yenilikçi finansman mekanizmaları başka yerlerde de çoğaltılabilir ve ölçeklendirilebilir.
Planlama boyunca politikacıların ve şampiyonların katılımının sağlanması

Kilit siyasi aktörleri, bu tür bir sürecin tamamlanmasına yakın bir zamana kadar beklemek yerine planlama sürecinin başından itibaren sürece dahil etmek önemlidir. GBR planlama sürecinin başlamasından kısa bir süre sonra, GBR kıyısındaki tüm Eyalet ve federal politikacılara resmi bir 'Lider Rehberi' ulaştırılmış ve mümkün olan her yerde üst düzey GBRMPA personeli tarafından kişisel bilgilendirmeler yapılmıştır. Bu sayede tüm politikacıların doğru bilgiye sahip olmaları, seçmenlerine verebilecekleri ekstra materyallere sahip olmaları ve daha fazla bilgi gerektiğinde GBRMPA içinde bir irtibat kişisine sahip olmaları sağlanmıştır. Bazı karar alıcılar tüm planlama kararlarının uzlaşmaya dayalı olmasını veya ilgili herkes için bir 'kazan-kazan' elde edilmesini tercih etse de, çoğu MPA planlama süreci gibi büyüklük ve karmaşıklık içeren konularla ilgilenen paydaş süreçleri için ne uzlaşma ne de 'kazan-kazan' ulaşılabilir hedeflerdir. GBR'de, planlama sürecinin başlarında politikacılara uzlaşmanın beklenen sonuçlar olduğunu açıklamak önemliydi. GBR'nin yeniden düzenlenmesinin sonunda, hiçbir paydaş grubu tam olarak istediklerini elde ettiklerini düşünmedi; ancak her grup, sürece dahil olmak ve girdi sağlamak için geniş fırsatlara sahip olduklarını biliyordu ve çoğu, tüm sektörlerin verdiği tavizleri anladı.

GBR kıyısı boyunca tüm politikacılara ulaştırılan resmi 'Lider Rehberi', mevcut en iyi bilgilere ve daha fazla bilgi için GBRMPA içinde irtibat kurabilecekleri bir kişiye sahip olmalarını sağlamıştır. Planlama süreci boyunca kilit siyasi aktörlerle temasın sürdürülmesi de çok değerliydi ve nihai plan parlamentoya sunulduğunda meyvelerini verdi. Telefon anketlerinin kullanımı (Yapı Taşı 2'de özetlenmiştir), politikacılara daha geniş halk görüşlerini göstermek için çok değerliydi.

  1. Paydaşlarda veya politikacılarda olası sonuçlara ilişkin yanlış beklentiler yaratmayın.
  2. MPA planlama süreçlerinde ilgili herkes için fikir birliği ve 'kazan-kazan', bu büyüklükte ve/veya karmaşıklıktaki konularla uğraşırken ulaşılabilir hedefler olma ihtimali düşüktür.
  3. Politikacılar tarafından tercih edilen zaman çizelgeleri genellikle kapsamlı planlama süreçleri ile uyumlu değildir.
  4. Uzlaşma şarttır - ancak bunun bazıları tarafından kazananlar ve kaybedenler olarak değerlendirildiğinin de farkında olunmalıdır.
  5. Planlama sürecini desteklemek veya kilit mesajları iletmek için 'Şampiyonların' (örneğin spor kahramanları, ulusal kimlikler) kullanılması, planlama profilinin yükseltilmesine yardımcı olur.
  6. Günün sonunda, neredeyse tüm planlama süreçleri siyasidir ve planlamacılar istese de istemese de sürecin sonunda siyasi tavizler verilecektir - siyasi efendilerinizin konuların, önerilen planın sonuçlarının ve tüm kamuoyu görüşlerinin ne kadar farkında oldukları, mümkün olan en iyi kararları vermelerine yardımcı olacaktır.
Hedefe yönelik eğitim materyali

GBR planlama programı boyunca hedefe yönelik eğitim materyalleri hazırlanmış ve yaygın bir şekilde dağıtılmıştır. Örneğin GBR'deki 70 biyo-bölgenin haritası, daha sonraki pek çok kamu katılımının dayandığı temel bir belgeydi. Teknik Bilgi Formlarının hazırlanması (aşağıya bakınız) 'biyoçeşitlilik' gibi kavramların halk dilinde açıklanmasına yardımcı olmuştur, çünkü birçok kişi bunun ne olduğunu ve önemini anlamamıştır. Benzer şekilde, deniz ortamında 'bağlanabilirliğin' önemini anlatmaya çalışmak, 'Mavi Otoyolu Geçmek' başlıklı bir poster ile büyük ölçüde geliştirilmiştir (aşağıdaki Fotoğraflara bakınız). Kara ve deniz arasındaki ve GBR'nin habitatları içindeki bağlantının önemini açıklamak için dijital sanat, fotoğraf ve kelimelerin bir kombinasyonunu kullandı - bu, bölgelendirmeye yönelik 'temsili' yaklaşıma olan ihtiyacı güçlendirdi. Farklı paydaş gruplarının farklı çıkarları vardır, bu nedenle iletişim mesajları sektörleri anlayan uzmanlar tarafından uygun şekilde uyarlanmıştır; örneğin balıkçılara sunulan mesaj, araştırmacılara veya politikacılara sunulan çok benzer bir mesajdan farklıydı.

Planlama ekibi içinde kilit sektörlerin karşı karşıya olduğu sorunları anlayan uzmanların bulunması çok değerli olmuştur:

  • Temel mesajların 'uyarlanması' için (örneğin eski bir balıkçılık müdürü her türden balıkçının endişelerini gerçekten anlıyordu; eski bir turizm çalışanı turizm operatörleri için neyin önemli olduğunu biliyordu; ekipteki yerli kişiler yerli gruplarla etkileşime yardımcı oldu).
  • Her bir sektörü iyi anlamak, geçim kaynaklarının etkilenebileceğini düşünenler için de güven vericiydi.
  1. Birçok paydaş başlangıçta temel sorunlar ve ne yapılabileceği ya da yapılması gerektiği konusunda yanlış bilgilendirilmiştir.
  2. İnsanların bir çözümün gerekli olduğunu ve yeni bir imarın gerekli olduğunu kabul etmeden önce bir sorun olduğunu anlamaları gerekiyordu.
  3. Temel mesajları farklı hedef kitleler için uyarlamak çok önemlidir - teknik ve meslekten olmayan bilgilerin bir karışımı üretildi ve yaygın olarak erişilebilir hale getirildi.
  4. Planlama ekibinde çeşitli paydaş sektörlerle ilgili bilgileri uyarlayabilecek uzmanların bulunması kritik öneme sahipti.
  5. Yeniden bölgelendirme balıkçılığın yönetilmesinden ziyade tüm biyolojik çeşitliliğin korunmasıyla ilgiliydi.
  6. 'Habitatlar arasındaki bağlantı' veya 'kancanın' yasal tanımı gibi karmaşık konuları açıklamak için grafiklerin kullanılması, çeşitli kitleleri eğitmek için çok değerli olduğunu kanıtladı.
  7. GBRMPA'nın halkın katılımını/eğitimini nasıl üstlendiğine dair bazı unsurlar diğerlerinden daha başarılıydı (örneğin, mümkün olduğunda halka açık toplantıları en aza indirmek), bu nedenle diğerlerinin deneyimlerinden ders alın.
Planlama sırasında halkın katılımının sağlanması/devam ettirilmesi

GBR mevzuatı, planlama sırasında halkın katılımının 2 resmi aşamasını zorunlu kılmaktadır - birincisi taslak bir plan geliştirmeden önce girdi aramak ve ikincisi bu taslak plan hakkında yorum sağlamak. Ancak GBR'deki önceki planlama süreçleri, halkın katılımının süreç boyunca gerçekleştirilmesi halinde daha etkili olduğunu göstermiştir. Bu kapsamda çeşitli broşürler, teknik bilgi formları (bazıları farklı hedef kitleler için uyarlanmıştır), periyodik güncellemeler (aşağıdaki Kaynaklara bakınız) ve bağlanabilirlik gibi kavramları açıklayan grafikler hazırlanmıştır. Planlama süreci boyunca (1999-2003) gazeteler, radyo, TV, web sitesi gibi çeşitli yöntemlerle halkın katılımı sağlanmıştır (aşağıdaki Kaynaklara bakınız). Planlamacılar revize edilmiş bir plana ihtiyaç olduğunu biliyorlardı. Ancak iletişim uzmanları, mevcut bir plan varken neden yeni bir imar planına ihtiyaç duyulduğunun geniş halk kitleleri tarafından anlaşılamadığını belirtmişlerdir. İletişim uzmanları, yeni taslak planı ilerletmek yerine, planlamacılara "Baskı Altında" adlı bir farkındalık kampanyası yürütmek için birkaç ay geri çekilmelerini tavsiye etti. Halk GBR'nin karşı karşıya olduğu sorunların daha fazla farkına vardığında, yeni bir planın gerekliliğini daha fazla kabul etti ancak aynı zamanda söz sahibi olabileceklerini de anladı.

Halk eğitimi ve iletişim uzmanlarının destekleyici rolü planlama programı boyunca kritik öneme sahip olmuştur. Bu uzmanlar halkın katılımı konusunda uzmandır, bu nedenle GBR süreci boyunca bir dizi konuda (örneğin halkın GBR'nin karşı karşıya olduğu sorunları ve yeni bir planın neden gerekli olduğunu anlamasını sağlamak) bakış açıları çok değerliydi. Bir dizi yöntem kullanarak kamuoyunu bilgilendirmek ve taraf tutmak, planlama programı öncesinde, sırasında ve sonrasında başarı için kilit bileşenlerdi.

  1. Halkın katılımı, planlama süreci boyunca gerçekleştirildiğinde daha etkili olmuştur.
  2. 'Baskı Altında' kampanyası, yeni bir plana neden ihtiyaç duyulduğu konusunda kamuoyunda farkındalık yaratma konusunda başarılı olmuştur.
  3. Planlama programı boyunca iletişim uzmanlarından alınan destek çok değerliydi.
  4. Periyodik güncellemeler, resmi katılım dönemleri arasında kamuoyunu ilerleme hakkında bilgilendirmek için yararlı olmuştur.
  5. Medya büyük/etkili bir müttefik ya da güçlü bir rakip olabilir. Sizi ve nasıl çalıştığınızı tanımaları için her türlü yerel medya ile yakın çalışın.
  6. Ekibinizde hem konuyu hem de nasıl iyi sunum yapılacağını bilen eğitimli bir medya sözcüsü olması önemlidir.
  7. Bazı medyanın yaptıklarınızı eleştireceğini veya karşı çıkacağını bekleyin ve bu görüşlere açık ve özlü mesajlarla karşı koymaya hazır olun.
  8. Tüm toplantıların/katılım etkinliklerinin ve katılanların bir listesini tutun - politikacılar genellikle kaç kişiyle bağlantı kurduğunuzu görmek isterler.
Yanlış bilgilerin ve gerçekçi olmayan beklentilerin düzeltilmesi

Herhangi bir planlama çalışması sırasında, bazı kilit mesajlar veya bilgiler, sürece karşı olanlar tarafından kasıtlı olarak (veya kasıtsız olarak) çarpıtılabilir veya yanlış sunulabilir. Birçok insan duydukları her şeye inanır (doğruluğunu her zaman kontrol etmeden) ve bürokratlar tarafından önerilen değişikliklere de şüpheyle yaklaşır. Bu endişeler ne zaman başkalarına aktarılsa, süslenerek asıl gerçeklerin çarpıtılmasına yol açmaktadır. Ayrıca bazı paydaşlar, kendi endişelerine uygun olduğunda 'araştırmalardan' seçici bir şekilde alıntı yaparken, aksi yöndeki kanıtları görmezden gelmektedir. Bazı paydaşların gerçekçi olmayan beklentileri vardır ve planlama sürecinin bir parçası olarak neyin mümkün ya da imkansız olduğunu anlamamaktadırlar. Bu yanlış bilgi ele alınmadığı sürece, kamuoyu sadece çarpıtılmış veya net olmayan mesajları duyabilir ve bunlar daha sonra benzer bakış açılarına sahip başkaları tarafından pekiştirilebilir. Bu tür yanlış bilgilendirme ve bunun sonucunda ortaya çıkan korku ve belirsizlik, GBR planlama sürecinde en büyük halk toplantılarından bazılarının yapılmasına neden olmuştur. Bu sorunların bazılarına karşı koymak ve gerçekçi olmayan beklentileri ele almak için GBRMPA 'Yanlış bilgilerin düzeltilmesi' başlıklı bir bilgi notu hazırladı - bu özellikle büyük halk toplantılarında yaygın olarak dağıtıldı.

Yeniden düzenleme sırasında, bilimsel uzmanlar %100 kesinlik sağlayamamıştır. Bununla birlikte, teorik ve ampirik kanıtlara dayanarak önerilen koruma seviyeleri için güçlü bir bilimsel fikir birliği sağlamışlardır. Bunu yaparken aşağıdaki hususları da dikkate almışlardır:

  • Dünyanın en büyük mercan resifi ekosistemi olan GBR'nin yönetimiyle ilgili ulusal ve uluslararası beklentiler; ve
  • Dünya okyanuslarının daha fazla korunmasını savunan uluslararası deneyim ve görüşler.
  1. Birçok paydaş başlangıçta temel sorunların ve baskıların neler olduğu ve bunları ele almak için nelere ihtiyaç duyulduğu konusunda yanlış bilgilendirilmiştir.
  2. İnsanların bir çözüm gerektiğini (yani yeni bir imar planına ihtiyaç duyulduğunu) kabul etmeden önce biyoçeşitlilikle ilgili bir sorun olduğunu; yeniden bölgelendirmenin balıkçılığı yönetmekle değil, tüm biyoçeşitliliği korumakla ilgili olduğunu; sonuçların ne anlama gelebileceğinden (yani balıkçılık alanlarının azalması) ziyade soruna (biyoçeşitliliğin korunması) odaklanılması gerektiğini anlamaları gerekiyordu.
  3. Bir yanlış anlamadan mı yoksa kasıtlı olarak kötü niyetli bir davranıştan mı kaynaklandığına bakmaksızın, aksi iddiaları çürütmeye ve yanlış bilgileri düzeltmeye hazırlıklı olun ve mümkün olan en kısa sürede bunları ele alın (yanlış bilgileri toplum içinde bırakmak sorunu daha da kötüleştirir).
  4. Mükemmel veri eksikliği veya %100 bilimsel kesinlik eksikliği bazen ilerlemeyi geciktirmek veya hiçbir şey yapmamak için gerekçe olarak gösterilebilir; ancak 'mükemmel' veri beklerseniz hiçbir şey olmaz.