BB3. MSP için senaryolar oluşturma

Denizcilik Mekansal Planlama süreci arzu edilen bir geleceğe ve ortak bir vizyona yönelik planlamalar yapar. Vizyon genellikle farklı paydaşlardan ve sektörlerden gelen ve kendilerini yöneten yönetişim çerçevesine bağlı olan çeşitli isteklerin bir entegrasyonudur. Senaryo geliştirme gibi bir araç, karar vericilerin hem belirli eylemler/politikalar nedeniyle ortaya çıkabilecek geleceği hem de belirli bir geleceğin gerçekleşmesi için gereken eylemleri/politikaları görselleştirmelerine yardımcı olduğu için büyük önem taşımaktadır. MarSP, Azor bölgesi için iki yaklaşımın birleşimine dayanan bir senaryo oluşturma süreci benimsemiştir: keşfedici ("ne yapılabilir?") ve normatif ("belirli bir hedefe nasıl ulaşılacak?").

Metodoloji dört ana adımda yapılandırılmıştır (Şekil 1):

(i) politika incelemesine dayalı olarak ve paydaşların girdilerini takip ederek MSP hedeflerinin belirlenmesi (BB2);

(ii) bölgesel uzmanlarla istişare edildikten sonra temel hedeflerin belirlenmesi;

(iii) senaryo hikayelerinin geliştirilmesi; ve

(iv) katılım eylemleri yoluyla toplanan paydaşların geri bildirimlerine dayalı olarak senaryolar arasında dengeleme yapılması (ilk olarak (i) senaryo üzerine bir oylama ve ikinci olarak (ii) senaryoların hikayesini oluşturan cümleler üzerine bir oylama dahil).

  • Sürecin başında tanımlanan ve süreç boyunca farklı adımları birbirine bağlayan bir paydaş katılım metodolojisi.
  • Katılımcı bir süreç üzerine inşa edilmiş bir MSP vizyonu ve hedeflerinin varlığı, bölge için daha özel senaryoların oluşturulmasına olanak sağlamıştır.
  • Uzmanlar ve paydaşların katılımı ve sonuçların paylaşımı için yapılan önceki çalıştaylar, katılım ve işbirliği konusundaki istekliliklerinin artmasına zemin hazırlamıştır.
  • Uzmanların hedefleri temalara göre sınıflandırması: çevresel; sosyal; ekonomik, sağlam hikayeler oluşturmak için temel oluşturmuştur.

Önerilen üç senaryo (biri ekonomik, biri çevresel ve biri de sosyal odaklı) arasında paydaşlar çevresel senaryo için oy kullanmıştır. Ancak, ekonomik senaryodan daha fazla cümle seçmişlerdir; bu da katılımcıların ideolojik olarak çevreyi korumaya istekli olduklarını ancak bu senaryonun gerçekleşmesi için gerekli adımları atmaya daha az istekli olduklarını göstermektedir.

BB2. MSP için vizyon ve hedeflerin oluşturulması

Vizyon ve hedeflerin belirlenmesi, tüm deniz mekansal planlarında temel bir başlangıç adımıdır. MarSP projesi kapsamında, MSP hedeflerini geliştirmek için bir metodoloji oluşturulmuştur. Bu metodoloji, MSP hedeflerini bu takımadaların uluslararası, AB, ulusal ve bölgesel düzeylerdeki yerleşik politika taahhütleriyle ilişkilendirmiştir. Bu aşamaları takiben Azor Adaları'nda kabul edilmiştir:

  1. Politika incelemesi: deniz alanını hedefleyen amaçları belirlemek için deniz politikasının gözden geçirilmesi. Portekiz politika horrendogramı politikaların seçiminde yardımcı olmuştur.
  2. Hedeflerin temalara ve alt temalara göre tematik sınıflandırılması.
  3. Özel hedefler elde etmek için hedeflerin alt temalara göre genelleştirilmesi.
  4. Belirli hedeflerin paydaşlar tarafından tartışılması, önceliklendirilmesi ve onaylanması.
  5. MSP hedeflerini nihai hale getirmek için yasal doğrulama ve MSP politika belgeleriyle çapraz kontrol.

Azor Adaları'ndaki ilk MSP paydaş çalıştayı sırasında paydaşlardan belirli hedefleri tartışmaları ve doğrulamaları istenmiştir. Bu aynı zamanda paydaş çalıştayında tartışılan ve onaylanan bölgesel bir MSP vizyonu önerisi için de geçerliydi.

  • Katılımcı yaklaşımı ve toplumsal kabulü sağlamak için hedeflerin paydaşlar tarafından doğrulanması, başlangıcından itibaren metodolojiye dahil edilmiştir.
  • Bilimsel yöntemlerin paydaşlar tarafından anlaşılmasını sağlamak için metodolojilerin uygun şekilde iletilmesi gerekir. Paydaş katılımı öncesinde metodoloji hakkında kısa bir bilgilendirme yapılmıştır.
  • Hedeflerin tartışılması paydaşların girdilerinin dahil edilmesine olanak sağlamıştır.
  • Paydaşlarla yapılan faaliyetler, sorunsuz bir tartışmayı ve kabul edilebilir sonuçları kolaylaştırmak için rehberliğe ihtiyaç duyar.
  • Farklı coğrafi seviyelerdeki çeşitli deniz politikalarının gözden geçirilmesi, deniz alanı için birden fazla hedefle sonuçlanmaktadır. Bu durum MSP hedeflerine ulaşma görevini zorlaştırabilir.
  • Tüm politika taahhütlerinin gözden geçirilmesi çok kapsamlıdır ve en önemli politikaların önceliklendirilmesini gerektirir. Her coğrafi ölçekte en önemli politikalar seçilmiştir.
  • Paydaşların girdileri ve doğrulamasından sonra, ortaya çıkan hedeflerin MSP politikası ile çapraz kontrolünün yapıldığı son bir aşama olmuştur. Bu, hem paydaşlar tarafından verilen girdilerin yasal olarak doğrulanmasını hem de MSP politikası tarafından verilen yasal yükümlülüklere uygunluğunun sağlanmasını mümkün kılmıştır.
  • Bazı hedefler MSP'nin yasal kapsamının ötesine geçmektedir (örneğin bazı sektörel hedefler). MSP hedefleri listesinde yer almamalarına rağmen, bu politika çerçevesinde değerlendirilmişlerdir.
  • SMART (Spesifik, Ölçülebilir, Ulaşılabilir, Gerçekçi, Zamana Bağlı) hedeflerin elde edilmesi, hedefler için zaman çerçevesinin belirlenmesinde kesin kararlılık gerektirir.
BB1. Paydaş katılımı ve kamu katılımının organize edilmesi

Azor Denizcilik Mekansal Planı, çok çeşitli paydaşların aktif katılımıyla şeffaf ve kapsayıcı bir süreçte tasarlanmıştır. Bu amaçla paydaş katılımı için bir strateji ve halkın katılımı için bir kılavuz hazırlanmıştır. Katılım, takımadaların en kalabalık üç adasında (São Miguel, Terceira ve Faial) eş zamanlı olarak düzenlenen üç paydaş çalıştayından oluşan bir dizi halinde tasarlanmıştır. Çalıştaylar, MSP'nin ilerleyişi hakkında iletişimin yanı sıra proje sonuçlarını tartışmaya, tamamlamaya ve doğrulamaya yönelik faaliyetleri birleştiren aynı yapıya sahipti. Çalıştaylardan önce, paydaşlar kartopu tekniği kullanılarak haritalandırılmıştır. Belirlenen tüm paydaşlar bölgesel paydaş rehberinde bir araya getirilmiş ve projenin iki yılı boyunca etkinliklere katılmaya davet edilmiştir. Belirli denizcilik sektörleriyle ilgili önemli bilgi boşluklarını doldurmak için mülakatlar gibi tamamlayıcı faaliyetler gerçekleştirilmiştir.

  • Şeffaf ve kapsayıcı bir katılımcı sürecin planlanması ve yürütülmesi.
  • Dokuz adadaki paydaşların katılımını sağlayarak takımadaların tamamını kapsayan geniş kapsamlı bir çalışma.
  • Ekip üyeleri arasında zamanında organizasyon ve koordinasyon, üç adadaki eş zamanlı çalıştaylar arasında iletişim ve fikir alışverişine olanak sağlanması.
  • Çalıştayları desteklemek ve yönetmek için meslektaşların ve gönüllülerin işbirliği.
  • Çalıştayların sonuçlarının paydaşlara iletilmesi ve geri bildirimde bulunulması.
  • İyi bir yanıt alabilmek için paydaşlarla çok önceden iletişime geçilmesi gerekir.
  • Ekip üyeleri arasında ve materyallerin hazırlanmasında iyi bir koordinasyon ve organizasyon, çalıştay faaliyetlerinin zamanında uygulanması için gereklidir.
  • Bir görselleştirme aracının geliştirilmesi, bu tür çalıştayların ekolojik ayak izinin azaltılmasına (çoğu materyal kağıttır) ve materyallerin düzenlenmesi için harcanan zamanın azaltılmasına yardımcı olabilir.
  • Veri eksikliği; referans sistemlerinin çokluğu veya hiç olmaması; hem sorumlu kuruluşlar hem de veri türleri (dijital, analog, vb.) açısından dağınık bilgi, materyallerin geliştirilmesini etkilemiştir.
  • Bir CBS sisteminde kullanabilmek için tüm bilgileri standartlaştırmaya çalışmak büyük bir iş yükü getirmektedir.
  • Kurumların bilgi toplaması ve kullanıma sunması çok uzun sürüyor ve ekibin çalışmasını engelliyor.
Bilimsel bilgi üretimi

Mamirauá Enstitüsü yerel topluluklara bilimsel bilgi girdileri sağlamakta ve bunlar Koruma Alanı yönetişim süreçleri uygulanarak topluluklara ve yerli halklara aktarılmaktadır.

Bu bilgi 4 eylem hattından kaynaklanmaktadır:

  1. Çevre eğitimi
  2. Çevre koruma
  3. Toplumun güçlendirilmesi
  4. Toplum içinde iletişim

Bilgi üretimi orta ve uzun vadeli çözümler yaratmayı amaçlar.



  1. Saygı ve diyalog: Üretilen bilgi topluluklara verilir ancak onlara dayatılmaz. Önerilen stratejilerin uygulanıp uygulanmayacağına karar verecek olanlar onlardır.

  1. Her topluluk ve grup farklıdır ve bir topluluk için işe yarayanın komşu topluluk için de işe yarayacağı asla varsayılmamalıdır. (Bunlar tekrarlanabilir modeller değildir.)
  2. Bağlamlar, liderlik ve çalışma şekilleri farklılık gösterir. Bu farklılıklar dikkate alınmazsa, koruma süreçleri karmaşıklaşır ve hatta geliştirilmesi imkansız hale gelir.
Toplumla yakın işbirliği içinde çalışmak

Toplumla yakın bir şekilde çalışmak, geleneklerin çeşitliliğine saygı gösterir ve geri kalmış unsurları kabul eder.

Topluluk çalışması, topluluğun kendi çıkarları ve ihtiyaçları ile başlamalıdır; çalışma, sorunların çözümünde başrol oyuncusu olarak hareket etmelidir.

Enstitünün uyguladığı yönetişim süreçlerinin amacı, kapsayıcı yönetim atölyelerine dayanan metodolojiyi kullanarak kuruluş ile topluluklar arasındaki iletişim süreçlerini kolaylaştırmaktır.

  1. Brezilya bölgesinde, doğa korumanın %90 oranında yerel topluluklarla ilişkili olduğu bilinmektedir. Enstitü bunu göz önünde bulundurarak ilişkiler kuruyor ve uzun vadeli bir çalışma planı oluşturuyor.
  2. Topluluklarla kurulan güven bağları, onlarla yakın bir şekilde çalışabilmek için çok önemlidir.
  3. Hükümet yönetişim süreçleri
  4. Yerli ve toplum temelli koruma alanlarında yönetişim süreçleri.
  1. Çeşitli kuruluşlar, toplulukların korunması ve kalkınmasını sağlamak amacıyla girişimlere katılmıştır. Ancak bunu yapamadılar çünkü toplulukları anlayamadılar ve onlara saygı göstermediler.
  2. Çeşitli kuruluşlar hala koruma projelerinin %90'ının toplulukları ve yerli halkları içerdiğini anlamamaktadır
  3. Hükümet yönetişim süreçleriyle el ele çalışmak önemlidir; bölgenin etkin yönetimi paydaşların katılımıyla sağlanacaktır.
Belirli bir Çalışma Planı oluşturuldu

Guizhou Eyaleti, Aralık 2016'da Çin Halk Cumhuriyeti Devlet Konseyi Genel Ofisi tarafından yayınlanan "Nehir Şefliği Sisteminin" Tam Olarak Uygulanmasına İlişkin Tavsiye Kararı uyarınca 2017 yılında "Nehir Şefliği Sisteminin" Tam Olarak Uygulanmasına Yönelik Çalışma Planını oluşturmuştur. Çalışma Planı, genel gereklilikleri ve her aşamadaki özel çalışma hedeflerini açıklığa kavuşturmaktadır. Plan, "Nehir Şefliği Sistemi" uygulanırken uyulması gereken beş çalışma ilkesini vurgulamaktadır: i) ekolojiye öncelik verilmesi; ii) hükümet öncülüğünde ve halkın katılımıyla; iii) sorun odaklı ve gerçek koşullara dayalı politikaların uygulanması; iv) genel planlama ve sistematik yönetişim; v) yasalara göre denetim ve sıkı değerlendirme.

Huangguoshu Manzara Alanı, Dabang Nehri Havzası Yönetim ve Koruma Planı ile Kolluk Kuvvetleri Denetimleri ve Popüler Bilim Eğitimi Uygulama Planının oluşturulması, su temini güvenliği konusunda çeşitli seminerler düzenlenmesi, Dabang Nehri Ekolojik Günü'nde bir dizi çalışma önlemi alınması, nehrin ekolojik durumunun kapsamlı bir şekilde araştırılması, Hükümet Dışı Nehir Şefi Bildiriminin yayınlanması gibi çalışma planını daha da geliştirmiştir.

  1. Netbir genel hedef belirleyin: net sorumluluklara, düzenli koordinasyona, sıkı denetime ve güçlü korumaya sahip bir yönetim ve koruma mekanizması kurmak.
  2. Özel eylem planları önermek: Planlama yönetimi, su kaynaklarının korunması, kanalizasyonun önlenmesi, ekolojik restorasyon, yasa ve yönetmeliklerin iyileştirilmesi, denetim ve uygulama, bilgi ifşası ve sosyal denetim vb. dahil olmak üzere 11 özel plan verilmiştir.
  3. "Nehir Şefliği Sisteminin" etkin bir şekilde geliştirilmesini sağlamak için özel fonlar oluşturulması.
  1. Halkı ve paydaşları tam olarak dikkate alın: Yerel sakinler çok önemli paydaşlardır. Çalışma planının görevleri sadece hükümet birimlerinin sorumluluklarını vurgulamakla kalmamalı, aynı zamanda genel halkın ve paydaşların katılımına da dikkat etmelidir.
  2. Uzun ve kısa vadeli hedeflerin belirlenmesi: Çalışma Planı, uzun vadeli hedefleri belirlemenin yanı sıra 2017-2020 için özel hedefleri de netleştirmiştir.
  3. Çalışma Planı bölgesel arka plan koşullarını temel almalıdır: Guizhou Eyaleti, ilin durumunu göz önünde bulundurduktan sonra (yani dağlık bölgede çok sayıda küçük nehir bulunmaktadır), ülke tarafından teşvik edilen dört seviyeli Nehir Şefliği Sistemini (il, şehir, ilçe, belde ve köy dahil) temel alan beş seviyeli bir Nehir Şefliği Sistemi önermiştir.
Okyanus Kullanımını Değerlendirmek için SeaSketch Araştırmaları

SeaSketch, örneğin okyanus kullanıcılarından değerli veya önemli alanları (balıkçılık, gemicilik, dalış, su ürünleri yetiştiriciliği, geleneksel kullanımlar vb. için önemli yerler) tanımlamalarını isteyen mekansal anketler geliştirmek ve uygulamak için özelliklere sahiptir. Anket sonuçları, değer verilen alanların dağılımını tanımlayan ısı haritaları oluşturmak için kullanılabilir. Bu sonuçlar görselleştirilebilir (ya da görselleştirilemez) ve kullanıcılar bölgeleme senaryolarının potansiyel değerini ve etkisini anlamak için muhtemel okyanus bölgeleri çizerken analiz edilebilir.

Şu anda, SeaSketch anketleri yalnızca İnternet bağlantısı olan bir masaüstü bilgisayarda çalışmaktadır. Çevrimdışı veya mobil cihazlarda çalışmamaktadır. (SeaSketch'in Ocak 2022'de piyasaya sürülecek olan bir sonraki sürümü mobil cihazlarla uyumlu olacaktır. Kısa bir süre sonra çevrimdışı modda da çalışacaktır). Bu nedenle, anketleri internete bağlı bir ortamda ve bir masaüstü bilgisayar kullanarak gerçekleştirmeyi planlayın.

Birçok durumda, özellikle de genel nüfusun kişisel bilgisayarı olmadığında, anketlerin kolaylaştırılması gerekecektir.

SeaSketch'te bir anket geliştirmek kolay olsa da, bunu bilimsel olarak savunulabilir bir bakış açısıyla yapmak her zaman kolay değildir. Köklü anket tekniklerini kullanan bir anket oluşturmanıza yardımcı olabilecek bir sosyal bilimciyle çalışmayı düşünün.

Yerel halkla rıhtımlarda, plajlarda, kafelerde, kurumlarda vs. buluşarak yüz yüze anket yapabilecek bir anket kolaylaştırıcı ekibi eğitmeyi düşünün. Bu kolaylaştırıcılar, planlama sürecinin yapısı ve özellikle de anket yanıtlarının nasıl ele alınacağı ve planlamada nasıl kullanılacağı konusunda eğitilmelidir.

Anketleri çok basit tutun. Anket ne kadar basit olursa, yanıt oranı da o kadar yüksek olur. Bilim insanları ve planlamacılar genellikle paydaşlardan mümkün olduğunca fazla bilgi toplamaya heveslidir. Paydaşlarla düzgün bir şekilde etkileşim kurmak ve deniz mekansal planlaması yapmak için kesinlikle ihtiyaç duyduğunuzdan daha fazla soru sorma isteğinize direnin.

Yetkili Coğrafi Veri ve Harita Hizmetleri

Herhangi bir SeaSketch projesinin temeli, harita hizmetleri olarak görüntülenen jeo-uzamsal bilgilerdir (haritalar). Minimum veri gereksinimi yoktur. Elinizde ne varsa onunla çalışmaya başlayabilirsiniz. Haritalar Esri REST Hizmetleri (örneğin ArcGIS Server veya ArcGIS online ile) ve açık kaynak harita hizmetleri (örneğin WMS, WMTS) olarak yayınlanabilir ve daha sonra SeaSketch'e aktarılabilir. Örnek haritalar arasında idari sınırlar (örneğin MEB, karasuları, mevcut MPA'lar), deniz tabanı habitatları, batimetri, insan kullanımları vb. yer almaktadır.

SeaSketch'e Veri Katmanları olarak dahil etmeyi seçtiğiniz haritalar sürecinizin hedeflerine bağlıdır. Deniz koruma alanları, nakliye şeritleri ve su ürünleri yetiştiriciliği sahaları için planlama yapıyorsanız, seyir haritaları, habitat haritaları, balıkçılık faaliyetlerinin dağılımı ve kullanıcılara planlarının tasarımında rehberlik etmek için kullanılabilecek diğer katmanları isteyebilirsiniz. Koruma altındaki alanlar ancak belirli habitatları etkili bir şekilde korudukları takdirde anlamlıdır; nakliye şeritleri çarpışmayı en aza indirir ve verimliliği en üst düzeye çıkarır; su ürünleri yetiştirme sahaları belirli derinlik bölgelerinde yer alır, vb. Hangi verilerin harita olarak görüntülenmesi gerektiğini ve bu verilerin hangi alt kümesinin analiz edilmesi gerektiğini duruma göre değerlendirmeniz gerekecektir.

Bazı durumlarda, ilgili harita verileri zaten harita hizmetleri olarak yayınlanmış ve kıyı atlaslarında ve diğer harita portallarında keşfedilebilir olabilir. Doğru formatlarda (Esri harita hizmetleri, WMS, WMTS, vb.) oldukları sürece, doğrudan SeaSketch'e aktarılabilir ve harita katmanları olarak görüntülenebilirler.

Birçok durumda, SeaSketch'te görüntülenmek üzere kendi harita hizmetlerinizi yayınlamak avantajlı olacaktır. Bu size haritaların kartografisi ve performansı üzerinde kontrol sağlayacaktır.

Başarılı projelerde genellikle mevcut harita hizmetlerini bulmaktan, sağlayıcılardan (devlet kurumları, STK'lar, akademisyenler) veri almaktan ve standart masaüstü ve web haritalama araçlarını kullanarak yeni harita hizmetleri oluşturmaktan sorumlu tek bir CBS teknisyeni bulunur.

İşbirliğine Dayalı Planlama için Devletin Katılımı

SeaSketch öncelikle işbirlikçi planlama için kullanılmak üzere tasarlanmıştır. Deniz Mekânsal Planlamasına odaklandık, ancak yazılım karasal planlama için de kullanılabilir. Ayrıca, yazılımın okyanus bölgeleme çözümleri üretmeye yardımcı olması amaçlanmıştır. Bu bölgelerin koruma veya mavi ekonomiye fayda sağlama gibi anlamlı bir etkiye sahip olması için ev sahibi devlet kurumlarının planlama sürecine katılması gerekmektedir. SeaSketch'te geliştirilen bölgeler yasal olarak benimsenmezse, istenen etkiyi yaratmaları daha az olasıdır.

Deniz mekansal planlaması için yasal bir yetki şarttır ve bu yetki olmadan planların kabul edilmesi pek mümkün değildir. Ayrıca, SeaSketch'in başarılı bir şekilde uygulanması, çeşitli düzeylerde paydaş katılımına gerçek bir bağlılık gerektirir. Haritalar, eskiz sınıfları, forumlar ve anketlerle bir SeaSketch projesi oluşturmak bir şeydir, ancak SeaSketch'in paydaşlar tarafından kullanılması için bir planlama sürecini yapılandırmak tamamen başka bir şeydir. Paydaşların aracı iyi bir şekilde kullanmalarını sağlamak için eşlik eden bir paydaş katılım planı oluşturulmalıdır.

İşbirliğine dayalı deniz mekansal planlaması için paydaş katılımını en üst düzeye çıkaran yasal bir yetki şarttır. Planlama için bir yetki ve zaman çizelgesi olmadan, bir imar çözümü üretmeden yıllarca plan yapılabilir. Sadece işbirliğine dayalı planlama araçlarına sahip olmak, paydaşların katılımını veya çözümlerin çeşitli paydaş çıkarlarını yansıtmasını sağlamayacaktır.

SeaSketch Hizmet Olarak Yazılım

Çoğu durumda SeaSketch, hükümetlerin bir deniz mekansal planı oluşturulmasını zorunlu kıldığı ve geniş paydaş katılımının gerekli olduğu büyük ölçekli planlama çabalarını desteklemek için kullanılır. Bu durumlarda SeaSketch'in bir lider kurum veya ortak tarafından lisanslanması gerekir. SeaSketch, jeo-uzamsal verileri harita hizmetleri olarak görselleştirmek, anketler yoluyla bilgi toplamak, planları çizmek ve tartışmak için kullanılabilir. Planlar analitik kullanılarak değerlendirilecekse, coğrafi işleme hizmetleri ve raporlar laboratuvarımızda geliştirilmelidir. Eğitim kurumlarının SeaSketch'i tamamen eğitim amaçlı kullanmaları için ücretsiz bir lisansın mevcut olduğunu unutmayın.

Ocak 2022'de SeaSketch'in tamamen ücretsiz ve açık kaynak kodlu bir sonraki sürümünü yayınlayacağız. Mevcut sürümde olduğu gibi, SeaSketch'teki özelliklerin çoğu CBS ile ilgili minimum bilgi veya deneyimle yapılandırılabilir. Analizler ve raporlar lambda üzerinde çalıştırılacak ve Javascript gibi programlama dilleri kullanılarak kodlanacaktır. Bu nedenle proje sahipleri, laboratuvarımızın müdahalesi olmadan kendi SeaSketch projelerini baştan sona kurabilirler. Bununla birlikte, jeoişlem ve raporlama çerçevesinin ücretsiz ve açık kaynak olmasına rağmen önemli bir programlama deneyimi gerektireceği unutulmamalıdır.

Şu anda uygulayıcı kurum (bir devlet kurumu, vakıf veya STK gibi) lisansı satın almalı ve analitik geliştirmek için sözleşme yapmalıdır. Mevcut sürüm internet bağlantısı gerektirmektedir, ancak bir sonraki sürüm bazı çevrimdışı özellikler içerecektir. SeaSketch'in başarılı bir şekilde uygulanması, harita hizmetlerinin yayınlanması ve içe aktarılması gibi konularda bir CBS teknisyeninden yardım alınmasını gerektirecektir.

SeaSketch şeffaf ve işbirlikçi bir atmosfer yaratma, paydaş katılımını en üst düzeye çıkarma ve kararları bilime dayalı bilgilerle temellendirme açısından son derece değerlidir. SeaSketch'in masaüstü CBS uygulamaları, ödünleşme analizleri, önceliklendirme araçları (örn. Marxan, Prioritizr) ve kümülatif etki analizleri gibi diğer araçlarla birlikte kullanıldığında en iyi sonuçları elde ettiğimizi görüyoruz.