BB3. Bauszenarien für MRO

Der Prozess der maritimen Raumplanung zielt auf eine gewünschte Zukunft und eine gemeinsame Vision ab. Die Vision ist in der Regel eine Integration verschiedener Bestrebungen von verschiedenen Interessengruppen und Sektoren, die von dem für sie geltenden Governance-Rahmen abhängen. Ein Instrument wie die Entwicklung von Szenarien ist von großer Bedeutung, da es den Entscheidungsträgern hilft, sowohl die Zukunft zu visualisieren, die sich aufgrund bestimmter Maßnahmen/Politiken entfalten könnte, als auch die Maßnahmen/Politiken, die erforderlich sind, um eine bestimmte Zukunft Wirklichkeit werden zu lassen. Für die Region der Azoren hat MarSP einen Prozess der Szenarienerstellung gewählt, der auf einer Kombination von zwei Ansätzen beruht: einem explorativen ("was kann getan werden?") und einem normativen ("wie wird ein bestimmtes Ziel erreicht?").

Die Methodik gliedert sich in vier Hauptschritte (Abbildung 1):

(i) Festlegung der MRO-Ziele auf der Grundlage der Überprüfung der Politik und der Beiträge der Beteiligten (BB2);

(ii) Identifizierung von Schlüsselzielen nach Konsultation mit regionalen Experten;

(iii) Entwicklung von Szenario-Storylines; und

(iv) Abwägung zwischen den Szenarien auf der Grundlage des Feedbacks der Interessengruppen, das durch Engagement-Aktionen gesammelt wurde (einschließlich erstens (i) einer Abstimmung über das Szenario und zweitens (ii) einer Abstimmung über die Sätze, die die Storyline der Szenarien bilden).

  • Eine zu Beginn des Prozesses festgelegte Methodik für die Einbindung der Interessengruppen, die die verschiedenen Schritte des Prozesses miteinander verbindet.
  • Das Vorhandensein einer MRO-Vision und von Zielen, die auf einem partizipativen Prozess beruhen, ermöglichte die Entwicklung von maßgeschneiderten Szenarien für die Region.
  • Frühere Workshops zur Einbindung von Experten und Interessenvertretern und die Weitergabe der Ergebnisse ebneten den Weg für deren zunehmende Bereitschaft zur Teilnahme und Zusammenarbeit.
  • Die Klassifizierung der Ziele durch die Experten nach ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Aspekten bildete die Grundlage für die Entwicklung solider Szenarien.

Von den drei vorgeschlagenen Szenarien (ein wirtschaftsorientiertes, ein umweltorientiertes und ein soziales Szenario) stimmten die Teilnehmer für das Umweltszenario. Allerdings wählten sie mehr Sätze aus dem wirtschaftlichen Szenario, was darauf hindeutet, dass die Teilnehmer ideologisch bereit sind, die Umwelt zu schützen, aber weniger bereit sind, die erforderlichen Maßnahmen zu ergreifen, um dieses Szenario tatsächlich umzusetzen.

BB2. Schaffung einer Vision und von Zielen für die MRO

Die Festlegung einer Vision und von Zielen ist ein grundlegender erster Schritt in allen maritimen Raumplänen. Im Rahmen des MarSP-Projekts wurde eine Methodik zur Entwicklung von MRO-Zielen entwickelt. Diese Methodik verknüpfte die MRO-Ziele mit den bestehenden politischen Verpflichtungen dieser Inselgruppen auf internationaler, EU-, nationaler und regionaler Ebene. Sie wurde auf den Azoren nach diesen Phasen angenommen:

  1. Überprüfung der Politik: Überprüfung der Meerespolitik, um die Ziele für den maritimen Raum zu bestimmen. Das portugiesische politische Horrendiagramm half bei der Auswahl der Maßnahmen.
  2. Thematische Klassifizierung der Ziele nach Themen und Unterthemen.
  3. Verallgemeinerung der Ziele nach Unterthemen, um spezifische Ziele zu erhalten.
  4. Diskussion, Prioritätensetzung und Validierung der spezifischen Ziele durch die Beteiligten.
  5. Rechtliche Validierung und Abgleich mit den MRO-Politikdokumenten zur endgültigen Festlegung der MRO-Ziele.

Während des ersten MRO-Stakeholder-Workshops auf den Azoren wurden die Stakeholder gebeten, die spezifischen Ziele zu diskutieren und zu validieren. Dies galt auch für den Vorschlag einer regionalen MRO-Vision, der ebenfalls auf dem Stakeholder-Workshop diskutiert und validiert wurde.

  • Die Validierung der Ziele durch die Beteiligten war von Anfang an Bestandteil der Methodik, um den partizipativen Ansatz und die gesellschaftliche Akzeptanz zu gewährleisten.
  • Methoden müssen angemessen kommuniziert werden, um sicherzustellen, dass die Interessengruppen die wissenschaftlichen Methoden verstehen. Vor der Beteiligung der Interessengruppen wurde eine kurze Mitteilung über die Methodik gegeben.
  • Die Diskussion der Ziele ermöglichte die Einbeziehung der Beiträge der Interessengruppen.
  • Aktivitäten mit Interessenvertretern müssen angeleitet werden, um eine reibungslose Diskussion und akzeptable Ergebnisse zu ermöglichen.
  • Die Überprüfung verschiedener meerespolitischer Maßnahmen auf unterschiedlichen geografischen Ebenen führt zu einer Vielzahl von Zielen für den maritimen Raum. Dies kann das Erreichen der Ziele der MRO erschweren.
  • Die Überprüfung aller politischen Verpflichtungen ist sehr umfassend und erfordert eine Priorisierung der wichtigsten Maßnahmen. Die wichtigsten Politiken auf jeder geografischen Ebene wurden ausgewählt.
  • Nach den Beiträgen und der Validierung durch die Interessengruppen wurden in einer letzten Phase die sich daraus ergebenden Ziele mit der MRO-Politik abgeglichen. Auf diese Weise konnten sowohl die Beiträge der Interessengruppen rechtlich validiert als auch ihre Übereinstimmung mit den rechtlichen Verpflichtungen der MRO-Politik sichergestellt werden.
  • Bestimmte Ziele gehen über den rechtlichen Geltungsbereich der MRO hinaus (z. B. einige sektorale Ziele). Obwohl sie nicht in der Liste der MRO-Ziele enthalten sind, wurden sie im Rahmen dieser Politik berücksichtigt.
  • Die Verwirklichung von SMART-Zielen (spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch, zeitlich begrenzt) erfordert ein festes Engagement bei der Festlegung des Zeitrahmens für die Ziele.
BB1. Organisation der Einbindung von Interessengruppen und der Beteiligung der Öffentlichkeit

Der maritime Raumplan der Azoren wurde in einem transparenten und inklusiven Prozess unter aktiver Beteiligung eines breiten Spektrums von Interessengruppen entwickelt. Zu diesem Zweck wurden eine Strategie für die Einbeziehung der Interessengruppen und Leitlinien für die Beteiligung der Öffentlichkeit ausgearbeitet. Die Beteiligung erfolgte in einer Reihe von drei Workshops, die gleichzeitig auf den drei bevölkerungsreichsten Inseln des Archipels (São Miguel, Terceira und Faial) stattfanden. Die Workshops hatten die gleiche Struktur, die sowohl die Kommunikation über den Fortschritt der MRO als auch Aktivitäten zur Diskussion, Ergänzung und Validierung der Projektergebnisse umfasste. Vor den Workshops wurden die Interessengruppen mit Hilfe der Schneeballsystemtechnik ermittelt. Alle ermittelten Interessenvertreter wurden in einem regionalen Verzeichnis der Interessenvertreter zusammengefasst und zur Teilnahme an den Veranstaltungen während der zweijährigen Projektlaufzeit eingeladen. Ergänzende Aktivitäten wie Interviews wurden durchgeführt, um wichtige Wissenslücken in bestimmten maritimen Sektoren zu schließen.

  • Planung und Durchführung eines transparenten und integrativen partizipativen Prozesses.
  • Flächendeckende Abdeckung des gesamten Archipels, um die Beteiligung von Interessengruppen der neun Inseln zu ermöglichen.
  • Rechtzeitige Organisation und Koordination zwischen den Teammitgliedern, um die Kommunikation und den Austausch zwischen den gleichzeitig stattfindenden Workshops auf den drei Inseln zu ermöglichen.
  • Zusammenarbeit von Kollegen und Freiwilligen zur Unterstützung und Moderation der Workshops.
  • Kommunikation und Feedback an die Interessengruppen zu den Ergebnissen der Workshops.
  • Die Stakeholder müssen frühzeitig kontaktiert werden, um eine gute Resonanz zu erhalten.
  • Eine gute Koordination und Organisation zwischen den Teammitgliedern und bei der Vorbereitung der Materialien ist für die rechtzeitige Durchführung der Workshop-Aktivitäten unerlässlich.
  • Die Entwicklung eines Visualisierungswerkzeugs könnte dazu beitragen, den ökologischen Fußabdruck dieser Art von Workshops zu verringern (die meisten Materialien waren aus Papier) und den Zeitaufwand für die Organisation der Materialien zu reduzieren.
  • Datenmangel, eine Vielzahl von Referenzsystemen oder deren Nichtvorhandensein, die Streuung der Informationen sowohl in Bezug auf die verantwortlichen Stellen als auch auf die Art der Daten (digital, analog, etc.) beeinträchtigten die Entwicklung der Materialien.
  • Großer Arbeitsaufwand für den Versuch, alle Informationen zu standardisieren, um sie in einem GIS-System verwenden zu können.
  • Die Einrichtungen brauchen zu lange, um Informationen zu sammeln und zur Verfügung zu stellen, was die Arbeit des Teams behindert.
Produktion wissenschaftlicher Erkenntnisse

Das Mamirauá-Institut stellt den lokalen Gemeinschaften wissenschaftliche Erkenntnisse zur Verfügung, die dann an die Gemeinschaften und die indigenen Völker weitergegeben werden, wobei die Prozesse der Schutzgebietsverwaltung angewandt werden.

Dieses Wissen ergibt sich aus 4 Aktionslinien:

  1. Umwelterziehung
  2. Schutz der Umwelt
  3. Stärkung der Gemeinschaft
  4. Kommunikation innerhalb der Gemeinschaft

Die Produktion von Wissen zielt auf die Schaffung mittel- und langfristiger Lösungen ab.



  1. Respekt und Dialog: Das erarbeitete Wissen wird den Gemeinschaften zur Verfügung gestellt, ihnen aber nicht aufgezwungen. Sie sind diejenigen, die entscheiden, ob die vorgeschlagenen Strategien umgesetzt werden.

  1. Jede Gemeinde und Gruppe ist anders, und man sollte nie davon ausgehen, dass das, was in einer Gemeinde funktioniert, auch in der Nachbargemeinde funktioniert. (Dies sind keine replizierbaren Modelle.)
  2. Die Kontexte, die Führung und die Arbeitsweisen sind unterschiedlich. Wenn diese Unterschiede nicht berücksichtigt werden, wird die Entwicklung von Erhaltungsprozessen kompliziert und sogar unmöglich.
Enge Zusammenarbeit mit der Gemeinschaft

Durch die enge Zusammenarbeit mit der Gemeinschaft wird die Vielfalt der Traditionen respektiert, wobei auch rückständige Elemente anerkannt werden.

Die Gemeinwesenarbeit muss von den Interessen und Bedürfnissen des Gemeinwesens selbst ausgehen; das Werk sollte als Protagonist bei der Lösung von Problemen auftreten.

Die vom Institut angewandten Governance-Prozesse zielen darauf ab, den Kommunikationsprozess zwischen der Organisation und den Gemeinschaften zu erleichtern, wobei eine Methodik angewandt wird, die auf integrativen Management-Workshops basiert.

  1. In der Region Brasilien ist bekannt, dass der Naturschutz zu 90 % mit den lokalen Gemeinschaften verbunden ist. Vor diesem Hintergrund baut das Institut Beziehungen auf und erstellt einen langfristigen Arbeitsplan.
  2. Die Vertrauensbeziehungen, die zu den Gemeinden aufgebaut werden, sind entscheidend für eine enge Zusammenarbeit mit ihnen.
  3. Staatliche Entscheidungsprozesse
  4. Governance-Prozesse in indigenen und gemeindebasierten Schutzgebieten.
  1. Mehrere Organisationen haben sich an Initiativen beteiligt, um den Schutz und die Entwicklung der Gemeinden zu gewährleisten. Sie waren jedoch nicht in der Lage, dies zu tun, weil sie nicht in der Lage waren, die Gemeinschaften zu verstehen und zu respektieren.
  2. Verschiedene Organisationen verstehen immer noch nicht, dass 90 % der Naturschutzprojekte die Gemeinden und indigenen Völker betreffen.
  3. Es ist wichtig, Hand in Hand mit den Regierungsprozessen zu arbeiten; eine wirksame Verwaltung des Gebiets wird durch die Einbeziehung der Interessengruppen erreicht.
Formulierung eines spezifischen Arbeitsplans

Im Jahr 2017 formulierte die Provinz Guizhou den Arbeitsplan für die vollständige Umsetzung des "River Chief Systems" gemäß der Empfehlung zur vollständigen Umsetzung des "River Chief Systems", die vom Generalbüro des Staatsrats der Volksrepublik China im Dezember 2016 herausgegeben wurde. Der Arbeitsplan stellt die allgemeinen Anforderungen und die spezifischen Arbeitsziele in jeder Phase klar. Der Plan betont die fünf Arbeitsprinzipien, die bei der Umsetzung des "River Chief System" einzuhalten sind, darunter i) Priorität für die Ökologie; ii) Führung durch die Regierung und Beteiligung der Öffentlichkeit; iii) Problemorientierung und Umsetzung von Maßnahmen auf der Grundlage der tatsächlichen Bedingungen; iv) Gesamtplanung und systematische Steuerung; v) Überwachung und strenge Bewertung nach dem Gesetz.

Die Huangguoshu Scenic Area hat den Arbeitsplan weiter verfeinert, z. B. durch die Erstellung eines Plans für die Verwaltung und den Schutz des Dabang-Flussgebiets und eines Umsetzungsplans für Inspektionen der Strafverfolgungsbehörden und populärwissenschaftliche Bildung, die Abhaltung mehrerer Seminare über die Sicherheit der Wasserversorgung, die Durchführung einer Reihe von Arbeitsmaßnahmen zum ökologischen Tag des Dabang-Flusses, die umfassende Untersuchung des ökologischen Zustands des Flusses, die Veröffentlichung der Bekanntmachung über den nichtstaatlichen Flussführer usw.

  1. Festlegung eines klaren Gesamtziels: Schaffung eines Verwaltungs- und Schutzmechanismus mit klaren Zuständigkeiten, geordneter Koordinierung, strenger Überwachung und starkem Schutz.
  2. Vorschlagen spezifischer Aktionspläne: Es wurden 11 spezifische Pläne aufgestellt, darunter Planungsmanagement, Schutz der Wasserquellen, Abwasservermeidung, ökologische Wiederherstellung, Verbesserung von Gesetzen und Vorschriften, Überwachung und Durchsetzung, Informationsweitergabe und soziale Kontrolle usw.
  3. Einrichtung von Sonderfonds, um die effektive Entwicklung des "River Chief System" zu gewährleisten.
  1. Berücksichtigen Sie die Öffentlichkeit und die Interessengruppen in vollem Umfang: Die Anwohner sind sehr wichtige Akteure. Die Aufgaben des Arbeitsplans sollten nicht nur die Zuständigkeiten der Regierungsstellen betonen, sondern auch die Beteiligung der Öffentlichkeit und der Interessengruppen berücksichtigen.
  2. Legen Sie langfristige und kurzfristige Ziele fest: Im Arbeitsplan wurden neben den langfristigen Zielen auch die spezifischen Ziele für den Zeitraum 2017-2020 festgelegt.
  3. Der Arbeitsplan basiert auf den regionalen Hintergrundbedingungen: Unter Berücksichtigung der Situation in der Provinz (d.h. es gibt viele kleine Flüsse in den Bergen) schlug die Provinz Guizhou ein fünfstufiges System von Flussoberhäuptern vor (einschließlich Provinz, Stadt, Kreis, Gemeinde und Dorf), das auf dem vom Land geförderten vierstufigen System von Flussoberhäuptern (einschließlich Provinz, Stadt, Kreis und Gemeinde) basiert.
SeaSketch-Untersuchungen zur Bewertung der Meeresnutzung

SeaSketch verfügt über Funktionen zur Entwicklung und Durchführung räumlicher Erhebungen, bei denen die Meeresnutzer beispielsweise gebeten werden, geschätzte oder wichtige Gebiete zu identifizieren (Orte, die für Fischerei, Schifffahrt, Tauchen, Aquakultur, traditionelle Nutzung usw. wichtig sind). Die Ergebnisse der Umfragen können zur Erstellung von Heatmaps verwendet werden, die die Verteilung der geschätzten Gebiete beschreiben. Diese Ergebnisse können visualisiert (oder auch nicht) und analysiert werden, wenn die Nutzer voraussichtliche Meereszonen einzeichnen, um den potenziellen Wert und die Auswirkungen von Zonierungsszenarien zu verstehen.

Derzeit funktionieren die SeaSketch-Umfragen nur auf einem Desktop-Computer mit Internetverbindung. Sie funktionieren nicht offline oder auf mobilen Geräten. (Die nächste Version von SeaSketch, die im Januar 2022 auf den Markt kommen wird, wird mit mobilen Geräten kompatibel sein. Kurz danach wird es auch im Offline-Modus funktionieren). Planen Sie also, Umfragen in einer Umgebung mit Internetverbindung und mit einem Desktop-Computer durchzuführen.

In vielen Fällen werden die Umfragen erleichtert werden müssen, vor allem wenn die Bevölkerung nicht über einen Computer verfügt.

Es ist zwar einfach, eine Umfrage in SeaSketch zu entwickeln, aber es ist nicht immer einfach, sie aus einer wissenschaftlich vertretbaren Perspektive durchzuführen. Ziehen Sie in Erwägung, mit einem Sozialwissenschaftler zusammenzuarbeiten, der Ihnen bei der Erstellung einer Umfrage helfen kann, die bewährte Umfragetechniken verwendet.

Ziehen Sie in Erwägung, ein Team von Erhebungsbeauftragten auszubilden, das die örtliche Bevölkerung persönlich befragen kann, indem es sie am Hafen, am Strand, in Cafés, Einrichtungen usw. trifft. Diese Moderatoren sollten darin geschult werden, die Struktur des Planungsprozesses zu vermitteln und insbesondere zu erläutern, wie die Umfrageantworten in der Planung behandelt und verwendet werden.

Halten Sie die Umfragen sehr einfach. Je einfacher die Umfrage ist, desto höher ist die zu erwartende Rücklaufquote. Wissenschaftler und Planer sind oft sehr daran interessiert, so viele Informationen wie möglich von den Betroffenen zu erhalten. Widerstehen Sie der Versuchung, mehr Fragen zu stellen, als Sie unbedingt brauchen, um die Interessengruppen angemessen einzubeziehen und eine Meeresraumplanung durchzuführen.

Autoritative Geodaten und Kartendienste

Die Grundlage eines jeden SeaSketch-Projekts sind Geoinformationen (Karten), die als Kartendienste dargestellt werden. Es gibt keine Mindestanforderungen an die Daten. Sie können mit allem arbeiten, was Sie haben. Karten können als Esri REST Services (z. B. mit ArcGIS Server oder ArcGIS online) und Open Source Mapping Services (z. B. WMS, WMTS) veröffentlicht und dann in SeaSketch importiert werden. Zu den Beispielkarten gehören administrative Grenzen (z. B. AWZ, Hoheitsgewässer, bestehende MPAs), Lebensräume am Meeresboden, Bathymetrie, menschliche Nutzung usw.

Die Karten, die Sie als Datenebenen in SeaSketch einfügen, hängen von den Zielen Ihres Prozesses ab. Wenn Sie Meeresschutzgebiete, Schifffahrtswege und Aquakulturstandorte planen, möchten Sie vielleicht Schifffahrtskarten, Habitatkarten, die Verteilung von Fischereiaktivitäten und andere Ebenen, die den Nutzern bei der Gestaltung ihrer Pläne helfen können. Schutzgebiete sind nur dann sinnvoll, wenn sie bestimmte Lebensräume wirksam schützen, Schifffahrtswege Kollisionen minimieren und die Effizienz maximieren, Aquakulturstandorte sich in bestimmten Tiefenzonen befinden, usw. Sie müssen von Fall zu Fall abwägen, welche Daten als Karten dargestellt und welche Teilmengen dieser Daten analysiert werden sollen.

In einigen Fällen können relevante Kartendaten bereits als Kartendienste veröffentlicht werden und in Küstenatlanten und anderen Kartenportalen zu finden sein. Solange sie in den richtigen Formaten vorliegen (Esri Kartendienste, WMS, WMTS usw.), können sie direkt in SeaSketch importiert und als Kartenebenen angezeigt werden.

In vielen Fällen wird es vorteilhaft sein, eigene Kartendienste für die Anzeige in SeaSketch zu veröffentlichen. So haben Sie die Kontrolle über die Kartografie und die Leistungsfähigkeit der Karten.

Erfolgreiche Projekte verfügen in der Regel über einen einzigen GIS-Techniker, der für die Suche nach bestehenden Kartendiensten, die Beschaffung von Daten bei Anbietern (Regierungsbehörden, NRO, Hochschulen) und die Erstellung neuer Kartendienste unter Verwendung von Standard-Desktop- und Web-Mapping-Tools zuständig ist.

Regierungsbeteiligung für kooperative Planung

SeaSketch ist in erster Linie für die gemeinschaftliche Planung gedacht. Wir haben uns auf die marine Raumplanung konzentriert, aber die Software kann auch für die terrestrische Planung verwendet werden. Außerdem soll die Software bei der Erstellung von Lösungen für die Meereszonenplanung helfen. Wenn diese Zonen eine sinnvolle Auswirkung haben sollen, z. B. auf die Erhaltung oder den Nutzen für die blaue Wirtschaft, müssen sich die Institutionen der Gastgeberregierung in den Planungsprozess einbringen. Wenn die in SeaSketch entwickelten Zonen nicht rechtlich angenommen werden, ist es unwahrscheinlich, dass sie die gewünschte Wirkung haben.

Ein rechtliches Mandat für die Meeresraumplanung ist von wesentlicher Bedeutung, da die Pläne sonst wahrscheinlich nicht angenommen werden können. Darüber hinaus erfordert die erfolgreiche Umsetzung von SeaSketch ein echtes Engagement für die Einbeziehung der Interessengruppen auf verschiedenen Ebenen. Es ist eine Sache, ein SeaSketch-Projekt mit Karten, Skizzenklassen, Foren und Umfragen aufzusetzen, aber es ist eine ganz andere Sache, einen Planungsprozess so zu strukturieren, dass SeaSketch von den Interessengruppen genutzt wird. Es muss ein begleitender Plan zur Einbindung der Stakeholder erstellt werden, um sicherzustellen, dass die Stakeholder das Instrument sinnvoll nutzen.

Ein gesetzliches Mandat für eine kooperative Meeresraumplanung, das die Beteiligung der Interessengruppen maximiert, ist unerlässlich. Ohne ein Mandat und einen Zeitplan für die Planung kann man für Ewigkeiten planen, ohne eine Lösung für die Raumordnung zu finden. Die bloße Bereitstellung von Instrumenten für die kooperative Planung stellt nicht sicher, dass die Interessengruppen einbezogen werden oder dass die Lösungen eine Vielzahl von Interessengruppen berücksichtigen.

SeaSketch Software als Dienstleistung

In den meisten Fällen wird SeaSketch zur Unterstützung groß angelegter Planungsvorhaben eingesetzt, bei denen die Regierungen die Erstellung eines marinen Raumordnungsplans in Auftrag gegeben haben und bei denen eine breite Beteiligung der Interessengruppen unerlässlich ist. In diesen Fällen muss SeaSketch von einer federführenden Behörde oder einem Partner lizenziert werden. SeaSketch kann zur Visualisierung von Geodaten in Form von Kartendiensten, zum Sammeln von Informationen durch Umfragen, zum Skizzieren und Diskutieren von Plänen verwendet werden. Wenn Pläne mit Hilfe von Analytik ausgewertet werden sollen, müssen Geoprocessing-Dienste und Berichte in unserem Labor entwickelt werden. Beachten Sie, dass eine kostenlose Lizenz für Bildungseinrichtungen zur Verfügung steht, um SeaSketch für reine Bildungszwecke zu nutzen.

Im Januar 2022 werden wir die nächste Version von SeaSketch veröffentlichen, die völlig kostenlos und quelloffen sein wird. Wie bei der aktuellen Version können viele der Funktionen von SeaSketch mit minimalen GIS-Kenntnissen oder Erfahrungen konfiguriert werden. Die Analysen und Berichte werden auf Lambda laufen und mit Programmiersprachen wie Javascript kodiert sein. Projektinhaber können daher ihr eigenes SeaSketch-Projekt - von Anfang bis Ende - ohne unser Zutun einrichten. Es sollte jedoch beachtet werden, dass der Rahmen für die Geoverarbeitung und die Berichte, obwohl er kostenlos und quelloffen ist, erhebliche Programmierkenntnisse erfordert.

Derzeit muss die durchführende Stelle (z. B. eine Regierungsbehörde, eine Stiftung oder eine NRO) die Lizenz erwerben und einen Vertrag über die Entwicklung von Analysen abschließen. Die aktuelle Version erfordert eine Internetverbindung, aber die nächste Version wird einige Offline-Funktionen enthalten. Die erfolgreiche Implementierung von SeaSketch erfordert die Unterstützung eines GIS-Technikers, z. B. bei der Veröffentlichung und dem Import von Kartendiensten.

SeaSketch ist äußerst wertvoll, wenn es darum geht, eine transparente und kooperative Atmosphäre zu schaffen, die Beteiligung der Interessengruppen zu maximieren und Entscheidungen auf wissenschaftlich fundierte Informationen zu stützen. Die besten Ergebnisse erzielen wir, wenn SeaSketch in Kombination mit anderen Instrumenten wie Desktop-GIS-Anwendungen, Trade-off-Analysen, Priorisierungsinstrumenten (z. B. Marxan, Prioritizr) und Analysen kumulativer Auswirkungen eingesetzt wird.