Soqotra ist ein touristisches Ziel, das man gesehen haben muss, zumal es schwer zu erreichen ist und bei der Ankunft harte Arbeit bedeutet. Die lokale Tourismusinfrastruktur ist nicht gut ausgebaut, und die lokalen Akteure bieten sehr ähnliche und restriktive Möglichkeiten, eine kleine Anzahl von Orten zu besuchen.

Das Soqotra Heritage Project versuchte, dieses Verhalten zu ändern, indem es Stätten und Praktiken dokumentierte und eine umfassendere Reiseroute zusammenstellte, die Touristen, lokalen Akteuren und globalen Anbietern einen Mehrwert bieten und gleichzeitig durch Diversifizierung die Erhaltung von Stätten und Orten fördern könnte.

Nachhaltiger Kulturgütertourismus wird nun erneut als potenzieller Mechanismus zur Verbesserung des Lebensunterhalts auf Soqotra erörtert, während gleichzeitig mögliche Mechanismen zur direkten Beteiligung an Maßnahmen zur Erhaltung des Kulturerbes erörtert werden.

Das Soqotra Heritage Project wird vom Centre for Middle Eastern Plants (Teil des Royal Botanic Garden Edinburgh) in Zusammenarbeit mit der Freien Universität Berlin, dem Arab Regional Centre for World Heritage (ARC-WH), dem Senckenburg Forschungsinstitut, der Soqotra Culture and Heritage Association, der jemenitischen Umweltschutzbehörde, der General Organisation for Antiquities and Museums (GOAM), Carey Tourism (Partner für nachhaltigen Tourismus) und Stories as Change (Produktion von visuellen Erzählungen und Projektfilmen) koordiniert. Darüber hinaus erhält das Projekt eine anfängliche Unterstützung durch das britische Ministerium für Digitales, Kultur, Medien und Sport über den British Council Cultural Protection Fund. Weitere Mittel für Folgeprogramme werden derzeit akquiriert.

Das Schlüsselelement der für das Soqotra Heritage Project gegründeten Partnerschaft ist ihr interdisziplinärer Charakter, der unterschiedliche Erfahrungen im Bereich der Erhaltung des Kultur- und Naturerbes, einschließlich des immateriellen Kulturerbes der Soqotri-Gemeinschaften, zusammenbringt.

Die Partnerschaft ist ein grundlegendes Element des Projekts, das durch seinen interdisziplinären Charakter darauf abzielt, den Schwerpunkt auf die biologische Vielfalt zu legen, indem das Wissen über das noch nicht vollständig erforschte Kulturerbe des Soqotra-Archipels erweitert wird.

Das Schlüsselprinzip hinter der Verwaltungs- und Managementstruktur der Welterbestätte Mosi-Oa-Tunya/Victoria Falls ist die kritische Einbindung der Stakeholder, ein Ansatz, der darauf abzielt, Planungs- und Entscheidungsprozesse mit allen wichtigen Stakeholdern und Rechteinhabern einzubeziehen: von den Regierungen und relevanten institutionellen Behörden Sambias und Simbabwes bis hin zu lokalen Gemeinschaften und Akteuren.

Das kritische Stakeholder-Engagement ist ein Prozess, der darauf abzielt, Vertrauen und Zusammenarbeit zwischen institutionellen und nicht-institutionellen Stakeholdern aufzubauen. Durch diesen Prozess werden die lokalen Akteure und Gemeinschaften in ihrer Verantwortung für die Stätte gestärkt, was sie wiederum dazu anregt, sich an Erhaltungs- und Managementaktivitäten zu beteiligen, um die Werte des Natur- und Kulturerbes der Stätte langfristig zu sichern.

Scelig Michíl wurde aufgrund seines einzigartigen kulturellen Wertes als bemerkenswertes frühes Beispiel für abgelegenes Mönchtum in die Liste des Welterbes aufgenommen. Bei der Verwaltung dieser Stätte wird die im OUV festgestellte Bedeutung durch ein tieferes Verständnis der miteinander verknüpften naturkundlichen und kulturellen Bedeutung der Stätte ergänzt, und Verwaltungs- und Erhaltungsentscheidungen werden auch unter Berücksichtigung der natürlichen, immateriellen und sozioökonomischen Werte getroffen. Um die Bedeutung von Scelig Michíl als Kulturlandschaft und als Beispiel für das frühe, abgelegene Mönchtum vollständig zu verstehen, müssen die inhärenten natürlichen Werte des Ortes und seine Rolle als eindrucksvolle Kulisse für diese archäologische Klosterstätte anerkannt und berücksichtigt werden.

Der Managementplan sieht vor, das natürliche Erbe der Insel, die international anerkannt und als besonderes Schutzgebiet und Naturreservat geschützt ist, weiter zu erforschen und die Zusammenarbeit zwischen dem Managementteam der Stätte, den Nationalparks und dem Wildlife Service weiter zu stärken. Dazu gehört die Ausarbeitung einer angemessenen Bewertung, wenn Wartungs- und Erhaltungsarbeiten für die archäologischen Überreste auf der Insel geplant sind, sowie die Aufnahme von standortspezifischen Erhaltungszielen und Zählungen für die Vogel- und Blumenarten auf der Insel.

Im Mittelpunkt des Bausteins steht das Netz der landwirtschaftlichen Erzeuger und Züchter, das im Rahmen des Projekts "Produttori di Qualità" (dt. "Qualitätserzeuger") aufgebaut wurde. Das Netzwerk besteht derzeit aus 72 lokalen Einzelpersonen/kleinen Unternehmen, die sich der Herstellung von Lebensmitteln und Getränken widmen, die für ihre Qualität zertifiziert sind. Das Netzwerk umfasst Produzenten, die sich auf die Herstellung von Qualitätsprodukten und nicht auf Quantität konzentrieren.

Das Projekt konzentrierte sich auf die Stärkung des Bewusstseins, in einer Welterbestätte zu leben und zu arbeiten, sowie auf die Schaffung sinnvoller Netze bewährter Verfahren und die Zusammenarbeit zwischen den Erzeugern, wobei die Besonderheit jedes Produkts gewürdigt wurde.

Dies ist auch eine Plattform für die Schaffung einer direkten Verbindung zwischen der Qualitätsproduktion und den Berghütten und damit für die Verbesserung der Erfahrungen von Einheimischen, Besuchern und Touristen sowie für die Förderung lokaler Produkte und die Schaffung eines Mittels für eine nachhaltige wirtschaftliche Entwicklung. In diesen Fällen werden die Landwirte und Züchter nicht nur als Nutzer der natürlichen Umwelt gesehen, sondern als aktive Akteure bei der Erhaltung der Landschaft der Dolomiten.

Die Strategie #Dolomiten2040 ist ein partizipativer Prozess, der 2015 von der UNESCO-Dolomiten-Stiftung ins Leben gerufen wurde. An diesem Prozess waren Parkbehörden, lokale Verwaltungen, Konsortien der Tourismusbranche, Umweltverbände, Hoteliers, Landwirte und Berufsverbände beteiligt, um eine Reihe von Empfehlungen für die Managementstrategie des Welterbes der Dolomiten zu vier Makrothemen zu entwickeln: Tourismus, sozioökonomische Entwicklung, aktive Erhaltung und Aufbau von Beziehungen.

Der partizipatorische Prozess wurde durch eine Reihe von 11 Treffen mit einer kleinen Gruppe von Menschen unter Verwendung der World-Café-Methode durchgeführt; während der Treffen diskutierten die Teilnehmer Schlüsselfragen darüber, wie sie die Dolomiten im Jahr 2040 sehen möchten, wobei sie nach Wegen suchten, um die Erhaltung zu gewährleisten und den Lebensunterhalt der Menschen zu unterstützen, die innerhalb und in der Nähe des Gutes leben.

Diese Informationen, Vorschläge und Bedenken waren der Schlüssel zur Erstellung der Gesamtverwaltungsstrategie und der Tourismusstrategie im Jahr 2015 sowie zur Festlegung kurz-, mittel- und langfristiger Verwaltungs- und Erhaltungsziele, die sowohl den Schutz des außergewöhnlichen universellen Wertes als auch Fragen von lokaler Bedeutung betreffen.

Vor der Eintragung in die Welterbeliste haben die HHTR-Welterbeverwaltung und das Yuanyang-Managementkomitee für das Welterbe HHTR von 2000 bis 2013 ein modernes Rechts- und Regulierungssystem zur Förderung der nachhaltigen Entwicklung der Reisterrassen auf der Grundlage lokaler Gewohnheitsrechte, wie z. B. Vorschriften zum Schutz der Wälder und zur Nutzung der Wasserressourcen, erlassen. Sie haben lokale Gesetze, Verordnungen und Verwaltungsmaßnahmen ausgearbeitet. Gleichzeitig haben sie das Gebiet für den Schutz auf nationaler Ebene nominiert. Sie formulierten Schutz- und Bewirtschaftungspläne, die vom Staatsrat und der Provinzregierung bekannt gegeben wurden, damit sie in das nationale Rechtsschutzsystem aufgenommen werden konnten. Auf diese Weise konnten sie staatliche finanzielle Unterstützung erhalten. Die Erhaltung und Bewirtschaftung der Reisterrassen erfolgt unter Beibehaltung des Gewohnheitsrechts und der dörflichen Vorschriften im Einklang mit dem Gesetz und wird nach und nach in den modernen Rechtsrahmen integriert.

Partizipative Forschung ist unerlässlich, wenn historische Aufzeichnungen fehlen und neue Konzepte eingeführt werden. Die Forschung in Yakou umfasste drei Phasen. In der ersten Phase ging es darum, den Ort und seine Bedeutung zu verstehen. Yakou wurde als typisches Dorf mit einer gut erhaltenen Landschaft des "Wald-Dorf-Terrassen-Wasser-Systems" ausgewählt, um das Landschaftsmuster des Laohuzui-Gebiets zu repräsentieren. Die Feldarbeit wurde sowohl vom Nominierungsteam (Chinesische Akademie für Kulturerbe) als auch vom wissenschaftlichen Forschungsteam (Universität Yunnan) durchgeführt. Die zweite Phase konzentrierte sich auf die Restaurierung des Bewässerungssystems von Yakou. Es wurden halbstrukturierte Interviews mit Einheimischen, Feldforschung und Restaurierung durchgeführt. Den Forschungsergebnissen zufolge erwiesen sich das traditionelle Wassermanagementsystem und das damit verbundene Wissen als Schlüsselelemente in Yakou. Gräben, Kanäle und Wasserwälder wurden repariert, um ihre langfristige Nutzung zu gewährleisten, und die Ältesten führten traditionelle Zeremonien und ein Kontrollsystem ein. Die dritte Phase konzentrierte sich auf die Verbesserung der Wasserbewirtschaftung, wobei die Forscher eine räumliche Untersuchung des Verteilungsmusters der Siedlungsgebiete und eine hydrologische Analyse mit Hilfe eines geografischen Informationssystems durchführten, gefolgt von der Übertragung der Erfahrungen auf andere Dörfer.

Das Partnerschafts- und Managementsystem Präfektur-Landkreis-Gemeinde-Dorf steht unter der Leitung der zuständigen vorgelagerten Abteilung und arbeitet mit spezialisierten Forschungs- und technischen Einrichtungen auf verschiedenen Ebenen zusammen. Es handelt sich um eine lokal angepasste, innovative Partnerschaft, die die Integration zwischen traditionellem und modernem Management sowie internationalen und nationalen Anforderungen löst. Die Weltkulturerbe-Verwaltung des HHRT ist auf Präfektur-Ebene für die Kommunikation und Koordination zwischen internationalen und nationalen Institutionen verantwortlich. Die Regierung von Yuanyang ist für den Schutz und die Verwaltung des Erbes zuständig. Das Welterbe-Verwaltungskomitee des Yuanyang HHRT wurde eingerichtet, um den Verwaltungsplan durchzusetzen und die täglichen Angelegenheiten in der Welterbestätte zu regeln. Die Stadt Panzhihua und das Dorfkomitee von Yakou sind für die Durchführung von Erhaltungsmaßnahmen und die Koordinierung mit lokalen Akteuren zuständig. Von 2012 bis 2018 gab die Präfektur eine Untersuchung über die Eigenschaften und das Wassermanagementsystem des Dorfes Yakou in Auftrag, um die zugrunde liegenden Probleme zu verstehen. Auf der Grundlage der Untersuchungsergebnisse führten die Bezirkssektoren die Sanierung des Wasser-Holz-Managementsystems durch.

Die von Ecotrust und der Kiiha-Partnerschaft durchgeführten Untersuchungen waren für das Verständnis des Umfelds, in dem sie tätig waren, und der Risiken, denen das Unternehmen ausgesetzt war, von entscheidender Bedeutung, so dass sie ihren Ansatz, ihre Argumente, ihre Strategie und ihre Maßnahmen effizienter gestalten konnten.