تُعد سقطرى وجهة سياحية "لا بد من زيارتها"، ويزداد الأمر صعوبةً مع صعوبة الوصول إليها وصعوبة الوصول إليها عند الوصول إليها. فالبنية التحتية للسياحة المحلية ليست راسخة بشكل جيد، كما أن الجهات الفاعلة المحلية تقدم فرصًا متشابهة ومقيدة للغاية لزيارة عدد قليل من المواقع.

وقد سعى مشروع سقطرى للتراث إلى تغيير هذا السلوك من خلال توثيق المواقع والممارسات وتجميع مسار أوسع يمكن أن يقدم قيمة مضافة للسياح والفاعلين المحليين والمشغلين العالميين وفي الوقت نفسه زيادة الحفاظ على المواقع والمواقع من خلال التنويع.

وتجري الآن مناقشة السياحة التراثية المستدامة مرة أخرى كآلية محتملة لتعزيز سبل العيش في سقطرى وفي الوقت نفسه معالجة الآليات المحتملة للإسهام مباشرة في تدابير الحفاظ على التراث.

يتم تنسيق مشروع تراث سقطرى من قبل مركز نباتات الشرق الأوسط (جزء من الحديقة النباتية الملكية في إدنبرة) بالتعاون مع جامعة برلين الحرة، والمركز الإقليمي العربي للتراث العالمي، ومعهد سينكنبورغ للأبحاث، وجمعية سقطرى للثقافة والتراث، والهيئة اليمنية لحماية البيئة، والهيئة العامة للآثار والمتاحف، وكاري للسياحة (شريك السياحة المستدامة) والقصص كتغيير (إنتاج القصص المرئية وأفلام المشروع). بالإضافة إلى ذلك، يستفيد المشروع من الدعم المبدئي من وزارة الثقافة الرقمية والثقافة والإعلام والرياضة في المملكة المتحدة من خلال صندوق حماية الثقافة التابع للمجلس الثقافي البريطاني. ويجري الحصول على مزيد من التمويل لمتابعة البرامج.

إن العنصر الرئيسي للشراكة التي تم تأسيسها لمشروع تراث سقطرى هو طابعها متعدد التخصصات الذي يجمع بين مختلف الخبرات في مجال الحفاظ على التراث الثقافي والطبيعي، بما في ذلك التراث الثقافي غير المادي لمجتمعات سقطرى.

وتعد هذه الشراكة عنصراً أساسياً في المشروع الذي يسعى من خلال طابعه متعدد التخصصات إلى تعزيز التركيز على التنوع البيولوجي من خلال زيادة المعرفة بالتراث الثقافي لأرخبيل سقطرى الذي لم يتم استكشافه بالكامل بعد.

إن المبدأ الرئيسي وراء هيكل الحوكمة والإدارة في موقع موزي-أو-تونيا/شلالات فيكتوريا للتراث العالمي هو المشاركة الحاسمة لأصحاب المصلحة، وهو نهج يهدف إلى تضمين عمليات التخطيط وصنع القرار مع جميع أصحاب المصلحة الرئيسيين وأصحاب الحقوق: من الحكومات والسلطات المؤسسية ذات الصلة في زامبيا وزيمبابوي إلى المجتمعات المحلية والجهات الفاعلة.

تعمل المشاركة الحاسمة لأصحاب المصلحة كعملية على بناء الثقة والتعاون بين أصحاب المصلحة المؤسسية وغير المؤسسية. من خلال هذه العملية، يتم تمكين الجهات الفاعلة والمجتمعات المحلية في ممارسة إشرافهم على الموقع، مما يلهمهمهم أكثر للمشاركة في أنشطة الحفظ والإدارة من أجل حماية قيم التراث الطبيعي والثقافي للموقع على المدى الطويل.

أدرجت سكليج ميشيل على قائمة التراث العالمي لقيمها الثقافية الفريدة كمثال مبكر لافت للرهبنة النائية. في إدارة هذا الموقع، يتم استكمال الأهمية المحددة في القيمة العالمية للتراث الثقافي المفتوح بفهم أعمق لأهمية الطبيعة والثقافة المترابطة للموقع، كما يتم تلبية قرارات الإدارة والحفظ مع الأخذ بعين الاعتبار القيم الطبيعية وغير المادية والاجتماعية والاقتصادية. من أجل الفهم الكامل لأهمية سيليج ميشيل كمشهد ثقافي وكمثال على الرهبنة النائية المبكرة، هناك حاجة إلى الاعتراف بالقيم الطبيعية الجوهرية للمكان ودوره كموقع أثري رهباني مدهش ومراعاتها.

وقد التزمت خطة الإدارة بمواصلة استكشاف التراث الطبيعي للجزيرة المعترف بها دولياً والمحمية كمنطقة حماية خاصة ومحمية طبيعية، مع النظر في تعزيز التعاون بين فريق إدارة الموقع ودائرة الحدائق الوطنية والحياة البرية. ويشمل ذلك إعداد تقييم ملائم عند التخطيط لأعمال الصيانة والحفظ للبقايا الأثرية في الجزيرة وإدراج أهداف الحفظ الخاصة بالموقع وتعداد أنواع الطيور والنباتات في الجزيرة.

وتركز اللبنة الأساسية على شبكة المنتجين والمربين الزراعيين التي تم إنشاؤها في إطار مشروع "Produttori di Qualità" (بالإنجليزية "منتجو الجودة"). وتتكون الشبكة حاليًا من 72 فردًا محليًا/شركة صغيرة مكرسة لإنتاج المنتجات الغذائية والمشروبات المعتمدة لجودتها. تضم الشبكة منتجين يركزون على إنتاج منتجات ذات جودة عالية بدلاً من الكمية.

وقد ركز المشروع على تعزيز الوعي بالعيش والعمل في موقع تراث عالمي وفي إنشاء شبكات هادفة للممارسات الجيدة والتعاون بين المنتجين، مع تقدير خصوصية كل منتج.

كما أصبح ذلك أيضاً منصة لخلق صلة مباشرة بين الإنتاج الجيد والأكواخ الجبلية، وبالتالي تعزيز تجربة السكان المحليين والزوار والسياح وكذلك الترويج للمنتجات المحلية وخلق وسيلة لتنمية اقتصادية مستدامة. وفي هذه الحالة، لا يُنظر إلى المزارعين والمربين على أنهم مستخدمون للبيئة الطبيعية فحسب، بل هم فاعلون نشطون في الحفاظ على المناظر الطبيعية في الدولوميت.

استراتيجية #Dolomites2040 هي عملية تشاركية وضعتها مؤسسة الدولوميت التابعة لليونسكو في عام 2015. وقد شملت هذه العملية سلطات المتنزه والإدارات المحلية واتحادات الصناعة السياحية والجمعيات البيئية وأصحاب الفنادق والمزارعين والجمعيات المهنية بهدف وضع مجموعة من التوصيات لاستراتيجية إدارة ممتلكات التراث العالمي للدولوميت حول أربعة مواضيع كلية: السياحة، والتنمية الاجتماعية والاقتصادية، والحفظ الفعال وبناء العلاقات.

تم تنفيذ العملية التشاركية من خلال سلسلة من 11 اجتماعاً مع مجموعة صغيرة من الناس باستخدام طريقة المقهى العالمي؛ ناقش المشاركون خلال الاجتماعات أسئلة رئيسية تبحث في كيفية رؤيتهم للدولوميت في عام 2040، وذلك بالنظر إلى سبل ضمان الحفاظ على الممتلكات وكذلك دعم سبل عيش الناس الذين يعيشون داخل الممتلكات وبالقرب منها.

وقد كانت هذه المعلومات والمقترحات والاهتمامات أساسية في وضع استراتيجية الإدارة الشاملة واستراتيجية السياحة في عام 2015، ووضع توجهات الإدارة والحفظ على المدى القصير والمتوسط والطويل التي تتناول حماية القيمة العالمية المتميزة وكذلك المسائل ذات الأهمية المحلية.

قبل الإدراج في قائمة التراث العالمي، من عام 2000 إلى عام 2013، قامت إدارة التراث العالمي لمصاطب الأرز في هونغ كونغ ولجنة إدارة يانيانغ للتراث العالمي في هونغ كونغ بسن قانون حديث ونظام تنظيمي لتعزيز التنمية المستدامة لمصاطب الأرز استناداً إلى القوانين العرفية المحلية، مثل اللوائح المتعلقة بحماية الغابات واستخدام الموارد المائية. وقاموا بصياغة قوانين ولوائح وتدابير إدارية محلية. وفي الوقت نفسه، قاموا بترشيح الموقع لحمايته على المستوى الوطني. وقاموا بصياغة خطط الحفظ والإدارة التي أعلن عنها مجلس الدولة والحكومة الشعبية الإقليمية حتى يمكن إدماجها في نظام الحماية القانوني الوطني. وهذا من شأنه أن يسمح لهم بالحصول على دعم مالي من الدولة. ومع استخدام القوانين العرفية واللوائح القروية والحفاظ عليها، فإن الحفاظ على مصاطب الأرز وإدارتها يتم وفقاً للقانون ويجري إدماجها تدريجياً في الإطار القانوني الحديث.

يعد البحث التشاركي ضروريًا عند نقص السجلات التاريخية وإدخال مفاهيم جديدة. شمل البحث في ياكو ثلاث مراحل. هدفت المرحلة الأولى إلى فهم الموقع وأهميته. وباعتبارها قرية نموذجية ذات مناظر طبيعية محفوظة بشكل جيد من "نظام الغابات-القرية-القرية-المياه"، تم اختيار ياكو لتمثيل نمط المناظر الطبيعية في منطقة لاهوزوي. تم إجراء العمل الميداني من قبل فريق الترشيح (الأكاديمية الصينية للتراث الثقافي) وفريق البحث العلمي (جامعة يوننان). ركزت المرحلة الثانية على ترميم نظام الري في ياكو. وأجريت مقابلات شبه منظمة مع السكان المحليين والعمل الميداني والترميم. ووفقاً لنتائج البحث، برز نظام إدارة المياه التقليدي والمعارف ذات الصلة كعناصر رئيسية في ياكو. وقد تم إصلاح الخنادق والقنوات وشبكات المياه لضمان استخدامها على المدى الطويل، كما تم إنشاء الاحتفالات التقليدية ونظام التفتيش من قبل كبار السن. وركزت المرحلة الثالثة على تعزيز إدارة المياه، حيث أجرى الباحثون بحثًا مكانيًا لنمط توزيع الرقع الاستيطانية والتحليل الهيدرولوجي باستخدام نظام المعلومات الجغرافية، ثم تم تكرار التجربة في قرى أخرى.

ويخضع نظام الشراكة والإدارة على مستوى المحافظة-المقاطعة-البلدة-القرية-المحافظة لتوجيهات الإدارة المختصة في المنبع، ويتعاون مع المؤسسات البحثية والتقنية المتخصصة على مختلف المستويات. وهي عبارة عن شراكة مبتكرة مكيفة محلياً تحل التكامل بين الإدارة التقليدية والحديثة، وكذلك المتطلبات الدولية والوطنية، وتتولى إدارة إدارة التراث الثقافي العالمي التابعة للمحافظة مسؤولية التواصل والتنسيق بين المؤسسات الدولية والوطنية على مستوى المحافظة. حكومة يانيانغ هي الهيئة المسؤولة عن حماية التراث وإدارته. وقد تم إنشاء وحدة متخصصة، وهي لجنة إدارة التراث العالمي في يوانيانغ HHRT، لتطبيق خطة الإدارة والتعامل مع الشؤون اليومية في موقع التراث العالمي. وتتولى بلدة بانجيهوا ولجنة قرية ياكو مسؤولية تنفيذ أنشطة الصون والتنسيق مع أصحاب المصلحة المحليين. وفي الفترة من 2012-2018، كلفت المحافظة بإجراء تحقيق حول سمات ونظام إدارة المياه في قرية ياكو من أجل فهم المشاكل الكامنة وراءها. وأجرت قطاعات المحافظة عملية ترميم نظام إدارة المياه والخشب بناءً على نتائج التحقيق.

وقد كان البحث الذي أجرته شركة Ecotrust وشراكة Kiiha جوهرياً في فهم السياق الذي تعمل فيه الشركة والمخاطر التي تواجهها، مما سمح لها بتأطير نهجها في المشاركة في الأعمال وحجتها واستراتيجيتها وإجراءاتها بشكل أكثر كفاءة.