Soqotra è una destinazione turistica "imperdibile", tanto più che è difficile da raggiungere e si fa fatica ad arrivare. Le infrastrutture turistiche locali non sono ben consolidate e gli attori locali offrono opportunità molto simili e restrittive per visitare un numero limitato di località.

Il Soqotra Heritage Project ha cercato di cambiare questo comportamento documentando siti e pratiche e compilando un itinerario più ampio che potesse offrire un valore aggiunto ai turisti, agli attori locali e agli operatori globali, aumentando al contempo la conservazione dei siti e delle località attraverso la diversificazione.

Il turismo sostenibile del patrimonio è ora nuovamente discusso come potenziale meccanismo di incremento dei mezzi di sussistenza a Soqotra e, allo stesso tempo, come potenziale meccanismo per contribuire direttamente alle misure di conservazione del patrimonio.

Il Soqotra Heritage Project è coordinato dal Centre for Middle Eastern Plants (parte del Royal Botanic Garden di Edimburgo) in collaborazione con la Freie Universität di Berlino, il Centro regionale arabo per il patrimonio mondiale (ARC-WH), l'Istituto di ricerca di Senckenburg, l'Associazione per la cultura e il patrimonio di Soqotra, l'Autorità yemenita per la protezione dell'ambiente, l'Organizzazione generale per le antichità e i musei (GOAM), Carey Tourism (partner per il turismo sostenibile) e Stories as Change (produzione di racconti visivi e filmati del progetto). Inoltre, il progetto beneficia del sostegno iniziale del Dipartimento britannico per il digitale, la cultura, i media e lo sport attraverso il Fondo per la protezione culturale del British Council. Altri fondi sono in fase di acquisizione per i programmi successivi.

L'elemento chiave del partenariato istituito per il Soqotra Heritage Project è il suo carattere interdisciplinare che riunisce diverse esperienze nel campo della conservazione del patrimonio culturale e naturale, compreso il patrimonio culturale immateriale delle comunità di Soqotri.

Il partenariato è un elemento fondamentale del progetto, che attraverso il suo carattere interdisciplinare cerca di migliorare l'attenzione alla biodiversità aumentando la conoscenza del patrimonio culturale non ancora completamente esplorato dell'arcipelago di Soqotra.

Il principio chiave alla base della struttura di governance e gestione del Mosi-Oa-Tunya/Victoria Falls World Heritage Site è il coinvolgimento critico delle parti interessate, un approccio che mira a includere i processi di pianificazione e di decisione con tutte le principali parti interessate e i detentori dei diritti: dai governi e dalle autorità istituzionali competenti di Zambia e Zimbabwe alle comunità e agli attori locali.

Il coinvolgimento critico degli stakeholder è un processo che lavora sulla costruzione della fiducia e della cooperazione tra gli stakeholder istituzionali e non. Attraverso questo processo, gli attori e le comunità locali vengono responsabilizzati nell'esercizio della loro funzione di gestione del sito, che li spinge a impegnarsi nelle attività di conservazione e gestione per la salvaguardia a lungo termine dei valori del patrimonio naturale e culturale del sito.

Scelig Michíl è stato iscritto nella lista del Patrimonio dell'Umanità per i suoi valori culturali unici in quanto esempio precoce di monachesimo remoto. Nella gestione di questo sito, il significato identificato nell'OUV è integrato da una comprensione più profonda del significato interconnesso natura-cultura del sito e le decisioni di gestione e conservazione vengono prese considerando anche i valori naturali, intangibili e socio-economici. Per comprendere appieno il significato di Scelig Michíl come paesaggio culturale e come esempio del primo monachesimo remoto, è necessario riconoscere e considerare i valori naturali intrinseci del luogo e il suo ruolo di scenario suggestivo per questo sito archeologico monastico.

Il piano di gestione si è impegnato a esplorare ulteriormente il patrimonio naturale dell'isola, riconosciuto e protetto a livello internazionale come Zona di Protezione Speciale e Riserva Naturale, cercando di rafforzare ulteriormente la collaborazione tra il team di gestione del sito, il National Parks and Wildlife Service. Ciò include la preparazione di un'adeguata valutazione quando vengono pianificati lavori di manutenzione e conservazione dei resti archeologici dell'isola e l'inclusione di obiettivi di conservazione specifici per il sito e di conteggi per le specie di uccelli e fiori presenti sull'isola.

Il blocco di costruzione si concentra sulla rete di produttori agricoli e allevatori che è stata creata nell'ambito del progetto "Produttori di Qualità". La rete è attualmente composta da 72 persone/piccole aziende locali che si dedicano alla produzione di prodotti alimentari e bevande certificati per la loro qualità. La rete comprende produttori focalizzati sulla creazione di prodotti di qualità piuttosto che di quantità.

Il progetto si è concentrato sul miglioramento della consapevolezza di vivere e operare in un sito del Patrimonio Mondiale e sulla creazione di reti significative di buone pratiche e cooperazione tra i produttori, valorizzando la specificità di ogni prodotto.

Questo è diventato anche una piattaforma per la creazione di un collegamento diretto tra la produzione di qualità e i rifugi, migliorando così l'esperienza degli abitanti del luogo, dei visitatori e dei turisti, oltre a promuovere i prodotti locali e a creare un mezzo per uno sviluppo economico sostenibile. In questo caso gli agricoltori e gli allevatori non sono visti solo come fruitori dell'ambiente naturale, ma come attori attivi nella conservazione del paesaggio delle Dolomiti.

La strategia #Dolomites2040 è un processo partecipativo messo in atto dalla Fondazione Dolomiti UNESCO nel 2015. Il processo ha coinvolto enti parco, amministrazioni locali, consorzi di filiera turistica, associazioni ambientaliste, albergatori, agricoltori e associazioni di categoria con l'obiettivo di elaborare una serie di raccomandazioni per la strategia di gestione del bene Patrimonio dell'Umanità delle Dolomiti su quattro macrotemi: turismo, sviluppo socio-economico, conservazione attiva e costruzione di relazioni.

Il processo partecipativo si è svolto attraverso una serie di 11 incontri con un gruppo ristretto di persone, utilizzando il metodo del World Café; durante gli incontri i partecipanti hanno discusso domande chiave su come vorrebbero vedere le Dolomiti nel 2040, cercando modi per garantire la conservazione e sostenere il sostentamento delle persone che vivono all'interno e nelle vicinanze della proprietà.

Queste informazioni, proposte e preoccupazioni sono state fondamentali per la creazione nel 2015 della Strategia di Gestione Generale e della Strategia Turistica, e per la definizione di indirizzi di gestione e conservazione a breve, medio e lungo termine che affrontano sia la protezione dell'Eccezionale Valore Universale sia questioni di importanza locale.

Prima dell'iscrizione nella Lista WH, dal 2000 al 2013, l'Amministrazione del Patrimonio mondiale HHTR e il Comitato di gestione di Yuanyang per il Patrimonio mondiale HHTR hanno emanato una legge moderna e un sistema normativo per promuovere lo sviluppo sostenibile delle terrazze di riso sulla base delle leggi consuetudinarie locali, come i regolamenti sulla protezione delle foreste e sull'uso delle risorse idriche. Hanno redatto leggi, regolamenti e misure amministrative locali. Allo stesso tempo, hanno nominato il sito da proteggere a livello nazionale. Hanno formulato piani di conservazione e gestione che sono stati annunciati dal Consiglio di Stato e dal governo popolare provinciale, in modo da poter essere incorporati nel sistema di protezione legale nazionale. Questo avrebbe permesso loro di ottenere il sostegno finanziario dello Stato. Pur utilizzando e mantenendo le leggi consuetudinarie e i regolamenti dei villaggi, la conservazione e la gestione delle terrazze di riso sono condotte secondo la legge e vengono gradualmente integrate nel quadro giuridico moderno.

La ricerca partecipativa è essenziale quando mancano i documenti storici e si introducono nuovi concetti. La ricerca a Yakou ha previsto tre fasi. La prima fase mirava a comprendere il sito e il suo significato. In quanto villaggio tipico con un paesaggio ben conservato di "foresta-villaggio-terrazza-sistema idrico", Yakou è stato scelto per rappresentare il modello di paesaggio dell'area di Laohuzui. Il lavoro sul campo è stato condotto sia dal team di nomina (Accademia cinese dei beni culturali) sia dal team di ricerca scientifica (Università dello Yunnan). La seconda fase si è concentrata sul restauro del sistema di irrigazione di Yakou. Sono state condotte interviste semi-strutturate agli abitanti del luogo, lavori sul campo e restauri. Secondo i risultati della ricerca, il sistema tradizionale di gestione dell'acqua e le relative conoscenze sono emersi come elementi chiave a Yakou. I fossi, i canali e i boschi d'acqua sono stati riparati per garantirne l'uso a lungo termine e gli anziani hanno istituito cerimonie tradizionali e un sistema di ispezione. La terza fase si è concentrata sul miglioramento della gestione dell'acqua: i ricercatori hanno condotto una ricerca spaziale sul modello di distribuzione degli insediamenti e un'analisi idrologica utilizzando il sistema informativo geografico, per poi replicare l'esperienza in altri villaggi.

Il sistema di partenariato e gestione di prefettura-comunità-città-villaggio è sotto la guida del dipartimento competente a monte e collabora con istituzioni tecniche e di ricerca specializzate a diversi livelli. L'Amministrazione per la gestione del patrimonio culturale mondiale dell'HHRT è responsabile a livello prefettizio della comunicazione e del coordinamento tra istituzioni internazionali e nazionali. Il governo di Yuanyang è l'ente responsabile della protezione e della gestione del patrimonio. È stata istituita un'unità specializzata, il Comitato di gestione del patrimonio mondiale di Yuanyang HHRT, per applicare il piano di gestione e occuparsi degli affari quotidiani nel sito del patrimonio mondiale. La città di Panzhihua e il comitato del villaggio di Yakou sono incaricati di attuare le attività di conservazione e di coordinarsi con le parti interessate locali. Dal 2012 al 2018, la prefettura ha commissionato un'indagine sugli attributi e sul sistema di gestione delle acque del villaggio di Yakou, al fine di comprenderne i problemi di fondo. I settori della contea hanno condotto il ripristino del sistema di gestione dell'acqua e del legno sulla base dei risultati dell'indagine.

La ricerca condotta da Ecotrust e dalla partnership di Kiiha è stata fondamentale per comprendere il contesto in cui operavano e i rischi che l'azienda affrontava, consentendo loro di definire in modo più efficace l'approccio, l'argomentazione, la strategia e le azioni di impegno commerciale.