ソコトラは "必見 "の観光地であるが、たどり着くのが難しく、到着してからも大変である。地元の観光インフラは十分に確立されておらず、地元の関係者は、ごく少数の地方を訪問するために、非常に似通った、制限された機会を提供している。

ソコトラ・ヘリテージ・プロジェクトは、遺跡や慣習を記録し、観光客、地元の関係者、世界的な事業者に付加価値を提供できるような幅広い旅程を作成すると同時に、多様化によって遺跡や地域の保全を高めることで、このような行動を変えようとした。

持続可能な遺産観光は現在、ソコトラにおける潜在的な生計向上メカニズムとして再び議論されており、同時に遺産保護対策に直接インプットする潜在的メカニズムにも取り組んでいる。

ソコトラ遺跡プロジェクトは、ベルリン自由大学、世界遺産アラブ地域センター（ARC-WH）、センケンブルク研究所、ソコトラ文化遺産協会、イエメン環境保護局、古美術博物館総局（GOAM）、キャリー・ツーリズム（持続可能な観光パートナー）、ストーリーズ・アズ・チェンジ（ビジュアル・ストーリーテリングとプロジェクト映像の制作）の協力のもと、中東植物センター（エディンバラ王立植物園の一部）がコーディネートしている。さらにこのプロジェクトは、ブリティッシュ・カウンシルの文化保護基金を通じて、英国デジタル・文化・メディア・スポーツ省からの初期支援を受けている。さらに、後続プログラムのための資金も獲得中である。

ソコトラ遺産プロジェクトのために設立されたパートナーシップの重要な要素は、ソコトリ・コミュニティの無形文化遺産を含む、文化遺産と自然遺産の保護分野におけるさまざまな経験を結集する学際的な性格である。

このパートナーシップは、学際的な性格を通して、ソコトラ群島のまだ十分に解明されていない文化遺産に関する知識を増やすことにより、生物多様性の焦点を強化しようとするこのプロジェクトの基本的な要素である。

モシ・オア・トゥンヤ／ヴィクトリアの滝世界遺産の統治・管理体制の背後にある重要な原則は、重要な利害関係者の関与である。このアプローチは、ザンビアとジンバブエの政府・関係機関当局から地域社会・関係者に至るまで、すべての重要な利害関係者・権利保有者との計画・意思決定プロセスを含むことを目的としている。

そのプロセスとして、クリティカル・ステークホルダー・エンゲージメントは、組織と非組織のステークホルダー間の信頼と協力の構築に取り組む。このプロセスを通じて、地元の関係者やコミュニティは、遺跡に対するスチュワードシップを発揮する上で力を与えられ、さらに遺跡の自然・文化遺産の価値を長期的に守るための保全・管理活動に従事するよう促される。

スケリグ・ミチルは、初期の遠隔修道院の顕著な例として、その独特な文化的価値から世界遺産に登録された。 この遺跡の管理においては、OUVで特定された意義は、遺跡の相互に関連する自然・文化的意義の深い理解によって補完され、管理・保全の決定は、自然・無形・社会経済的価値も考慮して行われる。文化的景観として、また初期の遠隔修道院の例として、スケリグ・ミチルの重要性を十分に理解するためには、この場所に内在する自然の価値と、この修道院遺跡の印象的な舞台としての役割を認識し、考慮する必要がある。

管理計画では、特別保護地区および自然保護区として国際的に認知され保護されているこの島の自然遺産をさらに調査し、遺跡管理チームと国立公園および野生生物局との協力関係をさらに強化することを検討している。これには、島の考古学的遺跡の維持・保全作業が計画される際の適切なアセスメントの準備や、島に生息する鳥類や植物種のサイト固有の保全目標やカウントの組み込みなどが含まれる。

このブロックは、プロジェクト "Produttori di Qualità"（英語では "Producers of Quality"）の枠組みの下で設立された農業生産者とブリーダーのネットワークに焦点を当てている。このネットワークは現在、72の地元の個人／小規模企業で構成され、品質が保証された食品・飲料製品の生産に専念している。このネットワークには、量よりも質の高い製品を作ることに重点を置く生産者が含まれている。

このプロジェクトは、世界遺産の中で生活し、活動することの意識を高めること、そして、それぞれの製品の個性を大切にしながら、生産者間の良い実践と協力の有意義なネットワークを作ることに重点を置いている。

これはまた、高品質の生産と山小屋との直接的な結びつきを生み出し、地元の人々や訪問者、観光客の体験を向上させるだけでなく、地元産品の振興や持続可能な経済発展の手段を生み出すためのプラットフォームにもなっている。この場合、農家や生産者は自然環境の利用者と見なされるだけでなく、ドロミテの景観を保護するための積極的なアクターと見なされる。

戦略#Dolomites2040は、ユネスコ・ドロミテ財団が2015年に実施した参加型プロセスである。このプロセスには、公園当局、地方行政、観光産業コンソーシアム、環境団体、ホテル経営者、農家、専門家団体が参加し、観光、社会経済開発、積極的な保全、関係構築という4つのマクロテーマについて、世界遺産ドロミテの管理戦略に関する一連の提言を策定することを目的とした。

参加型プロセスは、ワールド・カフェの手法を用いた少人数グループとの11回にわたるミーティングを通じて実施された。ミーティングの中で参加者は、2040年のドロミテをどのように見たいか、保護と同時にドロミテの内部および近隣に住む人々の生活を支える方法をどのように保証したいかという主要な質問について話し合った。

これらの情報、提案、悩みは、2015年の全体管理戦略と観光戦略の作成、そして短期、中期、長期の管理と保全の方向性の確立の鍵となり、卓越した普遍的価値の保護と地域の重要事項の両方に取り組んでいる。

WHリストに登録される以前、2000年から2013年にかけて、高鉄世界遺産管理局と高鉄元陽世界遺産管理委員会は、森林保護や水資源利用に関する規制など、地元の慣習法に基づき、棚田の持続可能な発展を促進するための近代的な法律と規制制度を制定した。彼らは地元の法律、規則、行政措置を起草した。同時に、国家レベルで棚田を保護すべき場所として推薦した。彼らは保護管理計画を策定し、国務院と省人民政府がこれを発表した。これにより、彼らは国の財政支援を得ることができる。慣習法や村の規則を利用・維持しながらも、棚田の保護・管理は法律に基づいて行われており、徐々に近代的な法的枠組みに統合されつつある。

参加型調査は、歴史的記録が不足していたり、新しい概念が導入されたりする場合に不可欠である。ヤコウでの調査には3つの段階があった。第一段階は、遺跡とその意義を理解することを目的とした。森-村-段丘-水系」の景観がよく保存されている典型的な村として、薬口は老虎嘴地区の景観パターンを代表するものとして選ばれた。現地調査は、推薦チーム（中国文化遺産研究院）と科学調査チーム（雲南大学）の双方によって行われた。第二段階では、薬溝の灌漑システムの修復に焦点を当てた。地元の人々への半構造化インタビュー、現地調査、修復が行われた。調査の結果、伝統的な水管理システムとそれに関連する知識が、ヤコウにおける重要な要素として浮かび上がった。長期的な使用を保証するため、溝、水路、水林が修復され、長老たちによる伝統的な儀式や検査システムが確立された。第3段階では、水管理の強化に焦点を当て、研究者は集落のパッチ分布パターンの空間調査と地理情報システムを用いた水文分析を行い、その経験を他の村でも再現した。

県-郡-郷-村のパートナーシップと管理システムは、川上担当部門の指導の下、さまざまなレベルの専門研究機関や技術機関と協力しています。HHRTの世界文化遺産管理管理部門は、県レベルで国際機関と国家機関の連絡と調整を担当している。元陽市政府は遺産の保護と管理を担当する機関である。管理計画を実施し、世界遺産の日常業務を処理するために、専門部署である元陽HHRT世界遺産管理委員会が設立された。攀枝花鎮と薬口村委員会は、保護活動の実施と地元関係者との調整を担当している。2012年から2018年にかけて、県はその根本的な問題を理解するため、夜口村の属性と水管理システムに関する調査を委託した。県の各部門は、調査結果に基づいて水木管理システムの修復を実施した。

エコトラストとキイハ・パートナーシップが実施した調査は、同社が事業を展開している状況や同社が直面しているリスクを理解する上で必要不可欠なものであり、これによってビジネス・エンゲージメントのアプローチ、主張、戦略、行動をより効率的に組み立てることができた。