Сокотра - "обязательное" туристическое направление, тем более что добраться до нее непросто, а по прибытии придется потрудиться. Местная туристическая инфраструктура не развита, а местные участники предлагают очень схожие и ограниченные возможности для посещения небольшого числа населенных пунктов.

Проект "Наследие Сокотры" стремился изменить такое поведение путем документирования объектов и практики и составления более широкого маршрута, который мог бы предложить дополнительные преимущества туристам, местным участникам и глобальным операторам, в то же время способствуя сохранению объектов и местностей за счет диверсификации.

В настоящее время устойчивый туризм в сфере наследия вновь обсуждается как потенциальный механизм повышения уровня жизни на Сокотре, одновременно рассматривая потенциальные механизмы непосредственного участия в мерах по сохранению наследия.

Проект "Наследие Сокотры" координируется Центром ближневосточных растений (часть Королевского ботанического сада Эдинбурга) в сотрудничестве со Свободным университетом Берлина, Арабским региональным центром всемирного наследия (ARC-WH), Исследовательским институтом Зенкенбурга, Ассоциацией культуры и наследия Сокотры, Йеменским управлением по охране окружающей среды, Генеральной организацией древностей и музеев (GOAM), Carey Tourism (партнер по устойчивому туризму) и Stories as Change (производство визуальных рассказов и фильмов проекта). Кроме того, проект пользуется первоначальной поддержкой Министерства цифровых технологий, культуры, СМИ и спорта Великобритании через Фонд защиты культуры Британского совета. В настоящее время привлекаются дополнительные средства для последующих программ.

Ключевым элементом партнерства, созданного для проекта "Наследие Сокотры", является его междисциплинарный характер, объединяющий различный опыт в области сохранения культурного и природного наследия, в том числе нематериального культурного наследия общин Сокотры.

Партнерство является основополагающим элементом проекта, который благодаря своему междисциплинарному характеру направлен на повышение внимания к биоразнообразию путем расширения знаний о еще не до конца изученном культурном наследии архипелага Сокотра.

Ключевым принципом структуры управления и менеджмента объекта всемирного наследия "Моси-Оа-Тунья/Виктория Фолс" является критическое вовлечение заинтересованных сторон - подход, направленный на включение в процессы планирования и принятия решений всех ключевых заинтересованных сторон и правообладателей: от правительств и соответствующих институциональных органов власти Замбии и Зимбабве до местных сообществ и участников.

Критическое вовлечение заинтересованных сторон как процесс направлено на построение доверия и сотрудничества между институциональными и неинституциональными заинтересованными сторонами. Благодаря этому процессу местные участники и сообщества получают возможность осуществлять свою ответственность за объект, что еще больше вдохновляет их на участие в деятельности по сохранению и управлению объектом в целях долгосрочного сохранения ценностей природного и культурного наследия.

Сцелиг-Михил был включен в список Всемирного наследия за свои уникальные культурные ценности как яркий ранний пример удаленного монашества. При управлении этим объектом значимость, определенная в OUV, дополняется более глубоким пониманием взаимосвязанной природно-культурной значимости объекта, а решения по управлению и сохранению принимаются с учетом природных, нематериальных и социально-экономических ценностей. Для того чтобы полностью понять значение Скелиг-Мичиль как культурного ландшафта и примера раннего удаленного монашества, необходимо признать и рассмотреть присущие этому месту природные ценности и его роль в качестве яркой декорации для этого монастырского археологического памятника.

План управления предусматривает дальнейшее изучение природного наследия острова, признанного на международном уровне и охраняемого как зона особой охраны и природный заповедник, а также дальнейшее укрепление сотрудничества между командой управления объектом, Национальными парками и Службой дикой природы. Это включает в себя подготовку адекватной оценки при планировании работ по обслуживанию и сохранению археологических останков на острове, а также включение конкретных целей по сохранению и подсчету видов птиц и флоры на острове.

В центре внимания - сеть сельскохозяйственных производителей и селекционеров, созданная в рамках проекта "Produttori di Qualità" (в переводе с английского "производители качества"). В настоящее время эта сеть состоит из 72 местных частных лиц/малых компаний, занимающихся производством продуктов питания и напитков, имеющих сертификат качества. В сеть входят производители, ориентированные на создание качественных, а не количественных продуктов.

Проект был направлен на повышение осведомленности о том, как жить и работать на территории объекта Всемирного наследия, а также на создание значимых сетей передового опыта и сотрудничества между производителями, ценящими специфику каждого продукта.

Это также стало платформой для создания прямой связи между качественным производством и горными хижинами, а значит, для улучшения опыта местных жителей, посетителей, туристов, а также для продвижения местных продуктов и создания средств для устойчивого экономического развития. В этом случае фермеры и животноводы рассматриваются не только как пользователи природной среды, но и как активные участники процесса сохранения ландшафта Доломитовых Альп.

Стратегия #Dolomites2040 - это партисипативный процесс, который был запущен Фондом ЮНЕСКО "Доломиты" в 2015 году. В этом процессе участвовали власти парка, местные администрации, консорциумы туристической индустрии, экологические ассоциации, отельеры, фермеры и профессиональные ассоциации с целью разработки ряда рекомендаций по стратегии управления объектом Всемирного наследия Доломитовых Альп по четырем макротемам: туризм, социально-экономическое развитие, активное сохранение и налаживание отношений.

Партисипативный процесс осуществлялся посредством серии из 11 встреч с небольшой группой людей с использованием метода World Café; в ходе встреч участники обсуждали ключевые вопросы о том, какими бы они хотели видеть Доломиты в 2040 году, рассматривая способы гарантировать сохранение природы, а также поддерживать средства к существованию людей, живущих на территории объекта и поблизости от него.

Эта информация, предложения и мнения стали ключевыми для разработки в 2015 году Общей стратегии управления и Стратегии туризма, а также для создания краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных направлений управления и сохранения, направленных как на защиту выдающейся универсальной ценности, так и на решение вопросов местного значения.

До включения в Список всемирного наследия с 2000 по 2013 год Администрация всемирного наследия HHTR и Комитет по управлению всемирным наследием HHTR в Юаньяне ввели в действие современную законодательную и нормативную систему для содействия устойчивому развитию рисовых террас на основе местного обычного права, например, правил охраны лесов и использования водных ресурсов. Они разработали местные законы, постановления и административные меры. В то же время они выдвинули этот объект для охраны на национальном уровне. Они разработали планы по сохранению и управлению, которые были объявлены Государственным советом и провинциальным народным правительством, чтобы включить его в национальную систему правовой защиты. Это позволило бы им получить государственную финансовую поддержку. Используя и поддерживая обычные законы и деревенские правила, охрана и управление рисовыми террасами осуществляются в соответствии с законом и постепенно интегрируются в современную правовую базу.

Исследования с участием общественности необходимы, когда отсутствуют исторические документы и вводятся новые понятия. Исследование в Якоу включало три этапа. Первый этап был направлен на понимание объекта и его значения. Как типичная деревня с хорошо сохранившимся ландшафтом "лес - деревня - тропа - водная система", Якоу была выбрана для представления ландшафтной картины района Лаохузуй. Полевые работы проводились как группой номинантов (Китайская академия культурного наследия), так и научно-исследовательской группой (Юньнаньский университет). Второй этап был посвящен восстановлению ирригационной системы Якоу. Были проведены полуструктурированные интервью с местными жителями, полевые работы и реставрация. Согласно результатам исследования, традиционная система управления водными ресурсами и связанные с ней знания стали ключевыми элементами в Якоу. Канавы, каналы и лесные массивы были отремонтированы для обеспечения их долгосрочного использования, а старейшины установили традиционные церемонии и систему контроля. Третий этап был направлен на совершенствование управления водными ресурсами, в ходе которого исследователи провели пространственное исследование схемы распределения поселений и гидрологический анализ с помощью Географической информационной системы с последующим распространением опыта в других деревнях.

Система партнерства и управления префектурой-округом-городом-деревней находится под руководством компетентного отдела "Вверх по течению" и сотрудничает со специализированными исследовательскими и техническими учреждениями на разных уровнях. Это адаптированное к местным условиям инновационное партнерство, которое решает проблему интеграции традиционного и современного управления, а также международных и национальных требований. Администрация по управлению всемирным культурным наследием HHRT отвечает на уровне префектуры за связь и координацию между международными и национальными учреждениями. Правительство Юаньяна является органом, отвечающим за охрану и управление наследием. Для обеспечения выполнения плана управления и решения повседневных вопросов на территории объекта всемирного наследия было создано специализированное подразделение - Комитет по управлению всемирным наследием Юаньян HHRT. Город Паньчжихуа и деревенский комитет Якоу отвечают за проведение мероприятий по сохранению и координацию действий с местными заинтересованными сторонами. В период с 2012 по 2018 год префектура заказала исследование атрибутов и системы управления водными ресурсами деревни Якоу, чтобы понять ее основные проблемы. На основе результатов исследования окружные сектора провели реставрацию системы управления водными ресурсами.

Исследование, проведенное Ecotrust и партнерством Kiiha, было крайне важным для понимания контекста, в котором они работают, и рисков, с которыми сталкивается компания, что позволило им более эффективно разработать подход к взаимодействию с бизнесом, аргументы, стратегию и действия.