BB3. بناء سيناريوهات لتخطيط الحيز المكاني

تخطط عملية التخطيط المكاني البحري نحو مستقبل منشود ورؤية مشتركة. وعادة ما تكون الرؤية تكاملاً لتطلعات مختلفة من مختلف أصحاب المصلحة والقطاعات التي تعتمد على إطار الحوكمة الذي يحكمها. وتكتسب أداة مثل وضع السيناريوهات أهمية كبيرة عندما تساعد صانعي القرار على تصور كل من المستقبل الذي قد يتكشف بسبب إجراءات/سياسات محددة والإجراءات/السياسات اللازمة لتحقيق مستقبل معين. بالنسبة لمنطقة جزر الأزور، اعتمدت عملية التخطيط المكاني البحري عملية بناء السيناريوهات على أساس الجمع بين منهجين: استكشافي ("ما الذي يمكن فعله؟") ومعياري ("كيف سيتم الوصول إلى هدف محدد؟").

وتنقسم المنهجية إلى أربع خطوات رئيسية (الشكل 1):

(أ) تحديد أهداف تخطيط الحيز الجغرافي على أساس مراجعة السياسات واتباع مدخلات أصحاب المصلحة (ب ب ب 2);

(ii) تحديد الأهداف الرئيسية بعد التشاور مع الخبراء الإقليميين;

(iii) وضع الخطوط العريضة للسيناريوهات؛ و

(رابعا) الموازنة بين السيناريوهات استناداً إلى التعليقات الواردة من أصحاب المصلحة التي تم جمعها من خلال إجراءات المشاركة (بما في ذلك، أولاً: (1) التصويت على السيناريو، وثانياً: (2) التصويت على الجمل التي بنيت عليها الخطوط القصصية للسيناريوهات).

  • منهجية مشاركة أصحاب المصلحة المحددة في بداية العملية، والتي تربط بين الخطوات المختلفة على طول العملية.
  • وسمح وجود رؤية وأهداف لتخطيط الحيز البحري مبنية على عملية تشاركية ببناء سيناريوهات أكثر ملاءمة للمنطقة.
  • وقد مهدت ورش العمل السابقة للخبراء ومشاركة أصحاب المصلحة ومشاركة النتائج الطريق لزيادة استعدادهم للمشاركة والتعاون.
  • وكان تصنيف الخبراء للأهداف على أساس مواضيع: بيئية؛ واجتماعية؛ واقتصادية، هو الأساس لإنشاء خطوط قصصية قوية.

من بين السيناريوهات الثلاثة المقترحة (أحدها اقتصادي المنحى والآخر بيئي المنحى والآخر اجتماعي المنحى)، صوت أصحاب المصلحة للسيناريو البيئي. ومع ذلك، فقد اختاروا جملًا أكثر من السيناريو الاقتصادي، مما يشير إلى أن المشاركين راغبون أيديولوجيًا في حماية البيئة ولكنهم أقل استعدادًا لاتخاذ الإجراءات اللازمة لتحقيق هذا السيناريو بالفعل.

ب ب 2. وضع رؤية وأهداف لتخطيط الحيز الجغرافي

يعد تحديد الرؤية والأهداف خطوة أولية أساسية في جميع الخطط المكانية البحرية. وفي إطار مشروع تخطيط الحيز البحري، تم وضع منهجية لوضع أهداف تخطيط الحيز البحري. وقد ربطت هذه المنهجية أهداف تخطيط الحيز البحري بالالتزامات السياسية الراسخة لهذه الأرخبيلات على المستوى الدولي والاتحاد الأوروبي والوطني والإقليمي. وتم اعتمادها في جزر الأزور بعد هذه المراحل:

  1. مراجعة السياسة: مراجعة السياسة البحرية لتحديد الأهداف التي تستهدف الحيز البحري. ساعد مخطط هورندوغرام السياسة البرتغالية في اختيار السياسات.
  2. التصنيف الموضوعي للأهداف حسب المواضيع والمواضيع الفرعية.
  3. تعميم الأهداف حسب المواضيع الفرعية للحصول على أهداف محددة.
  4. مناقشة وتحديد الأولويات والتحقق من صحة الأهداف المحددة من قبل أصحاب المصلحة.
  5. المصادقة القانونية والمضاهاة مع وثائق سياسات تخطيط الحيز البحري لوضع اللمسات الأخيرة على أهداف تخطيط الحيز البحري.

وخلال ورشة العمل الأولى لأصحاب المصلحة في تخطيط الحيز البحري في جزر الأزور، طُلب من أصحاب المصلحة مناقشة الأهداف المحددة والتحقق من صحتها. وكان هذا هو الحال أيضاً بالنسبة لاقتراح رؤية إقليمية لتخطيط الحيز البحري، الذي تمت مناقشته والتحقق من صحته في حلقة عمل أصحاب المصلحة.

  • تم تضمين المصادقة على الأهداف من قبل أصحاب المصلحة في المنهجية منذ بدايتها لضمان النهج التشاركي والقبول الاجتماعي.
  • يجب إبلاغ المنهجيات بشكل صحيح لضمان فهم أصحاب المصلحة للمنهجيات العلمية. تم تقديم بيان موجز عن المنهجية قبل مشاركة أصحاب المصلحة.
  • سمحت مناقشة األهداف بإدراج مدخالت أصحاب المصلحة.
  • وتحتاج األنشطة مع أصحاب المصلحة إلى توجيهات لتيسير إجراء مناقشة سلسة ونتائج مقبولة.
  • ويؤدي استعراض مختلف السياسات البحرية على مستويات جغرافية مختلفة إلى أهداف متعددة للحيز البحري. وهذا قد يجعل مهمة تحقيق أهداف تخطيط الحيز البحري صعبة.
  • إن استعراض جميع التزامات السياسات شامل للغاية ويتطلب تحديد أولويات السياسات الأكثر أهمية. وقد تم اختيار السياسات الأكثر أهمية على كل نطاق جغرافي.
  • وبعد مدخلات أصحاب المصلحة والتحقق من صحتها، كانت هناك مرحلة أخيرة لمضاهاة الأهداف الناتجة مع سياسة تخطيط الحيز الجغرافي. وقد سمح ذلك بالتحقق القانوني من صحة المدخلات التي قدمها أصحاب المصلحة وكذلك ضمان امتثالها للالتزامات القانونية التي تنص عليها سياسة تخطيط الحيز الجغرافي.
  • وتتجاوز بعض الأهداف النطاق القانوني لتخطيط الحيز البحري (مثل بعض الأهداف القطاعية). وعلى الرغم من عدم إدراجها في قائمة أهداف تخطيط الحيز البحري، إلا أنه تم النظر فيها في إطار هذه السياسة.
  • ويتطلب تحقيق أهداف SMART (أهداف محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وواقعية ومحددة زمنياً) التزاماً راسخاً في تحديد الإطار الزمني للأهداف.
ب ب 1. تنظيم مشاركة أصحاب المصلحة والمشاركة العامة

صُممت الخطة المكانية البحرية لجزر الأزور في عملية شفافة وشاملة، بمشاركة نشطة من مجموعة واسعة من أصحاب المصلحة. وقد تمت صياغة استراتيجية لإشراك أصحاب المصلحة ومبادئ توجيهية للمشاركة العامة لهذا الغرض. صُممت المشاركة في سلسلة من ثلاث ورش عمل لأصحاب المصلحة عُقدت في وقت واحد في الجزر الثلاث الأكثر اكتظاظاً بالسكان في الأرخبيل (ساو ميغيل وتيرسيرا وفيال). وكان لورش العمل نفس الهيكل، الذي جمع بين التواصل بشأن التقدم المحرز في مشروع تخطيط الحيز البحري وكذلك أنشطة لمناقشة نتائج المشروع واستكمالها والتحقق من صحتها. وقبل ورش العمل، تم تحديد أصحاب المصلحة باستخدام تقنية كرة الثلج. وتم تجميع جميع أصحاب المصلحة الذين تم تحديدهم في دليل أصحاب المصلحة الإقليميين ودعوتهم للمشاركة في الفعاليات على مدار عامين من المشروع. تم تنفيذ أنشطة تكميلية مثل المقابلات لسد الثغرات المعرفية الهامة المتعلقة بقطاعات بحرية محددة.

  • تخطيط وتنفيذ عملية تشاركية شفافة وشاملة.
  • تغطية واسعة النطاق للأرخبيل بأكمله، مما يتيح مشاركة أصحاب المصلحة في الجزر التسع.
  • التنظيم والتنسيق في الوقت المناسب بين أعضاء الفريق، مما يتيح التواصل والتبادل بين ورش العمل المتزامنة في الجزر الثلاث.
  • تعاون الزملاء والمتطوعين لدعم ورش العمل والإشراف عليها.
  • التواصل وتقديم التغذية الراجعة لأصحاب المصلحة حول نتائج ورش العمل.
  • يجب الاتصال بأصحاب المصلحة قبل وقت كافٍ للحصول على استجابة جيدة.
  • يعد التنسيق والتنظيم الجيد بين أعضاء الفريق وفي إعداد المواد أمراً ضرورياً لتنفيذ أنشطة حلقات العمل في الوقت المناسب.
  • يمكن أن يساعد تطوير أدوات التصور في تقليل البصمة البيئية لهذا النوع من ورش العمل (معظم المواد كانت ورقية) وتقليل الوقت المستغرق في تنظيم المواد.
  • نقص البيانات؛ تعدد الأنظمة المرجعية أو عدم وجودها، وتشتت المعلومات من حيث الجهات المسؤولة وأنواع البيانات (رقمية، تناظرية، إلخ)، أثرت على تطوير المواد.
  • عبء العمل الكبير لمحاولة توحيد جميع المعلومات من أجل التمكن من استخدامها في نظام نظم المعلومات الجغرافية.
  • تستغرق الجهات وقتاً طويلاً لجمع المعلومات وإتاحتها مما يعيق عمل الفريق.
إنتاج المعرفة العلمية

يوفر معهد ماميراوا مدخلات المعرفة العلمية للمجتمعات المحلية ويتم نقلها إلى المجتمعات المحلية والشعوب الأصلية، مع تطبيق عمليات إدارة مناطق الحفظ.

وتنشأ هذه المعرفة من 4 خطوط عمل:

  1. التثقيف البيئي
  2. حماية البيئة
  3. تعزيز المجتمع المحلي
  4. التواصل داخل المجتمع

يسعى إنتاج المعرفة إلى إيجاد حلول متوسطة وطويلة الأجل.



  1. الاحترام والحوار: يتم إعطاء المعرفة التي يتم توليدها للمجتمعات ولكن لا يتم فرضها عليها. فهي التي تقرر ما إذا كانت الاستراتيجيات المقترحة ستنفذ أم لا.

  1. يختلف كل مجتمع ومجموعة عن الأخرى، ولا ينبغي للمرء أن يفترض أبدًا أن ما يصلح لمجتمع ما يصلح للمجتمع المجاور. (هذه ليست نماذج قابلة للتكرار).
  2. تختلف السياقات والقيادة وطرق العمل. وإذا لم تؤخذ هذه الاختلافات في الحسبان، تصبح عمليات الحفظ معقدة بل ويستحيل تطويرها.
العمل عن كثب مع المجتمع

العمل بشكل وثيق مع المجتمع يحترم تنوع التقاليد، مع الاعتراف بالعناصر ذات الطبيعة المتخلفة.

ويجب أن يبدأ العمل المجتمعي باهتمامات واحتياجات المجتمع المحلي نفسه؛ ويجب أن يكون العمل بمثابة البطل في حل المشاكل.

والغرض من عمليات الحوكمة التي يطبقها المعهد هو تيسير عمليات التواصل بين المنظمة والمجتمعات المحلية، باستخدام منهجية تقوم على ورش عمل الإدارة الشاملة.

  1. من المعروف أن الحفاظ على الطبيعة في منطقة البرازيل يرتبط بنسبة 90% بالمجتمعات المحلية. ومع أخذ ذلك في الاعتبار، يعمل المعهد على بناء العلاقات ووضع خطة عمل طويلة الأجل.
  2. إن روابط الثقة التي يتم إنشاؤها مع المجتمعات المحلية أمر بالغ الأهمية للتمكن من العمل معهم عن كثب.
  3. عمليات الحوكمة الحكومية
  4. عمليات الحوكمة في مناطق الحفظ الخاصة بالسكان الأصليين والمجتمعات المحلية.
  1. شاركت العديد من المنظمات في مبادرات في محاولة لضمان الحفاظ على المجتمعات المحلية وتنميتها. إلا أنها لم تتمكن من القيام بذلك لأنها لم تتمكن من فهم المجتمعات المحلية واحترامها.
  2. لا تزال منظمات مختلفة لا تفهم أن 90٪ من مشاريع الحفظ تشمل المجتمعات المحلية والشعوب الأصلية
  3. من المهم العمل جنباً إلى جنب مع عمليات الحوكمة الحكومية؛ فالإدارة الفعالة للأراضي ستتحقق من خلال إشراك أصحاب المصلحة.
صياغة خطة عمل محددة

في عام 2017، صاغت مقاطعة قويتشو خطة العمل للتنفيذ الكامل لـ "نظام رؤساء الأنهار"، وفقًا للتوصية المتعلقة بالتنفيذ الكامل لـ "نظام رؤساء الأنهار" الصادرة عن المكتب العام لمجلس الدولة لجمهورية الصين الشعبية في ديسمبر 2016. وتوضح خطة العمل المتطلبات العامة وأهداف العمل المحددة في كل مرحلة. تشدد الخطة على مبادئ العمل الخمسة التي يجب الالتزام بها عند تنفيذ "نظام رئيس النهر"، بما في ذلك: '1' إعطاء الأولوية للبيئة؛ '2' أن تكون القيادة للحكومة والمشاركة العامة؛ '3' أن تكون السياسات موجهة نحو حل المشاكل وتنفيذها على أساس الظروف الفعلية؛ '4' التخطيط الشامل والحوكمة المنهجية؛ '5' الإشراف والتقييم الصارم وفقًا للقانون.

وقد قامت منطقة هوانغقوشو ذات المناظر الطبيعية الخلابة بتنقيح خطة العمل، مثل وضع خطة إدارة وحماية حوض نهر دابانغ وخطة تنفيذية للتفتيش على إنفاذ القانون والتثقيف العلمي الشعبي، وعقد عدة حلقات دراسية حول سلامة إمدادات المياه، وتنفيذ سلسلة من تدابير العمل في اليوم البيئي لنهر دابانغ، والتحقيق الشامل في الحالة الإيكولوجية للنهر، وإصدار إشعار بشأن رئيس النهر غير الحكومي، وما إلى ذلك.

  1. تحديد هدف عام واضح: إنشاء آلية إدارة وحماية ذات مسؤوليات واضحة وتنسيق منظم وإشراف صارم وحماية قوية.
  2. اقتراح خطط عمل محددة: تم إعطاء 11 خطة محددة، بما في ذلك إدارة التخطيط، وحماية مصادر المياه، ومنع مياه الصرف الصحي، واستعادة البيئة وتحسين القوانين واللوائح، والإشراف والإنفاذ، والكشف عن المعلومات والإشراف الاجتماعي، إلخ.
  3. إنشاء صناديق خاصة لضمان التنمية الفعالة لـ "نظام رئيس النهر".
  1. مراعاة الجمهور وأصحاب المصلحة بشكل كامل: السكان المحليون هم أصحاب مصلحة مهمون للغاية. يجب ألا تقتصر مهام خطة العمل على التأكيد على مسؤوليات الإدارات الحكومية فحسب، بل يجب أن تولي اهتمامًا لمشاركة عامة الجمهور وأصحاب المصلحة.
  2. وضع أهداف طويلة الأجل وقصيرة الأجل: أوضحت خطة العمل الأهداف المحددة للفترة 2017-2020، بالإضافة إلى وضع الأهداف طويلة الأجل.
  3. يجب أن تستند خطة العمل على الظروف الخلفية الإقليمية: بعد النظر في وضع المقاطعة (أي أن هناك العديد من الأنهار الصغيرة في المنطقة الجبلية)، اقترحت مقاطعة قويتشو نظام رؤساء الأنهار من خمسة مستويات (بما في ذلك المقاطعة والمدينة والمقاطعة والمدينة والمدينة والقرية) على أساس نظام رؤساء الأنهار من أربعة مستويات (بما في ذلك المقاطعة والمدينة والمقاطعة والمدينة والمدينة) الذي تروج له الدولة.
مسوحات SeaSketch لتقييم استخدام المحيطات

يحتوي SeaSketch على ميزات لتطوير ونشر المسوحات المكانية التي، على سبيل المثال، تطلب من مستخدمي المحيطات تحديد المناطق القيّمة أو المهمة (المواقع المهمة لصيد الأسماك والشحن والغوص وتربية الأحياء المائية والاستخدامات التقليدية وما إلى ذلك). يمكن استخدام نتائج المسح لإنشاء خرائط حرارية تصف توزيع المناطق ذات القيمة. ويمكن تصوير هذه النتائج (أو عدم تصويرها) وتحليلها عندما يرسم المستخدمون مناطق المحيطات المحتملة لفهم القيمة المحتملة وتأثير سيناريوهات تقسيم المناطق.

في الوقت الحالي، لا تعمل استطلاعات SeaSketch إلا على كمبيوتر مكتبي متصل بالإنترنت. لا يعمل دون اتصال بالإنترنت أو على الأجهزة المحمولة. (الإصدار التالي من SeaSketch الذي سيتم إطلاقه في يناير 2022 سيكون متوافقاً مع الأجهزة المحمولة. وبعد ذلك بوقت قصير سيعمل أيضًا في وضع عدم الاتصال بالإنترنت). لذا، خطط لإجراء الاستطلاعات في بيئة متصلة بالإنترنت وباستخدام كمبيوتر مكتبي.

في العديد من الحالات، ستتطلب الاستطلاعات تيسير إجراء الاستطلاعات، خاصةً عندما لا يكون لدى عامة السكان أجهزة كمبيوتر شخصية.

في حين أنه من السهل تطوير مسح في برنامج "سي سكيتش"، إلا أنه ليس من السهل دائماً القيام بذلك من منظور علمي يمكن الدفاع عنه. فكر في العمل مع أحد علماء الاجتماع الذي يمكنه مساعدتك في إنشاء استبيان يستخدم تقنيات مسح راسخة.

فكر في تدريب فريق من ميسري المسح الذين يمكنهم إجراء مسح للسكان المحليين شخصيًا من خلال مقابلتهم في الأرصفة والشاطئ والمقاهي والمؤسسات وغيرها. يجب أن يتم تدريب هؤلاء الميسرين على توصيل هيكل عملية التخطيط، وعلى وجه الخصوص، كيفية التعامل مع ردود المسح واستخدامها في التخطيط.

اجعل الاستبيانات بسيطة للغاية. كلما كان الاستطلاع أبسط، كلما كان معدل الاستجابة المتوقع أعلى. غالباً ما يحرص العلماء والمخططون على جمع أكبر قدر ممكن من المعلومات من أصحاب المصلحة. قاوم الإغراء بطرح المزيد من الأسئلة التي تحتاجها تمامًا لإشراك أصحاب المصلحة بشكل صحيح والقيام بالتخطيط المكاني البحري.

البيانات الجغرافية الموثوقة وخدمات الخرائط

أساس أي مشروع SeaSketch هو المعلومات الجغرافية المكانية (الخرائط) المعروضة كخدمات خرائط. لا يوجد حد أدنى من متطلبات البيانات. يمكنك البدء في العمل بكل ما لديك. يمكن نشر الخرائط كخدمات Esri REST Services (على سبيل المثال، مع ArcGIS Server أو ArcGIS عبر الإنترنت) وخدمات رسم الخرائط مفتوحة المصدر (مثل WMS و WMTS) ثم استيرادها إلى SeaSketch. وتشمل أمثلة الخرائط الحدود الإدارية (مثل المنطقة الاقتصادية الخالصة، والبحر الإقليمي، والمناطق البحرية المحمية القائمة)، وموائل قاع البحر، وقياس الأعماق، والاستخدامات البشرية، وما إلى ذلك.

تعتمد الخرائط التي تختار تضمينها كطبقات بيانات في سي سكيتش على أهداف عمليتك. فإذا كنتم تخططون للمناطق البحرية المحمية والممرات الملاحية ومواقع تربية الأحياء المائية، فقد ترغبون في خرائط ملاحية وخرائط الموائل وتوزيع أنشطة الصيد وغيرها من الطبقات التي يمكن استخدامها لتوجيه المستخدمين في تصميم خططهم. لا تكون المناطق المحمية ذات مغزى إلا إذا كانت تحمي موائل معينة بشكل فعال، وتقلل ممرات الشحن من التصادم وتزيد من الكفاءة، وتقع مواقع الاستزراع المائي في مناطق عمق معينة، إلخ. على أساس كل حالة على حدة، ستحتاج إلى تقييم البيانات التي تحتاج إلى عرضها كخرائط، وما هي المجموعة الفرعية من هذه البيانات التي تحتاج إلى تحليل.

في بعض الحالات، قد تكون بيانات الخرائط ذات الصلة منشورة بالفعل كخدمات خرائط ويمكن اكتشافها في الأطالس الساحلية وبوابات الخرائط الأخرى. وطالما أنها في التنسيقات الصحيحة (خدمات خرائط Esri، WMS، WMTS، إلخ)، يمكن استيرادها مباشرةً إلى SeaSketch وعرضها كطبقات خرائط.

في كثير من الحالات، سيكون من المفيد نشر خدمات الخرائط الخاصة بك لعرضها في SeaSketch. وهذا سيمنحك التحكم في رسم الخرائط وأداء الخرائط.

وعادةً ما يكون لدى المشاريع الناجحة فني واحد لنظم المعلومات الجغرافية مسؤول عن تحديد خدمات الخرائط الحالية، والحصول على البيانات من مقدمي الخدمات (الوكالات الحكومية والمنظمات غير الحكومية والأكاديميين) وإنشاء خدمات خرائط جديدة باستخدام أدوات الخرائط المكتبية والويب القياسية.

مشاركة الحكومة في التخطيط التعاوني

تم تصميم SeaSketch ليتم استخدامه في المقام الأول للتخطيط التعاوني. وقد ركزنا على التخطيط المكاني البحري، ولكن يمكن استخدام البرنامج للتخطيط البري أيضاً. علاوة على ذلك، يهدف البرنامج إلى المساعدة في توليد حلول لتقسيم المحيطات. إذا ما أريد لهذه المناطق أن يكون لها تأثير ذو مغزى، مثل الحفاظ على البيئة أو الفوائد التي تعود على الاقتصاد الأزرق، فيجب أن يكون هناك تأييد لعملية التخطيط من قبل المؤسسات الحكومية المضيفة. إذا لم يتم اعتماد المناطق التي تم تطويرها في SeaSketch بشكل قانوني، فمن غير المرجح أن يكون لها التأثير المطلوب.

ومن الضروري وجود تفويض قانوني للتخطيط المكاني البحري، والذي بدونه من غير المرجح أن يتم اعتماد الخطط. وعلاوة على ذلك، يتطلب التنفيذ الناجح لمشروع سي سكيتش التزاماً حقيقياً بمشاركة أصحاب المصلحة على مختلف المستويات. إن إنشاء مشروع سي سكيتش بخرائط وفصول رسم تخطيطي ومنتديات واستطلاعات شيء واحد، ولكن هيكلة عملية التخطيط بحيث يتم استخدام سي سكيتش من قبل أصحاب المصلحة شيء آخر تماماً. يجب على المرء أن يضع خطة مصاحبة لإشراك أصحاب المصلحة لضمان استخدام أصحاب المصلحة للأداة بشكل جيد.

من الضروري وجود تفويض قانوني للتخطيط المكاني البحري التعاوني والذي يزيد من مشاركة أصحاب المصلحة إلى أقصى حد ممكن. فبدون تفويض وجدول زمني للتخطيط، يمكن للمرء أن يخطط لعصور دون إيجاد حل للتخطيط المكاني. إن مجرد وجود أدوات تخطيط تعاوني لن يضمن مشاركة أصحاب المصلحة أو أن الحلول تعكس مجموعة متنوعة من مصالح أصحاب المصلحة.

برنامج سي سكيتش كخدمة

في معظم الحالات، يُستخدم برنامج سي سكيتش لدعم جهود التخطيط واسعة النطاق حيثما كلفت الحكومات بوضع خطة مكانية بحرية وحيثما تكون مشاركة أصحاب المصلحة على نطاق واسع ضرورية. في هذه الحالات، يجب أن يتم ترخيص SeaSketch من قبل وكالة رائدة أو شريك. يمكن استخدام SeaSketch لتصور البيانات الجغرافية المكانية كخدمات خرائط، وجمع المعلومات عن طريق المسوحات ورسم الخطط ومناقشتها. إذا كان سيتم تقييم الخطط باستخدام التحليلات، فيجب تطوير خدمات المعالجة الجغرافية والتقارير في مختبرنا. لاحظ أن رخصة مجانية متاحة للمؤسسات التعليمية لاستخدام SeaSketch لأغراض تعليمية بحتة.

في يناير 2022، سنطلق الإصدار التالي من SeaSketch الذي سيكون مجانيًا ومفتوح المصدر بالكامل. وكما هو الحال مع الإصدار الحالي، يمكن تهيئة العديد من الميزات داخل SeaSketch بالحد الأدنى من المعرفة أو الخبرة في نظم المعلومات الجغرافية. سيتم تشغيل التحليلات والتقارير على لامدا وترميزها باستخدام لغات البرمجة مثل جافا سكريبت. وبالتالي، يمكن لأصحاب المشاريع إعداد مشروع SeaSketch الخاص بهم - من البداية إلى النهاية - دون تدخل من مختبرنا. ومع ذلك، تجدر الإشارة إلى أن إطار المعالجة الجغرافية وإعداد التقارير، على الرغم من أنه مجاني ومفتوح المصدر، سيتطلب خبرة كبيرة في البرمجة.

في الوقت الحالي يجب على الوكالة المنفذة (مثل هيئة حكومية أو مؤسسة أو منظمة غير حكومية) شراء الترخيص والتعاقد على تطوير التحليلات. ويتطلب الإصدار الحالي اتصالاً بالإنترنت، لكن الإصدار القادم سيتضمن بعض القدرات غير المتصلة بالإنترنت. سيتطلب التنفيذ الناجح لبرنامج SeaSketch بعض المساعدة من فني نظم المعلومات الجغرافية، على سبيل المثال نشر واستيراد خدمات الخرائط.

يعتبر SeaSketch قيماً للغاية في خلق جو شفاف وتعاوني، وتعظيم مشاركة أصحاب المصلحة، وإرساء القرارات على أساس المعلومات المستندة إلى العلم. نحن نرى أفضل النتائج عندما يتم استخدام SeaSketch مع أدوات أخرى مثل تطبيقات نظم المعلومات الجغرافية المكتبية وتحليلات المفاضلة وأدوات تحديد الأولويات (مثل ماركسان، وPrioritizr) وتحليلات الأثر التراكمي.