Girdi paketleri

Çiftçiler, tarımsal yayım hizmeti tarafından teknik danışmanlık almanın yanı sıra, uygun tohum, gübre, zirai ilaç ve diğer tarımsal kimyasal paketlerini doğrudan satın alma fırsatına sahip olurlar. Bu alımlar, finansal imkanların kısıtlı olduğu büyüme sezonunun başında gerekli olduğundan, kısmen (maliyetlerinin %50'si) uygun koşullarda (normal piyasa oranlarının altında faiz oranı) kredi bazında sağlanmaktadır.

Etkinleştirici faktörler şunlardır:

- Tohum ve zirai ilaç paketleri yerel büyüme koşullarına uyarlanır ve tüm bileşenler birbirini tamamlar;

- Girdiler, ihtiyaç duyuldukları dönemde uygun fiyatlı hale getirilir, ancak genellikle çiftçiler bunları karşılayamaz;

- Çiftçiler hasattan gelir elde ettiğinde krediler geri ödenebilir.

Tarımsal girdi paketleri ve finansal mekanizma (uygun koşullarda kısmi kredi) ile taraflara özel tavsiyeler sağlayan tarımsal yayımın kombinasyonu, yeni ve uyarlanmış tarımsal teknolojilerin ve uygulamaların benimsenmesi için kilit öneme sahiptir. Bu unsurlardan biri veya ikisi eksik olursa, benimseme ve başarılı uygulama oranı büyük ölçüde düşecektir. Özel teknik danışmanlık olmadan çiftçiler tamamlayıcı girdilerin uygun kombinasyonlarını satın alma konusunda farkındalığa ve kapasiteye sahip değildir. Girdileri doğrudan satın alma fırsatı olmadan verilen danışmanlık, çiftçilerin kendi başlarına tedarikçi bulmak zorunda kalmaları ve yüksek fırsat maliyetlerine sahip olmaları ve muhtemelen bazen optimum olmayan kombinasyonlar veya yetersiz kalite ve miktarda girdi satın almaları açısından çok fazla engel oluşturmaktadır. Ve sadece zamanında ve uygun fiyatlı bir kredinin mevcudiyeti, çiftçilerin girdilerin tamamını satın almasını ve uyarlanmış teknolojileri uygulamasını sağlar.

Tarımsal uygulamalar ve girdiler konusunda istişare

Tarımsal hizmet, ürün seçimi ve en iyi tohum (çeşit), gübre, zirai ilaç, yetiştirme ve sulama teknolojisi kombinasyonu konusunda çiftliğe özel tavsiyeler sağlar. Bu yapı taşının amacı, çiftçilere kararlarını ve uygulamalarını yönlendirmek için mevcut en iyi bilgiyi sağlamaktır.

Bazen tarım uzmanı çiftçilere ihtiyaç duyulan bir girdiyi belirli bir zamanda uygulamalarını tavsiye edebilir, ancak çiftçiler bu tavsiyeye uymazlar, çünkü o sırada ya tavsiye edilen girdileri satın almak için mali imkanları yoktur ya da bunlara erişimleri yoktur. Dolayısıyla, tavsiyenin sağlanması etkili olmayacaktır.

Yerel tarımsal yayım hizmeti, belirli bir bölgedeki uzun yıllara dayanan deneyimini uluslararası alanda mevcut en iyi uygulamalar hakkındaki bilgiyle birleştirir. Ayrıca, yayım hizmeti ilgili ilçelerdeki tarım departmanlarıyla yakın işbirliği içindedir ve çiftçiler tarafından güvenilmektedir. GIZ projesi ile yapılan işbirliği, ilave en son teknolojilerin entegrasyonuna olanak sağlamıştır.

Tarımsal yayım, yerel çiftçilerin özel koşullarına göre uyarlanmalı ve tüm tavsiyeler, yeni bilgiler ve doğrudan uygulanabilir öneriler sunarken çiftçilerin ihtiyaçlarını ve fırsatlarını göz önünde bulundurmalıdır.

MSC Gözetim Zinciri Standardı

MSC Gözetim Zinciri, MSC sertifikalı balıkçılıktan elde edilen ürünlerin izlenebilir olmasını sağlar. İyileştirme planları oluşturmak için sahte bir denetim olarak veya izlenebilirliği geliştirmek için bir çerçeve olarak kullanılabilir.

Tedarik zinciri özelliklerini analiz ederek, şirketleri ve tedarik zincirlerini altı tedarik zinciri kategorisinden/türünden birine kategorize ettik. Bu sayede her bir tedarik zinciri türü için genel bir iyileştirme tavsiyesinde bulunabildik ve bu proje kapsamında sadece dokuz şirket yerine 18 şirketin ihtiyaçlarını karşılayabildik.

MDPI-AP2HI işbirliği, endüstri ile bağlantıları kolaylaştırmış ve onların projeye katılımını teşvik etmiştir. Nihai rapor, diğer endüstrilere fayda sağlamak için dünya çapında paylaşılmasına olanak tanıyan bir formatta yazılmıştır. Çözümler doğrudan tercüme edilemese de, uluslararası odaklı tedarik zincirlerinin çoğu bundan faydalanabilir ve tedarik zincirlerinin CoC/izlenebilirliğini iyileştirmek için basit çözümler bulabilir, böylece sertifikasyonlara uyumluluklarının yanı sıra uluslararası ithalat ve ihracat düzenlemelerine genel uyumluluklarını da kolaylaştırabilirler. Rapor, uluslararası alanda tanınan izlenebilirlik için asgari gereklilikler olarak uluslararası alanda kabul görmeye başlayan Temel Veri Unsurlarına atıfta bulunmaktadır.

Bu projede AP2HI ile yapılan işbirliği ve son yıllarda MSC Balıkçılık sertifikasyonuna yönelik kaydedilen ilerleme proje için önemliydi.

Gözetim Zinciri, izlenebilirlik ve şeffaflığa yönelik faydalı bir yaklaşım olsa da gerekli değildir ve sertifikalı ürün kullanmıyorlarsa şirketlere çok az fayda sağlar, bu nedenle paralel çalışmanın devam etmesi bu projenin başarısı için önemliydi.

Veri gizliliği, birden fazla şirketle çalışırken göz önünde bulundurulması gereken önemli bir faktördür. Birden fazla şirketle birlikte çalışmadan önce, bu şirketlerin kendilerini güvende hissetmelerini ve dahili bilgilerinin paylaşılmayacağına güvenmelerini sağlamaya odaklanmalısınız, bu nedenle bu tür projelerde güçlü veri güvenliği yaklaşımları olmalı ve en başından itibaren ortak şirketlerle gizlilik anlaşmaları yapılmasına öncelik verilmelidir. Bu da daha az tereddütle daha iyi bir çalışma ortamı yaratır.

Takip gereklidir, ancak özellikle bire bir tavsiye ve eğitim verildikten sonra, tedarik zincirlerinde daha uyumlu hale gelmek için iyileştirmelerin uygulanmasının şirketlerin kendi çıkarlarına olacağı düşünülebilir, ancak durum her zaman böyle değildir. Genelde şirketler baskı altında ve sürekli hatırlatmalarla daha iyi çalışırlar.

Yerel halkta farkındalık yaratılması

Şu anda The Jungle Library Project olarak bilinen bir gençlik eğitim girişimi ile işbirliği yapıyoruz. Ekipleri, çalışma alanlarımıza yakın okullara gidiyor ve görüntülerimizi kullanarak öğrencilere içinde yaşadıkları ekosistemlerin önemini anlatıyor.

Görüntülerimiz ayrıca görev dönüşünde yerel köylülerle de paylaşılıyor. Bu da Isau Isau'yu korumak için en az bizim kadar istekli olan bu yerel halkla aramızdaki güven ve desteği artırıyor.

Hem yerel köylülerle hem de çalışma alanımızda faaliyet gösteren diğer projelerle güçlü ve şeffaf bir ilişki.

-Şeffaflık, meraklı yerel halkın güvenini kazanmanın anahtarıdır. İlk dağıtımımızda saha ekibine 11 kişi katıldı. Görevlendirme büyük bir başarı elde edemedi, muhtemelen bu sayı da buna katkıda bulunan bir faktördü ancak onları en başından itibaren süreci görmeye ve ne yaptığımız konusunda açık olmaya davet etmenin çok iyi bir çalışma ilişkisi kurulmasına yardımcı olduğuna inanıyoruz.

Nature Trust Alliance: idari maliyetlerden tasarruf etmek için ortak hizmetlere yönelik bir ortaklık

PONT, Nature Trust Alliance (NTA) adı verilen ve operasyonel hizmetleri paylaşmak amacıyla dört fon arasında kurulan işbirliğinin bir parçasıdır. NTA, Haziran 2016'da Kafkasya Doğa Fonu (CNF) ve PONT arasında kurulmuştur. Mart 2017'de Blue Action Fund, 2020'de de Legacy Landscapes Fund çalışma ortaklığına katıldı. NTA'nın misyonu "ortaklarımıza, doğa koruma alanındaki temel misyonlarına odaklanabilmeleri için operasyonel destek sağlamaktır". NTA'nın dört ortak fonu da Almanya'da kayıtlı vakıflar olduğu için NTA'nın ofisi Frankfurt'tadır. NTA, PONT'un hibe programının yönetildiği Bölgesel Program Ofisini Tiran, Arnavutluk'ta kurmasını sağladı. Paylaşılan hizmetlere yönelik bu ortaklık sayesinde PONT idari amaçlar için maliyet tasarrufu sağlamaktadır (ödemeler; muhasebe; raporlama; denetimler; yatırım desteği; iletişim).

Dış hizmet sağlayıcılarla (bankalar, denetçiler, vb.) güçlendirilmiş pazarlık pozisyonu

Belirli hizmetlerin bir havuzda toplanmasıyla ölçek ekonomisi

Yeni prosedürlerin, sistemlerin ve mevzuat uyumunun geliştirilmesi ve uygulanmasında verimlilik (1 kez geliştirme/4 kez kullanma)

Ortak Yatırım Komitesi ve yatırım politikaları

Potansiyel paylaşılan hizmetlerin analiz edilmesi, tanımlanması ve üzerinde anlaşmaya varılması önemlidir. Beklenen ölçek ekonomileri yoksa, paylaşılan hizmetler kurulumunda karmaşıklık düzeyi artacağından, bunun paylaşılan bir hizmet haline getirilmesi tavsiye edilmez. Aynı türden hizmetler, paylaşılan hizmetler konseptine daha iyi uyum sağlar. NTA örneğinde bu, Almanya'daki idari ve yatırımla ilgili hizmetlerin paylaşılan hizmetler olduğu anlamına gelmektedir. Hibe programları ve sahaya özgü idari hizmetler dört fon için farklı olduğundan, bunlar ortak hizmetler kapsamına dahil edilmemiştir.

Beklentiler, prosedürler ve bir yönetim/yönetişim yapısı en başından itibaren tartışılmalı ve kararlaştırılmalıdır. Açık ve kolay iletişim ve karar alma araçları oluşturulmalıdır. Düzenli bilgi paylaşımı, birbirinden öğrenme yoluyla sürekli iyileştirme sağlar. Mevcut bir ortak hizmet ofisi, başlangıç aşamasındaki yeni fonlar için çok faydalı olabilir ve hızlı bir başlangıç sağlar. Ancak, yeni ortak fonun girişi dikkatle değerlendirilmeli ve faydalı olması için yeterli ortak unsurlar bulunmalıdır.

Geliştirilmiş Hizmet Sunumu

Japonya'daki hidrolojik ve meteorolojik veri kullanıcılarının sayısı, yeni teknolojilerin ve sektörlerin gelişmesiyle birlikte önemli ölçüde artmıştır; havacılık ve denizcilikten hava tahmini gibi kamu hizmetlerine kadar, doğru ve gerçek zamanlı bilgi sağlamak için hidromet hizmetleri üzerinde artan bir baskı vardır.

Günümüzde, şiddetli hava olaylarına ilişkin güncel bilgiler, merkezi ve yerel afet yönetimi yetkilileri ve diğer kilit paydaşlarla işbirliği içinde JMA tarafından halka sağlanmaktadır. İlk müdahale ekiplerine ve halka ulaşmak Japonya'nın etkili erken uyarı sisteminin kritik bir bileşenidir ve belediye düzeyindeki erken uyarılar son on yılda büyük ölçüde paydaşlar arasında daha iyi iletişim ve işbirliği sayesinde gelişmiştir.

Örneğin, MLIT Erozyon ve Tortu Kontrol Dairesi, risk altındaki vatandaşlara heyelan uyarı bilgilerini derhal vermek için valiliklerle bir ortaklık kurmuştur.

  • Hizmet sunumunu geliştirmek için mali kaynaklar ve irade.
  • En iyi hizmet sunumunu sağlamak için hükümet ve özel sektörler arasında işbirliği.
  • Afet yönetim kurumları, yerel yönetimler ve özel sektör kuruluşları gibi ilgili aktörler arasında işbirliği ile kapsamlı bir çoklu tehlike yaklaşımı benimsenmelidir.
  • Erken uyarı sistemleri, yerel düzeyde ilk müdahale ekiplerine ve halka gerekli bilgileri sağlayabilmelidir.
  • Son kullanıcının ihtiyaçları, hidrolojik ve meteorolojik hizmetlerin gelişimini bilgilendirmeli ve şekillendirmelidir; örneğin net bilgilerin en uygun araçla sunulması gibi.
Sistemlerin Modernizasyonu

Japonya'da hidrolojik ve meteorolojik sistemleri modernize etme çabası 1950'lerde başlamış ve günümüze kadar devam etmiştir. Örneğin, JMA Otomatik Meteorolojik Veri Toplama Sistemi (AMeDAS), 1970'lerden itibaren kademeli olarak yükseltilen 1.300'den fazla otomatik meteoroloji istasyonundan oluşan bir ağdır. Sistem artık her dakika önemli istasyonlardan veri setleri toplayabiliyor ve 40 saniye içinde son kullanıcılara bilgi sağlayabiliyor. Bu veriler erken uyarı sistemleri için çok önemli bir girdi görevi görmekte ve hava durumu modellerinin doğru bir şekilde izlenmesini sağlamaktadır. Bir diğer önemli kilometre taşı ise sadece Japonya'da değil Asya-Pasifik bölgesinde de hidrometri hizmetlerini daha da güçlendiren Jeostatik Meteoroloji Uyduları (Himawari-1'den Himawari-8'e) serisi olmuştur. Ayrıca, Japonya Meteoroloji İş Destek Merkezi (JMBSC) ve Nehir ve Havza Entegre İletişim Vakfı (FRICS), hidromet verilerinin belediyeler, genel kamu ve özel sektör aktörleri tarafından daha geniş bir şekilde kullanılmasını sağlamak için çalışmaktadır.

  • Sistemleri modernize etmek için yeterli mali kaynak ve teknik bilgi birikimi.
  • Sistemlerin modernizasyonu için kaynakları harekete geçirecek siyasi irade.
  • Güçlü, kalite güvenceli, kullanıcı merkezli gözlem sistemleri, etkili hidrolojik ve meteorolojik hizmetlerin sunulması için kritik öneme sahiptir ve nehir yönetimi uygulamaları ve erken uyarı sistemlerinin kurulması gibi iklim değişikliğine uyum ve DRM stratejilerini destekler.
  • İş sürekliliğini sağlamak için, acil bir durumda tüm temel işlevleri ve hizmetleri devam ettirebilecek bir yedek tesis gibi "ikinci" bir işletim merkezi kurulmalıdır.
Kurumsal Güçlendirme

Japonya'nın hidrometri alanındaki kilit kurumlar 1950'lerden bu yana evrim geçirmiştir. Örneğin, hidrolojik kurumlar 1964 Nehir Yasası'nın (gözden geçirilmiş versiyon) yürürlüğe girmesinden sonra olduğu gibi çeşitli değişikliklere uğramıştır. Bu yasa, nehirleri yönetmekle görevli yetkililerin, daha önce yaygın olan daha alan odaklı afet yönetimi uygulamalarının aksine, entegre nehir havzası yönetimi ilkelerine bağlı kalmasını gerektirmiştir (örneğin, yalnızca inşaatçı topluluğunu koruyan daire setlerden, daha geniş nüfus için daha adil bir koruma sağlayan sürekli setlere geçiş). Meteoroloji hizmetlerine gelince, düzenleyici çerçeve 1952 tarihli Meteoroloji Hizmetleri Yasası kapsamında oluşturulmuş ve Japonya Meteoroloji Ajansı (JMA) acil durum uyarılarının yayınlanmasından sorumlu yetkili kurum olarak belirlenmiştir.

Yasal çerçeve açısından, Japonya yasaları Ulusal Hidroloji Servisi (WDMB/MLIT), Ulusal Meteoroloji Servisi (JMA) ve diğer kilit paydaşlara etkili koordinasyon sağlamak için açık roller ve sorumluluklar vermektedir.

  • Kurumlar ve sektörler arasında iletişim, koordinasyon ve işbirliği için irade ve kapasite.
  • Rol ve sorumlulukların net bir şekilde belirlenmesi ve farklı kurumlar ve paydaşlar arasında koordinasyonun kolaylaştırılması için ilgili yasa ve yönetmeliklerin oluşturulmasına yönelik siyasi irade ve kaynaklar.
  • Büyük bir felaketten sonraki dönem, kurumsal güçlü ve zayıf yönleri değerlendirmek ve stratejik iyileştirmeler yapmak için bir fırsat olabilir. Örneğin, 1959 yılında 5.000'den fazla insanın ölümüne neden olan Isewan Tayfunu'ndan sonra Japonya Hükümeti ulusal stratejileri kapsamlı bir şekilde gözden geçirmiştir. Bu felaketten elde edilen deneyimler, Japonya'nın hidromet hizmetlerinde sistematik iyileştirmeler getiren 1961 Afet Karşı Tedbir Temel Yasası'nın yürürlüğe girmesinin arkasındaki önemli bir itici güç olmuştur.
  • Yasal çerçeveler, hidrolojik ve meteorolojik hizmetlerin sorunsuz ve koordineli bir şekilde uygulanmasını sağlamak için hükümet, özel sektör ve sivil sektördeki farklı aktörlerin rollerini ve sorumluluklarını açıkça belirtmelidir.
  • Hidrolojik düzenleyici çerçeveler Entegre Su Kaynakları Yönetimi (IWRM) ile uyumlu hale getirilmeli ve entegre edilmelidir. Japonya'nın hidrolojik hizmetleri, ülkenin sürdürülebilir su kullanımını ve etkili su döngüsü yönetimini geliştiren ve su verimliliğini ve su kaynaklarının korunmasını teşvik eden IWRM'ye olan bağlılığının önemli bir parçasıdır.

Afet sonrası faaliyetlerin yürütülmesi

Yetkililer, 2011 Büyük Doğu Japonya Depremi'nin hemen ardından "Dişbudak Operasyonu" olarak bilinen sürecin bir parçası olarak yüklenicileri harekete geçirmek üzere önceden yapılmış anlaşmaları devreye soktu. Arazi, Altyapı, Ulaştırma ve Turizm Bakanlığı (MLIT), yardım malzemelerinin ulaştırılmasını sağlamak ve müdahaleyi hızlandırmak amacıyla Tohoku otoyolunun (Tokyo'dan Japonya'nın Honshu adasının kuzey ucuna uzanan ana yol) mümkün olan en kısa sürede geçilebilir hale getirilmesini sağlamak için bir strateji uygulamıştır. Bu hızlı ve koordineli müdahalenin bir sonucu olarak, depremden sadece 1 hafta sonra, 18 Mart itibariyle ulusal kıyı otoyollarının yüzde 97'si erişilebilir hale gelmiştir. Ayrıca, Tohoku Otoyolu'nun tamamı depremin meydana gelmesinden sonraki 13 gün içinde genel trafiğe açılmıştır.

  • Devlet sektörlerinin yanı sıra özel ve kamu alanlarındaki paydaşlarla koordinasyon.
  • Acil durum denetimlerinin ve afet sonrası değerlendirmelerin zamanında ve doğru bir şekilde uygulanmasını sağlamak için sağlam sistemler.
  • Acil durum incelemeleri ve değerlendirmeleri, bir afet sonrasında yapısal olmayan önlemlerle birlikte yürütülmelidir.
  • Dirençli toparlanma, rehabilitasyon ve yeniden inşa için gerekli prosedürleri de içeren kapsamlı planlama kritik öneme sahiptir.
  • Araçların veya sürücülerin önemli bir riske maruz kalması halinde, acil durum trafik düzenlemeleri ve kamu bildirim sistemleri derhal devreye sokulmalıdır.
Yapısal olmayan ek risk azaltma önlemlerinin alınması

Karayolu jeo-tehlikelerine yönelik yapısal olmayan önlemler, fiziksel inşaat içermeyen ve genellikle yapısal önlemlere göre daha az maliyetli olan önlemlerdir. Örneğin, Japon otoyollarında genellikle tahliye merkezleri ve afetle ilgili bilgi merkezleri (örn. yol koşulları ve acil durum bilgileri) olarak hizmet vermek üzere stratejik olarak planlanmış yol kenarı istasyonları (michi-no-eki) bulunmaktadır. 2011 Büyük Doğu Japonya Depremi'nden sonra, yol kenarı istasyonları ve otoyol park alanları çok sayıda ekip ve kuruluş tarafından kurtarma ve yardım çalışmaları için operasyonel üsler olarak kullanılmıştır. Birçoğu elektrik, yiyecek ve su kaynaklarıyla donatılmış ve önemli bilgilerin halkla paylaşıldığı acil durum sığınakları olarak hizmet vermiştir.

  • Yapısal olmayan risk azaltma önlemlerinin geliştirilmesi ve uygulanması için mali kaynaklar.
  • Yapısal olmayan risk azaltma önlemlerinin geliştirilmesi ve uygulanması için teknik bilgi birikimi ve kapasite.
  • Erken tespit ve acil durum bilgi toplama kabiliyetleri, acil durum hazırlık ve müdahale planlarının geliştirilmesi ve uygulanması ve jeolojik tehlike risklerinin azaltılması ve kamu bilincinin artırılması için paydaşların katılımının sağlanması gibi yapısal olmayan risk azaltma yöntemleri, karayollarının afet risk yönetimi için kritik öneme sahiptir.
  • Yapısal olmayan risk azaltma önlemleri, jeolojik tehlike olaylarından kaynaklanan insani ve ekonomik kayıpları azaltmak için uygun maliyetli bir yol olabilir.