Alternatif geçim kaynaklarının geliştirilmesi
Toplum temelli bir ekoturizm evde konaklama programı geliştirilmiştir. Bu yaklaşım sosyo-ekonomik kalkınmayı teşvik etmekte ve yerel gelir yaratma fırsatları sağlamaktadır. Cu Lao Cham Kara Yengeçlerinin geri kazanımı ve sürdürülebilir kullanımı konusunda da geniş bir topluluk katılımı söz konusudur. Yerel halkı, yengeçlerin kullanımını düzenleyen yönetmelikleri yayınlayacak ve onaylayacak bir kara yengeci grubu oluşturmaları için destekleyen ortak bir kılavuz geliştirdiler.
Hoi An Eski Kenti - Yılda milyonlarca turistin ziyaret ettiği Dünya Kültür Mirası Alanı, Cham Adaları MPA alternatif geçim kaynaklarının geliştirilmesi için harika bir destek
Toplum temelli ekoturizm evde konaklama programı, yerel halkın turizmin faydalarından dışarıdan gelen tur operatörleri yerine doğrudan yararlanmasını sağlamaktadır. Yengeçlerin kullanımını düzenleyen yönetmelikleri onaylayan ortak kılavuz, yerel halkın bir sohbet etiğine katılmasını sağlamış ve bu da kara yengeçlerinin fiyatını ve gelirlerini artırmıştır.
Paydaş odaklı devriye ve yaptırımın etkinleştirilmesi
Deniz koruma alanının gözetimi ve izlenmesi, bölgede çalışan çeşitli kurumlarla birlikte yürütülmektedir. Bunlar arasında Sınır Muhafızları, yerel polis ve yerel halk bulunmaktadır. Yerel toplulukları devriye gezmeye katılmaya ve ihlaller hakkında bilgi vermeye teşvik etmek ve onlara yerel doğal kaynakların korunmasında doğrudan bir pay vermek çok önemlidir.
Çeşitli kurumların katılımı: Sınır Muhafızları, yerel polis ve yerel halk. MPA giriş ücretleri işletme maliyetleri için destek İyi eğitimli devriye ve uygulama ekibi.
Geliştirme ve uygulama çeşitli kurumları içermektedir: Sınır Muhafızları, yerel polis ve yerel halk. Bu da yerel toplulukların yerel doğal kaynakların korunmasında yüksek ve doğrudan bir pay sahibi olmasını ve böylece ihlaller hakkında bilgi üretilmesini sağlar.
Önemli amiral gemisi türlerin korunması
DICT, penguenlerin doğal yuvalarını taklit eden barınaklar kurarak üreyen çiftler için evler oluşturmakta ve yavruların hayatta kalma şansını artırmaktadır. Hafif ama dayanıklı olan ve yerel halk tarafından yapılan fiberglas/örgü reçineden bir yuva oluşturdular. DICT, Dyer Adası ve bitişiğindeki kıyı şeridinde yaralı, petrolle kirlenmiş ya da hasta halde bulunan penguenler başta olmak üzere deniz kuşlarını sürekli olarak kayıt altına almaktadır. Tüm serseri ve ziyaretçi deniz kuşları kaydedilmekte ve bilimsel araştırmalar için GPS konumları sağlanmaktadır. DICT bölgedeki ilk rehabilitasyon merkezini inşa etmiştir: Tüm deniz kuşlarının korunmasına yardımcı olmak için Afrika Pengueni ve Deniz Kuşu Barınağı. DICT, Marine Dynamics ile birlikte özel olarak tasarlanmış bir araştırma gemisini finanse etmiş ve çevresel parametrelerle ilişkili davranışlarını daha iyi anlamak için bölgedeki büyük beyaz köpekbalıklarını akustik olarak izledikleri bir proje geliştirmiştir. Ayrıca 2007-2012 yılları arasında Marine Dynamics köpekbalığı kafes dalış gemisinden çekilen yüzgeç kimlik fotoğraflarından oluşan bir veri tabanı, ilk bölgesel popülasyon çalışmasına yardımcı olmuştur (daha önce varsayılandan daha düşük sayılar göstermektedir). Nihai hedef, Büyük Beyaz köpekbalığı türünün korunması ve Afrika pengueninin sayılarının artmasıdır.
o Dyer Island Cruises'ın kurucusu ve sahibi Wilfred Chivell'in yerel deniz biyoçeşitliliğini turizm yoluyla korumaya yönelik liderliği, vizyonu ve kararlılığı o Ticari işletmelerin başarısı: turizmden elde edilen gelir, Balina Burnu Sahili'nin en önemli varlığı ve doğal sermayesi olan Büyük Deniz Beşlisi'nin korunmasına yeniden yatırım yapmak için gerekli mali kaynakları sağlamaktadır o DICT ve ortakları tarafından düzenli olarak veri toplanması ve izlenmesi, bunlar olmadan ölçülebilir koruma çalışmaları yapılamaz
Bugüne kadar Dyer Adası ve diğer üreme kolonilerine 2000'den fazla yuva yerleştirilmiştir ve başarısı nedeniyle Afrika Pengueni için Biyoçeşitlilik yönetim Planının bir parçasını oluşturmaktadır. DICT aynı zamanda karaya vuran balinalara/yunuslara/foklara başarılı bir şekilde yardım edebilecek ve ellerinden gelen her türlü yardımı yapabilecek kapasitede bir kurumsal yapı olarak kendini kanıtlamıştır. Büyük Beyaz Köpekbalığının makul bir süre boyunca yeterli izleme verilerinin elde edilmesi ve köpekbalıklarının Gansbaai sığlıklarını kullanımının daha iyi anlaşılması ve önemli bir popülasyon çalışması sonucunda DICT, plaj kullanıcılarını bilgilendirirken ve korurken beyaz köpekbalığını ve onun temel beslenme alanlarını daha etkili bir şekilde koruyabilir. Diğer deniz canlıları ve büyük beyaz köpekbalıkları arasındaki etkileşimler belirlenebilir ve çeşitli alanlardaki bilim insanlarına iletilebilir, bu da beyaz köpekbalıklarının tüm ekosistem içindeki rolünü değerlendirmek ve ağ kurmak için eşsiz bir fırsat sunar. Köpekbalıklarının ne kadar az olduğunu bilmek, DICT'nin hükümetin koruma politikasını etkili bir şekilde değiştirebileceği anlamına gelir.
Misina Geri Kazanım Programı ve Mavi Bayrak
DICT, Overstrand Belediyesi ile birlikte Gansbaai kıyı şeridi boyunca Misina Geri Kazanım Programını oluşturdu. Misina enkazının deniz yaşamı, su kalitesi ve insan refahı üzerindeki olumsuz etkileri konusunda kamu bilincini artırarak, denize giren ve denizde kalan misina miktarını azaltıyor ve misina geri dönüşümünü artırıyoruz. Yerel plajlara ve popüler balıkçılık noktalarına misina geri dönüşüm kutularından oluşan bir ağ yerleştirildi. Bu proje deniz çöpü konusunda bir simge haline gelmiştir ve Vakıf, deniz kirliliğini ele alan Teknik ve Danışma Komitesinin bir parçasıdır. Vizyon, bu projenin Güney Afrika Sahil Şeridi boyunca büyüdüğünü görmektir. Ekim 2011'de, WESSA (Güney Afrika Yaban Hayatı ve Çevre Derneği) ve Mavi Bayraklı Plaj Programı ile birlikte çöp kutularının tüm Mavi Bayraklı plajların yanına yerleştirilmesiyle bu vizyonun bir kısmı gerçekleşmiş oldu. Mavi Bayrak, plajlar, marinalar ve tekneler için en iyi bilinen uluslararası gönüllü eko-etiketlerden biridir. 2013 yılında ilk kez deniz koruma alanları (MPA) Uluslararası Mavi Bayrak Kriterlerine dahil edilmiştir. Balina izleme teknesi Whale Whisperer Mavi Bayrak statüsüne sahiptir ve Güney Afrika'daki pilot Mavi Bayrak teknesidir.
o Başarılı ticari iş o Müşterilerin, yerel yönetimin ve Mavi Bayrak programının desteği
Vakıf, Overstrand Belediyesi ile yakın bir şekilde çalışarak ve onların desteğini kazanarak yaklaşımından büyük fayda sağlamıştır. Bu, Plastics SA'dan John Kieser tarafından düzenlenen Güney Afrika Plastik Boru Üreticileri Birliği ve DPI Plastics'ten gelen bağış yoluyla daha fazla mali destek almanın temellerinden biriydi. Malzeme, 54'ü Mavi Bayrak programına ayrılmış olmak üzere 100 kutu yapmaya yetti. Kutu başına sadece R350 gibi düşük bir maliyet, bu projeyi desteklemek isteyen herkes için kolay bir yol sunarak projenin büyümesine ve deniz kirliliği eğitim materyallerinin geliştirilmesine önemli bir katkı sağlamıştır. Dünyanın dört bir yanındaki yerel yönetimler, Mavi Bayrak statüsü kazanmanın ziyaretçi sayısında artış, plaja gidenlerin davranışlarında iyileşme, Mavi Bayraklı plajların yakınındaki evlerin emlak fiyatlarında artış ve ziyaretçilerin iyi bakılan ve yönetilen bir plajın keyfini çıkarması gibi bir dizi getirisi olduğunu bildirmektedir.
Belgelendirme, İş ve Pazar Geliştirme Desteği
Adil Ticaret Turizmi (FTT) dünyanın ilk ve halen tek Adil Ticaret Turizmi sertifika programını yürütmektedir. Program 10 yıl önce geliştirilmiş ve Aralık 2011'de Küresel Sürdürülebilir Turizm Konseyi tarafından tanınan Afrika'daki ilk turizm sertifikasyon programı olmuştur.FTT standardına uyan turizm işletmeleri, FTT etiketini adil ve sorumlu turizme olan bağlılıklarını göstermenin bir yolu olarak kullanmaktadır. İç ve dış iş prosedürlerini sertifikasyona doğru taşıma süreci, işletmelerin uygulamalarını iyileştirmek için bir yönetim aracı olarak hizmet etmekte ve onları hem daha başarılı hem de daha sorumlu hale getirmektedir. FTT, müşterileri için BDS Yöneticisi aracılığıyla ücretsiz atölye çalışmaları ve eğitimler, ücretsiz çevrimiçi kaynaklar ve araç setlerinin yanı sıra talep üzerine ücretsiz İş Geliştirme Hizmetleri (BDS) sunmaktadır. Sistemimize dahil olduktan sonra, Satış ve Pazarlama Ekibimiz müşterilerimizi aktif olarak pazarlara bağlar ve FTT ile marka ilişkisini adil ve sorumlu turizme bağlılığı ifade eden rekabetçi bir avantaj olarak nasıl kullanacakları konusunda onlara tavsiyelerde bulunur. FTT, FTT sertifikalı işletmeleri tanıtmak için platformlar sağlar. Tur operatörleri, FTT sertifikalı işletmelere ayrıcalıklı teşhir sağlamayı veya Adil Ticaret tatillerini teşvik etmeyi taahhüt eder.
Bir turizm ürününün FTT sertifikalı olabilmesi için: - Turizm Ürünü Sertifikasyon Standardından türetilen turizm ürünü uyum kriterlerine göre değerlendirilecek temel iç kapasite için açık bir potansiyel göstermelidir Turizm ürünleri için uyum kriterleri aşağıdaki kategoriler altında yer almaktadır ve FTT tarafından her bir işletme için aşağıdaki 4 ana sütun altında 200 sürdürülebilirlik kriterini karşılamasını sağlamak için İş Geliştirme sağlanmaktadır: - İş uygulamaları, İK - Toplumsal kaynaklar - Kültürel miras - Çevresel uygulamalar
Seyahat edenler arasında yapılan anketler, turizm işletmelerinin çevresel, sosyal ve kültürel etkilerinin ziyaretçiler için özel bir endişe kaynağı olduğunu göstermiştir; bu nedenle Adil Ticaret Turizmi, özellikle çevresel ve sosyal hususlar arasındaki bağlantılara ilişkin belgelendirme kriterlerini güçlendirmiştir. Turizm işletmelerinden alınan dersler, Adil Ticaret Turizmi sertifikasyonunun seyahat edenlere sadece tatillerinin yerel topluluklara ve ekonomilere fayda sağladığını ve işletmenin etik, sosyal ve çevresel açıdan sorumlu bir şekilde işletildiğini garanti etmekle kalmayıp, aynı zamanda daha tatmin edici bir tatil deneyimi sunabileceklerini de ortaya koymuştur.
Sürdürülebilir Finansman: PAN Fonları ve Bağışlar

İlk olarak, her bir yetki alanı, finansman hedefleri, stratejileri ve Korunan Alan Ağı (PAN) Fonlarının oluşturulması da dahil olmak üzere sürdürülebilir finans planları geliştirmiştir. Örneğin, Palau bir Yeşil Ücret oluşturdu ve FSM ve RMI, Mikronezya Mücadelesinin sürdürülebilir finansmanını desteklemek için Orkinos Lisans Ücreti mevzuatı ve bir turizm ücreti üzerinde çalışıyor. Pohnpei ve Kosrae Eyaletleri PAN fonları oluşturmakta ve kalkış ücretlerinin bir kısmının FSM'nin Mikronezya Mücadelesi Bağış Fonuna gitmesine izin vermek için havaalanı vergi kanununda yapılacak bir değişikliği değerlendirmektedir. Ayrıca, başka sürdürülebilir finansman planları da oluşturulmuş ve/veya oluşturulmaktadır (örneğin Yela Koruma İrtifakı Vakfı, Awak Sürdürülebilir Toplumsal Kalkınma Döner Sermayesi, Nett Su Fonu). MC için bir bağış, sürdürülebilir finansmanın bir diğer önemli bileşenidir. Yaklaşık 56 milyon dolarlık (2015 itibariyle 17 milyon dolar) bir bağıştan elde edilen faiz geliri, beş yargı bölgesinin tamamında MC'nin uzun vadeli sürdürülebilirliği için yerel kaynakları desteklemek için gerekli olacaktır. Bağış fonları birlikte yatırıma yönlendirilse de, her yetki alanının kendi alt hesabı vardır ve faiz gelirleri için kendi dağıtım mekanizmalarını geliştireceklerdir.

  • Mikronezya Koruma Vakfı (2002'de kuruldu) fon almadan önce proje başarısı için kilit bir bileşen olan yapı ve ilişkilere sahipti. Geçiş hibeleri ile elde edilen geçmiş başarı, güvenilirlik oluşturulmasına yardımcı olmuştur.
  • Vakıf, Küresel Çevre Fonu, The Nature Conservancy (TNC) ve Conservation International'dan 11 milyon doların üzerinde bir kaynakla kuruldu ve ülkelerden ek kaynaklar sağladı.
  • Beş yargı bölgesinin her birinde ve topluluk düzeyinde yenilikçi finansman fikirleri geliştirilmektedir
  • Bölgesel koruma vakıfları, kapasite geliştirme ve bölgesel ağlar ve ortaklıklar için bir merkez oluşturma konusunda güçlü bir mekanizma olabilir ve MCT, 2012 yılında kurulan Karayip Biyoçeşitlilik Fonu (CBF) gibi diğer bölgesel fonlar için bir model teşkil etmiştir.
  • Mikronezya Mücadelesi uzun vadeli planlamayı teşvik etmektedir, çünkü bağış fonlarından yararlanmadan önce yönetim planlarının oluşturulması gibi kriterler gerekmektedir.
  • Mikronezya Mücadelesi bölgesel bir hedefe ulaşmak için bilgi paylaşımını teşvik ettiğinden, bir yargı alanında veya bir topluluk tarafından geliştirilen yenilikçi finansman mekanizmaları başka yerlerde de çoğaltılabilir ve ölçeklendirilebilir.
Uluslararası hukukun yeni koruma gerekliliklerine uyarlanması
Barselona Sözleşmesi'ne ek Özel Koruma Alanları Protokolü'nün 1995 yılında tamamlanan revizyonu, Akdeniz Devletleri'nin yer temelli korumayı Akdeniz açık denizlerine genişletme olasılığını içermesine izin vermiştir. Bu ekleme Pelagos Sığınağı müzakerelerinde yer alan hukuk uzmanları tarafından önerilmiş ve nihayetinde Pelagos Sığınağı'nın bir SPAMI olarak listelenmesine yol açmıştır.
Barselona Sözleşmesi ve Protokollerinin eş zamanlı revizyonu; Pelagos Sığınağı müzakerecilerinin Barselona Sözleşmesi revizyon müzakerecileri ile çakışması.
Bu yapı taşı büyük ölçüde tesadüfi olmuştur, çünkü önceden planlanması mümkün değildi. Bununla birlikte, bölgesel düzeyde koruma ve politika aktörleri arasında kesişen iletişimin sağlanmasının avantajlarını göstermektedir.
Toplum içine yerleştirme

Toplum liderliğinde yürütülen bir katılımcı izleme programının gerekliliklerinden biri, toplum liderleriyle önceden güçlü bir ilişki geliştirilmesidir. Uygulanmadan önce programın niteliği, hedefleri ve kullanılacak yöntemler toplulukla tartışılmış ve üzerinde mutabık kalınmıştır. Balıkçılık karaya çıkarma verilerinin eksikliği ve büyük değeri konusundaki farkındalık, izleme programının başlangıcında topluluk içinde açıkça oluşturulmuştur.

Her iki tarafı temsil eden kişiler arasında güven oluşması için aynı personelin topluluklarla etkileşim halinde olması. Projelerin nasıl yürütüleceği ve topluluğun faaliyetlerde hangi role sahip olacağı konusunda önceden müzakere yapılması. Topluluk temsilcileri ile sürekli iletişimin sürdürülmesi. Toplulukta uygulanmakta olan projelerin sonuçlarının periyodik olarak raporlanması.

Topluluk temsilcileriyle "oyunun kurallarını" önceden belirlemek bir güven ortamı yaratır. Topluluğun tanımlama ve tasarım sürecine ve faaliyetlere katılımı da çok faydalıdır. Üretilen bilgilerin ve toplanan verilerden çıkarılan sonuçların topluma geri dönmesi, topluluğun süreci sahiplenmesini sağlar. Bu güvenin ve ortak çalışmanın gelişmesi, MarViva'nın topluluğun içine girmesini ve onun bir parçası olarak algılanmasını sağlayarak süreçlerin uygulanmasını kolaylaştırır.

Bir farkındalık kampanyasının planlanması, tasarlanması ve uygulanması
SGNP'nin sosyal yardım ve eğitimle ilgili mevcut tüm faaliyetlerinin bir değerlendirmesini yaptık. Kariyerim boyunca bu alanda çalıştım ve sunduğum planlarla değerli girdiler sağlayabilirdim. Web sitesi ve Facebook sayfası sorumluluklarıyla kendimi zaten kanıtlamış olduğum için bu kolay oldu. SGNP'yi ziyaret eden insanlarla etkileşim kurmak için çok çeşitli faaliyetlere baktık. Bu yürüyüşlerin biyoçeşitlilik ve koruma iletişimi için nasıl etkili bir araç olarak kullanılabileceğini göstermek amacıyla bir dizi pilot doğa yürüyüşüne liderlik ettim. Yarım günlük etkinliklerden gece kamplarına kadar değişen etkinlikler için küçük planlar hazırladım. Bu etkinliklerde biyoçeşitlilikten tarihe, arkeolojiden macera sporlarına kadar çok çeşitli konulara kişisel olarak dahil oldum. SGNP'nin bir kamp alanı vardı (kalıcı çadırların bulunduğu) ve bu alanı geliştirerek daha uzun süreli etkinlikler için kullanılabilir hale getirdiler. Bu plan hazır olduğunda ve üzerinde anlaşmaya varıldığında, yazılı ve elektronik medyayı davet ettik ve onları bu programların bir parçası olmaya davet ettik. Etkinliklerimizi medya için ücretsiz olarak düzenledik ve onların desteğini ve katılımını kazanmayı başardık. SGNP personeli ile sürekli etkileşim ve eğitim, bu etkinlikler için arka uç yönetimi ve (standart işletim prosedürleri) hakkında gerçekleşir.
Geçerli değil
1. Hedefinize ulaşmak için araçlarınızı çeşitlendirmek. 2. Hem bölgesel hem de ulusal medya ile yakın ve sürekli koordinasyon içinde çalışmak. 3. Başarıyı açıklamak yerine göstermek. 4. Günlük süreçler oluşturmak ve bunları izlemek.
Uluslararası bir anlaşmanın geliştirilmesi ve uygulanması
Fransa, İtalya ve Monako Çevre Bakanları tarafından bir deniz memelileri koruma alanının belirlenmesine yol açan ortak bir deklarasyonun imzalanmasının (Brüksel, 1993) ardından üçlü bir Anlaşma için müzakereler başlamıştır. Birkaç müzakere toplantısından sonra bir anlaşma metni geliştirilmiş ve Anlaşma Kasım 1999'da Roma'da imzalanmıştır. Anlaşma 2002 yılında yürürlüğe girmiştir.
Monako Prensi ve diğerlerinin siyasi desteği.
Yönetim planlarının uygulanmasına ve uygun finansman taahhütlerine yol açan daha sıkı anlaşmalar.