Lokale beheerinfrastructuur opzetten
De lokale beheerinfrastructuur bestaat uit een kantoorgebouw, boten en een museum, wat nodig is om de effectieve implementatie van het beheerplan van de MPA van de Cham-eilanden te ondersteunen. Een programmakantoor fungeert als coördinatiecentrum voor het opstellen van het bestemmingsplan en de routekaart voor de regulering van de MPA op de Cham-eilanden. Het houdt toezicht op de monitoring en voert onderzoek uit naar de kwaliteit van het kustwater en de gezondheid van het ecologische systeem. Het coördineert de ontwikkeling van beheerreglementen en ondersteunt de ontwikkeling van alternatieve middelen van bestaan. Het voert ook bewustmakings- en onderwijsactiviteiten uit.
De financiering van het MPA-project ondersteunde het opzetten van het kantoorgebouw, het museum en de aankoop van een boot. De bijdragen van de lokale overheid en belanghebbenden zijn erg belangrijk voor het onderhoud en voor het dekken van de lopende kosten in het eerste jaar van de MPA. Daarna zal het innen van entreegelden alle kosten dekken.
De capaciteitsopbouw voor de gemeenschappen in de MPA van de Cham-eilanden is geleidelijk verbeterd met steun van de lokale beheerinfrastructuur. Het MPA-museum is zeer nuttig geweest als toeristische attractie.
Alternatieve middelen van bestaan ontwikkelen
Er is een ecotoerismeprogramma voor thuisblijvers ontwikkeld. De aanpak bevordert sociaaleconomische ontwikkeling en biedt mogelijkheden om lokaal inkomen te genereren. Er is ook brede gemeenschapsparticipatie in het herstel en de duurzame exploitatie van Cu Lao Cham landkrabben. Er is een gemeenschappelijke richtlijn ontwikkeld die de lokale bevolking ondersteunt bij het vormen van een landkrabbengroep die regels opstelt en goedkeurt voor het gebruik van de krabben.
Hoi An Old Town - Het Werelderfgoed met miljoenen toeristen per jaar is een geweldige steun voor de Cham Islands MPA alternatieve ontwikkeling van levensonderhoud.
Het ecotoerisme thuisverblijfprogramma op gemeenschapsbasis zorgt ervoor dat de lokale bevolking rechtstreeks de vruchten plukt van het toerisme, in plaats van externe touroperators. De gemeenschappelijke richtlijn, die de regels voor het gebruik van krabben goedkeurt, zorgt ervoor dat de lokale bevolking instemt met een ethiek van conversatie, waardoor de prijs van landkrabben en hun inkomen feitelijk zijn gestegen.
Ondersteuning bij certificering, bedrijfs- en marktontwikkeling
Fair Trade Tourism (FTT) beheert het eerste en nog steeds enige certificeringsprogramma voor Fair Trade Toerisme ter wereld. Het programma werd 10 jaar geleden ontwikkeld en werd in december 2011 als eerste certificeringsprogramma voor toerisme in Afrika erkend door de Global Sustainable Tourism Council. Toeristische bedrijven die zich houden aan de FTT-standaard gebruiken het FTT-label als een manier om aan te geven dat ze zich inzetten voor eerlijk en verantwoord toerisme. Het proces van interne en externe bedrijfsprocedures in de richting van certificering dient als managementtool om bedrijfspraktijken te verbeteren en maakt ze zowel succesvoller als verantwoordelijker. FTT biedt zijn klanten gratis Business Development Services (BDS) op aanvraag via zijn BDS Manager, samen met gratis workshops en training, gratis online hulpmiddelen en toolkits. Eenmaal in ons systeem, koppelt ons Sales en Marketing Team onze klanten actief aan markten en adviseert hen hoe ze de merkassociatie met FTT kunnen gebruiken als een competitief voordeel dat een commitment aan eerlijk en verantwoord toerisme betekent. FTT biedt platforms om FTT-gecertificeerde bedrijven te promoten. Touroperators verplichten zich om FTT-gecertificeerde bedrijven een voorkeursbehandeling te geven of om Fair Trade vakanties te promoten.
Om een toeristisch product FTT-gecertificeerd te krijgen: - Het moet duidelijk potentieel laten zien voor interne basiscapaciteit om beoordeeld te worden aan de hand van de nalevingscriteria voor toeristisch product, die zijn afgeleid van de Tourism Product Certification Standard De nalevingscriteria voor toeristische producten vallen onder de volgende categorieën en bedrijfsontwikkeling wordt door FTT geboden voor elk individueel bedrijf, om het in staat te stellen te voldoen aan 200 duurzaamheidscriteria onder de volgende 4 hoofdpijlers: - Bedrijfspraktijk, HR - Hulpbronnen van de gemeenschap - Cultureel erfgoed - Milieupraktijk
Enquêtes onder reizigers hebben aangetoond dat de milieu-, sociale en culturele effecten van toeristische bedrijven een bijzondere zorg zijn voor bezoekers; daarom heeft Fair Trade Tourism de criteria in de certificering versterkt met betrekking tot de onderlinge verbanden tussen milieu- en sociale aspecten in het bijzonder. Uit de lessen die toeristische bedrijven hebben geleerd, blijkt dat de certificering voor Fair Trade Tourism reizigers niet alleen verzekert dat hun vakantie ten goede komt aan lokale gemeenschappen en economieën, en dat het bedrijf ethisch en op een sociaal en ecologisch verantwoorde manier wordt gerund, maar ook dat ze een meer bevredigende vakantie-ervaring kunnen bieden.
Behoud van belangrijke vlaggenschipsoorten
DICT installeert schuilplaatsen die de natuurlijke holen van de pinguïn nabootsen, waardoor er een thuis ontstaat voor de broedparen en de overlevingskansen van de jongen toenemen. Ze hebben een nest gemaakt van glasvezel/hars dat licht maar duurzaam is en gemaakt wordt door de lokale gemeenschap. DICT registreert voortdurend stromen zeevogels, vooral pinguïns die gewond, geolied of ziek gevonden worden op Dyer Island en de aangrenzende kustlijn. Alle zwervende en bezoekende zeevogels worden geregistreerd en GPS-posities worden aangeleverd voor wetenschappelijk onderzoek. DICT heeft het eerste rehabilitatiecentrum in het gebied gebouwd: The African Penguin & Seabird Sanctuary, om te helpen bij het behoud van alle zeevogels. Samen met Marine Dynamics heeft DICT een speciaal ontworpen onderzoeksschip gefinancierd en een project ontwikkeld waarbij grote witte haaien in het gebied akoestisch worden gevolgd om hun gedrag in relatie tot omgevingsparameters beter te begrijpen. Ook heeft een database van vin ID-foto's van 2007 tot 2012, genomen vanaf het kooi-duikschip van Marine Dynamics, geholpen bij de eerste regionale populatiestudie (waaruit bleek dat de aantallen lager waren dan eerder werd aangenomen). Het uiteindelijke doel is de bescherming van de grote witte haai en een toename van het aantal Afrikaanse pinguïns.
o Leiderschap, visie en vastberadenheid van de oprichter en eigenaar van Dyer Island Cruises, Wilfred Chivell, om de lokale mariene biodiversiteit te behouden door middel van toerisme o Succes van commerciële bedrijven: inkomsten gegenereerd door toerisme bieden de financiële middelen om te herinvesteren in de bescherming van de Marine Big 5 - de belangrijkste troef en het natuurlijke kapitaal langs de Kaapse Walvis Kust o Regelmatige verzameling en monitoring van gegevens door DICT en haar partners, zonder welke geen meetbare instandhoudingsinspanningen kunnen worden gedaan
Tot nu toe zijn er meer dan 2000 nesten geplaatst op Dyer Island en andere broedkolonies en door het succes maakt het deel uit van het Biodiversiteitsbeheerplan voor de Afrikaanse Pinguïn. DICT heeft zichzelf ook gevestigd als een bekwame institutionele organisatie die met succes gestrande walvissen/dolfijnen/zeehonden helpt en assisteert waar ze maar kan. Als gevolg van adequate trackinggegevens van de grote witte haai over een redelijke tijdsperiode en een beter begrip van het gebruik van de haaien in de ondiepten van Gansbaai, evenals een cruciaal populatieonderzoek, kan het DICT de witte haai en zijn belangrijkste foerageergebieden effectiever beschermen en tegelijkertijd strandgebruikers informeren en beschermen. Interacties tussen ander zeeleven en grote witte haaien kunnen worden vastgesteld en gecommuniceerd met wetenschappers op verschillende gebieden, wat een unieke kans biedt om te netwerken en de rol van de witte haai binnen het hele ecosysteem te beoordelen. Als men weet hoe weinig haaien er zijn, kan de DICT het beschermingsbeleid van de overheid effectief veranderen.
Herstelprogramma voor vislijnen en blauwe vlag
DICT heeft in samenwerking met de gemeente Overstrand het 'Fishing Line Recovery Program' opgezet langs de kustlijn van Gansbaai. Door het publiek bewuster te maken van de negatieve gevolgen die vislijnafval heeft op het zeeleven, de waterkwaliteit en het menselijk welzijn, verminderen we de hoeveelheid vislijn die in zee terechtkomt en achterblijft en verhogen we de recycling van vislijn. Er is een netwerk van recyclebakken voor visdraad geplaatst op plaatselijke stranden en populaire visplekken. Dit project is een icoon geworden voor zwerfvuil op zee en de Trust maakt deel uit van een technische en adviescommissie die zich bezighoudt met vervuiling van de zee. De visie is om dit project te zien groeien langs de Zuid-Afrikaanse kustlijn. In oktober 2011 werd een deel van deze visie gerealiseerd toen de afvalbakken samen met WESSA (Wildlife and Environment Society of South Africa) en het Blue Flag Beach Program naast alle Blue Flag-stranden werden geplaatst. De Blauwe Vlag is een van de bekendste internationale vrijwillige ecolabels voor stranden, jachthavens en boten. In 2013 werden voor het eerst beschermde mariene gebieden (MPA's) opgenomen in de internationale criteria voor de Blauwe Vlag. Whale Whisperer, een walvissafariboot, heeft de Blauwe Vlag-status en was de proefboot met de Blauwe Vlag in Zuid-Afrika.
o Succesvol commercieel bedrijf o Ondersteuning van klanten, lokale overheid en het Blauwe Vlag-programma
De Trust heeft veel baat gehad bij haar aanpak om de gemeente Overstrand erbij te betrekken en vervolgens nauw met hen samen te werken en hun steun te verwerven. Dit was een van de fundamenten voor het ontvangen van verdere financiële steun via een donatie van de Southern African Plastic Pipe Manufacturers Association en DPI Plastics, geregeld door John Kieser van Plastics SA. Het materiaal was voldoende om 100 bakken te maken - 54 speciaal voor het Blauwe Vlag-programma. De lage kosten van slechts R350 per afvalbak bieden een gemakkelijke manier voor iedereen die dit project wil steunen, wat een cruciaal element is om de groei van het project en de ontwikkeling van educatief materiaal voor zeevervuiling mogelijk te maken. Lokale autoriteiten over de hele wereld melden een aantal spin-offs van het verkrijgen van de Blauwe Vlag status, waaronder een toename van het aantal bezoekers, verbeterd gedrag van de kant van strandgangers, huizenprijzen die stijgen voor huizen in de buurt van Blauwe Vlag stranden - en bezoekers die genieten van een goed verzorgd en beheerd strand.
Duurzame financiering: PAN-fondsen en schenkingen

Ten eerste heeft elke jurisdictie duurzame financieringsplannen ontwikkeld, inclusief financieringsdoelen, strategieën en de oprichting van PAN-fondsen (Protected Area Network). Palau heeft bijvoorbeeld een groene heffing ingesteld en de FSM en RMI werken aan wetgeving voor een tonijnvergunning en een toerismeheffing om de duurzame financiering van de Micronesia Challenge te ondersteunen. Pohnpei en Kosrae zijn bezig met het opzetten van PAN-fondsen en evalueren een wijziging van de luchthavenbelastingwet zodat een deel van de vertrekbelasting naar het Micronesia Challenge Endowment Fund van de FSM kan gaan. Daarnaast zijn of worden er verschillende andere duurzame financieringsregelingen opgezet (bijv. de Yela Conservation Easowment Endowment, het Awak Sustainable Community Development Revolving Fund, het Nett Water Fund). Een schenking voor de MC is een ander belangrijk onderdeel van duurzame financiering. Rente-inkomsten uit een schenking van ongeveer $ 56 miljoen ($ 17 miljoen in 2015) zullen nodig zijn als aanvulling op lokale bronnen voor de duurzaamheid op lange termijn van de MC in alle vijf rechtsgebieden. Hoewel de schenkingsfondsen gezamenlijk worden geïnvesteerd, heeft elke jurisdictie zijn eigen subrekening en zal elke jurisdictie zijn eigen mechanismen ontwikkelen voor de verspreiding van de rente-inkomsten.

  • De Micronesia Conservation Trust (opgericht in 2002) beschikte al over een structuur en relaties voordat het geld werd ontvangen, wat een belangrijke component was voor het succes van het project. Eerdere successen met pass-through subsidies hielpen bij het opbouwen van geloofwaardigheid.
  • De Endowment werd gevoed met meer dan $ 11 miljoen van de Global Environment Facility, The Nature Conservancy (TNC) en Conservation International en zorgde voor extra middelen uit de landen.
  • Innovatieve financieringsideeën worden ontwikkeld in elk van de vijf rechtsgebieden en op gemeenschapsniveau.
  • Regionale natuurbehoudstrusts kunnen een krachtig mechanisme zijn voor het opbouwen van capaciteit en het creëren van een hub voor regionale netwerken en partnerschappen, en MCT heeft als model gediend voor andere regionale fondsen, zoals het Caribische Biodiversiteitsfonds (CBF) dat in 2012 is opgericht.
  • De Micronesia Challenge stimuleert langetermijnplanning, omdat criteria zoals het opstellen van beheerplannen vereist zijn voordat de schenkingsfondsen kunnen worden aangesproken.
  • Innovatieve financieringsmechanismen die in één rechtsgebied of door één gemeenschap zijn ontwikkeld, kunnen op andere plaatsen worden overgenomen en opgeschaald, omdat de Micronesia Challenge het delen van informatie om een regionaal doel te bereiken aanmoedigt.
Het internationaal recht aanpassen aan nieuwe instandhoudingseisen
Bij de herziening van het Protocol inzake speciaal beschermde gebieden bij het Verdrag van Barcelona, die in 1995 werd afgerond, werd het voor de mediterrane landen mogelijk om de plaatsgebonden bescherming uit te breiden tot de volle zee van de Middellandse Zee. Deze opname werd voorgesteld door juridische deskundigen die betrokken waren geweest bij de onderhandelingen over het Pelagos-heiligdom en leidde uiteindelijk tot de opname van het Pelagos-heiligdom als SPAMI.
Gelijktijdige herziening van het Verdrag van Barcelona en de bijbehorende protocollen; samenvallen van de onderhandelaars van het Pelagos-heiligdom met de onderhandelaars van de herziening van het Verdrag van Barcelona.
Deze bouwsteen was voor een groot deel een toevalstreffer, aangezien het niet mogelijk zou zijn geweest om dit van tevoren te plannen. Het laat echter de voordelen zien van horizontale communicatie tussen de natuurbeschermings- en beleidsactoren op regionaal niveau.
Plaatsing in de gemeenschap

Een vereiste voor een door de gemeenschap geleid participatief monitoringsprogramma is het vooraf ontwikkelen van een sterke relatie met de leiders van de gemeenschap. De aard, de doelstellingen en de te gebruiken methoden werden met de gemeenschap besproken en overeengekomen voordat het programma werd geïmplementeerd. Aan het begin van het monitoringprogramma werd de gemeenschap zich duidelijk bewust van het gebrek aan en de grote waarde van gegevens over de aanvoer van vis.

Hetzelfde personeel contact laten houden met de gemeenschappen zodat er vertrouwen ontstaat tussen de mensen die elke partij vertegenwoordigen. Vooraf onderhandelen over hoe de projecten zouden worden uitgevoerd en welke rol de gemeenschap zou spelen in de activiteiten. Het onderhouden van constante communicatie met vertegenwoordigers van de gemeenschap. Periodiek rapporteren van de resultaten van de projecten die in de gemeenschap worden uitgevoerd.

Vooraf de "spelregels" bepalen met vertegenwoordigers van de gemeenschap schept een omgeving van vertrouwen. De betrokkenheid van de gemeenschap bij het identificatie- en ontwerpproces, evenals bij de activiteiten, is ook zeer gunstig. De teruggave aan de gemeenschap van de informatie die werd gegenereerd en de conclusies die werden getrokken uit de verzamelde gegevens, zorgt ervoor dat de gemeenschap eigenaar wordt van het proces. De ontwikkeling van dit vertrouwen en gezamenlijk werk zorgt ervoor dat MarViva wordt opgenomen in de gemeenschap en wordt gezien als onderdeel ervan, wat de implementatie van processen vergemakkelijkt.

Een bewustmakingscampagne plannen, ontwerpen en uitvoeren
We inventariseerden alle bestaande activiteiten van SGNP op het gebied van outreach en educatie. Ik werk al mijn hele carrière op dit gebied en ik kon waardevolle input leveren met de plannen die ik presenteerde. Dit was gemakkelijk omdat ik mezelf al had bewezen met de verantwoordelijkheden voor de website en Facebookpagina. We keken naar een veelvoud aan activiteiten om de mensen die SGNP bezoeken te betrekken. Ik leidde een aantal pilot-natuurwandelingen om te laten zien hoe deze wandelingen gebruikt kunnen worden als effectief medium voor communicatie over biodiversiteit en natuurbehoud. Ik stelde kleine plannen op voor evenementen, variërend van evenementen van een halve dag tot overnachtingskampen. Ik raakte persoonlijk betrokken bij een verscheidenheid aan onderwerpen, van biodiversiteit, geschiedenis, archeologie tot avontuurlijke sporten in deze activiteiten. SGNP had een camping (met permanente tenten) die ze opwaardeerden en beschikbaar stelden voor langere evenementen. Toen dit plan klaar was en er overeenstemming over was, nodigden we de gedrukte en elektronische media uit en nodigden we hen uit om deel uit te maken van deze programma's. We organiseerden onze evenementen gratis voor de media en slaagden erin hun steun en deelname te winnen. SGNP-personeel wordt voortdurend betrokken bij en getraind in backend management en (standaard operationele procedures) voor deze evenementen.
Niet van toepassing
1. Diversifieer je middelen om je doel te bereiken. 2. Werk in nauwe en constante coördinatie met zowel de regionale als de nationale media. 3. Demonstreer succes in plaats van het uit te leggen. 4. Zet dagelijkse processen op en bewaak ze.
Een internationale overeenkomst ontwikkelen en implementeren
Na de ondertekening (Brussel, 1993) van een gezamenlijke verklaring die leidde tot de aanwijzing van een zeezoogdierenreservaat door de ministers van Milieu van Frankrijk, Italië en Monaco, begonnen de onderhandelingen over een trilaterale overeenkomst. Na verschillende onderhandelingsvergaderingen werd een tekst voor de overeenkomst opgesteld en werd de overeenkomst in november 1999 in Rome ondertekend. De overeenkomst trad in 2002 in werking.
Politieke steun van de prins van Monaco en anderen.
Strengere overeenkomsten die leiden tot de uitvoering van beheerplannen en behoorlijke financieringstoezeggingen.