发展替代生计
以社区为基础的生态旅游家庭寄宿计划已经制定。该方法促进了社会经济发展,并为当地提供了创收机会。社区还广泛参与了 Cu Lao Cham 陆蟹的恢复和可持续开发。他们制定了一项共同准则,支持当地人成立陆蟹小组,该小组将发布和批准有关使用螃蟹的规定。
会安古镇--每年数百万游客的世界文化遗产地,是占婆岛 MPA 替代生计发展的有力支持
以社区为基础的生态旅游家庭寄宿计划确保当地人直接分享旅游业带来的好处,而不是外来的旅游经营者。共同准则批准了有关螃蟹使用的规定,确保当地人接受对话伦理,这实际上提高了陆蟹的价格,增加了他们的收入。
使利益攸关方驱动的巡逻和执法成为可能
海洋保护区的监督和监测工作由在该地区工作的各机构负责。这些机构包括边防警卫队、当地警察和当地居民。鼓励当地社区参与巡逻、提供违规信息以及让他们直接参与当地自然资源的保护非常重要。
不同机构的参与:边防卫队、当地警察和当地居民。海洋保护区门票支持运行成本 训练有素的巡逻和执法团队。
制定和实施工作涉及多个机构:边防卫队、当地警察和当地居民。这确保了当地社区在当地自然资源保护方面的高度和直接利益,从而获得有关违法行为的信息。
认证、业务和市场开发支持
公平贸易旅游公司(FTT)运营着世界上第一个也是目前唯一一个公平贸易旅游认证项目。该计划于 10 年前制定,并于 2011 年 12 月成为非洲首个获得全球可持续旅游理事会认可的旅游认证计划。内部和外部业务程序的认证过程是改善企业实践的管理工具,使企业更加成功和负责任。FTT 通过其 BDS 经理为客户提供免费的按需业务发展服务 (BDS),以及免费的研讨会和培训、免费的在线资源和工具包。一旦加入我们的系统,我们的销售和市场团队就会积极地将客户与市场联系起来,并建议他们如何将与 FTT 的品牌联系作为一种竞争优势,以表示对公平和负责任旅游业的承诺。FTT 提供平台,推广通过 FTT 认证的企业。旅游经营者承诺为获得公平贸易条约认证的企业提供优惠曝光,或推广公平贸易假期。
旅游产品的合规标准分为以下几类,FTT 将为每个企业提供业务发展服务,使其达到以下 4 大支柱下的 200 项可持续发展标准: - 业务实践、人力资源 - 社区资源 - 文化遗产 - 环境实践。
对旅游者的调查显示,旅游企业对环境、社会和文化的影响是旅游者特别关注的问题;因此,公平贸易旅游加强了认证标准,特别是与环境和社会方面的相互联系有关的标准。 旅游企业吸取的经验教训表明,公平贸易旅游认证不仅可以向游客保证他们的假期有利于当地社区和经济,保证企业的经营符合道德规范,对社会和环境负责,而且还能提供更充实的假期体验。
保护主要旗舰物种
DICT 安装了模仿企鹅自然洞穴的庇护所,从根本上为繁殖对创造了家园,提高了雏企鹅成功存活的几率。他们制作的玻璃纤维/网状树脂巢既轻便又耐用,而且是由当地社区制作的。DICT 不断记录海鸟流,特别是在戴尔岛和邻近海岸线发现的受伤、沾油或生病的企鹅。所有流浪和来访的海鸟都会被记录下来,并提供 GPS 定位,供科学研究之用。DICT 在该地区建立了第一个康复中心:非洲企鹅和海鸟保护区,协助保护所有海鸟。DICT 与海洋动力公司(Marine Dynamics)合作,资助了一艘定制设计的研究船,并开发了一个项目,通过声学跟踪该地区的大白鲨,更好地了解它们的行为与环境参数的关系。此外,在海洋动力公司的鲨鱼笼潜水船上拍摄的 2007 年至 2012 年鱼鳍 ID 照片数据库也为首次区域种群研究提供了帮助(显示数量低于之前的假设)。最终目标是保护大白鲨物种,增加非洲企鹅的数量。
o 戴尔岛游轮的创始人和所有者威尔弗雷德-奇维尔(Wilfred Chivell)通过旅游业保护当地海洋生物多样性的领导力、远见和决心 o 商业企业的成功:旅游业产生的收入为保护海洋五大生物提供了再投资的财政手段--海洋五大生物是鲸鱼角海岸的关键资产和自然资本 o DICT 及其合作伙伴定期收集和监测数据,没有这些数据,就无法开展可衡量的保护工作。
迄今为止,已在戴尔岛和其他繁殖地安放了 2000 多个巢穴,由于其成功,已成为非洲企鹅生物多样性管理计划的一部分。DICT 还建立了一个有能力的机构,成功地帮助搁浅的鲸鱼/海豚/海豹,并提供力所能及的帮助。由于在合理的时间段内对大白鲨进行了充分的跟踪数据,更好地了解了大白鲨对甘斯拜浅滩的使用情况,并进行了重要的种群研究,DICT 可以更有效地保护大白鲨及其主要觅食区,同时告知和保护海滩使用者。其他海洋生物和大白鲨之间的相互作用可以被确定并传达给各个领域的科学家,这为建立网络和评估大白鲨在整个生态系统中的作用提供了独特的机会。了解鲨鱼的数量意味着 DICT 可以有效地改变政府的保护政策。
钓线回收计划和蓝旗
DICT 与 Overstrand 市政府合作,在甘斯拜海岸线实施了 "渔线回收计划"。通过提高公众对钓线碎片对海洋生物、水质和人类福祉的负面影响的认识,我们减少了钓线进入和留在海中的数量,并增加了钓线的回收利用。我们在当地海滩和热门垂钓地点设立了钓线回收箱网络。该项目已成为海洋垃圾的标志性项目,信托基金会也是解决海洋污染问题的技术和咨询委员会的成员。我们的愿景是看到该项目在南非海岸线上不断发展壮大。2011 年 10 月,我们与南非野生动物与环境协会(WESSA)和蓝旗海滩计划(Blue Flag Beach Program)合作,将垃圾箱放置在所有蓝旗海滩附近,从而实现了这一愿景。蓝旗是国际上最著名的海滩、码头和船只自愿生态标签之一。2013 年,海洋保护区 (MPA) 首次被纳入国际蓝旗标准。观鲸船 Whale Whisperer 拥有蓝旗资格,是南非的试点蓝旗船。
o 成功的商业业务 o 为客户、当地政府和蓝旗计划提供支持
信托基金通过与奥弗斯特兰市政府密切合作的方式,获得了他们的支持,并从中受益匪浅。在南非塑料协会(Plastics SA)的约翰-基泽(John Kieser)的安排下,南部非洲塑料管道制造商协会(Southern African Plastic Pipe Manufacturers Association)和 DPI 塑料公司(DPI Plastics)提供了一笔捐款,这是获得进一步财政支持的基础之一。这些材料足以制作 100 个垃圾桶,其中 54 个专门用于蓝旗计划。每个垃圾桶的成本很低,仅需 350 兰特,这为任何愿意支持该项目的个人提供了一种简便的方式,为该项目的发展和海洋污染教育材料的开发增添了重要的元素。 据世界各地的地方当局报告,获得蓝旗地位会带来一系列的附带利益,包括游客增加、海滩游客的行为得到改善、蓝旗海滩附近的房屋价格上涨,以及游客享受到精心照料和管理的海滩。
可持续融资:PAN 基金和捐赠基金

首先,每个管辖区都制定了可持续融资计划,包括融资目标、战略和保护区网络 (PAN) 基金的创建。例如,帕劳设立了绿色费用,密克罗尼西亚联邦和马绍尔群岛正在制定金枪鱼许可证费用立法和旅游费用立法,以支持密克罗尼西亚挑战的可持续融资。波纳佩州和科斯雷州正在创建 PAN 基金,并正在评估机场税法修正案,以便将部分离境费纳入密克罗尼西亚联邦的密克罗尼西亚挑战捐赠基金。此外,已经和/或正在建立其他几个可持续融资计划(即耶拉保护捐赠基金、阿瓦克可持续社区发展循环基金、奈特水基金)。管委会捐赠基金是可持续筹资的另一个重要组成部分。约 5600 万美元(截至 2015 年为 1700 万美元)的捐赠基金的利息收入将用于补充所有五个辖区管委会长期可持续发展的本地资金来源。尽管捐赠基金是共同投资的,但每个辖区都有自己的子账户,并将为其利息收入制定自己的传播机制。

  • 密克罗尼西亚保护信托基金(成立于 2002 年)在获得资金之前已经建立了组织结构和关系,这是项目成功的关键因素。过去在转手赠款方面的成功经验有助于建立信誉。
  • 捐赠基金的种子资金来自全球环境基金、大自然保护协会(TNC)和保护国际,总额超过 1100 万美元,并从各国获得了额外资源。
  • 正在五个辖区和社区一级开发创新融资理念
  • 区域保护信托基金可以成为能力建设的强大机制,并为区域网络和合作伙伴关系创建一个枢纽,密克罗尼西亚挑战基金已成为其他区域基金的典范,如 2012 年成立的加勒比生物多样性基金(CBF)。
  • 密克罗尼西亚挑战激励更长期的规划,因为在动用捐赠基金之前需要制定管理计划等标准。
  • 一个辖区或一个社区开发的创新融资机制可在其他地方复制和推广,因为 "密克罗尼西亚挑战 "鼓励共享信息,以实现区域目标。
使国际法适应新的保护要求
1995 年完成的对《巴塞罗那公约特别保护区议定书》的修订允许地中海国家将基于地 方的保护扩展到地中海公海。参与佩拉哥斯保护区谈判的法律专家提出了这一建议,并最终导致佩拉哥斯保护区被列为地中海公海特别保护区。
同时修订《巴塞罗那公约》及其议定书;佩拉哥斯保护区谈判人员与修订《巴塞罗那公约》谈判人员不谋而合。
这个组成部分在很大程度上是偶然的,因为不可能提前规划。不过,这也说明了确保地区一级的保护和政策参与者之间进行跨领域交流的好处。
融入社区

社区主导的参与式监测计划需要事先与社区领袖建立牢固的关系。在实施之前,要与社区讨论并商定计划的性质、目标和方法。在监测计划开始时,社区就明确认识到了渔业上岸数据的缺乏和巨大价值。

保持相同的工作人员与社区互动,以便在代表各方的人员之间建立信任。事先就如何开展项目以及社区在活动中的作用进行谈判。与社区代表保持经常性的沟通。定期报告在社区实施项目的结果。

事先与社区代表制定 "游戏规则",可以创造一个信任的环境。社区参与确定和设计过程以及活动也是非常有益的。将收集到的信息和从收集到的数据中得出的结论反馈给社区,可使社区对这一过程拥有自主权。这种信任和共同努力使 MarViva 融入社区,并被视为社区的一部分,从而促进了各项进程的实施。

规划、设计和实施宣传活动
我们评估了 SGNP 目前正在开展的与外联和教育有关的所有活动。我的职业生涯一直在这一领域工作,我可以为我提出的计划提供宝贵意见。这很容易,因为我已经在网站和 Facebook 页面上证明了自己的能力。我们研究了多种多样的活动,以吸引人们到访 SGNP。我领导了一些试验性的自然步道活动,以展示如何利用这些步道作为生物多样性和保护宣传的有效媒介。我为从半天活动到过夜营地的各种活动制定了小型计划。在这些活动中,我个人参与了从生物多样性、历史、考古到探险运动等各种主题。SGNP 有一个露营地(有永久性帐篷),他们对其进行了升级,以便举办更长时间的活动。当计划准备就绪并达成一致后,我们邀请了平面媒体和电子媒体,并邀请他们参与这些活动。我们免费为媒体举办活动,并赢得了他们的支持和参与。我们与 SGNP 工作人员就这些活动的后台管理和(标准操作程序)进行了持续接触和培训。
不适用
2.与地区和国家媒体保持密切协调。 3.展示成功而不是解释成功。 4.制定日常流程并对其进行监督。
制定和实施国际协定
在法国、意大利和摩纳哥三国环境部长签署(布鲁塞尔,1993 年)一项联合声明,以 便指定一个海洋哺乳动物保护区之后,开始了关于三方协定的谈判。经过几次谈判会议后,制定了协定文本,并于 1999 年 11 月在罗马签署了协定。该协定于 2002 年生效。
摩纳哥亲王等人的政治支持。
签订更严格的协议,以实施管理计划和作出适当的资金承诺。