Tras el primer año completo de recopilación de datos, se pidió a Trident Systems, la empresa que desarrolló la herramienta de observación, que elaborara conjuntos de datos basados en el Acuerdo SNA1, incluido el número de buques que se trasladaron porque estaban capturando pargos de talla inferior a la reglamentaria y los volúmenes de pargos pequeños capturados por cada método de pesca. La información específica es confidencial para cada pescador, pero se hace público un análisis general. Es la primera vez en Nueva Zelanda que los pescadores de aleta costera pueden ver el efecto de sus prácticas pesqueras en las asignaciones colectivas de capturas del sector. Empiezan a reconocer cómo pueden contribuir personalmente a la sostenibilidad de la población de pargo cambiando sus prácticas. Las pesquerías neozelandesas son ricas en datos, pero rara vez se utilizan para concienciar y facilitar el debate entre los pescadores con el fin de lograr cambios. Los pescadores que participan en proyectos científicos están más interesados en comprender los resultados del trabajo, revisan los datos y formulan preguntas de una forma a la que los científicos no están acostumbrados. Este proceso de revisión supone un reto y la mayoría de las veces es cara a cara. Los científicos comunican los datos a otros científicos, pero también reúnen a los pescadores y les proporcionan asesoramiento y enseñanzas sobre cómo cambiar las prácticas pesqueras.

El seguimiento y la evaluación son componentes vitales de toda campaña Pride, sin los cuales no es posible evaluar la eficacia de la intervención. El seguimiento y la evaluación tienen lugar en cada uno de los componentes de la Teoría del Cambio (consulte la sección "Teoría del Cambio" para obtener una breve descripción de cada componente). El seguimiento lleva la cuenta de la eficacia con la que se desarrollan las capacidades, la eficacia con la que los esfuerzos de marketing social conducen a cambios de comportamiento y si esos cambios de comportamiento conducen a los resultados de conservación deseados. Básicamente, la supervisión realiza un seguimiento de todos los componentes de la TdC. El seguimiento y evaluación de los conocimientos, actitudes, comunicaciones interpersonales y cambios de comportamiento se basa en encuestas a los pescadores antes y después de la campaña, mientras que los resultados de reducción de amenazas y conservación utilizan protocolos específicos validados por expertos.

Los operadores turísticos y los guardas del parque deben recopilar datos sobre indicadores biofísicos y económicos para garantizar que no se sobrepasen los límites. Estos datos también permiten adaptar las acciones de gestión en el parque. Los indicadores económicos miden los ingresos por cada actividad, los empresarios generados y la disposición a pagar (turista).

El grupo comunitario identificado en el bloque de construcción 2, junto con una selección de líderes de la aldea, recibe formación en formulación y aplicación de reglamentos. Los temas tratados en la formación incluyen las estructuras gubernamentales en Tanzania y los tipos de leyes y reglamentos; el concepto y los fundamentos del gobierno local; la gestión de los recursos naturales a nivel de aldea; la legislación de Tanzania relacionada con la gestión de residuos; el significado de los estatutos; los reglamentos que guían la formulación de los estatutos; el proceso de formulación de los estatutos locales; la aprobación de los estatutos formulados a nivel de distrito; y la aplicación de los estatutos aprobados (incluidas las oportunidades y los desafíos). El proceso de formación permite al grupo realizar un análisis detallado de la situación actual de la gestión de residuos en sus comunidades y comprender el impacto previsto de una gestión de residuos deficiente si no está bien considerada en los estatutos. Comprender el proceso de formulación y aprobación de las ordenanzas también ayuda a los participantes a reconocer las lagunas administrativas y de gestión existentes entre el consejo de distrito, el consejo de la aldea y los miembros de la comunidad, de modo que se pueda elaborar una estrategia eficaz para abordar las lagunas y construir un sólido enfoque de cogestión.

Esculturas de hormigón de tamaño natural forman una estructura de arrecife artificial para que la vida marina la colonice y habite. El museo ayuda a reducir la presión sobre los arrecifes naturales redirigiendo a los visitantes a lugares alternativos. El museo está dividido en dos galerías: la primera tiene ocho metros de profundidad y es apta tanto para buceadores como para buceadores con tubo, y la segunda tiene cuatro metros de profundidad y es sólo para buceadores con tubo.

Se consultó a las partes interesadas para obtener información sobre las vulnerabilidades relativas. También se obtuvo otra información relacionada mediante investigación documental y revisión de artículos de revistas. En la modelización se tuvieron en cuenta tres sectores que se benefician directamente de los servicios/funciones de los ecosistemas: la industria turística (ocio), la industria pesquera de la langosta (alimentación) y los propietarios costeros (protección). Se analizaron los impactos climáticos que preocupan a estos grupos de interés. Se analizó la influencia directa e indirecta de los factores climáticos en los servicios/hábitats de los ecosistemas.

Los organismos gubernamentales imparten sesiones de formación y divulgan conocimientos sobre el ecosistema de los manglares, sus recursos, intereses económicos y necesidades de conservación, y crean capacidad de seguimiento y registro de la biodiversidad y los datos de capturas.

Participan diversas partes interesadas: el mundo académico proporciona datos científicos de referencia, las organizaciones de la sociedad civil aportan fondos privados, el gobierno facilita los procesos de aplicación y evaluación y las comunidades locales colaboran realizando trabajo de campo.

El marketing social (SM) utiliza métodos y herramientas de marketing comercial (por ejemplo, difusión de innovaciones, canales y mensajes de comunicación centrados en el cambio de comportamiento, movilización de la comunidad) para promover un cambio de comportamiento voluntario en un público objetivo, que beneficie tanto a la sociedad como al grupo objetivo. Para una campaña Pride, el marketing social es un componente integral para promover la administración comunitaria de sus recursos. La creación de una identidad clara, coherente y positiva (es decir, una marca) en torno a la conservación/gestión de sus recursos que resuene con las percepciones, valores y tradiciones de la comunidad en relación con estos recursos ayuda a impulsar la adhesión de la comunidad. Esta marca está vinculada a una petición clara (por ejemplo, qué quiere que haga su público objetivo en lo que respecta a la gestión sostenible de sus recursos), y ambas se subrayarán y repetirán a lo largo de las actividades de la campaña (por ejemplo, actos comunitarios, difusión en los medios de comunicación) y los materiales promocionales (por ejemplo, carteles, folletos, octavillas, murales, accesorios, mensajes de texto) que forman parte de la estrategia de marketing social.

Se forma a un grupo comunitario (por ejemplo, un comité de medio ambiente o una asociación de pescadores) en técnicas de recogida de datos sobre los distintos tipos de residuos (orgánicos y no orgánicos) que suelen encontrarse en las playas, de modo que puedan identificarse los artículos que pueden reciclarse o reutilizarse. Tras la formación, el grupo es capaz de clasificar los distintos tipos de residuos y rellenar una hoja de datos sobre desechos marinos. La hoja de datos puede enviarse a Ocean Conservancy en EE.UU., que gestiona una base de datos marina mundial. Esta actividad ayuda a fomentar un sentido de propiedad del medio ambiente local, así como un sentimiento de pertenencia a una iniciativa más amplia. A nivel local, los objetos reciclables, como botellas de plástico, chanclas y vidrio, pueden separarse y venderse a los recolectores. Como resultado, la comunidad puede generar ingresos a partir de los residuos. El grupo es reconocido por sus compañeros como un equipo comunitario de gestión de residuos, lo que les sitúa en una posición que les permite presionar a sus conciudadanos y a los políticos locales (concejales y diputados) para que adopten nuevas medidas en materia de gestión de residuos.