Implementazione | PANORAMA

Sviluppo di mezzi di sussistenza alternativi

Marcatura di un granchio di terra. Copyright Chu Manh Trinh.

È stato sviluppato un programma di soggiorno in casa per l'ecoturismo basato sulla comunità. L'approccio promuove lo sviluppo socio-economico e fornisce opportunità per la generazione di reddito locale. Vi è anche un'ampia partecipazione della comunità al recupero e allo sfruttamento sostenibile dei granchi di terra Cu Lao Cham. È stata sviluppata una linea guida comune, che sostiene la popolazione locale a formare un gruppo di granchi di terra che emetterà e approverà le norme che regolano l'uso dei granchi.

Città vecchia di Hoi An - Il sito del patrimonio culturale mondiale con milioni di turisti all'anno è un meraviglioso supporto per lo sviluppo di mezzi di sussistenza alternativi dell'AMP delle isole Cham.

Il programma di ecoturismo basato sulla comunità garantisce che la popolazione locale tragga i benefici del turismo direttamente, invece che da operatori turistici esterni. La linea guida comune, che approva le norme che regolano l'uso dei granchi, garantisce l'adesione della popolazione locale a un'etica della conversazione, che ha di fatto aumentato il prezzo dei granchi di terra e il loro reddito.

Implementazione

Locale

Consentire il pattugliamento e l'applicazione delle norme da parte degli stakeholder

La sorveglianza e il monitoraggio dell'area marina protetta sono condotti con diverse agenzie che operano nella zona. Tra queste, la Guardia di frontiera, la polizia locale e la popolazione locale. È molto importante incoraggiare le comunità locali a partecipare al pattugliamento e a fornire informazioni sulle violazioni, oltre a dare loro una partecipazione diretta alla protezione delle risorse naturali locali.

Partecipazione di diverse agenzie: Guardia di frontiera, polizia locale e popolazione locale. I biglietti d'ingresso all'AMP sostengono i costi di gestione Squadra di pattugliamento e controllo ben addestrata.

Lo sviluppo e l'attuazione coinvolgono diverse agenzie: la Guardia di frontiera, la polizia locale e la popolazione locale. In questo modo si garantisce una partecipazione elevata e diretta delle comunità locali alla protezione delle risorse naturali locali, in modo da generare informazioni sulle violazioni.

Implementazione

Locale

Certificazione, supporto allo sviluppo commerciale e del mercato

Turismo equo e solidale

Fair Trade Tourism (ITF) gestisce il primo e tuttora unico programma di certificazione del turismo equo e solidale al mondo. Il programma è stato sviluppato 10 anni fa ed è diventato il primo programma di certificazione turistica in Africa a essere riconosciuto dal Global Sustainable Tourism Council nel dicembre 2011. Le aziende turistiche che aderiscono allo standard FTT utilizzano l'etichetta FTT come un modo per indicare il loro impegno verso un turismo equo e responsabile. Il processo di avvicinamento delle procedure aziendali interne ed esterne alla certificazione serve come strumento di gestione per migliorare le pratiche aziendali e renderle più efficaci e responsabili. Per i suoi clienti l'ITF offre servizi di sviluppo aziendale (BDS) gratuiti su richiesta attraverso il suo BDS Manager, oltre a workshop e formazione gratuiti, risorse online e kit di strumenti. Una volta inserito nel nostro sistema, il nostro team di vendita e marketing mette attivamente in contatto i nostri clienti con i mercati e li consiglia su come utilizzare l'associazione del marchio con l'ITF come vantaggio competitivo che indica l'impegno per un turismo equo e responsabile. L'ITF fornisce piattaforme per promuovere le imprese certificate ITF. Gli operatori turistici si impegnano a fornire un'esposizione preferenziale alle aziende certificate dall'ITF o a promuovere vacanze all'insegna del commercio equo e solidale.

Affinché un prodotto turistico possa essere certificato dall'ITF: - deve mostrare un chiaro potenziale di capacità interna di base per essere valutato rispetto ai criteri di conformità del prodotto turistico, che derivano dallo Standard di Certificazione del Prodotto Turistico I criteri di conformità per i prodotti turistici rientrano nelle seguenti categorie e lo Sviluppo Aziendale è fornito dall'ITF per ogni singola azienda, per consentirle di soddisfare 200 criteri di sostenibilità nell'ambito dei seguenti 4 pilastri principali: - Pratiche commerciali, Risorse Umane - Risorse comunitarie - Patrimonio culturale - Pratiche ambientali

Le indagini condotte tra i viaggiatori hanno dimostrato che l'impatto ambientale, sociale e culturale delle imprese turistiche è una preoccupazione particolare per i visitatori; per questo motivo il Turismo Equo e Solidale ha rafforzato i criteri della certificazione relativi alle interconnessioni tra gli aspetti ambientali e sociali in particolare. Le lezioni apprese dalle imprese turistiche hanno rivelato che la certificazione del Turismo equo e solidale non solo assicura ai viaggiatori che la loro vacanza va a beneficio delle comunità e delle economie locali e che l'impresa è gestita in modo etico e responsabile dal punto di vista sociale e ambientale, ma è anche in grado di offrire un'esperienza di vacanza più soddisfacente.

Implementazione

Subnazionale

Certification standard

Becoming certified

How we work with the trade

Voluntary standard verification

Global Sustainable Tourism Council Status

Conservazione delle principali specie faro

Pinguino africano (© DICT)

Squalo bianco (© Marine Dynamics)

Giornata di apertura del Santuario dei pinguini e degli uccelli marini africani

Il DICT installa rifugi che imitano le tane naturali dei pinguini, creando essenzialmente delle case per le coppie in riproduzione e migliorando le possibilità di sopravvivenza dei piccoli. Hanno creato un nido in fibra di vetro/resina, leggero ma resistente, realizzato dalla comunità locale. Il DICT registra continuamente i flussi di uccelli marini, in particolare di pinguini che vengono trovati feriti, sporchi di petrolio o malati sull'Isola Dyer e sulla costa adiacente. Tutti gli uccelli marini vaganti e in visita vengono registrati e le posizioni GPS vengono fornite per la ricerca scientifica. Il DICT ha costruito il primo centro di riabilitazione della zona: The African Penguin & Seabird Sanctuary, per contribuire alla conservazione di tutti gli uccelli marini. Insieme a Marine Dynamics, il DICT ha finanziato un'imbarcazione di ricerca progettata su misura e ha sviluppato un progetto che prevede la tracciatura acustica dei grandi squali bianchi nell'area per comprendere meglio il loro comportamento in relazione ai parametri ambientali. Inoltre, un database di fotografie di identificazione delle pinne dal 2007 al 2012 scattate dalla nave per immersioni in gabbia di Marine Dynamics ha contribuito al primo studio regionale sulla popolazione (che ha mostrato numeri inferiori a quelli ipotizzati in precedenza). L'obiettivo finale è la protezione della specie dello squalo bianco e la crescita numerica del pinguino africano.

o Leadership, visione e determinazione da parte del fondatore e proprietario di Dyer Island Cruises, Wilfred Chivell, nel preservare la biodiversità marina locale attraverso il turismo. o Successo delle attività commerciali: i ricavi generati dal turismo forniscono i mezzi finanziari per reinvestire nella protezione dei Big 5 marini - la risorsa chiave e il capitale naturale lungo la Cape Whale Coast. o Raccolta e monitoraggio regolare dei dati da parte di DICT e dei suoi partner, senza i quali non si potrebbero fare sforzi di conservazione misurabili.

Ad oggi sono stati collocati oltre 2000 nidi sull'Isola Dyer e su altre colonie riproduttive e, grazie al suo successo, fa parte del Piano di gestione della biodiversità per il pinguino africano. Il DICT si è anche affermato come una struttura istituzionale capace di aiutare con successo le balene/delfini/sigilli spiaggiati e di prestare assistenza ovunque sia possibile. Grazie a dati adeguati sul tracciamento del grande squalo bianco per un periodo di tempo ragionevole e a una migliore comprensione dell'uso che gli squali fanno delle secche di Gansbaai, nonché a uno studio cruciale sulla popolazione, il DICT può proteggere più efficacemente lo squalo bianco e le sue aree di foraggiamento chiave, informando e proteggendo al contempo gli utenti delle spiagge. Le interazioni tra altre forme di vita marina e gli squali bianchi possono essere determinate e comunicate a scienziati di vari settori, offrendo l'opportunità unica di creare una rete di contatti e di valutare il ruolo degli squali bianchi all'interno dell'intero ecosistema. Sapere quanti squali ci sono significa che il DICT può cambiare efficacemente la politica di conservazione del governo.

Monitoraggio

Implementazione

Locale

Background of the Faces of Need Project

Great White Shark Population Project

IUCN Redlist: African Penguin

IUCN Redlist: Great White Shark

African Penguin & Seabird Sanctuary

Thesis / The African Penguin Spheniscus demersus: Conservation and Management I…

Paper / South Africa’s White Shark cage-diving industry - is their cause for co…

Paper / Environmental Influences on the Abundance and Sexual Composition of Whi…

Paper / Gauging the Threat: The First Population Estimate for White Sharks in S…

African Penguin and Seabird Sanctuary

Programma di recupero delle lenze e Bandiera Blu

Barca "Whale Whisperer" (© Dyer Island Cruises)

Volontari che raccolgono filo da pesca

Il DICT, in collaborazione con il Comune di Overstrand, ha istituito il programma di recupero delle lenze da pesca lungo il litorale di Gansbaai. Sensibilizzando l'opinione pubblica sugli impatti negativi che i detriti di lenza hanno sulla vita marina, sulla qualità dell'acqua e sul benessere umano, riduciamo la quantità di lenza che entra e rimane in mare e aumentiamo il riciclaggio della lenza. Una rete di contenitori per il riciclaggio delle lenze da pesca è stata collocata sulle spiagge locali e nei luoghi di pesca più popolari. Questo progetto è diventato un'icona per i rifiuti marini e il Trust fa parte di un Comitato tecnico e consultivo che si occupa di inquinamento marino. La visione è quella di vedere questo progetto crescere lungo la costa sudafricana. Nell'ottobre 2011, una parte di questa visione è stata realizzata quando, in collaborazione con la WESSA (Wildlife and environment Society of South Africa) e il Blue Flag Beach Program, i cestini sono stati collocati in prossimità di tutte le spiagge insignite della Bandiera Blu. La Bandiera Blu è uno dei più noti marchi ecologici volontari internazionali per spiagge, porti turistici e imbarcazioni. Nel 2013, per la prima volta, le aree marine protette (AMP) sono state incluse nei criteri internazionali della Bandiera Blu. Whale Whisperer, un'imbarcazione per l'osservazione delle balene, ha ottenuto la Bandiera Blu ed è stata l'imbarcazione pilota della Bandiera Blu in Sudafrica.

o Attività commerciale di successo o Sostegno ai clienti, all'amministrazione locale e al programma Bandiera Blu

Il Trust ha tratto grande beneficio dal suo approccio al coinvolgimento e alla stretta collaborazione con il Comune di Overstrand, ottenendo il suo sostegno. Questa è stata una delle basi per ricevere un ulteriore sostegno finanziario attraverso una donazione da parte dell'Associazione dei produttori di tubi di plastica dell'Africa meridionale e di DPI Plastics, organizzata da John Kieser di Plastics SA. Il materiale è stato sufficiente per realizzare 100 bidoni, 54 dei quali dedicati al programma Bandiera Blu. Il costo contenuto di soli 350 euro per cestino offre un modo semplice a chiunque voglia sostenere questo progetto, che ha aggiunto un elemento cruciale per la sua crescita e per lo sviluppo di materiale educativo sull'inquinamento marino. Le autorità locali di tutto il mondo riferiscono di una serie di ricadute derivanti dall'ottenimento dello status di Bandiera Blu, tra cui l'aumento dei visitatori, il miglioramento del comportamento dei frequentatori delle spiagge, l'aumento dei prezzi degli immobili situati in prossimità delle spiagge Bandiera Blu e la possibilità per i visitatori di godere di una spiaggia ben curata e gestita.

Implementazione

Locale

Clean Marine Fishing Line Bins

Proudly flying the Blue Flag on SA Beaches

Blue Flag - Whale-watching Boats

Blue Flag South Africa

Plastics SA

Finanziamento sostenibile: Fondi PAN e dotazioni

In primo luogo, ogni giurisdizione ha sviluppato piani di finanza sostenibile, compresi obiettivi di finanziamento, strategie e la creazione di fondi per la rete delle aree protette (PAN). Ad esempio, Palau ha creato una tassa verde, mentre FSM e RMI stanno lavorando alla legislazione sulla tassa di licenza del tonno e a una tassa sul turismo per sostenere il finanziamento sostenibile della Micronesia Challenge. Gli Stati di Pohnpei e Kosrae stanno creando fondi PAN e stanno valutando un emendamento alla legge sulle tasse aeroportuali per consentire ad una parte delle tasse di partenza di confluire nel Micronesia Challenge Endowment Fund degli FSM. Inoltre, sono stati creati e/o sono in corso di creazione diversi altri schemi di finanziamento sostenibile (ad esempio, il Yela Conservation Easement Endowment, l'Awak Sustainable Community Development Revolving Fund, il Nett Water Fund). Un fondo di dotazione per il MC è un'altra componente importante del finanziamento sostenibile. I proventi degli interessi di una dotazione di circa 56 milioni di dollari (17 milioni di dollari al 2015) saranno necessari per integrare le fonti locali per la sostenibilità a lungo termine del MC in tutte e cinque le giurisdizioni. Sebbene i fondi di dotazione siano investiti insieme, ogni giurisdizione ha il proprio sottoconto e svilupperà i propri meccanismi di diffusione dei proventi degli interessi.

Il Micronesia Conservation Trust (fondato nel 2002) aveva già una struttura e dei rapporti in essere prima di ricevere i fondi, il che ha rappresentato una componente chiave per il successo del progetto. I successi ottenuti in passato con le sovvenzioni pass-through hanno contribuito a creare credibilità.
Il fondo di dotazione è stato alimentato con oltre 11 milioni di dollari provenienti dal Fondo globale per l'ambiente, da The Nature Conservancy (TNC) e da Conservation International, e ha fatto leva su ulteriori risorse provenienti dai Paesi.
Idee di finanziamento innovative sono in fase di sviluppo in ciascuna delle cinque giurisdizioni e a livello di comunità.

I fondi regionali per la conservazione possono essere un potente meccanismo per la costruzione di capacità e la creazione di un centro per le reti e i partenariati regionali, e l'MCT è servito da modello per altri fondi regionali, come il Caribbean Biodiversity Fund (CBF), istituito nel 2012.
La Micronesia Challenge incentiva la pianificazione a lungo termine, perché prima di attingere ai fondi di dotazione è necessario soddisfare criteri come la definizione di piani di gestione.
I meccanismi di finanziamento innovativi sviluppati in una giurisdizione o da una comunità possono essere replicati e scalati in altri luoghi, perché la Micronesia Challenge incoraggia la condivisione delle informazioni per raggiungere un obiettivo regionale.

Implementazione

Fase di revisione

Multinazionale

Micronesia Conservation Trust

Palau Green Fee and PAN Fund

Yela Ka Forest Conservation Easement

Adattare il diritto internazionale alle nuove esigenze di conservazione

La revisione del Protocollo sulle aree specialmente protette della Convenzione di Barcellona, conclusa nel 1995, ha permesso di includere la possibilità per gli Stati mediterranei di estendere la protezione basata sul luogo alle acque d'altura del Mediterraneo. Questa inclusione è stata proposta da esperti legali che erano stati coinvolti nei negoziati per il Santuario Pelagos, e alla fine ha portato all'inserimento del Santuario Pelagos nell'elenco delle SPAMI.

Revisione simultanea della Convenzione di Barcellona e dei suoi Protocolli; coincidenza dei negoziatori del Santuario Pelagos con i negoziatori della revisione della Convenzione di Barcellona.

Questo elemento è stato in gran parte casuale, poiché non sarebbe stato possibile pianificarlo in anticipo. Tuttavia, dimostra i vantaggi di garantire una comunicazione trasversale tra gli attori della conservazione e della politica a livello regionale.

Implementazione

Multinazionale

Inserimento nella comunità

Un requisito per un programma di monitoraggio partecipativo guidato dalla comunità è lo sviluppo preliminare di una forte relazione con i leader della comunità. La natura, gli obiettivi e i metodi da utilizzare sono stati discussi e concordati con la comunità prima della sua attuazione. La consapevolezza della mancanza e del grande valore dei dati sugli sbarchi di pesca è stata chiaramente stabilita all'interno della comunità all'inizio del programma di monitoraggio.

Mantenere lo stesso personale che interagisce con le comunità, in modo da generare fiducia tra le persone che rappresentano ciascuna parte. Negoziare preventivamente le modalità di realizzazione dei progetti e il ruolo della comunità nelle attività. Mantenere una comunicazione costante con i rappresentanti delle comunità. Relazioni periodiche sui risultati dei progetti attuati nella comunità.

Stabilire in anticipo le "regole del gioco" con i rappresentanti della comunità crea un ambiente di fiducia. Anche il coinvolgimento della comunità nel processo di identificazione e progettazione, oltre che nelle attività, è molto vantaggioso. La restituzione alla comunità delle informazioni generate e delle conclusioni tratte dai dati raccolti consente alla comunità di appropriarsi del processo. Lo sviluppo di questa fiducia e del lavoro comune permette a MarViva di inserirsi nella comunità e di essere percepita come parte di essa, facilitando l'implementazione dei processi.

Pianificazione, progettazione e realizzazione di una campagna di sensibilizzazione

Abbiamo fatto il punto su tutte le attività esistenti che il SGNP stava svolgendo in materia di divulgazione ed educazione. Ho lavorato in questo settore per tutta la mia carriera e ho potuto fornire un contributo prezioso con i piani che ho presentato. È stato facile, dato che avevo già dato prova della mia abilità con le responsabilità del sito web e della pagina Facebook. Abbiamo preso in considerazione una serie di attività per coinvolgere le persone che visitano l'SGNP. Ho guidato una serie di percorsi naturalistici pilota, per dimostrare come queste passeggiate possano essere utilizzate come mezzo efficace per la biodiversità e la comunicazione sulla conservazione. Ho elaborato piccoli progetti per eventi che andavano dalla mezza giornata ai campi notturni. In queste attività mi sono occupato di diversi argomenti, dalla biodiversità alla storia, dall'archeologia agli sport d'avventura. L'SGNP disponeva di un campeggio (con tende permanenti), che ha migliorato e reso disponibile per eventi più lunghi. Quando questo piano è stato pronto e concordato, abbiamo invitato i media della carta stampata e dell'elettronica e li abbiamo invitati a partecipare a questi programmi. Abbiamo organizzato i nostri eventi gratuitamente per i media e siamo riusciti a ottenere il loro sostegno e la loro partecipazione. L'impegno costante e la formazione del personale del SGNP riguardano la gestione del back-end e le procedure operative standard per questi eventi.

Non applicabile

1. Diversificare i mezzi per raggiungere l'obiettivo. 2. Lavorare in stretto e costante coordinamento con i media regionali e nazionali. 3. Dimostrare il successo piuttosto che spiegarlo. 4. Impostare processi quotidiani e monitorarli.

Fase iniziale

Implementazione

Locale

Sviluppo e attuazione di un accordo internazionale

Dopo la firma (Bruxelles, 1993) di una dichiarazione congiunta per la designazione di un santuario dei mammiferi marini da parte dei ministri dell'Ambiente di Francia, Italia e Monaco, sono iniziati i negoziati per un accordo trilaterale. Dopo diverse riunioni di negoziazione, è stato elaborato un testo di accordo che è stato firmato a Roma nel novembre 1999. L'Accordo è entrato in vigore nel 2002.

Sostegno politico da parte del Principe di Monaco e di altri.

Accordi più stringenti che portino all'attuazione di piani di gestione e a impegni di finanziamento adeguati.

Implementazione

Documentazione e diffusione dei risultati

Multinazionale