Desenvolvimento de meios de subsistência alternativos
Foi desenvolvido um programa de hospedagem domiciliar de ecoturismo com base na comunidade. A abordagem promove o desenvolvimento socioeconômico e oferece oportunidades para a geração de renda local. Há também uma ampla participação da comunidade na recuperação e exploração sustentável dos caranguejos terrestres de Cu Lao Cham. Eles desenvolveram uma diretriz comum, que apoia a população local a formar um grupo de caranguejos terrestres que emitirá e aprovará as normas que regem o uso dos caranguejos.
Cidade Velha de Hoi An - O Patrimônio Cultural da Humanidade, com milhões de turistas por ano, é um apoio maravilhoso para o desenvolvimento de meios de subsistência alternativos da MPA das Ilhas Cham
O programa de estadia em casa de ecoturismo com base na comunidade garante que a população local recapture os benefícios do turismo diretamente, em vez de operadores turísticos externos. A diretriz comum, que aprova as normas que regem o uso de caranguejos, garante a adesão da população local a uma ética de conversação, o que de fato aumentou o preço dos caranguejos terrestres e sua renda.
Permitir o patrulhamento e a fiscalização orientados pelas partes interessadas
A manutenção da supervisão e do monitoramento da área marinha protegida é realizada com várias agências que trabalham na área. Entre elas estão a Guarda de Fronteira, a polícia local e a população local. É muito importante incentivar as comunidades locais a participar do patrulhamento e fornecer informações sobre violações, além de dar a elas uma participação direta na proteção dos recursos naturais locais.
Participação de várias agências: a Guarda de Fronteira, a polícia local e a população local. As taxas de entrada na MPA sustentam os custos operacionais Equipe de patrulhamento e fiscalização bem treinada.
O desenvolvimento e a implementação envolvem vários órgãos: a Guarda de Fronteira, a polícia local e a população local. Isso garante uma participação alta e direta das comunidades locais na proteção dos recursos naturais locais, de modo a gerar informações sobre violações.
Conservação das principais espécies emblemáticas
A DICT instala abrigos que imitam as tocas naturais do pinguim, essencialmente criando lares para os casais reprodutores e aumentando as chances de sucesso na sobrevivência dos filhotes. Eles criaram um ninho de fibra de vidro/resina de malha que é leve, mas durável, e é feito pela comunidade local. O DICT registra continuamente os fluxos de aves marinhas, especialmente pinguins que são encontrados feridos, contaminados por óleo ou doentes na Ilha Dyer e no litoral adjacente. Todas as aves marinhas errantes e visitantes são registradas e as posições de GPS são fornecidas para pesquisa científica. O DICT construiu o primeiro centro de reabilitação na área: O African Penguin & Seabird Sanctuary, para ajudar na conservação de todas as aves marinhas. Juntamente com a Marine Dynamics, a DICT financiou uma embarcação de pesquisa personalizada e desenvolveu um projeto no qual eles rastreiam acusticamente grandes tubarões brancos na área para entender melhor seu comportamento em relação aos parâmetros ambientais. Além disso, um banco de dados de fotografias de identificação de barbatanas de 2007 a 2012, tiradas do navio de mergulho em gaiola de tubarão da Marine Dynamics, ajudou no primeiro estudo da população regional (mostrando números menores do que os supostos anteriormente). O objetivo final é a proteção da espécie de tubarão-branco e o aumento do número de pinguins africanos.
o Liderança, visão e determinação do fundador e proprietário da Dyer Island Cruises, Wilfred Chivell, para conservar a biodiversidade marinha local por meio do turismo. o Sucesso dos negócios comerciais: a receita gerada pelo turismo proporciona os meios financeiros para reinvestir na proteção dos "Big 5" marinhos, o principal ativo e capital natural ao longo da Costa das Baleias do Cabo. o Coleta regular e monitoramento de dados pela DICT e seus parceiros, sem os quais não seria possível realizar esforços de conservação mensuráveis.
Até o momento, mais de 2.000 ninhos foram colocados na Ilha Dyer e em outras colônias de reprodução e, devido ao seu sucesso, faz parte do Plano de Gestão da Biodiversidade para o pinguim africano. O DICT também se estabeleceu como uma estrutura institucional capaz de ajudar baleias, golfinhos e focas encalhados e prestar assistência sempre que possível. Como resultado de dados adequados de rastreamento do tubarão-branco durante um período de tempo razoável e de uma melhor compreensão do uso que os tubarões fazem dos baixios de Gansbaai, bem como de um estudo populacional crucial, o DICT pode proteger com mais eficácia o tubarão-branco e suas principais áreas de forrageamento, ao mesmo tempo em que informa e protege os usuários da praia. As interações entre outras formas de vida marinha e os grandes tubarões brancos podem ser determinadas e comunicadas a cientistas de várias áreas, o que representa uma oportunidade única de criar redes e avaliar o papel dos tubarões brancos em todo o ecossistema. Saber quão poucos tubarões existem significa que o DICT pode mudar efetivamente a política de conservação do governo.
Programa de Recuperação de Linhas de Pesca e Bandeira Azul
A DICT, em associação com a Prefeitura de Overstrand, estabeleceu o Programa de Recuperação de Linhas de Pesca ao longo da costa de Gansbaai. Ao aumentar a conscientização pública sobre os impactos negativos que os detritos de linha de pesca têm sobre a vida marinha, a qualidade da água e o bem-estar humano, reduzimos a quantidade de linha de pesca que entra e permanece no mar e aumentamos a reciclagem da linha de pesca. Uma rede de lixeiras para reciclagem de linha de pesca foi colocada em praias locais e pontos de pesca populares. Esse projeto tornou-se um ícone para o lixo marinho e o Trust faz parte de um Comitê Técnico e Consultivo que trata da poluição marinha. A visão é ver esse projeto crescer ao longo da costa sul-africana. Em outubro de 2011, parte dessa visão foi concretizada quando, juntamente com a WESSA (Wildlife and Environment Society of South Africa) e o Blue Flag Beach Program, as lixeiras foram colocadas ao lado de todas as praias com Bandeira Azul. A Blue Flag é um dos mais conhecidos selos ecológicos voluntários internacionais para praias, marinas e barcos. Em 2013, pela primeira vez, as áreas marinhas protegidas (MPAs) foram incluídas nos Critérios Internacionais da Bandeira Azul. O Whale Whisperer, um barco de observação de baleias, tem o status de Bandeira Azul e foi o barco piloto da Bandeira Azul na África do Sul.
o Negócios comerciais bem-sucedidos o Apoio aos clientes, ao governo local e ao programa Blue Flag
O Trust se beneficiou muito com sua abordagem de envolvimento, trabalhando em estreita colaboração com o município de Overstrand e obtendo seu apoio. Essa foi uma das bases para receber apoio financeiro adicional por meio de uma doação da Southern African Plastic Pipe Manufacturers Association e da DPI Plastics, organizada por John Kieser da Plastics SA. O material foi suficiente para fabricar 100 caixas - 54 dedicadas ao programa Blue Flag. O baixo custo de apenas R350 por lixeira oferece uma maneira fácil para qualquer pessoa que queira apoiar esse projeto, que acrescentou um elemento crucial para permitir seu crescimento e o desenvolvimento de materiais educacionais sobre poluição marinha. Autoridades locais de todo o mundo relatam uma série de efeitos colaterais decorrentes da obtenção do status de Bandeira Azul, incluindo um aumento no número de visitantes, melhor comportamento por parte dos frequentadores da praia, aumento dos preços dos imóveis próximos às praias com Bandeira Azul e visitantes que desfrutam de uma praia bem cuidada e gerenciada.
Suporte para certificação, desenvolvimento de negócios e de mercado
A Fair Trade Tourism (FTT) opera o primeiro e ainda único programa de certificação de turismo de comércio justo do mundo. O programa foi desenvolvido há 10 anos e se tornou o primeiro programa de certificação de turismo na África a ser reconhecido pelo Conselho Global de Turismo Sustentável em dezembro de 2011. As empresas de turismo que aderem ao padrão da FTT usam o selo da FTT como uma forma de significar seu compromisso com o turismo justo e responsável. O processo de mudança dos procedimentos internos e externos da empresa para a certificação serve como ferramenta de gerenciamento para melhorar as práticas da empresa e torná-la mais bem-sucedida e mais responsável. Para seus clientes, a FTT oferece Serviços de Desenvolvimento de Negócios (BDS) gratuitos sob demanda por meio de seu Gerente de BDS, juntamente com workshops e treinamentos gratuitos, recursos on-line gratuitos e kits de ferramentas. Uma vez em nosso sistema, nossa Equipe de Vendas e Marketing conecta ativamente nossos clientes aos mercados e os aconselha sobre como usar a associação da marca com a FTT como um benefício competitivo que significa um compromisso com o turismo justo e responsável. A FTT fornece plataformas para promover as empresas certificadas pela FTT. As operadoras de turismo se comprometem a oferecer exposição preferencial a empresas certificadas pela FTT ou a promover férias de Comércio Justo.
Para que um produto turístico seja certificado pela FTT: - Ele deve mostrar um potencial claro para a capacidade interna básica de ser avaliado em relação aos critérios de conformidade do produto turístico, que são derivados do Padrão de Certificação de Produto Turístico Os critérios de conformidade para produtos turísticos se enquadram nas seguintes categorias e o Desenvolvimento de Negócios é fornecido pela FTT para cada negócio individual, para permitir que ele atenda a 200 critérios de sustentabilidade nos quatro pilares principais a seguir: - Prática de negócios, RH - Recursos comunitários - Patrimônio cultural - Prática ambiental
Pesquisas entre viajantes mostraram que os impactos ambientais, sociais e culturais das empresas de turismo são uma preocupação especial para os visitantes; assim, o Turismo de Comércio Justo fortaleceu os critérios na certificação relacionados às interligações entre os aspectos ambientais e sociais em particular. As lições aprendidas pelas empresas de turismo revelaram que a certificação do Turismo de Comércio Justo não apenas garante aos viajantes que suas férias beneficiam as comunidades e economias locais e que a empresa é operada de forma ética e socialmente e ambientalmente responsável, mas também que eles poderão oferecer uma experiência de férias mais satisfatória.
Financiamento sustentável: Fundos PAN e Endowments

Primeiro, cada jurisdição desenvolveu planos de financiamento sustentável, incluindo metas de financiamento, estratégias e a criação de fundos da Rede de Áreas Protegidas (PAN). Por exemplo, Palau criou uma Taxa Verde, e FSM e RMI estão trabalhando na legislação da Taxa de Licenciamento de Atum e em uma taxa de turismo para apoiar o financiamento sustentável do Desafio da Micronésia. Os estados de Pohnpei e Kosrae estão criando fundos PAN e avaliando uma emenda à lei de taxas aeroportuárias para permitir que parte das taxas de embarque seja destinada ao Micronesia Challenge Endowment Fund da FSM. Além disso, vários outros esquemas de financiamento sustentável foram e/ou estão sendo criados (ou seja, o Yela Conservation Easement Endowment, o Awak Sustainable Community Development Revolving Fund, o Nett Water Fund). Um fundo patrimonial para o MC é outro componente importante para o financiamento sustentável. A receita de juros de um fundo patrimonial de aproximadamente US$ 56 milhões (US$ 17 milhões em 2015) será necessária para complementar as fontes locais para a sustentabilidade de longo prazo do MC em todas as cinco jurisdições. Embora os fundos patrimoniais sejam investidos em conjunto, cada jurisdição tem sua própria subconta e desenvolverá seus próprios mecanismos de divulgação para a receita de juros.

  • O Micronesia Conservation Trust (fundado em 2002) tinha estrutura e relacionamentos estabelecidos antes de receber os fundos, o que foi um componente fundamental para o sucesso do projeto. O sucesso anterior com subsídios de repasse ajudou a criar credibilidade.
  • O Endowment foi criado com mais de US$ 11 milhões do Global Environment Facility, da The Nature Conservancy (TNC) e da Conservation International, e alavancou recursos adicionais dos países.
  • Ideias inovadoras de financiamento estão sendo desenvolvidas em cada uma das cinco jurisdições e em nível comunitário
  • Os fundos fiduciários regionais de conservação podem ser um mecanismo poderoso para desenvolver a capacidade e criar um centro para redes e parcerias regionais, e o MCT serviu de modelo para outros fundos regionais, como o Caribbean Biodiversity Fund (CBF), criado em 2012.
  • O Desafio da Micronésia incentiva o planejamento de longo prazo, pois critérios como o estabelecimento de planos de gestão são necessários antes de utilizar os fundos patrimoniais.
  • Mecanismos de financiamento inovadores desenvolvidos em uma jurisdição ou por uma comunidade podem ser replicados e ampliados em outros lugares, pois o Micronesia Challenge incentiva o compartilhamento de informações para atingir uma meta regional.
Adaptação do direito internacional às novas exigências de conservação
A revisão do Protocolo sobre Áreas Especialmente Protegidas da Convenção de Barcelona, concluída em 1995, permitiu incluir a possibilidade de os Estados do Mediterrâneo estenderem a proteção baseada em locais para o alto mar do Mediterrâneo. Essa inclusão foi proposta por especialistas jurídicos que haviam participado das negociações do Santuário de Pelagos e, por fim, levou à inclusão do Santuário de Pelagos na lista de SPAMI.
Revisão simultânea da Convenção de Barcelona e de seus protocolos; coincidência dos negociadores do Santuário de Pelagos com os negociadores da revisão da Convenção de Barcelona.
Esse bloco de construção foi, em grande parte, casual, pois não teria sido possível planejá-lo com antecedência. No entanto, ele demonstra as vantagens de garantir que haja uma comunicação transversal entre os agentes de conservação e de políticas em nível regional.
Inserção na comunidade

Um requisito para um programa de monitoramento participativo liderado pela comunidade é o desenvolvimento prévio de um forte relacionamento com os líderes comunitários. A natureza, os objetivos e os métodos a serem usados foram discutidos e acordados com a comunidade antes de sua implementação. A conscientização sobre a falta e o grande valor dos dados de desembarque pesqueiro foi claramente estabelecida na comunidade no início do programa de monitoramento.

Manter a mesma equipe interagindo com as comunidades para que seja gerada confiança entre as pessoas que representam cada parte. Negociação prévia sobre como os projetos seriam realizados e qual papel a comunidade teria nas atividades. Manter comunicação constante com os representantes da comunidade. Relatar periodicamente os resultados dos projetos que estão sendo implementados na comunidade.

Definir antecipadamente as "regras do jogo" com os representantes da comunidade cria um ambiente de confiança. O envolvimento da comunidade no processo de identificação e projeto, bem como nas atividades, também é muito benéfico. O retorno à comunidade das informações geradas e das conclusões tiradas dos dados coletados permite que a comunidade se aproprie do processo. O desenvolvimento dessa confiança e do trabalho conjunto permite que a MarViva se insira na comunidade e seja percebida como parte dela, facilitando a implementação dos processos.

Planejamento, criação e implementação de uma campanha de conscientização
Fizemos um balanço de todas as atividades existentes que o SGNP estava realizando em relação a alcance e educação. Tenho trabalhado nessa área durante toda a minha carreira e poderia fornecer informações valiosas com os planos que apresentei. Isso foi fácil, pois eu já havia me mostrado competente com as responsabilidades do site e da página do Facebook. Analisamos uma série de atividades para interagir com as pessoas que visitam o SGNP. Liderei várias trilhas-piloto na natureza para demonstrar como essas caminhadas podem ser usadas como meio eficaz de comunicação sobre biodiversidade e conservação. Elaborei pequenos planos para eventos, desde eventos de meio dia até acampamentos noturnos. Envolvi-me pessoalmente com uma diversidade de tópicos, desde biodiversidade, história, arqueologia até esportes de aventura nessas atividades. O SGNP tinha um local de acampamento (com barracas permanentes) que foi modernizado e disponibilizado para eventos mais longos. Quando esse plano estava pronto e acordado, convidamos a mídia impressa e eletrônica para fazer parte desses programas. Organizamos nossos eventos gratuitamente para a mídia e conseguimos obter seu apoio e participação. O envolvimento e o treinamento constantes com a equipe do SGNP ocorrem sobre o gerenciamento de back-end e (procedimentos operacionais padrão) para esses eventos.
Não aplicável
1. diversificar seus meios para atingir seu objetivo. 2. trabalhar em coordenação próxima e constante com a mídia regional e nacional. 3. demonstrar o sucesso em vez de explicá-lo. 4. estabelecer processos diários e monitorá-los.
Desenvolvimento e implementação de um acordo internacional
Após a assinatura (Bruxelas, 1993) de uma declaração conjunta que levou à designação de um santuário de mamíferos marinhos pelos ministros do Meio Ambiente da França, Itália e Mônaco, foram iniciadas as negociações para um acordo trilateral. Após várias reuniões de negociação, um texto de acordo foi desenvolvido e o Acordo foi assinado em Roma em novembro de 1999. O Acordo entrou em vigor em 2002.
Apoio político do Príncipe de Mônaco e outros.
Acordos mais rigorosos que levem à implementação de planos de gerenciamento e compromissos de financiamento adequados.