現地経営基盤の確立
現地の管理インフラには、オフィスビル、ボート、博物館などがあり、チャム諸島MPA管理計画の効果的な実施をサポートするために必要である。プログラム事務所は、チャム諸島MPAゾーニング計画と規制ロードマップを設定するための調整センターとして機能する。また、沿岸の水質や生態系の健全性のモニタリングや調査を監督している。管理規則の策定を調整し、代替生計手段の開発を支援する。また、市民の意識向上や教育活動も行っている。
MPAのプロジェクト・ファイナンスは、事務所や博物館の設立、ボートの購入などを支援した。地元政府や利害関係者からの寄付は、MPAの最初の数年間は、維持管理と運営費を賄うために非常に重要である。その後は、入場料の徴収がすべての経費をカバーする。
チャム諸島MPAのコミュニティの能力向上は、地元の管理インフラからの支援により徐々に改善されてきた。MPAミュージアムは観光アトラクションとして非常に役立っている。
代替生計手段の開発
地域に根ざしたエコツーリズムのホームステイ・プログラムが開発された。このアプローチは社会経済開発を促進し、地元の収入創出の機会を提供している。また、ク・ラオ・チャム・ランド・クラブ(Cu Lao Cham Land Crabs)の回復と持続可能な開発には、地域住民が幅広く参加している。彼らは共通のガイドラインを作成し、地元の人々が陸ガニグループを結成し、カニの使用に関する規制を発行・承認することを支援している。
ホイアン旧市街 - 年間数百万人の観光客が訪れる世界文化遺産は、チャム諸島MPAの代替生計開発にとって素晴らしい支援となる。
地域に根ざしたエコツーリズムのホームステイ・プログラムは、外部のツアーオペレーターではなく、地元の人々が直接観光の利益を享受できるようにするものである。カニの使用に関する規制を承認する共通のガイドラインは、地元の人々の会話倫理への賛同を確実にし、実際に陸ガニの価格と彼らの収入を増加させた。
認証、ビジネス、市場開発サポート
フェアトレード・ツーリズム(FTT)は、世界初、そして現在も唯一のフェアトレード・ツーリズム認証プログラムを運営している。このプログラムは10年前に開発され、2011年12月にはアフリカで最初の観光認証プログラムとして、グローバル・サステイナブル・ツーリズム・カウンシル(Global Sustainable Tourism Council)に認定された。FTT基準を遵守する観光事業者は、公正で責任ある観光事業へのコミットメントを示す方法としてFTTラベルを使用する。社内外のビジネス手続きを認証に移行するプロセスは、ビジネス慣行を改善し、より成功し、より責任あるものにするための管理ツールとして機能します。FTTは顧客に対し、BDSマネージャーを通じて、無料のワークショップやトレーニング、無料のオンライン・リソースやツールキットと共に、オンデマンドのビジネス開発サービス(BDS)を無料で提供しています。一度FTTのシステムに登録されれば、私たちのセールス&マーケティングチームは積極的にクライアントと市場を結びつけ、公正で責任ある観光事業へのコミットメントを示す競争上のメリットとして、FTTとのブランド提携をどのように利用するかアドバイスします。FTTは、FTT認証ビジネスを促進するプラットフォームを提供します。ツアーオペレーターは、FTT認証ビジネスへの優先的な露出、あるいはフェアトレード・ホリデーの促進を約束します。
観光商品がFTTの認定を受けるためには: - 観光商品認定基準から派生した観光商品コンプライアンス基準に照らして評価される基本的な内部能力に対する明確な可能性を示さなければならない。観光商品のコンプライアンス基準は、以下のカテゴリーに分類され、ビジネス開発は、以下の4つの主要な柱の下で200の持続可能性基準を満たすことができるように、個々のビジネスに対してFTTによって提供される: - ビジネス慣行、人事 - 地域資源 - 文化遺産 - 環境慣行
そのため、フェアトレード・ツーリズムでは、特に環境面と社会面の相互関連性に関する認証基準を強化している。 観光事業者の教訓から、フェアトレード・ツーリズムの認証は、旅行者に休暇が地域社会や経済に利益をもたらすこと、事業が倫理的かつ社会的・環境的に責任ある方法で運営されていることを保証するだけでなく、より充実した休暇体験を提供できることが明らかになった。
主要フラッグシップ種の保全
DICTはペンギンの自然な巣穴を模倣したシェルターを設置し、繁殖ペアの住処を作り、巣立ちの成功確率を高めている。DICTは、軽量でありながら耐久性のあるグラスファイバー/メッシュ樹脂製の巣を開発し、地元のコミュニティによって作られている。DICTは、ダイアー島と隣接する海岸線で負傷したり、油をかぶったり、病気になったりした海鳥、特にペンギンの流れを継続的に記録している。すべての迷鳥や訪問海鳥は記録され、科学的調査のためにGPS位置情報が提供される。DICTはこの地域初のリハビリセンターを建設した:アフリカペンギン&海鳥保護区は、すべての海鳥の保護を支援する。DICTはマリーン・ダイナミクス社とともに、特注の調査船に資金を提供し、この地域のホホジロザメを音響追跡して、環境パラメーターに関連した彼らの行動をよりよく理解するプロジェクトを開発した。また、Marine Dynamics社のサメ・ケージ・ダイビング船から撮影された、2007年から2012年までのフィンID写真のデータベースは、初の地域個体数調査(以前想定されていた個体数よりも少ないことを示す)に役立った。最終的な目標は、ホオジロザメの種の保護とアフリカペンギンの数の増加である。
o ダイアー・アイランド・クルーズの創設者でありオーナーであるウィルフレッド・チベル氏による、観光業を通じて地域の海洋生物多様性を保全するためのリーダーシップ、ビジョン、決意 o 商業ビジネスの成功:観光業から得られる収益は、ケープ・ホエール・コーストの重要な資産であり自然資本であるマリン・ビッグ5の保護に再投資するための財政的手段となる o DICTとそのパートナーによる定期的なデータ収集とモニタリング。
現在までに2000以上の巣がダイアー島や他の繁殖コロニーに設置され、その成功によりアフリカペンギンの生物多様性管理計画の一部を構成している。DICTはまた、座礁したクジラやイルカ、アザラシを助ける有能な組織として確立し、できる限りの支援を行っている。ホホジロザメの適切な期間にわたる追跡データ、ガンズバ イの浅瀬でのサメの利用状況、重要な個体数調査への理解が深まった結果、DICTはより効果的にホホジロザメとその主要 採餌場を保護し、同時にビーチ利用者に情報を提供し、保護することができる。他の海洋生物とホホジロザメの相互作用を調査し、様々な分野の科学者に伝えることで、生態系全体におけるホホジロザメの役割をネットワーク化し、評価するまたとない機会となる。ホホジロザメの生息数を知ることで、DICTは政府の保護政策を効果的に変更することができる。
釣り糸回収プログラムとブルーフラッグ
DICTはオーバーストランド市と共同で、ガンズバーイの海岸線に釣り糸回収プログラムを設立した。釣り糸の残骸が海洋生物、水質、人間の福祉に悪影響を与えるという一般市民の意識を高めることで、海に流入・残留する釣り糸の量を減らし、釣り糸のリサイクルを増やしている。釣り糸のリサイクルボックスのネットワークは、地元のビーチや人気の釣りスポットに設置されている。このプロジェクトは海洋ごみの象徴となり、トラストは海洋汚染に取り組む技術諮問委員会の一員となっている。ビジョンは、このプロジェクトが南アフリカの海岸線に沿って発展していくことである。2011年10月、WESSA(南アフリカ野生生物環境協会)とブルー・フラッグ・ビーチ・プログラムとともに、すべてのブルー・フラッグ・ビーチにゴミ箱が設置され、このビジョンの一部が実現した。ブルーフラッグは、ビーチ、マリーナ、ボートを対象とした最も有名な国際的自主エコラベルのひとつである。2013年、初めて海洋保護区(MPA)が国際ブルーフラッグ基準に含まれた。ホエール・ウィスパラー(Whale Whisperer)というホエール・ウォッチング船はブルーフラッグのステータスを持ち、南アフリカにおけるブルーフラッグのパイロット船である。
商業ビジネスの成功 o 顧客、地方自治体、ブルーフラッグ・プログラムのサポート
トラストは、オーバーストランド自治体を巻き込み、密接に協力し、彼らの支援を得るというアプローチから大きな利益を得た。これは、Plastics SAのジョン・キーザーが手配した、南部アフリカ・プラスチック・パイプ製造業者協会とDPI Plasticsからの寄付を通じて、さらなる財政支援を受けるための基盤のひとつとなった。この材料は、100個のゴミ箱を作るのに十分な量であり、54個がブルーフラッグ・プログラム専用であった。ビン1個あたりわずか350レアルという低コストは、このプロジェクトを支援しようとする個人にとって容易な方法であり、プロジェクトの成長と海洋汚染教育教材の開発を可能にする重要な要素が加わった。 世界各地の自治体では、ブルーフラッグのステータスを獲得することで、観光客の増加、ビーチを訪れる人々の行動の改善、ブルーフラッグ・ビーチの近くにある家の不動産価格の上昇、よく手入れされ管理されたビーチを楽しむ観光客など、さまざまな効果があると報告している。
持続可能な資金調達PANファンドと基金

まず、各管轄地域は、資金調達目標、戦略、保護地域ネットワーク(PAN)基金の設立など、持続可能な資金調達計画を策定した。例えば、パラオはグリーンフィーを創設し、ミクロネシア・チャレンジの持続可能な資金調達を支援するため、ミクロネシア連邦とRMIはマグロライセンス料の法制化と観光料金に取り組んでいます。ポンペイ州とコスラエ州はPAN基金を設立し、出国料の一部をミクロネシア・チャレンジ基金に投入できるよう、空港税法の改正を検討しています。さらに、いくつかの持続可能な資金調達スキーム(イエラ自然保護基金、アワック持続可能なコミュニティ開発回転基金、ネツト水基金など)が設立され、また設立されようとしています。三菱商事のための基金もまた、持続可能な資金調達のための重要な要素である。約5,600万ドル(2015年時点で1,700万ドル)の基金からの利子収入は、5つの管轄区域すべてにおいて、MCの長期的な持続可能性のために、地元の資金源を補完するために必要である。基金資金は一括して投資されるが、各管轄区はそれぞれサブ口座を持ち、利子収入の普及メカニズムを独自に開発する予定である。

  • ミクロネシア保全トラスト(2002年設立)は、資金を受け取る前から体制と人間関係を整えており、これがプロジェクトの成功に重要な要素であった。過去にパススルー・グラントで成功を収めたことが、信頼性を築くのに役立った。
  • 基金には、地球環境ファシリティ、ネイチャー・コンサーバンシー(TNC)、コンサベーション・インターナショナルから1,100万ドル以上の資金が投入され、各国からの追加資金も活用された。
  • 革新的な資金調達のアイデアは、5つの管轄区域のそれぞれと地域レベルで開発されている。
  • MCTは、2012年に設立されたカリブ海生物多様性基金(Caribbean Biodiversity Fund:CBF)など、他の地域基金のモデルとなっています。
  • MCTは、2012年に設立されたカリブ海生物多様性基金(Caribbean Biodiversity Fund:CBF)など、他の地域基金のモデルにもなっています。マイクロネシア・チャレンジでは、基金の利用前に管理計画の策定などの基準が求められるため、より長期的な計画が立てやすくなっています。
  • ミクロネシア・チャレンジでは、地域目標を達成するための情報の共有が奨励されているため、ある管轄区域やコミュニティで開発された革新的な資金調達の仕組みは、他の場所でも再現・拡大することができます。
新たな保全要件への国際法の適応
1995年に締結されたバルセロナ条約の特別保護地域に関する議定書の改訂により、地中海諸国が地中海の公海に場所ベースの保護を拡大する可能性が盛り込まれた。この追加は、ペラゴス・サンクチュアリの交渉に関わった法律専門家によって提案され、最終的にペラゴス・サンクチュアリはSPAMIとして登録された。
バルセロナ条約とその議定書の同時改定、ペラゴス・サンクチュアリの交渉担当者とバルセロナ条約改定交渉担当者の一致。
このビルディング・ブロックは、前もって計画することは不可能であったため、セレンディピティ(偶然の産物)であった部分が大きい。しかし、地域レベルの保全・政策関係者間の横断的なコミュニケーションを確保することの利点を示している。
地域社会への導入

コミュニティ主導の参加型モニタリング・プログラムに必要なことは、事前にコミュニティのリーダーと強い関係を築いておくことである。モニタリングの内容、目的、方法については、実施前にコミュニティと話し合い、合意した。漁業水揚げデータの欠如とその価値の大きさについての認識は、モニタリング・プログラムの開始時にコミュニティ内で明確に確立された。

各当事者を代表する人々の間に信頼が生まれるように、同じスタッフがコミュニティと交流し続けること。プロジェクトの進め方や、コミュニティが活動においてどのような役割を担うかについて、事前に交渉すること。コミュニティの代表者と常にコミュニケーションを保つこと。コミュニティで実施されているプロジェクトの結果を定期的に報告すること。

地域社会の代表者と事前に「ゲームのルール」を決めておくことで、信頼関係を築くことができる。特定と設計のプロセス、そして活動へのコミュニティの参加も非常に有益である。作成された情報や収集されたデータから導き出された結論がコミュニティに還元されることで、コミュニティのオーナーシップが確立される。このような信頼関係の構築と共同作業により、マルビバはコミュニティに溶け込み、コミュニティの一員として認識されるようになり、プロセスの実施が促進される。

意識向上キャンペーンの企画、立案、実施
私たちは、SGNPが行っているアウトリーチと教育に関する既存の活動をすべて把握した。私はこれまでずっとこの分野で仕事をしてきたので、提示した計画で貴重な意見を提供することができました。私はすでにウェブサイトやフェイスブックページの責任者として実績があったので、これは簡単なことでした。私たちは、SGNPを訪れる人々に参加してもらうために、さまざまな活動を検討しました。私は試験的な自然観察コースをいくつか案内し、こうしたウォーキングが生物多様性だけでなく自然保護のコミュニケーションにも効果的な媒体として使えることを実証しました。半日イベントから一泊キャンプまで、さまざまなイベントの小規模な計画を立案しました。私自身は、生物多様性、歴史、考古学からアドベンチャー・スポーツまで、多様なトピックをこれらの活動に関わりました。SGNPにはキャンプ場(常設テントあり)があり、そこをアップグレードして長期のイベントに使えるようにした。この計画の準備が整い、合意が得られた時点で、私たちは印刷メディアや電子メディアを招き、これらのプログラムの一部になるよう呼びかけた。私たちはメディア向けのイベントを無料で企画し、彼らの支持と参加を得ることができた。SGNPのスタッフとは、これらのイベントのバックエンド管理と(標準作業手順)に関して、常に関わり合い、トレーニングを行っている。
該当なし
1.目的を達成するために手段を多様化すること。 2.地域メディアや国内メディアと緊密かつ恒常的に連携すること。 3.成功を説明するのではなく、実証すること。 4.日々のプロセスを設定し、それを監視すること。
国際協定の策定と実施
フランス、イタリア、モナコの環境大臣が海洋哺乳類保護区の指定につながる共同宣言に署名(1993年ブリュッセル)した後、3カ国協定に向けた交渉が始まった。数回の交渉会議の後、協定文書が作成され、1999年11月にローマで調印された。この協定は2002年に発効した。
モナコ皇太子らによる政治的支援。
管理計画の実施と適切な資金提供につながる、より厳格な協定。