Toplumun tasarruf ve kredi gruplarını koruma girişimlerini aktif olarak destekleyen sosyal altyapılara dönüştürme kavramını benimsemesi, kaynaklarının korunmasındaki rollerini anlamalarına bağlıdır. Genel olarak, topluluk üyeleri deniz çevresinin mevcut durumu, deniz kaynaklarının korunması ve muhafaza edilmesine duyulan acil ihtiyaç, mevcut koruma çabalarının eksiklikleri ve zorlukları ile güçlü ve tutarlı topluluk desteğinin önemi hakkında bilgi sahibi olmalıdır.

Büyük ölçekli koruma ve EbA projeleri, peyzajlar ve toplum için uzun vadeli faydalar yaratabilecek kurum ve uygulamaların oluşturulması için uzun bir gebelik dönemi gerektirir. Devlet kurumlarının katılımı, bu gibi çözümlerin başarıya ulaşmasında kritik öneme sahiptir. Devlet kurumları güçlü kurumsal kapasite, süreklilik ve koruma ve geliştirme faaliyetlerini yürütmek için finansman kaynağı sağlar.

Bununla birlikte, çözümün başarısı, girişimin çeşitli kaynaklardan finansman almasını sağlamakta da yatmaktadır. Örneğin bu projede - RBS FI ve AF, Hükümet fonları tarafından karşılanmayan faaliyetleri desteklemek için gerekli finansmanı sağlamıştır. RBS FI ve AF fonları, STK'ların kurum maliyetlerini karşılamalarını ve tabanda eğitimli insan kaynağı istihdam etmelerini sağlamıştır. STK'ların katılımı, proje faaliyetlerinin Hükümet programlarıyla yakınlaşmasını kolaylaştırmakta ve böylece fonların en iyi şekilde harcanmasını sağlamaktadır.

Toplum katkısı da kritik bir finansman kaynağıdır ve bu çözüm kapsamında tüm faaliyetler ve müdahaleler bu unsura sahiptir. Bu, toplumun projeye yatırım yapmasını ve teşvik edilen faaliyetleri sahiplenmesini sağlar. Şeffaf ve sağlam bir katkı sistemine sahip olmak sürdürülebilirliğe ivme kazandırır.

Bu çözümün ana yapı taşlarından biri vatandaş bilimi, çünkü yerel halk akbaba kolonisini bizzat izliyordu, dolayısıyla akbaba nüfusundaki düşüşü anlamaları çok kolaydı. Ayrıca karkas imhası da onlar için bir yüktü. Vatandaş bilimi, sorunu ele almak üzere harekete geçmeleri için grubu harekete geçirmede çok yararlıdır. Bu nedenle aynı formül bizim çözümümüzde de uygulandı. Topluluklar, topluluk tarafından yönetilen akbaba restoranı kurma konusunda çok olumluydu. Topluluk yönetimindeki akbaba restoranı, yaşlı ineklerin doğal olarak ölene kadar tutulduğu ve daha sonra belirlenmiş bir açık alanda akbabalara yem olarak verildiği bir inek ahırından oluşmaktadır. Bu sayede orada yuva yapan akbabalar diklofenak içermeyen güvenli karkasla beslenebileceklerdir. Buna ek olarak, turistlerin ve halkın akbabaların beslenmesini görebilmesi ve ülkedeki akbaba krizi ve yerel toplulukların koruma çabaları hakkında bilgi paylaşımı için bir kuş barınağı ve bilgi merkezi kurulmuştur. Topluluklar da turizm tanıtımından faydalanmaktadır.

Ekosistem temelli adaptasyon ve ASE olmayan alanların korunması ancak peyzaj düzeyinde mümkündür. Farklı çıkarları ve gündemleri olan çok sayıda paydaş bir arada bulunur ve içinde yaşayan topluluklar da dahil olmak üzere bir peyzajı etkiler. Bu paydaşlar arasında fikir birliği oluşturmak kritik önem taşır. Paydaşları bir araya getirmek için itici bir güç gerekir - bu bir birey / grup / kuruluş / bir dizi kuruluş olabilir - kamu / özel sektör veya sivil toplum olabilir. Özellikle devlet kurumları ile birlikte çalışıldığında, yaygın etkiler yaratmaya ve kaynakların (mali, zaman, insan, ortak, fiziksel) optimum kullanımını sağlamaya yardımcı olur. EbA/koruma konusunda yapılan müdahaleler çoğu zaman tek başına yapılmakta, tasarlanan sonuçlara ulaşılamamakta ve başarısız yatırımlara yol açmaktadır. Birlikte çalışmak bu riski azaltır. Hindistan gibi karmaşık idari yapılara ve paydaşlar arasında çatışan önceliklere sahip bir ülkede bu daha da önem kazanmaktadır. Birlikte çalışmak, bilgi ve öğrenme de dahil olmak üzere kaynakların bir havuzda toplanmasını sağlar ve KPC gibi ortamlarda yaygın sorunların karmaşıklığıyla başa çıkmak için gereklidir. "Birlikte Çalışma", RBSFI ve diğer paydaşların PSC platformu aracılığıyla benimsedikleri bir değerdir ve proje başarısının temelini oluşturur.

FONCET'in çalışmalarının etkinliğini ölçmek için, FONCET'in faaliyetleri ölçmek ve değerlendirmek için net bir stratejisinin yanı sıra, farklı kitlelere yapılan çalışmaları, hedefleri ve tüm insanların dahil olabileceği yolları açıkça iletebilecek bir iletişim stratejisi vardır. Örnek olarak; FONCET, ünlülerin El Triunfo Rezervini ziyaret etmeye davet edildiği ve daha fazla insana ulaşmak ve takipçilerini koruma faaliyetlerini desteklemeleri için etkilemek üzere benzersiz yeteneklerini kullandıkları bir iletişim programı oluşturmuştur. FONCET, diğerlerinin yanı sıra aktörler, film yapımcıları, tiyatro yapımcıları, tasarımcılar ve şeflerden oluşan bir ekip oluşturmuştur. Bu ekip El Triunfo'yu korumak için harika iletişim ve bağış toplama programları oluşturdu. Şarap, mücevher, su şişeleri gibi satılan ürünlerden, oyunlara, filmlere, akşam yemeklerine kadar, diğerlerinin yanı sıra, çalışmalarının bir yüzdesini koruma programları için vererek, korunan alanların korunması için farkındalık ve finansal kaynak yaratmaktadır.

Faaliyetlerin ve sonuçların izlenmesi ve değerlendirilmesi, korumaya yatırılan fonlara şeffaflık kazandırmak ve gerektiğinde gerekli ayarlamaları yapmak için çok önemlidir.

Yerel yönetim, iş dünyası, sanatçılar (aktörler, film yapımcıları, tiyatro yapımcıları, tasarımcılar, şefler, fotoğrafçılar ve diğerleri), araştırmacılar, akademisyenler ve ulusal ve uluslararası vakıflarla işbirliği bu çözümün önemli bir yönüdür. Ortakların hedefleri ile FONCET'in hedefleri arasında bir denge oluşturmak, ortakların çalışmalarının geniş çapta duyurulmasıyla daha fazla tanınırlık kazandıkları ve aynı zamanda sosyal sorumluluk sahibi kişiler olarak kabul edildikleri bir kazan-kazan ilişkisine sahip olmayı sağlar; buna karşılık FONCET'in çalışmaları diğer alanlarda bilinir ve daha fazla bağışçı çekme olasılığını artırır. Ortaklıklar, ortak fonları temin etmek için yaratıcı stratejiler üretmeye ve bölgede mümkün olan en büyük olumlu etkiyi elde etmek için çabaları koordine etmeye yardımcı olur. Ortaklar, Rezervi korumanın yanı sıra geçim kaynaklarını iyileştirmek için kararlılıkla çalışan yerel toplulukların güçlü yerel katılımı ile de motive olmaktadır.

FONCET, başarısını, Chiapas'ın doğal koruma alanlarının korunmasında daha büyük etkiye sahip olmayı sağlayan yaratma, yenilik ve iletişime olanak tanıyan ortaklıklara dayandıran bir STK'dır.

FONCET, yerel, yetenekli ve saygın kişileri, Chiapas'taki insanlardan, ailelerden ve işletmelerden para toplama misyonu olan mali komitenin bir parçası olmaya davet etti. Bu komite mali mekanizmanın hayati bir parçasıdır çünkü diğer olası bağışçılara paralarının kullanımı konusunda kesinlik sağlar ve iş adamları olarak yeni finans kaynakları hakkında fikir verirler.

Komitenin net hedefleri vardır; örneğin, her yıl üç hedefi olan bir etkinlik düzenlemekten sorumludurlar:

1. Bağış yapan herkese teşekkür etmek.

2. Başarıları ve zorlukları duyurmak.

3. Para toplamak: Tüm insanlar, yıl boyunca ne kadar para bağışlamak istediklerini ve nasıl ücretlendirilmek istediklerini belirttikleri bir taahhütname imzalamaya davet edilir.

Ayrıca, her ay yeni finansman fırsatlarını tartışmak, sonuçları değerlendirmek ve diğer doğal koruma alanlarında ya da El Triunfo Biyosfer Rezervi'nin diğer topluluklarında yeni koruma faaliyetlerini değerlendirmek için bir araya geliyorlar. Üyeler, yeni bağışçılara organizasyonun bir parçası olma veya destekleme konusunda güven veren yüksek standartlara sahip tanınmış iş adamlarıdır. Şüphesiz ki mali komite FONCET'in işleyişinde çok önemlidir.

FONCET, TNC'nin Tehlike Altındaki Parklar Programının bir parçası olarak farklı doğal koruma alanları için oluşturulan birçok finansal mekanizmadan biriydi. FONCET sadece El Triunfo Biyosfer Rezervi için başladı ve başarılı olan tek yerel fon oldu. Daha sonra FONCET, modeli tekrarlamaya çalışarak diğer korunan alanlara da yatırım yapmaya başladı.

İlk bağışlar, organizasyon için güçlü temeller oluşturmak, yüksek vasıflı ve kararlı bireyleri dikkatle seçmek, işe almak ve eğitmek, ayrıca yasal ve operasyonel kılavuzlar, şeffaf idari prosedürler, stratejik planlar, güçlü iletişim, kaynak yaratma ve teknik kapasiteler geliştirmek için kullanıldı. FONCET en iyi ekibe sahip olmak için yatırım yapar, çünkü bir STK'nın başarısı, diğerlerinin yanı sıra, sorumlu kişilere de bağlıdır.

Sorumlu balıkçılık deniz alanları ağı bugün, sorumlu balıkçılık çabaları yoluyla deniz türlerine koruma sağlayan 11'den fazla deniz karasal alanını ve tanınma sürecinde olan 2'sini bir araya getirmektedir. Bu alanlar Kosta Rika'nın Pasifik ve Karayiplerindeki biyolojik çeşitliliği korumaktadır. Ortak yönetişim modelleri altında bu tür deniz alanlarının biyolojik faydalarını gösteren vatandaş bilimi ve katılımcı araştırma çalışmaları geliştirilmiştir.

Süreç, en yoksul ve en savunmasız sektörlerin sorun çözme konusunu ele almasına ve sessizlere ses vermesine olanak tanır. Süreç, faydaların en savunmasız sektörlere daha iyi dağıtılmasını sağlayan araçlar geliştirir. Küçük ölçekli balıkçılık değer zincirinde kadınların ve gençlerin rolünün net bir şekilde güçlendirilmesi geliştirilmiştir. Balıkçı kadınlar arasında yaparak öğrenme alanlarının güçlendirilmesi ve balıkçılıktan elde edilen faydalara eşit şartlarda erişim ve hakların tartışılması temel olmuştur. Nehir, deniz, göl ve lagünlerde yaşayan kadınların gündemi 4 stratejik eksende geliştirilmektedir: sağlık, ekonomik güçlenme, insana yakışır iş ve sürdürülebilir kullanım.