Укрепление понимания сообществом ценности океана

Принятие сообществом концепции преобразования ссудо-сберегательных групп в социальную инфраструктуру, активно поддерживающую природоохранные инициативы, основывается на понимании ими своей роли в сохранении ресурсов. Как правило, члены сообщества должны получить знания о текущем состоянии морской среды, о насущной необходимости защиты и сохранения морских ресурсов, о недостатках и проблемах существующих усилий по сохранению, а также о важности сильной и последовательной поддержки сообщества.

- платформа и место для проведения природоохранного просвещения

- общинные фасилитаторы, способные передавать информацию о сохранении природы

- пособия и материалы для облегчения обучения

Развитие коммуникативных навыков местных общественных деятелей может эффективно поддерживать образовательные кампании в сообществе. Они обеспечивают регулярное и постоянное проведение информационно-просветительских мероприятий, а также способны сделать дискуссии краткими и простыми.

Устойчивые и разнообразные источники финансирования для обеспечения непрерывности инициатив

Крупномасштабные проекты по сохранению природы и EbA требуют длительного периода созревания для создания институтов и практик, способных обеспечить долгосрочные выгоды для ландшафтов и их сообщества. Таким образом, участие государственных учреждений имеет решающее значение для обеспечения успеха подобных решений. Поскольку государственные учреждения обеспечивают сильный институциональный потенциал, непрерывность и источник финансирования для проведения мероприятий по сохранению и развитию.

Однако успех решения также заключается в том, чтобы обеспечить финансирование инициативы из различных источников. Например, в данном проекте - RBS FI и AF предоставили необходимое финансирование для поддержки деятельности, которая не покрывается государственными средствами. Средства RBS FI и AF позволили ОГО покрыть расходы на содержание своих учреждений и нанять обученные кадры на низовом уровне. Вовлечение ОГО способствует сближению проектной деятельности с государственными программами и, таким образом, обеспечивает оптимальное расходование средств.

Вклад сообщества также является важнейшим источником финансирования, и в рамках данного решения все мероприятия и вмешательства имеют этот элемент. Это гарантирует, что сообщество инвестирует в проект и принимает участие в продвигаемых мероприятиях. Прозрачная и надежная система взносов дает толчок к устойчивому развитию.

Долгосрочные обязательства негосударственных финансирующих организаций - в данном решении RBS FI выделяет средства с 2010 года. Это помогло ОГО интегрировать свою проектную деятельность с государственными программами и получить почти 2 рупии на каждую потраченную рупию.

- Разнообразие источников финансирования для обеспечения дефицита средств: Грантовое финансирование предоставляется на определенных условиях, например, в проекте AF только 9,5% гранта может быть использовано для покрытия управленческих расходов. Чтобы покрыть дефицит, решение должно иметь различные источники для заполнения этих пробелов.

- Источники финансирования должны быть разнообразными. Успешное решение - масштабное, воспроизводимое и устойчивое - требует различных источников финансирования. Идеальный вариант - сочетание государственного, частного и общественного вклада в решение.

- Негосударственное финансирование необходимо для заполнения пробелов и обеспечения эффективного расходования государственных средств. Если такие источники финансирования существуют в долгосрочной перспективе, они могут привести к успешному решению.

- Вклад сообщества должен быть интегрирован во все мероприятия проекта и должен стать устойчивым источником финансирования будущих инициатив по развитию и сохранению природы в рамках проекта.

Местное сообщество как граждане-ученые

Одним из основных компонентов этого решения является гражданская наука, поскольку местные жители сами следили за колонией грифов, поэтому им было очень легко понять, что популяция грифов сокращается. Кроме того, утилизация туш была для них тяжелым бременем. Гражданская наука очень полезна для мобилизации группы на принятие мер по решению проблемы. Поэтому та же формула была применена и в нашем решении. Общины очень положительно отнеслись к созданию общинного ресторана для грифов. Ресторан для стервятников состоит из коровника, где старые коровы содержатся до естественной смерти, а затем скармливаются стервятникам на специально отведенном открытом месте. Это позволит стервятникам, у которых там гнездится колония, питаться безопасными тушами, не содержащими диклофенак. Кроме того, для туристов и широкой общественности был создан птичий укрытие и информационный центр, где можно увидеть, как грифы кормятся, а также поделиться знаниями о кризисе грифов в стране и усилиях по их сохранению с местным населением. Местные жители также получают выгоду от развития туризма.

Концепция очень простых действий на местах стала фактором, способствующим успеху этого строительного блока. Действия - это то же самое, что фермер делает в повседневной жизни, но они успешно привлекают посетителей на сайт, принося доход местным жителям.

Институционализация группы и хорошее управление очень важны для долгосрочной работы с местным сообществом. Долгосрочный план в документированной форме будет очень полезен для хорошего рабочего партнерства. Деятельность, приносящая доход, всегда должна быть связана с привлечением местных жителей к долгосрочной работе по сохранению природы.

Совместная работа для оптимизации усилий и ресурсов в КПК

Адаптация к экосистемам и сохранение непатентованных территорий возможны только на уровне ландшафта. Множество заинтересованных сторон с различными интересами и программами сосуществуют и влияют на ландшафт, включая сообщества, которые в нем проживают. Очень важно достичь консенсуса между этими заинтересованными сторонами. Для объединения заинтересованных сторон необходима движущая сила - это может быть отдельный человек/группа/организация/совокупность организаций, они могут быть государственными/частными или гражданскими. Совместная работа, особенно если она осуществляется совместно с государственными учреждениями, помогает добиться широкого воздействия и обеспечить оптимальное использование ресурсов (финансовых, временных, человеческих, общих, физических). Чаще всего мероприятия по EbA/охране природы проводятся изолированно, не достигают запланированных результатов и приводят к неудачным инвестициям. Совместная работа снижает этот риск. Это приобретает еще большее значение в такой стране, как Индия, со сложной административной структурой и конфликтующими приоритетами среди заинтересованных сторон. Совместная работа приводит к объединению ресурсов, включая знания и обучение, что необходимо для решения сложных проблем в таких ландшафтах, как КПК. "Совместная работа" - это ценность, которую RBSFI и другие заинтересованные стороны приняли через платформу PSC, и она является основой успеха проекта.

- Общая цель: - очень важно, чтобы у заинтересованных сторон было общее видение/цель. В данном решении все заинтересованные стороны ставили благополучие КПК и его общин в качестве

- движущая сила, объединяющая все заинтересованные стороны, и основная операционная команда

- Прозрачные системы (Руководящий комитет проекта, экологические и социальные гарантии, а также механизм рассмотрения жалоб в данном решении) и надежная система реализации, мониторинга и отчетности

- Устойчивые и разнообразные источники финансирования

Решение сработало, потому что у всех заинтересованных сторон была общая цель - обеспечить благополучие КФК (экологическое), или его сообществ (социально-экономическое), или и того, и другого. До принятия решения заинтересованные стороны работали изолированно, со своими идеологиями и приоритетами, однако это решение способствовало согласованию и расширению их работы. Эти организации стали применять гибкий подход. Например, одна из организаций гражданского общества, занимающаяся созданием институтов и управлением общинами, начала работать над гендерными вопросами и вопросами обеспечения средств к существованию. Другая организация, работающая исключительно с женщинами по вопросам средств к существованию, стала заниматься вопросами охраны природы в КПК.

Таким образом, уважая идеологию различных заинтересованных сторон, решение позволило им выявить другие актуальные проблемы ландшафта.

Кроме того, очень важно разрабатывать такие решения в партнерстве с государственными учреждениями, как в данном случае с Департаментом лесного хозяйства, поскольку без них решение не будет воспроизводимым или масштабируемым. Проект вырос с 15 до 250 деревень за 7 лет благодаря поддержке Лесного департамента и других государственных ведомств.

Стратегии мониторинга, оценки и коммуникации

Для того чтобы определить эффективность работы FONCET, у него есть четкая стратегия измерения и оценки деятельности, а также стратегия коммуникации, которая может четко донести до различных аудиторий информацию о проделанной работе, целях и способах вовлечения людей. Например, FONCET разработал коммуникационную программу, в рамках которой знаменитости приглашаются посетить заповедник Эль-Триунфо и использовать свои уникальные таланты, чтобы охватить больше людей и повлиять на своих последователей, чтобы те поддержали природоохранную деятельность. FONCET создал команду, в которую вошли актеры, режиссеры, театральные продюсеры, дизайнеры, шеф-повара и другие. Эта команда создала удивительные коммуникационные программы и программы по сбору средств для сохранения Эль-Триунфо. От продаваемых продуктов, таких как вино, ювелирные изделия, бутылки с водой, до спектаклей, фильмов, ужинов и т. д., отдающих процент от своей работы на программы по сохранению природы, что повышает осведомленность и финансовые ресурсы для сохранения охраняемых территорий.

Мониторинг и оценка деятельности и результатов необходимы для обеспечения прозрачности средств, вложенных в сохранение природы, а также для внесения необходимых корректировок в случае необходимости.

  1. Сильный стратегический план: обеспечивает четкое видение краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных целей, а также оперативные годовые планы по каждому стратегическому мероприятию.
  2. Четкие послания: передают ценности, достижения и устремления организации, чтобы привлечь и вдохновить активное участие сообществ, доноров и союзников.
  3. Четкие показатели: измеряемые и поддающиеся количественной оценке
  4. Креативные программы для охвата различных аудиторий: сегментированная коммуникация с различными аудиториями, чтобы охватить различных возможных доноров

Что касается коммуникационной стратегии, то FONCET очень хорошо рассказывал о сохранении природы среди специалистов по охране природы; однако эта стратегия оставила без внимания многих людей, которые не были специалистами по охране природы, но хотели участвовать и стать донорами. Информация для такой публики стала доступна всего несколько лет назад, когда был создан отдел коммуникации.

FONCET построил прочные отношения с донорами и будущими возможными донорами, создав информационный поток для каждой аудитории. Урок заключается в том, чтобы рассказывать о достижениях FONCET и предлагать актуальную информацию об Эль-Триунфо. На данном этапе FONCET хочет стать надежным источником информации для национальных и международных СМИ о сохранении природы и охраняемых территориях.

Что касается мониторинга и оценки, то FONCET использует результаты оценки, чтобы узнать о влиянии программ и внести необходимые коррективы. Хотя мониторинг и оценка были внедрены совсем недавно, FONCET признает их важность для прозрачности и они станут важной частью его процедур.

Партнерские отношения

Объединение с местными властями, бизнесменами, художниками (актерами, режиссерами, театральными продюсерами, дизайнерами, шеф-поварами, фотографами и другими), исследователями, учеными, национальными и международными фондами - ключевой аспект этого решения. Создание баланса между целями партнеров и целями FONCET позволяет добиться взаимовыгодных отношений, при которых партнеры получают большее признание, поскольку их работа широко освещается, а также признаются социально ответственными людьми; в свою очередь, работа FONCET становится известной в других сферах и увеличивает возможность привлечения большего числа доноров. Партнерские отношения помогают вырабатывать креативные стратегии по привлечению партнерских средств и координировать усилия для достижения максимально возможного положительного воздействия в регионе. Партнеров также мотивирует активное участие местных сообществ, которые работают над улучшением своего благосостояния и сохранением заповедника.

FONCET - это НПО, которая основывает свой успех на партнерстве, позволяющем создавать, внедрять инновации и общаться, что, в свою очередь, позволяет добиться большего эффекта в сохранении природных заповедников Чьяпаса.

  1. Международные и национальные фонды: стратегические альянсы позволяют изыскивать финансовые ресурсы, а также обмениваться знаниями.

  2. Беспроигрышные отношения: позволяют установить прочные партнерские отношения и использовать потенциал партнеров

  3. Местные органы власти: укрепление и увеличение воздействия на охрану природы

  4. CONANP: работа на природных охраняемых территориях требует прочных и хороших отношений с CONANP

  5. Местные НПО: необходимы для содействия сохранению природы

  6. Местные сообщества: незаменимый партнер в этом решении

В Мексике, особенно в штате Чьяпас, большинство НПО заключают основной союз с правительством, однако FONCET сначала сотрудничала с местными жителями, затем с фондами и, наконец, с правительством. Это позволяет FONCET не ставить под угрозу свою работу из-за интересов правительства, которые могут быть не всегда прозрачными. Это также позволяет проектам FONCET быть долгосрочными, в отличие от правительственных проектов. Наконец, урок, полученный за эти годы, заключается в том, чтобы стараться, насколько это возможно, сочетать партнерские отношения. Это позволяет иметь сильные программы, снижать уязвимость, а также использовать рычаги и усиливать воздействие проектов.

В отличие от многих НПО, FONCET решил сосредоточить свою работу там, где они знают, что создают наибольшую ценность, и создать партнерство с другими группами для реализации проектов. У FONCET нет большой команды, они предпочитают сотрудничать с местными группами и расширять их возможности, чтобы создать эффективный способ инвестирования ресурсов. Эта стратегия также помогает укрепить партнеров, чтобы FONCET не всегда была нужна. Эта стратегия всегда должна осуществляться с использованием принципа субсидиарности.

Местный финансовый комитет

FONCET пригласил местных, талантливых и уважаемых людей войти в состав финансового комитета, задачей которого является сбор средств от людей, семей и предприятий в Чьяпасе. Этот комитет является важной частью финансового механизма, поскольку дает уверенность другим возможным донорам в использовании их денег, а как бизнесмены они дают представление о новых источниках финансирования.

У комитета есть четкие цели; например, он отвечает за организацию одного мероприятия в год с тремя задачами:

1. Сказать спасибо всем людям, которые делали пожертвования.

2. Рассказать о достижениях и проблемах.

3. Собрать деньги: Всем людям предлагается подписать обязательство, в котором они указывают, сколько денег они хотят пожертвовать в течение года, и как они хотят, чтобы с них взималась плата.

Кроме того, каждый месяц они собираются, чтобы обсудить новые возможности финансирования, оценить результаты и рассмотреть новые мероприятия по сохранению природы, либо на других природных охраняемых территориях, либо в других населенных пунктах биосферного заповедника Эль-Триунфо. Члены комитета - известные бизнесмены с высокими стандартами, которые дают уверенность новым донорам стать частью или поддержать организацию. Несомненно, финансовый комитет играет важную роль в функционировании FONCET.

  1. Высоко преданные своему делу люди: члены организации имеют профессиональную команду, строгие процедуры, четкие ценности и общие цели в своей профессиональной деятельности
  2. Программа наставничества: в качестве представителей FONCET члены имеют программу наставничества, чтобы иметь четкое представление о целях охраны природы и устойчивого развития.
  3. Вовлеченность на местном уровне: члены организации являются высокоприверженными людьми и пользуются уважением в своем секторе.
  4. Представительство различных секторов: таким образом, в организацию привлекается больше специалистов
  5. Четкие цели: привлечение новых финансовых средств

При формировании местного комитета у организаций часто возникает соблазн пригласить более состоятельных людей, а не самых преданных. В FONCET поняли, что лучше приглашать разных людей, представляющих разные секторы с разным потенциалом пожертвований, чтобы они могли ориентироваться на людей, которые будут идентифицировать себя с ними.

Исполнительный директор FONCET отвечает за координацию работы этого комитета, хотя так было не всегда, но это не сработало. Координация работы этой команды должна быть возложена на исполнительного директора, поскольку он является связующим звеном между оперативной деятельностью и стратегическим и финансовым планированием.

Наконец, люди в комитете должны быть обучены вопросам охраны природы. НПО должна инвестировать в постоянную программу повышения квалификации членов комитета. При выборе людей иногда у организаций возникает соблазн пригласить в основном экспертов в области охраны природы, но урок заключается в том, что очень часто важнее пригласить высоко преданных и уважаемых людей и обучить их вопросам охраны природы.

Сильные процедуры / наращивание потенциала

FONCET был одним из многих финансовых механизмов, созданных для различных природных заповедников в рамках программы TNC "Парки в опасности". FONCET начал свою деятельность только для биосферного заповедника Эль-Триунфо и был единственным местным фондом, которому удалось добиться успеха. Позже FONCET начал инвестировать в другие охраняемые территории, пытаясь повторить эту модель.

Первые пожертвования были использованы для создания прочной базы организации, тщательного отбора, найма и обучения высококвалифицированных и преданных своему делу людей, а также для разработки юридических и оперативных руководств, прозрачных административных процедур, стратегических планов, мощного коммуникационного, фандрайзингового и технического потенциала и т. д. FONCET вкладывает средства в создание лучшей команды, поскольку успех НПО во многом зависит, в том числе, и от людей, стоящих у руля.

  1. Совет директоров, готовый инвестировать: иметь сильный финансовый механизм во всех аспектах
  2. Профессиональная команда: для успешного управления фондом
  3. Наставники: кто может помочь в процессе, будь то другая НПО или люди с разным потенциалом. Программа наставничества позволит разработать эффективные процедуры.
  4. Руководства: административные и юридические руководства с четкими ценностями, такими как жесткая экономия, субсидиарность, справедливость, креативность, чтобы создать основу для финансового механизма.
  5. Прозрачность: обеспечит доверие доноров и привлечет больше финансирования.

Большинство экологических НПО в Мексике не вкладывают средства в создание сильного и защищенного персонала; многие из них не предоставляют своим сотрудникам конкурентоспособную зарплату или даже законные льготы, такие как социальное обеспечение, даже если они проводят большую часть времени в полевых условиях, подвергаясь риску несчастных случаев. Такая практика порождает негативную атмосферу в коллективе, что в конечном итоге отражается на его работе. Советы некоторых НПО полагают, что, сэкономив на зарплате и юридических льготах, они смогут больше инвестировать в охрану природы, не замечая, что, не вкладывая деньги в безопасность сотрудников, они ставят под угрозу свою миссию. Трудно убедить некоторых из них в необходимости инвестировать в эти процедуры, но это определенно стоит того. Итак, урок усвоен: совет директоров должен быть готов инвестировать в своих сотрудников и в надежные процедуры, которые, в свою очередь, позволят иметь сильный и успешный финансовый механизм и, конечно, принесут результаты в сохранении природы .

Сохранение морского биоразнообразия

Сеть морских районов ответственного рыболовства сегодня объединяет более 11 морских территориальных зон и 2 в процессе признания, которые обеспечивают защиту морских видов с помощью ответственного рыболовства. Эти районы защищают биоразнообразие в Тихом и Карибском морях Коста-Рики. Были разработаны научные исследования с участием граждан, которые демонстрируют биологические преимущества таких морских районов в рамках моделей совместного управления.

Союз между морскими территориями и ответственным рыболовством.

Определение форм совместного управления для принятия решений.

Совместные планы работы

Передовой опыт

Гражданская наука и исследования с участием общественности

Интеграция традиционных и научных знаний

Сохранение морской среды происходит при широком участии заинтересованных сторон, занимающихся мелким рыболовством.

Без такого участия сохранение морской среды не станет реальностью, поскольку мелкое рыболовство - это огромный потенциал для сохранения морской среды.

Есть конкретные примеры, когда рыбаки-кустари являются потенциалом для сохранения, а не угрозой, и важно распространять их.

Совместные исследования позволяют незамедлительно принять меры в интересах морских экосистем.

Равенство и справедливое распределение благ

Процесс позволяет беднейшим и наиболее уязвимым секторам принять участие в решении проблем и дать возможность высказаться тем, кто не имеет права голоса. В рамках процесса разрабатываются инструменты, позволяющие более эффективно распределять выгоды среди наиболее уязвимых секторов. Происходит четкое усиление роли женщин и молодежи в цепочке создания стоимости мелкомасштабного рыболовства. Укрепление и расширение пространства для обучения на практике среди рыбачек и обсуждение доступа и прав на выгоды, получаемые от рыболовства, на равных условиях имеет фундаментальное значение. Повестка дня женщин рек, морей, озер и лагун разрабатывается по 4 стратегическим направлениям: здоровье, расширение экономических прав и возможностей, достойная работа и устойчивое использование.

Участие женщин и молодежи

Наращивание потенциала уязвимых секторов.

Совместное принятие решений с государством

Даже в одном секторе, например в секторе кустарного рыболовства, есть более маргинализированные и уязвимые сектора.

Женщины нуждаются в большей поддержке, чтобы иметь возможность участвовать на равных условиях, и их вклад важен во всей цепочке создания стоимости и в сохранении морской среды.

Молодые рыбаки обладают огромным потенциалом для участия в сохранении и развитии морской среды в своих общинах благодаря своему видению.