بناء فهم المجتمع لقيمة المحيط

يستند قبول المجتمع المحلي لمفهوم تحويل مجموعات الادخار والإقراض إلى بنى تحتية اجتماعية تدعم مبادرات الحفظ بنشاط على فهمهم لدورهم في الحفاظ على مواردهم. بشكل عام، يجب أن يكتسب أفراد المجتمع المحلي المعرفة حول الحالة الراهنة للبيئة البحرية، والحاجة الملحة لحماية الموارد البحرية والحفاظ عليها، والثغرات والتحديات التي تواجه جهود الحفظ الحالية، وأهمية الدعم المجتمعي القوي والمتسق.

- منصة ومكان للتوعية بالحفاظ على البيئة

- ميسرين مجتمعيين لديهم القدرة على نقل رسائل الحفاظ على البيئة

- كتيبات ومواد لتسهيل التعلم

إن بناء مهارات التواصل لدى أبطال المجتمع المحلي يمكن أن يدعم بفعالية حملات التثقيف في المجتمع المحلي. فهم يضمنون القيام بأنشطة التوعية والتثقيف بشكل منتظم ومستدام، ولديهم القدرة على جعل المناقشات موجزة وبسيطة.

مصادر تمويل مستدامة ومتنوعة لضمان استمرارية المبادرات

تتطلب مشاريع الحفظ واسعة النطاق ومشاريع تحفيز الطاقة المتجددة فترة حمل طويلة لإنشاء مؤسسات وممارسات يمكن أن تخلق فوائد طويلة الأجل للمناظر الطبيعية ومجتمعها. وبالتالي فإن مشاركة الوكالات الحكومية أمر بالغ الأهمية لضمان نجاح مثل هذه الحلول. حيث أن الوكالات الحكومية تضمن القدرة المؤسسية القوية والاستمرارية ومصدر التمويل للاضطلاع بأنشطة الحفظ والتنمية.

ومع ذلك، فإن نجاح الحل يكمن أيضاً في ضمان حصول المبادرة على التمويل من موارد متنوعة. فعلى سبيل المثال في هذا المشروع - في هذا المشروع - وفرت مؤسسة التمويل الإقليمية وصندوق النقد الدولي التمويل اللازم لدعم الأنشطة التي لا تغطيها الأموال الحكومية. وقد مكّنت أموال مبادرة الشراكة بين القطاعين العام والخاص وصندوق النقد الدولي منظمات المجتمع المدني من تغطية تكاليف مؤسساتها وتوظيف الموارد البشرية المدربة على المستويات الشعبية. كما أن مشاركة منظمات المجتمع المدني تسهل تقارب أنشطة المشاريع مع الخطط الحكومية وبالتالي تضمن إنفاق الأموال على النحو الأمثل.

وتعتبر مساهمة المجتمع المحلي أيضًا مصدرًا مهمًا للتمويل، وفي إطار هذا الحل، فإن جميع الأنشطة والتدخلات تتضمن هذا العنصر. وهذا يضمن استثمار المجتمع المحلي في المشروع وامتلاكه للأنشطة التي يتم الترويج لها. إن وجود نظام مساهمة شفاف وقوي يعطي دفعة قوية للاستدامة.

التزام طويل الأجل من قبل وكالات التمويل غير الحكومية - في هذا الحل، التزمت مؤسسة RBS FI بالتمويل منذ عام 2010. وقد ساعد هذا الأمر منظمات المجتمع المدني على دمج أنشطة مشاريعها مع البرامج الحكومية والاستفادة من روبيتين تقريباً مقابل كل روبية يتم إنفاقها.

- مجموعة متنوعة من مصادر التمويل لضمان تمويل الفجوة: يأتي تمويل المنح المتاحة بشروط معينة على سبيل المثال في مشروع صندوق النقد العربي يمكن توظيف 9.5% فقط من المنحة لتغطية تكاليف الإدارة. لسد العجز، يحتاج الحل إلى مصادر متنوعة لسد هذه الفجوات.

- يجب أن تكون مصادر التمويل متنوعة. يحتاج الحل الناجح - واسع النطاق والقابل للتكرار والمستدام إلى مجموعة متنوعة من مصادر التمويل. والمزيج المثالي هو مزيج من مساهمة القطاعين العام والخاص والمجتمع المحلي في الحل

- التمويل غير الحكومي مطلوب لسد الثغرات وضمان كفاءة إنفاق الأموال الحكومية. إذا وجدت مصادر التمويل هذه على المدى الطويل، فإنها يمكن أن تؤدي إلى حل ناجح.

- وينبغي دمج مساهمة المجتمع المحلي في جميع أنشطة المشروع وينبغي أن تشكل مصدراً مستداماً لتمويل المبادرات التنموية والمحافظة على البيئة في المشروع في المستقبل.

المجتمع المحلي كمواطنين علماء

أحد اللبنات الرئيسية لهذا الحل هو علم المواطن، حيث كان السكان المحليون أنفسهم يراقبون مستعمرة النسور لذا كان من السهل عليهم فهم تراجع أعداد النسور. كما أن التخلص من الذبائح كان عبئاً عليهم. علم المواطن مفيد جدًا في تعبئة المجموعة لاتخاذ إجراءات لمعالجة المشكلة. ومن ثم تم تطبيق نفس الصيغة أيضًا في حلنا. كانت المجتمعات المحلية إيجابية للغاية في إنشاء مطعم للنسور يديره المجتمع المحلي. يتكون مطعم النسور الذي يديره المجتمع المحلي من سقيفة أبقار حيث يتم الاحتفاظ بالأبقار المسنة حتى تموت بشكل طبيعي ثم يتم إطعامها للنسور في مكان مفتوح مخصص لذلك. سيسمح ذلك للنسور التي لديها مستعمرة تعشيش هناك بالتغذية على الذبيحة الآمنة الخالية من الديكلوفيناك. بالإضافة إلى ذلك، تم إنشاء مخبأ للطيور ومركز معلومات للسياح وعامة الناس لمشاهدة النسور وهي تتغذى بالإضافة إلى تبادل المعرفة حول أزمة النسور في البلاد وجهود الحفاظ على البيئة من المجتمعات المحلية. كما تستفيد المجتمعات المحلية من الترويج السياحي.

مفهوم العمل المحلي البسيط للغاية هو العامل التمكيني لنجاح هذه اللبنة الأساسية. هذه الإجراءات هي نفس الأشياء التي يقوم بها المزارع في الحياة اليومية ولكنها نجحت في جذب الزوار إلى الموقع وبالتالي توليد الدخل للسكان المحليين.

إن إضفاء الطابع المؤسسي على المجموعة والحوكمة الجيدة أمر مهم للغاية للعمل مع المجتمع المحلي على المدى الطويل. إن وضع خطة طويلة الأجل في شكل موثق سيكون مفيدًا جدًا لشراكة عمل جيدة. يجب أن يكون النشاط المدر للدخل مرتبطاً دائماً بإشراك السكان المحليين في أعمال الحفظ على المدى الطويل.

العمل معاً من أجل تحسين الجهود والموارد في مؤسسة البترول الكويتية

لا يمكن التكيف القائم على النظام الإيكولوجي والحفاظ على غير الزراعة إلا إذا تم ذلك على مستوى المناظر الطبيعية. إذ يتعايش أصحاب المصلحة المتعددين الذين لديهم مصالح وأجندات مختلفة ويؤثرون على المناظر الطبيعية، بما في ذلك المجتمعات التي تقيم داخلها. ومن الأهمية بمكان خلق توافق في الآراء بين أصحاب المصلحة هؤلاء. يتطلب جمع أصحاب المصلحة معًا قوة دافعة - يمكن أن تكون فردًا/مجموعة/منظمة/مجموعة من المنظمات - يمكن أن تكون من القطاع العام/الخاص أو المجتمع المدني. يساعد العمل معًا خاصة إذا تم ذلك مع الوكالات الحكومية على إحداث تأثيرات واسعة النطاق وضمان الاستخدام الأمثل للموارد (المالية والوقتية والبشرية والمشتركة والمادية). في كثير من الأحيان، تتم التدخلات التي تتم في مجال البيئة والتنمية المستدامة/الحفاظ على البيئة بمعزل عن بعضها البعض ولا تحقق النتائج المرجوة وتؤدي إلى فشل الاستثمارات. إن العمل المشترك يقلل من هذه المخاطر. ويكتسب هذا الأمر أهمية أكبر في بلد مثل الهند ذات الهياكل الإدارية المعقدة والأولويات المتضاربة بين أصحاب المصلحة. ويؤدي العمل معًا إلى تجميع الموارد، بما في ذلك المعرفة والتعلم، وهو أمر ضروري لمعالجة تعقيدات القضايا السائدة في مناطق مثل مؤسسة البترول الكويتية. "العمل معًا" هي القيمة التي تبنتها مبادرة "العمل معًا" وأصحاب المصلحة الآخرين من خلال منصة "العمل معًا" وهي تشكل أساس نجاح المشروع.

- هدف مشترك: - من المهم جدًا أن يكون لدى أصحاب المصلحة رؤية/هدف مشترك. في هذا الحل، كان لجميع أصحاب المصلحة رفاهية مؤسسة البترول الكويتية ومجتمعاتها باعتبارها

- قوة دافعة تجمع جميع أصحاب المصلحة معًا، وفريق تشغيلي أساسي

- أنظمة شفافة (لجنة توجيهية للمشروع، وضمانات بيئية واجتماعية، وآلية تظلم في هذا الحل) وإطار قوي للتنفيذ والرصد والإبلاغ

- مصادر تمويل مستدامة ومتنوعة

وقد نجح هذا الحل لأن جميع أصحاب المصلحة كان لديهم هدف مشترك يتمثل في ضمان رفاهية مؤسسة البترول الكويتية (بيئيًا) أو مجتمعاتها (اجتماعيًا واقتصاديًا) أو كليهما. قبل البدء في الحل، كان أصحاب المصلحة يعملون في صوامع منفصلة مع أيديولوجياتهم وأولوياتهم، إلا أن هذا الحل ساهم في مواءمة وتوسيع نطاق عملهم. بدأت هذه المنظمات تتحلى بالمرونة في نهجها. فعلى سبيل المثال، بدأت إحدى منظمات المجتمع المدني التي تعمل في مجال بناء المؤسسات والحوكمة في المشاعات، العمل على قضايا النوع الاجتماعي وسبل العيش. ومنظمة أخرى تعمل بالكامل مع النساء في مجال سبل العيش، انفتحت على معالجة قضايا المحافظة على البيئة في مؤسسة البترول الكويتية.

وهكذا، مع احترام إيديولوجية مختلف أصحاب المصلحة، فتح الحل أمامهم المجال لتحديد القضايا الأخرى ذات الصلة في المشهد.

كما أنه من الأهمية بمكان تطوير مثل هذه الحلول بالشراكة مع الوكالات الحكومية كما في هذه الحالة إدارة الغابات لأنه بدونها لن يكون الحل قابلاً للتكرار أو قابلاً للتطوير. وقد انتقل المشروع من 15 قرية إلى 250 قرية في 7 سنوات لأنه حظي بدعم إدارة الغابات وغيرها من الإدارات الحكومية

استراتيجيات الرصد والتقييم والتواصل

من أجل قياس فعالية عمل الصندوق الوطني للحفاظ على البيئة في محمية تريونفو، يمتلك الصندوق استراتيجية واضحة لقياس وتقييم الأنشطة، بالإضافة إلى استراتيجية اتصال يمكنها أن توصل بوضوح إلى مختلف الجمهور العمل المنجز والأهداف والطرق التي يمكن لجميع الناس المشاركة فيها. وكمثال على ذلك؛ أنشأ الصندوق الوطني للحفاظ على الطبيعة برنامج تواصل حيث تتم دعوة المشاهير لزيارة محمية إل تريونفو واستخدام مواهبهم الفريدة للوصول إلى المزيد من الناس والتأثير على متابعيهم لدعم أنشطة الحفاظ على الطبيعة. أنشأت فونسيت فريقاً يضم ممثلين وصناع أفلام ومنتجين مسرحيين ومصممين وطهاة وغيرهم. وقد أنشأ هذا الفريق برامج تواصل وجمع تبرعات مذهلة للحفاظ على التريونفو. من المنتجات التي تباع مثل النبيذ والمجوهرات وزجاجات المياه، إلى المسرحيات والأفلام وحفلات العشاء وغيرها، حيث يقدمون نسبة من أعمالهم لبرامج الحفاظ على المحمية، والتي ترفع الوعي والموارد المالية للحفاظ على المناطق المحمية.

يعد رصد وتقييم الأنشطة والنتائج أمراً أساسياً لإضفاء الشفافية على الأموال المستثمرة في الحفظ وكذلك لإجراء التعديلات اللازمة إذا لزم الأمر.

  1. خطة استراتيجية قوية: توفر رؤية واضحة نحو أهداف قصيرة ومتوسطة وطويلة الأجل بالإضافة إلى خطط سنوية تنفيذية لكل عمل استراتيجي
  2. رسائل واضحة: تنقل قيم المنظمة وإنجازاتها وتطلعاتها لجذب وإلهام المشاركة الفعالة للمجتمعات المحلية والجهات المانحة والحلفاء
  3. مؤشرات واضحة: قابلة للقياس والقياس الكمي
  4. برامج مبتكرة للوصول إلى جماهير مختلفة: التواصل المجزأ إلى جماهير مختلفة من أجل الوصول إلى مختلف الجهات المانحة المحتملة

فيما يتعلق باستراتيجية التواصل، كان الاتحاد الوطني للحفاظ على البيئة جيد جداً في الحديث عن الحفاظ على البيئة بين المحافظين على البيئة؛ ومع ذلك، فقد أغفلت هذه الاستراتيجية العديد من الأشخاص الذين لم يكونوا خبراء في مجال الحفاظ على البيئة ولكنهم كانوا على استعداد للمشاركة وأن يصبحوا متبرعين. وقد أصبحت المعلومات الخاصة بهذا النوع من الجمهور متاحة منذ سنوات قليلة فقط عندما تم إنشاء قسم الاتصال.

قامت المؤسسة ببناء علاقات قوية مع الجهات المانحة والجهات المانحة المحتملة في المستقبل مما أدى إلى خلق تدفق معلومات لكل جمهور. أحد الدروس المستفادة هو إيصال إنجازات الصندوق الوطني لدعم التعليم والتدريب المهني (FONCET) وتقديم المعلومات ذات الصلة عن الصندوق. في هذه المرحلة، يريد الصندوق أن يصبح مصدراً موثوقاً لوسائل الإعلام الوطنية والدولية حول الحفظ والمناطق المحمية.

وفيما يتعلق بالرصد والتقييم، يستخدم الصندوق الوطني لحماية الطبيعة نتائج التقييم من أجل معرفة تأثير البرامج وإجراء التعديلات اللازمة. وعلى الرغم من أن الرصد والتقييم لم يتم تنفيذه إلا مؤخراً إلا أن الصندوق الوطني لحماية الطبيعة يدرك أهميته للشفافية وسيصبح جزءاً مهماً من إجراءاته.

الشراكات

إن التعاون مع الحكومة المحلية ورجال الأعمال والفنانين (الممثلين وصانعي الأفلام والمنتجين المسرحيين والمصممين والطهاة والمصورين وغيرهم) والباحثين والأكاديميين والمؤسسات الوطنية والدولية هو جانب أساسي من جوانب هذا الحل. إن خلق توازن بين أهداف الشركاء وأهداف الصندوق الوطني للتربية والثقافة والعلوم والتكنولوجيا يسمح بإقامة علاقة مربحة للجانبين، حيث يكتسب الشركاء المزيد من الاعتراف حيث يتم التعريف بعملهم على نطاق واسع، كما يتم الاعتراف بهم كأشخاص مسؤولين اجتماعياً؛ وفي المقابل يُعرف عمل الصندوق الوطني للتربية والثقافة والعلوم والتكنولوجيا في مجالات أخرى ويزيد من إمكانية جذب المزيد من المانحين. وتساعد الشراكات على وضع استراتيجيات مبتكرة للحصول على أموال الشركاء وتنسيق الجهود لتحقيق أكبر أثر إيجابي ممكن في المنطقة. كما يتم تحفيز الشركاء من خلال المشاركة المحلية القوية للمجتمعات المحلية التي تعمل بالتزام لتحسين سبل عيشها بالإضافة إلى الحفاظ على المحمية.

إن FONCET منظمة غير حكومية تستند في نجاحها على الشراكات التي تسمح بالابتكار والابتكار والتواصل، والتي بدورها تسمح بإحداث تأثير أكبر في الحفاظ على المناطق المحمية الطبيعية في تشياباس.

  1. مؤسسات دولية ووطنية: تسمح التحالفات الاستراتيجية بتحديد الموارد المالية وكذلك تبادل المعرفة

  2. العلاقات المربحة للجانبين: تتيح إقامة شراكات قوية والاستفادة من إمكانات الشركاء

  3. الحكومة المحلية: لتعزيز وزيادة تأثيرات الحفظ

  4. المجلس الوطني للمحميات الطبيعية: يتطلب العمل في المناطق المحمية الطبيعية علاقة قوية وجيدة مع المجلس الوطني للمحميات الطبيعية

  5. المنظمات غير الحكومية المحلية: ضرورية لتعزيز الحفظ.

  6. المجتمعات المحلية: الشراكة التي لا غنى عنها في هذا الحل

في المكسيك، لا سيما في تشياباس، معظم المنظمات غير الحكومية في المكسيك لديها تحالفها الرئيسي مع الحكومة؛ ومع ذلك، قامت فونسيت بشراكتها الأولى مع السكان المحليين، ثم مع المؤسسات وأخيراً مع الحكومات. وهذا يسمح لـ FONCET بتجنب المساس بعملها مع المصالح الحكومية التي قد تكون أو لا تكون شفافة دائمًا. كما أنه يسمح أيضاً بأن تكون مشاريع فونسيت طويلة الأجل على عكس المشاريع الحكومية. أخيراً، من الدروس المستفادة خلال هذه السنوات، هو أن نحاول قدر الإمكان أن يكون لدينا مزيج من الشراكات. وهذا يسمح بوجود برامج قوية، والحد من الضعف، والاستفادة من آثار المشروع وتعزيزها.

وعلى عكس العديد من المنظمات غير الحكومية، قررت فونسيت أن تركز عملها في المجالات التي تعرف أنها تحقق أكبر قدر من القيمة وتقيم شراكات مع مجموعات أخرى لتنفيذ المشاريع. لا تمتلك FONCET فريقاً كبيراً، بل تقيم شراكات مع المجموعات المحلية وتمكينها من خلق طريقة فعالة لاستثمار الموارد. تساعد هذه الاستراتيجية أيضًا على تعزيز الشركاء بحيث لا تكون هناك حاجة دائمة إلى FONCET. يجب أن تتم هذه الاستراتيجية دائمًا باستخدام مبدأ التبعية.

اللجنة المالية المحلية

دعت المؤسسة أفرادًا محليين وموهوبين ومحترمين ليكونوا جزءًا من اللجنة المالية التي تتمثل مهمتها في جمع الأموال من الناس والأسر والشركات في تشياباس. تعتبر هذه اللجنة جزءًا حيويًا من الآلية المالية لأنها تعطي يقينًا للمانحين المحتملين الآخرين بشأن استخدام أموالهم وباعتبارهم رجال أعمال، فهم يقدمون نظرة ثاقبة حول مصادر جديدة للتمويل.

لدى اللجنة أهداف واضحة، فعلى سبيل المثال، فهي مسؤولة عن تنظيم فعالية واحدة كل عام لها ثلاثة أهداف

1. توجيه الشكر لجميع الأشخاص الذين كانوا يتبرعون.

2. إيصال الإنجازات والتحديات.

3. جمع الأموال: تتم دعوة جميع الأشخاص للتوقيع على تعهد يحددون فيه مقدار الأموال التي يرغبون في التبرع بها على مدار العام، وكيف يرغبون في تحصيلها.

إلى جانب ذلك، يجتمعون كل شهر لمناقشة الفرص الجديدة للتمويل وتقييم النتائج والنظر في أنشطة جديدة للمحافظة على البيئة، إما في مناطق محمية طبيعية أخرى أو في مجتمعات أخرى في محمية المحيط الحيوي في التريونفو. الأعضاء هم من رجال الأعمال المعروفين الذين يتمتعون بمعايير عالية مما يعطي الثقة للجهات المانحة الجديدة للانضمام إلى المنظمة أو دعمها، ولا شك أن اللجنة المالية ضرورية في عمل الصندوق الوطني لحماية الطبيعة.

  1. أفراد ملتزمون للغاية: يتمتع الأعضاء بفريق عمل محترف وإجراءات قوية وقيم واضحة وأهداف مشتركة في حياتهم المهنية
  2. برنامج إرشادي: كمتحدثين باسم الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية لدى الأعضاء برنامج إرشادي لفهم واضح لأهداف الحفظ والتنمية المستدامة
  3. المشاركة المحلية: الأعضاء أفراد ملتزمون للغاية ومحترمون في قطاعهم
  4. تمثيل القطاعات المختلفة: بحيث يتم جلب المزيد من الخبرات إلى المنظمة
  5. أهداف واضحة: لجذب تمويل جديد

عند تشكيل لجنة محلية، غالبًا ما تميل المنظمات إلى دعوة الأفراد الأكثر ثراءً مقابل الأفراد الأكثر التزامًا. وقد تعلمت فونسيت أنه من الأفضل أن يكون هناك أفراد مختلفون يمثلون قطاعات مختلفة ذات إمكانات عطاء مختلفة، حتى يتمكنوا من استهداف الأفراد المتشابهين الذين سيتماثلون معهم.

يتولى المدير التنفيذي لمؤسسة فونسيت مسؤولية تنسيق هذه اللجنة، على الرغم من أن هذا الأمر لم يكن دائماً على هذا النحو، لكنه لم ينجح. يجب أن يكون تنسيق هذا الفريق من مسؤولية المدير التنفيذي لأنه هو الجسر بين العملية والتخطيط الاستراتيجي والمالي.

وأخيراً، يجب تدريب الأشخاص داخل اللجنة على قضايا الحفظ. يجب أن تستثمر المنظمة غير الحكومية في برنامج معرفي مستمر للجنة. عند اختيار الأفراد، تميل المنظمات في بعض الأحيان إلى دعوة خبراء في مجال الحفظ بشكل أساسي، لكن الدرس المستفاد هو أنه في كثير من الأحيان يكون من المهم جداً دعوة أشخاص ملتزمين ومحترمين للغاية، وتدريبهم على قضايا الحفظ.

إجراءات قوية / بناء القدرات / بناء القدرات

كان الصندوق الوطني للمناطق المحمية الطبيعية أحد الآليات المالية العديدة التي تم إنشاؤها لمختلف المناطق المحمية الطبيعية كجزء من برنامج الحدائق المعرضة للخطر التابع للشركة عبر الوطنية. وقد بدأ الصندوق الوطني للمناطق المحمية الطبيعية في محمية التريونفو للمحيط الحيوي فقط وكان الصندوق المحلي الوحيد الذي نجح في ذلك. في وقت لاحق، بدأ الصندوق في الاستثمار في مناطق محمية أخرى في محاولة لتكرار النموذج.

استُخدمت التبرعات الأولى لإنشاء قواعد قوية للمنظمة، حيث تم اختيار وتوظيف وتدريب أفراد ذوي مهارات عالية وملتزمين بعناية، بالإضافة إلى وضع أدلة قانونية وتشغيلية وإجراءات إدارية شفافة وخطط استراتيجية واتصالات قوية وجمع التبرعات والقدرات الفنية وغيرها. تستثمر مؤسسة فونسيت في الحصول على أفضل فريق عمل لأن نجاح أي منظمة غير حكومية يعتمد بشدة، من بين أمور أخرى، على الأشخاص المسؤولين.

  1. مجلس الإدارة الراغب في الاستثمار: أن يكون لديه آلية مالية قوية في كل جانب من الجوانب
  2. فريق محترف: لإدارة الصندوق بنجاح
  3. الموجهون: الذين يمكنهم المساعدة في العملية، سواء كانوا منظمة غير حكومية أخرى، أو أفراداً ذوي قدرات مختلفة. سيتيح برنامج التوجيه إجراءات قوية
  4. الكتيبات: كتيبات إدارية وقانونية بقيم واضحة مثل التقشف والتبعية والإنصاف والإبداع لإنشاء إطار عمل الآلية المالية
  5. الشفافية: ستمنح الثقة للمانحين وتجذب المزيد من التمويل

معظم المنظمات غير الحكومية البيئية في المكسيك لا تستثمر في وجود موظفين أقوياء ومؤمنين؛ فالكثير منها لا تمنح رواتب تنافسية أو حتى مزايا قانونية لموظفيها، مثل الضمان الاجتماعي، حتى عندما يقضي هؤلاء معظم وقتهم في الميدان يكونون أكثر عرضة للحوادث. هذه الممارسات تولد جواً سلبياً لدى الموظفين ينعكس في نهاية المطاف على عملهم. وتفترض بعض مجالس إدارات المنظمات غير الحكومية أنه من خلال توفير المال في الرواتب والمزايا القانونية، فإنها ستستثمر أكثر في الحفاظ على البيئة، دون أن تلاحظ أنها بعدم استثمارها في سلامة الموظفين فإنها تعرض مهمتها للخطر. من الصعب إقناع بعض هؤلاء الأعضاء بالاستثمار في هذه الإجراءات، لكن الأمر يستحق بالتأكيد. لذا، فإن الدرس المستفاد هو أن يكون مجلس الإدارة على استعداد للاستثمار في موظفيهم وفي الإجراءات القوية التي بدورها ستسمح بوجود آلية مالية قوية وناجحة وبالطبع ستؤدي إلى نتائج في الحفظ .

الحفاظ على التنوع البيولوجي البحري

تضمّ شبكة المناطق البحرية للصيد المسؤول اليوم أكثر من 11 منطقة إقليمية بحرية ومنطقتين في طور الاعتراف بها، والتي توفر الحماية للأنواع البحرية من خلال جهود الصيد المسؤول. تحمي هذه المناطق التنوع البيولوجي في المحيط الهادئ والبحر الكاريبي في كوستاريكا. وقد تم تطوير عمليات علم المواطن والبحوث التشاركية التي توضح الفوائد البيولوجية لهذه المناطق البحرية في ظل نماذج الإدارة المشتركة.

الاتحاد بين المناطق البحرية والصيد المسؤول.

تعريف أشكال الحوكمة المشتركة لصنع القرار.

خطط العمل المشتركة

الممارسات الجيدة

علم المواطن والبحوث التشاركية

تكامل المعرفة التقليدية والعلمية

يتم الحفظ البحري بمشاركة واسعة من أصحاب المصلحة في مصايد الأسماك الصغيرة النطاق.

فبدون هذه المشاركة، لن يكون الحفظ البحري حقيقة واقعة، حيث أن مصايد الأسماك الصغيرة النطاق تشكل إمكانات هائلة للحفظ البحري.

هناك أمثلة ملموسة حيث يشكل الصيادون الحرفيون إمكانية للحفظ وليس تهديداً، ومن المهم نشرها.

تسمح البحوث التشاركية باتخاذ إجراءات فورية لصالح النظم الإيكولوجية البحرية.

الإنصاف والتوزيع العادل للمنافع

وتتيح هذه العملية للقطاعات الأشد فقراً والأكثر ضعفاً معالجة المشاكل وإعطاء صوت لمن لا صوت له. وتطور العملية أدوات تسمح بتوزيع أفضل للمنافع على القطاعات الأكثر ضعفاً. يتم تطوير تعزيز واضح لدور النساء والشباب في سلسلة القيمة لمصايد الأسماك الصغيرة النطاق. كان تعزيز مساحات التعلم بالممارسة بين النساء العاملات في مجال صيد الأسماك ومناقشة الوصول إلى المنافع المستمدة من صيد الأسماك والحقوق في الحصول عليها على قدم المساواة. ويجري تطوير جدول أعمال المرأة من الأنهار والبحار والبحيرات والبحيرات والبحيرات مع 4 محاور استراتيجية: الصحة والتمكين الاقتصادي والعمل اللائق والاستخدام المستدام.

مشاركة المرأة والشباب

بناء قدرات القطاعات الضعيفة.

المشاركة في صنع القرار مع الدولة

وحتى داخل نفس القطاع، مثل قطاع الصيد الحرفي، هناك قطاعات أكثر تهميشًا وضعفًا.

تحتاج النساء إلى دعم أكبر ليتمكنّ من المشاركة على قدم المساواة، كما أن مساهماتهن مهمة في جميع مراحل سلسلة القيمة وفي الحفاظ على البيئة البحرية.

ويتمتع الصيادون الشباب بإمكانيات هائلة للمشاركة برؤيتهم في الحفاظ على البيئة البحرية وتنميتها في مجتمعاتهم.