貯蓄貸付グループを社会基盤に変え、保全活動を積極的に支援するというコンセプトに対するコミュニティの支持は、資源の保全における自分たちの役割に対する理解に基づいている。一般的に、コミュニティのメンバーは、海洋環境の現状、海洋資源を保護・保全する緊急の必要性、既存の保全活動のギャップと課題、コミュニティの強力かつ一貫した支援の重要性についての知識を得る必要がある。

大規模な保全プロジェクトやEbAプロジェクトは、その土地やコミュニティに長期的な利益をもたらす制度や慣行を確立するために、長い準備期間を必要とする。そのため、このような解決策を成功させるためには、政府機関の関与が不可欠である。政府機関は、保全・開発活動を実施するための強力な組織能力、継続性、資金源を確保できるからである。

しかし、解決策の成功は、イニシアティブが様々な資源から資金を得られるかどうかにもかかっている。例えばこのプロジェクトでは、RBS FIとAFが、政府資金ではカバーできない活動を支援するために必要な資金を提供した。RBS FIとAFの資金により、CSOは機関経費を賄い、草の根レベルで訓練された人材を雇用することができた。CSOが関与することで、プロジェクト活動と政府のスキームとの融合が促進され、資金が最適に使われるようになる。

コミュニティの貢献もまた重要な資金源であり、このソリューションの下では、すべての活動や介入がこの要素を持っている。これにより、地域社会はプロジェクトに投資し、推進される活動を自分のものとすることができる。透明性のある強固な貢献システムを持つことは、持続可能性を後押しする。

この解決策の主な構成要素のひとつは、市民科学である。地元の人々が自らハゲワシのコロニーを監視していたため、ハゲワシの個体数の減少を理解するのは非常に簡単だった。また、死骸の処理は彼らにとって負担であった。市民科学は、問題を解決するためにグループを動員して行動を起こすのに非常に有効である。コミュニティはコミュニティ管理ハゲワシレストランの設立に非常に前向きであった。コミュニティが管理するハゲワシレストランは、老牛を自然に死ぬまで飼育する牛小屋で構成され、指定されたオープンスペースでハゲワシに餌を与える。これにより、そこに営巣コロニーを持つハゲワシが、ジクロフェナクを含まない安全な死骸を食べることができる。これに加えて、観光客や一般の人々がハゲワシの餌付けを見学できるよう、バードハイドとインフォメーションセンターが設置された。地域社会も観光振興の恩恵を受けている。

生態系に基づく適応と非PAの保全は、ランドスケープ・レベルでのみ可能である。様々な利害や意図を持つ複数の利害関係者が共存し、その中に存在するコミュニティも含め、ランドスケープに影響を及ぼしている。これらの利害関係者の間でコンセンサスを得ることが重要である。ステークホルダーをまとめるには推進力が必要であり、それは個人であったり、グループであったり、組織であったり、公共であったり、民間であったり、市民社会であったりする。 特に政府機関と協力すれば、広範囲に影響を与え、資源（資金、時間、人材、共通資源、物理的資源）を最適に活用することができる。多くの場合、EBAや保全に関する介入は単独で行われ、考案された成果を達成できず、投資の失敗につながる。協力することで、このようなリスクを減らすことができる。インドのように行政構造が複雑で、利害関係者の間で優先順位が対立している国では、さらに重要性が増す。協力することは、KPCのようなランドスケープに蔓延する複雑な問題に取り組むために不可欠な、知識や学習などの資源をプールすることにつながる。「共に働く」ことは、RBSFIと他の利害関係者がPSCプラットフォームを通じて採用した価値観であり、プロジェクトの成功の基礎を形成している。

FONCETの活動の効果を測定するために、FONCETは活動を測定・評価する明確な戦略を持っている。また、さまざまな聴衆に活動内容、目標、すべての人が参加できる方法を明確に伝えることができるコミュニケーション戦略も持っている。一例として、FONCETは、有名人をエル・トリウンフォ保護区に招待し、彼らのユニークな才能を活かして、より多くの人々に接触し、彼らのフォロワーに保護活動を支援するよう影響を与えるコミュニケーション・プログラムを作成した。FONCETは、俳優、映画製作者、演劇プロデューサー、デザイナー、シェフなどのチームを結成した。このチームは、エル・トリウンフォを保護するための素晴らしいコミュニケーション・プログラムと資金調達プログラムを作成した。ワイン、宝石、水筒などの商品販売から、演劇、映画、ディナーなど、保護プログラムのために仕事の一部を提供することで、保護地域の保全に対する意識と資金を高めている。

保護に投じられた資金の透明性を確保し、必要に応じて必要な調整を行うためには、活動と結果のモニタリングと評価が不可欠である。

地方自治体、ビジネスパーソン、アーティスト（俳優、映画製作者、演劇プロデューサー、デザイナー、シェフ、写真家など）、研究者、学者、国内外の財団などとの連携は、このソリューションの重要な側面である。パートナーの目的とFONCETの目的のバランスをとることで、Win-Winの関係を築くことができ、パートナーはその活動が広く伝えられることで認知度が高まり、また社会的責任者として認められる。パートナーシップは、パートナーの資金を調達するための創造的な戦略を生み出し、地域で可能な限り最大のプラスの影響を達成するための努力を調整するのに役立つ。パートナーはまた、保護区の保全だけでなく、自分たちの生活を向上させるために献身的に活動する地元コミュニティの強力な参加によって、意欲を高めている。

FONCETは、創造、革新、コミュニケーションを可能にするパートナーシップを成功の基盤とするNGOであり、その結果、チアパスの自然保護地域の保全に大きな影響を与えることができる。

FONCETは、チアパス州の人々、家族、企業から資金を集めることを使命とする財務委員会の一員として、地元の有能で尊敬される人物を招いた。この委員会は、資金提供者に資金使途の確実性を与え、またビジネスパーソンとして新たな資金源についての見識を与えてくれるため、資金調達の仕組みの重要な部分を担っている。

委員会には明確な目標がある。たとえば、毎年3つの目標を掲げてイベントを開催する：

1.1.寄付をしてくれたすべての人に感謝の気持ちを伝える。

2.成果と課題を伝える。

3.募金を募る：すべての人に誓約書に署名してもらい、1年を通していくら寄付したいか、どのように請求されたいかを書いてもらう。

そのほか、毎月集まって新たな資金調達の機会について話し合い、成果を評価し、他の自然保護区やエル・トリウンフォ生物圏保護区の他のコミュニティでの新たな保護活動を検討する。メンバーは高い基準を持つ有名なビジネス・パーソンであり、新しい寄付者が組織の一員となったり、組織を支援したりする際の自信となる。 間違いなく、財務委員会はFONCETの機能にとって不可欠である。

FONCETは、TNCの「危機に瀕する公園」プログラムの一環として、さまざまな自然保護区のために創設された数多くの資金調達メカニズムのひとつである。FONCETは当初、エル・トリウンフォ生物圏保護区のみを対象としてスタートし、成功した唯一の地元基金であった。その後、FONCETはこのモデルを再現しようと、他の保護区への投資を開始した。

最初の寄付金は、組織の強固な基盤を作るために使われ、熟練した献身的な人材を注意深く選び、雇用し、訓練し、法律や運営マニュアル、透明性のある管理手続き、戦略的計画、強力なコミュニケーション、資金調達、技術的能力などを開発した。FONCETは、NGOの成功は特に担当者に大きく依存するため、最高のチームを持つことに投資している。

責任ある漁業のための海洋地域ネットワークは現在、11以上の海洋領土地域と、責任ある漁業活動を通じて海洋生物種の保護を提供する2つの認定中地域をまとめている。これらの海域は、コスタリカの太平洋とカリブ海の生物多様性を保護している。市民科学や参加型調査も開発され、共有ガバナンス・モデルのもとで、このような海洋地域の生物学的利益を実証している。

このプロセスは、最も貧しく脆弱なセクターが問題解決に取り組み、声なき声に声を届けることを可能にする。このプロセスでは、最も脆弱なセクターへの利益配分を改善するためのツールが開発される。小規模漁業のバリューチェーンにおける女性と若者の役割の明確な強化が図られる。漁業女性たちの学び合いの場が強化され、平等な条件のもとで漁業から得られる利益へのアクセスと権利に関する議論が行われるようになった。河川、海、湖沼、潟湖の女性のアジェンダは、健康、経済的エンパワーメント、ディーセント・ワーク、持続可能な利用という4つの戦略軸で展開されている。