Penerimaan masyarakat terhadap konsep mengubah kelompok simpan pinjam menjadi infrastruktur sosial yang secara aktif mendukung inisiatif konservasi dibangun di atas pemahaman mereka tentang peran mereka dalam konservasi sumber daya mereka. Secara umum, anggota masyarakat harus mendapatkan pengetahuan tentang kondisi lingkungan laut saat ini, kebutuhan mendesak untuk melindungi dan melestarikan sumber daya laut, kesenjangan dan tantangan dari upaya konservasi yang ada, dan pentingnya dukungan masyarakat yang kuat dan konsisten.

Proyek konservasi skala besar dan proyek EbA membutuhkan waktu yang lama untuk membangun lembaga dan praktik yang dapat menciptakan manfaat jangka panjang bagi lanskap dan masyarakatnya. Keterlibatan lembaga Pemerintah sangat penting dalam memastikan keberhasilan solusi seperti ini. Badan-badan pemerintah memastikan kapasitas kelembagaan yang kuat, kontinuitas dan sumber keuangan untuk melakukan kegiatan konservasi dan pembangunan.

Namun, keberhasilan solusi ini juga terletak pada memastikan bahwa inisiatif tersebut menerima pembiayaan dari berbagai sumber. Sebagai contoh, dalam proyek ini - RBS FI dan AF menyediakan pembiayaan yang diperlukan untuk mendukung kegiatan yang tidak tercakup dalam dana Pemerintah. Dana RBS FI dan AF telah memungkinkan OMS untuk memenuhi biaya kelembagaan dan mempekerjakan sumber daya manusia yang terlatih di tingkat akar rumput. Keterlibatan CSO memfasilitasi konvergensi kegiatan proyek dengan skema Pemerintah dan dengan demikian memastikan bahwa dana digunakan secara optimal.

Kontribusi masyarakat juga merupakan sumber pendanaan yang penting, dan di bawah solusi ini semua kegiatan dan intervensi memiliki elemen ini. Hal ini memastikan bahwa masyarakat diinvestasikan dalam proyek dan memiliki kegiatan yang dipromosikan. Memiliki sistem kontribusi yang transparan dan kuat akan memberikan dorongan untuk keberlanjutan.

Salah satu blok utama dari solusi ini adalah ilmu pengetahuan warga karena penduduk setempat sendiri yang memantau koloni burung nasar sehingga sangat mudah bagi mereka untuk memahami penurunan populasi burung nasar. Selain itu, pembuangan bangkai juga menjadi beban bagi mereka. Ilmu pengetahuan warga sangat berguna dalam memobilisasi kelompok untuk mengambil tindakan dalam mengatasi masalah ini. Oleh karena itu, formula yang sama juga diterapkan dalam solusi kami. Masyarakat sangat positif dalam mendirikan restoran burung bangkai yang dikelola oleh masyarakat. Restoran burung bangkai yang dikelola masyarakat terdiri dari kandang sapi di mana sapi-sapi tua dipelihara hingga mati secara alami dan kemudian diberikan kepada burung bangkai di ruang terbuka yang telah ditentukan. Hal ini akan memungkinkan burung nasar yang memiliki koloni bersarang di sana untuk memakan bangkai yang aman dan bebas diklofenak. Selain itu, sebuah tempat persembunyian burung dan pusat informasi telah didirikan untuk wisatawan dan masyarakat umum untuk melihat burung nasar yang sedang memberi makan serta berbagi pengetahuan tentang krisis burung nasar di negara ini dan upaya konservasi dari masyarakat setempat. Masyarakat juga mendapat manfaat dari promosi pariwisata.

Adaptasi dan konservasi berbasis ekosistem pada kawasan lindung hanya dapat dilakukan pada tingkat lanskap. Berbagai pemangku kepentingan dengan berbagai kepentingan dan agenda hidup berdampingan dan mempengaruhi lanskap, termasuk masyarakat yang tinggal di dalamnya. Sangat penting untuk menciptakan konsensus di antara para pemangku kepentingan ini. Mengumpulkan para pemangku kepentingan membutuhkan kekuatan pendorong - dapat berupa individu/kelompok/organisasi/sekumpulan organisasi - dapat berupa pemerintah/swasta atau masyarakat sipil. Bekerja sama, terutama jika dilakukan dengan lembaga pemerintah, dapat membantu menciptakan dampak yang lebih luas dan memastikan pemanfaatan sumber daya yang optimal (keuangan, waktu, manusia, umum, fisik). Seringkali, intervensi yang dilakukan terhadap EbA/konservasi dilakukan secara terpisah, tidak mencapai hasil yang diharapkan dan berujung pada kegagalan investasi. Dengan bekerja sama, risiko ini dapat dikurangi. Hal ini menjadi semakin penting di negara seperti India dengan struktur administrasi yang kompleks dan prioritas yang saling bertentangan di antara para pemangku kepentingan. Bekerja bersama mengarah pada penyatuan sumber daya, termasuk pengetahuan dan pembelajaran, yang sangat penting untuk mengatasi kompleksitas isu-isu yang lazim terjadi di lanskap seperti KPC. "Bekerja Bersama" merupakan nilai yang diadopsi oleh RBSFI dan para pemangku kepentingan lainnya melalui platform PSC dan menjadi dasar keberhasilan proyek.

Untuk mengukur efektivitas kerja FONCET, FONCET memiliki strategi yang jelas untuk mengukur dan mengevaluasi kegiatan, serta strategi komunikasi yang dapat mengkomunikasikan dengan jelas kepada audiens yang berbeda tentang pekerjaan yang telah dilakukan, tujuan, dan cara-cara yang dapat digunakan oleh semua orang untuk terlibat. Sebagai contoh; FONCET telah membuat program komunikasi di mana para selebriti diundang untuk mengunjungi Cagar Alam El Triunfo dan menggunakan bakat unik mereka untuk menjangkau lebih banyak orang dan mempengaruhi pengikut mereka untuk mendukung kegiatan konservasi. FONCET telah membentuk sebuah tim yang beranggotakan para aktor, pembuat film, produser teater, desainer, dan koki. Tim ini telah menciptakan program komunikasi dan penggalangan dana yang luar biasa untuk melestarikan El Triunfo. Dari produk yang dijual seperti anggur, perhiasan, botol air, hingga drama, film, makan malam, dan lainnya, memberikan persentase dari hasil kerja mereka untuk program konservasi, yang meningkatkan kesadaran dan sumber daya keuangan untuk melestarikan kawasan lindung.

Pemantauan dan evaluasi kegiatan dan hasil merupakan hal yang penting untuk memberikan transparansi terhadap dana yang diinvestasikan untuk konservasi serta untuk membuat penyesuaian yang diperlukan jika diperlukan.

Hubungan dengan pemerintah daerah, pengusaha, seniman (aktor, pembuat film, produser teater, desainer, koki, fotografer, dan lainnya), peneliti, akademisi, serta yayasan nasional dan internasional merupakan aspek kunci dari solusi ini. Menciptakan keseimbangan antara tujuan para mitra dan tujuan FONCET memungkinkan terciptanya hubungan yang saling menguntungkan, dimana para mitra mendapatkan lebih banyak pengakuan karena pekerjaan mereka dikomunikasikan secara luas, dan mereka juga diakui sebagai orang-orang yang bertanggung jawab secara sosial; pada gilirannya, pekerjaan FONCET akan dikenal di bidang-bidang lain dan meningkatkan kemungkinan untuk menarik lebih banyak donor. Kemitraan membantu menghasilkan strategi kreatif untuk mendapatkan dana mitra dan mengkoordinasikan upaya-upaya untuk mencapai dampak positif sebesar mungkin di wilayah tersebut. Para mitra juga termotivasi oleh partisipasi lokal yang kuat dari masyarakat setempat yang bekerja dengan penuh komitmen untuk meningkatkan mata pencaharian mereka dan juga melestarikan Cagar Alam.

FONCET adalah LSM yang mendasarkan keberhasilannya pada kemitraan yang memungkinkan untuk berkreasi, berinovasi, dan berkomunikasi, yang pada gilirannya memungkinkan untuk memberikan dampak yang lebih besar dalam konservasi kawasan lindung alam di Chiapas.

FONCET mengundang individu-individu lokal, berbakat dan dihormati untuk menjadi bagian dari komite keuangan yang memiliki misi untuk mengumpulkan dana dari orang-orang, keluarga dan bisnis di Chiapas. Komite ini merupakan bagian penting dari mekanisme keuangan karena memberikan kepastian kepada para donatur lain tentang penggunaan uang mereka dan sebagai pebisnis, mereka memberikan wawasan tentang sumber-sumber keuangan baru.

Komite ini memiliki tujuan yang jelas, misalnya, mereka bertanggung jawab untuk menyelenggarakan satu acara setiap tahun dengan tiga tujuan:

1. Mengucapkan terima kasih kepada semua orang yang telah menyumbang.

2. Mengkomunikasikan pencapaian dan tantangan.

3. Mengumpulkan uang: Semua orang diundang untuk menandatangani janji di mana mereka mengatakan berapa banyak uang yang ingin mereka sumbangkan sepanjang tahun, dan bagaimana mereka ingin ditagih.

Selain itu, setiap bulan mereka berkumpul untuk mendiskusikan peluang-peluang baru dalam hal keuangan, mengevaluasi hasil, dan mempertimbangkan kegiatan konservasi baru, baik di kawasan lindung alam lainnya atau di komunitas lain di Cagar Biosfer El Triunfo. Para anggota adalah para pebisnis terkenal dengan standar yang tinggi yang memberikan kepercayaan kepada para donor baru untuk menjadi bagian atau mendukung organisasi. Tidak diragukan lagi, komite keuangan sangat penting dalam fungsi FONCET.

FONCET merupakan salah satu dari sekian banyak mekanisme keuangan yang diciptakan untuk berbagai kawasan lindung alam sebagai bagian dari Program Taman yang Terancam Punah TNC. FONCET dimulai hanya untuk Cagar Biosfer El Triunfo dan merupakan satu-satunya dana lokal yang berhasil. Kemudian, FONCET mulai berinvestasi di kawasan lindung lainnya untuk mencoba mereplikasi model tersebut.

Donasi pertama digunakan untuk menciptakan basis yang kuat bagi organisasi, dengan hati-hati memilih, mempekerjakan dan melatih individu-individu yang berketerampilan dan berkomitmen tinggi, serta mengembangkan manual hukum dan operasional, prosedur administratif yang transparan, rencana strategis, komunikasi yang kuat, penggalangan dana, dan kemampuan teknis, dan lain-lain. FONCET berinvestasi untuk memiliki tim yang terbaik karena keberhasilan sebuah LSM sangat bergantung, antara lain, pada orang-orang yang bertanggung jawab.

Jaringan wilayah laut untuk penangkapan ikan yang bertanggung jawab saat ini menyatukan lebih dari 11 wilayah teritorial laut dan 2 wilayah yang sedang dalam proses untuk diakui, yang memberikan perlindungan kepada spesies laut melalui upaya penangkapan ikan yang bertanggung jawab. Kawasan-kawasan tersebut melindungi keanekaragaman hayati di Pasifik dan Karibia Kosta Rika. Ilmu pengetahuan warga dan penelitian partisipatif telah dikembangkan untuk menunjukkan manfaat biologis dari wilayah laut tersebut di bawah model tata kelola bersama.

Proses ini memungkinkan sektor-sektor yang paling miskin dan paling rentan untuk menangani pemecahan masalah dan memberikan suara kepada mereka yang tidak bersuara. Proses ini mengembangkan alat yang memungkinkan distribusi manfaat yang lebih baik ke sektor-sektor yang paling rentan. Penguatan peran perempuan dan pemuda dalam rantai nilai perikanan skala kecil dikembangkan. Penguatan dan ruang untuk belajar sambil melakukan di antara perempuan nelayan dan diskusi tentang akses dan hak atas manfaat yang diperoleh dari penangkapan ikan dalam kondisi yang setara menjadi hal yang mendasar. Agenda perempuan dari sungai, laut, danau, dan laguna sedang dikembangkan dengan 4 sumbu strategis: kesehatan, pemberdayaan ekonomi, pekerjaan yang layak, dan pemanfaatan yang berkelanjutan.