Ulusal Rezerv sınıflandırıldığında, balıkçıların koruma alanındaki deniz kaynaklarını kullanma haklarının korunacağı açıkça belirtilmiştir. Haklarının baştan tanınması olumlu bir etkileşimin temelini oluşturmuştur. Peru'da daha önce yapılan düzenlemeler, San Fernando'da benzer bir senaryonun uygulanmasında kilit rol oynamıştır; burada yasal kaynak kullanım hakları, grupların gözetim ve uygulama konusunda destek sağlamayı taahhüt etmeleri halinde sürdürülebilir kullanım faaliyetlerini yürütmek üzere yerel yönetim gruplarına verilmiştir. Ayrıca, Balıkçılar Birliği'nin güçlü organizasyonu, her bir balıkçı grubunun makroalg hasadı yapmasına izin verilen belirli alanların belirlenmesi için hayati önem taşımıştır. Daha önce Balıkçılar Birliği tarafından alınan kararlar, koruma alanı otoritesi tarafından meşrulaştırıldı. Bugün, balıkçı grupları kıyılardan makroalg toplamaya devam etmekte ve yasadışı faaliyetleri kontrol etmekten sorumludurlar. Bu da makroalglerin ve bölgedeki diğer deniz kaynaklarının daha sürdürülebilir bir şekilde kullanılmasını sağlamıştır.

Club P.A.N.'a katılan her okul, balık, keçi, tavuk, kamış faresi veya salyangoz çiftliği gibi kendi alternatif geçim kaynakları mikro projelerini yürütmek üzere motive edilmektedir. Okullara başlangıç masrafları için küçük bir bütçe verilir ancak daha sonra kendi kendilerine yetmeleri beklenir. Müdürler ve öğretmenler bu projelerin yöneticileri olurken, çocuklara da hayvanların bakımını yaparak projeyi inşa etme ve sürdürme sorumluluğu veriliyor. Çocuklarda yerel girişimcilik duygusu görülüyor.

Ekolojik değerlerin tamamen ve geri döndürülemez bir şekilde kaybını önlemek için, öncelikle yerel olarak yönetilen deniz alanı (LMMA) sürecini vurgulamak üzere bir açılış töreni ile birlikte bir avlanmaya kapalı resif bölgesi oluşturun. Ayrıca, özellikle LMMA yönetmeliklerinin uygulanmasını geliştirin. Resif restorasyonuna yönelik mercan naklinin gerçekleştirilmesi için gerekli eğitimin verilmesi. Kaynak iyileşmesini izlemek için düzenli su altı biyolojik incelemeleri yapın.

Projeyi tamamlamak için kara mayınları, dil engelleri, kültürel farklılıklar, tüm paydaşların bilgi ve anlayış eksikliği, malzeme ithalatı ve yaban hayatının yer değiştirmesi ile ilgili lojistik sorunların üstesinden gelmek zorunda kaldık. Dirençli ve becerikli olmak zorundaydık. Direnç bilgi eksikliğinden kaynaklanıyordu ve insanları ne yaptığımız konusunda eğittiğimizde tüm kapılar açıldı ve proje boyunca onların desteğini ve yardımını aldık.

Projemiz, Sürdürülebilir Geçim Kaynakları Vakfı ile Seawinds'te yaşayan başarılı bir bahçıvan ve Rasta bitki uzmanı olan Neville van Schalkwyk arasındaki ortaklıktan doğmuştur. Yerleşik, saygın ve güvenilir kişilerle çalışmak ve ilişkiler geliştirmek, projenin uzun ömürlü olmasının ve başarısının anahtarıdır. Bu yapı taşının amacı, şampiyonun proje sahasının sosyoekonomik, ekolojik veya kurumsal gerçekliği içinde yer alması nedeniyle, projenin yerel toplum veya ilgili kurumlarla ilgisini sağlamaktır. Şampiyon aynı zamanda mahalle halkı, proje ortakları ve diğer paydaşlar arasında bir arayüz ya da çevirmen görevi görür. Aynı yapı taşı yaklaşımı, paydaşlar arasında bağlantı ve iletişim kurmaya çalışırken de işe yarar. Örneğin, Neville'i daha önceki çalışmalarından tanıdığımız, ildeki bir koruma örgütünün etkili bir üyesiyle tanıştırdık. O da Neville'i koruma sektöründeki diğer kişiler ve kaynaklarla tanıştırdı.

Islak Tropik Yönetim Otoritesi, Islak Tropik bölgesinde 20'den fazla Aborijin topluluğu ile çalıştığından, P3DM'yi üstlenecek bir grubu seçmek için şeffaf ve adil bir süreç kullanmamız önemliydi. Projenin parametrelerini, potansiyel faydalarını ve topluluktan neler isteneceğini özetleyen bir ilgi beyanı geliştirildi ve dağıtıldı. Yazılı başvurular değerlendirilmiş ve başvuru sahipleri ile bir dizi soru çerçevesinde mülakatlar yapılmıştır. Seçim, yazılı başvuruların ve mülakatların bir kombinasyonuna dayanıyordu.

Yönetim, yerel toplulukları park sınırlarında ortak devriye gezme, ziyaretçi hizmetlerini ve yerel lojistiği organize etme, parkta günübirlik ve konaklamalı yürüyüşler tasarlama ve uygulama ve eski kaçak avcıları nöbet tutmaya dahil etme konularında kendileriyle ortaklık yapmaya davet etti. Park kaynaklarının toplum tarafından sahiplenilmesine yardımcı olmuş ve alternatif gelir getirici seçenekler sunmuştur.

Merkezi kontrole ve kısıtlı erişime sahip bahçe projeleri genellikle siyasi anlaşmazlıklar, kilit bir üyenin veya projenin itici gücünün kaybı veya finansman eksikliği nedeniyle başarısız olur. Aynı zamanda bu projeler bir erişim politikası oluşturur: kaynaklara kimler erişebilir ve bunlar nasıl paylaşılır? Biz açık erişimli bir yaklaşım benimsedik ve şifalı bahçelerimizi bozulmuş ve kolayca erişilebilen arazilere diktik. Bu sayede herkes tıbbi bitkilerden ihtiyaç duydukça hasat yapabiliyor; ister kendilerinin ya da başkalarının tedavisi için, ister geçimlerini desteklemek amacıyla satmak için. Bitkilerin bireyler veya hayvanlar tarafından tahrip edilebileceği düşünüldüğünde, bu yaklaşımın belirli bir kırılganlığı vardır. Bununla birlikte, potansiyel faydaların böyle bir yaklaşımın dezavantajlarından daha ağır bastığına inanıyoruz.

Kurum, Mandingalbay Yidinji halkının kendi kuruluşu olan Djunbunji Kara ve Deniz Programı ile bir ortaklık kurdu. İşbirliği içinde proje faaliyetleri için bir zaman çizelgesi geliştirdik ve Djunbunji tarafından belirli sonuçların sunulması için bir Mutabakat Zaptı (MoU) geliştirdik. Bu çıktılar arasında model tabloların oluşturulması, topluluk katılımının kolaylaştırılması ve P3DM etkinlik günlerinin koordinasyonu yer alıyordu. İlk topluluk toplantısında daha geniş bir topluluk proje parametreleri, riskleri ve potansiyel sonuçları hakkında bilgilendirildi. Topluluk önerilen süreç boyunca adım adım yönlendirilmiş ve Ovalau P3DM faaliyetinin bir filmi gösterilmiştir. Bu toplantıda topluluk birkaç önemli karar almıştır, bunlar - Üç boyutlu modelin kapsayacağı alanın coğrafi koordinatları (bundan sonraki birçok eylemi belirleyeceği için çok önemli bir sonuç) - modelin ölçeği - modelin inşası, açıklaması ve modele bilgi eklenmesi için bir tarih takvimi - sürecin bir videosunun geliştirilmesine katılmak - projenin tamamlanması için çalışma taahhüdü

Yerel olarak yönetilen deniz alanlarının (LMMA) ilçe ve il düzeyinde yasallaştırılması. Düzenli olarak revize edilecek 2 yıllık bir başlangıç yönetim planı uygulayın. Düzenli izleme ve raporlama, ortak yönetime dahil olan tüm üyelerin yıllık toplantılarını içerir. Devam eden müdahalelerde ve yönetim planında geçim kaynaklarının iklim değişikliğine uyumunun yanı sıra devlet mekanizmasındaki (personel ve kapasite) değişiklikleri ve ortaya çıkan yerel ihtiyaçları göz önünde bulundurun. Kurum ve kuruluşlardan finansman sağlayın.