Veri kurtarma ve tanımlama

İdare Bürosu, ofis çalışanlarını personel, insan faaliyeti bilgileri ve hayvan kaynağı bilgilerine göre verileri tanımlamak, sınıflandırmak ve girmek üzere düzenler. Ofis çalışanları insan faaliyetlerinin fotoğraflarını ayırt eder ve personelin özel bilgilerini belirler (topluluk personeli olsun ya da olmasın).

1. Kamera verilerini plana uygun olarak zamanında geri dönüştürün ve değerlendirin.

2. Ekipmanın bakımını düzenli olarak yapın.

3. Kamera verilerinin tanımlanması birleştirilmelidir.

4. Tespit edilen insan faaliyetleri için derhal takip çalışmaları gerçekleştirin.

5. Karşılık gelen ödül ve ceza mekanizmaları.

1. Veri karışıklığını önlemek için kameranın veri kartlarını eşit şekilde numaralandırın.

2. Arızalı kameraları zamanında değiştirin.

3. Verileri tanımlamak için sabit personel ayarlayın.

Kamera yerleşimi ve veri toplama

Rezervin coğrafi özelliği, mevsimsel özellikleri, topluluk dağılımı ve temel doğal kaynaklarla birlikte, saha çalışanları bölgedeki ana yollar ve vadi ağızlarında izleme alanları kurar ve kamera yerleştirme için "iki parlak ve bir karanlık" yöntemini kullanır, yani iki kamera lens yönünü ve mesafesini dikkate alır, Kör bölgede ölü noktalar bırakmadan katılımcının ön tarafının net fotoğraflarının veya videolarının çekilmesini sağlamak için görüntülerin kalitesi ve üçüncü kamera, yüksek gizli ve bulunması kolay olmayan bir yere yerleştirilen ilk iki kameranın güvenliğine odaklanır ve izleme ekipmanına kötü niyetli zarar gelmesini önlemek için görsel alan ilk iki kızılötesi kamerayı içermelidir, aksi takdirde veriler kaybolacaktır.

Bunlardan ilki, kamera kurulumcusunun kızılötesi kamera yerleşim becerilerinde yetkin olması, ikincisi kamera yerleştirme alanının doğru seçilebilmesi, üçüncüsü çalışma planının fiili durumla birleştirilmesi ve dördüncüsü de ilgili ödül ve ceza mekanizmasıdır.

İlk olarak, geçersiz fotoğraf sayısını azaltmak için kameranın parametreleri, yönü ve yüksekliği doğru olmalıdır. İkinci olarak, kamera kayıp oranını azaltmak için kamera uygun şekilde gizlenmiş bir alana yerleştirilmelidir.

Kamu farkındalığının teşvik edilmesi

2006 yılından bu yana Altın Kalkık Burunlu Maymun üzerine 100'den fazla araştırma makalesi akademik dergilerde yayımlanmış, 30 makale Bilimsel Atıf Endeksi'ne dahil edilmiş ve 2 makale Nature dergisinde yayımlanmıştır. Beş ulusal patent alınmış, altı kitap yayınlanmış ve üç başarı, bilim ve teknolojide ilerleme için il ödülünü kazanmıştır.

Her yıl 5.000'den fazla üniversite öğrencisi ve araştırmacı, uygulama veya araştırma için Araştırma Üssünü ziyaret etmektedir. Ziyaretçilerin maymunları rahatsız etmeden görebilmeleri için türün resimlerini, materyallerini, popüler bilim makalelerini ve canlı videolarını sergilemek üzere sergi merkezleri inşa edildi. Tür, 2009 yılında Haberlerdeki En İyi 10 Hayvan listesinde yer aldı, birçok fotoğraf ulusal ve uluslararası fotoğrafçılık ödülleri kazandı, ünlü belgeseller Shennongjia'da çekimler yaptı ve onlarca büyük medya şirketi türün hikayelerini yayınladı.

Yerel halk artık türün öneminin farkında ve habitatı tehdit eden insan faaliyetleri büyük ölçüde azaldı, birçok yerel halk ve ziyaretçi gönüllü oldu ve türün korunması için bağışlar toplandı. Türün nüfusu ve yaşam alanı önemli ölçüde artmıştır.

Türleri ve korunmasını tanıtmak için araştırma başarılarını yayınlamak, medyayı hikayeleri anlatmaya davet etmek ve araştırma başarılarını popüler bilim eğitimi için kullanmak, türler ve korunmaları konusunda halkın farkındalığını artırmak.

1. Araştırma kazanımlarının kolay anlaşılır popüler bilim eğitimi materyallerine dönüştürülmesi gerekmektedir.

2. Araştırma üssü genel turistlere açık olmamalıdır. Sadece araştırmacıların, çalışma-tur gruplarının ve medya çalışanlarının dezenfekte edildikten sonra üsse girmesine izin verilir. Tüm ziyaretçiler dezenfekte edilmiş kıyafetler giymeli ve maymunlarla aralarındaki mesafeyi korumak için patikada kalmalıdır.

3. Üsteki maymunlara aşina olmayan ziyaretçilerin maymunlara dokunmasına izin verilmez.

4. Ziyaretçilerin sayısı kontrol edilmeli ve maymunların korkmaması için sessiz olmaları istenmelidir.

Koruma ve kalkınma: insan ve toprak arasındaki çatışmaların doğru bir şekilde ele alınması ve sürdürülebilir kalkınmanın temellerinin atılması

(1) Önemli habitatların bağlantısını güçlendirmek için ekolojik koridor oluşturulması

Ekolojik koridorların inşası, Park'taki farklı alanlar arasındaki bağlantıyı güçlendirir ve hayvanların yayılmasını ve gen alışverişini teşvik eder.

(2) Ekolojik restorasyon yoluyla etkili habitat alanının genişletilmesi

Ekolojik Restorasyon Özel Planı' nın hazırlanması, bitki örtüsü durumunun kapsamlı bir değerlendirmesini gerçekleştirmiş ve Park'ta ekolojik restorasyona ihtiyaç duyan ana alanları belirlemiştir.

(3) Eksiksiz bir besin zinciri için büyük etoburların yeniden üretilmesi

Gelecekte, besin zincirinin bütünlüğünü yeniden inşa etmek için büyük yırtıcıların yeniden getirilmesi, otçulların artması veya fazlalığı nedeniyle Parktaki ekosistem istikrarını iyileştirecektir.

(4) Ekolojik göçü teşvik etmek için telafi yöntemlerinin oluşturulması

Ekolojik göç için tazminat politikası, dağınık köylerde yaşayan sakinleri yakınlardaki kasaba veya ilçelere taşınmaya aktif olarak teşvik eder ve ekolojik korumanın etkisini etkili bir şekilde artırır.

(5) Koruma ve toplumsal kalkınma koordinasyonu

Halkın katılımı mekanizması Park sakinlerinin heyecanını harekete geçirmiş ve bilgi paylaşımı, istihdam vb. yollarla yerel sakinlerin aidiyet ve onur duygusu geliştirilmiştir.

Parkta "domuzları öldür ve balık tutmayı yasakla", "domuzları öldür ve dağları mühürle", "Gutian Fide Koruma Festivali" gibi doğal çevre kültürüne ve Fengshui ormanı, ünlü antik ağaçlar ve diğer geleneksel koruma biçimleri gibi diğer basit çevre koruma kavramlarına ve özel kültürlere saygı gösterilmektedir.

Milli parkın inşası, topluluk sakinlerinin özel ekonomiyi geliştirmeleri ve iş geliri elde etmeleri için elverişli koşullar sağlamaktadır.

Halihazırda, Park'ta yaşayan topluluk sakinlerinin çoğunun eğitim seviyesi yüksek değildir, yaklaşık %30'u ortaokul veya altındadır, bu nedenle sakinlerin kültürel eğitimi ve istihdam yönetiminin güçlendirilmesi gerekmektedir.

Bilimsel araştırma izleme: bilimsel koruma ve etkin yönetime yardımcı olmak için biyoçeşitlilik izleme sistemi oluşturma

(1) Entegre Uzay-Hava-Yer biyoçeşitlilik izleme sistemi

Uzay: Parkta, iller arası işbirliği alanında ve franchise alanında çok zamanlı görüntü uzaktan algılama izlemesi gerçekleştirmek için uydu uzaktan algılama görüntüsü kullanıldı ve uydu uzaktan algılama görüntüsünü yorumlamak için yer ve yüzeye yakın uzaktan algılama verileri kullanıldı.

Hava: tüm Parkın yere yakın uzaktan algılama görüntüsünü elde etmek için Lidar, CCD yüksek çözünürlüklü kamera ve hiperspektral görüntü ile hava fotoğrafçılığı kullanıldı.

Zemin: Yaklaşık 800 orman arazisi kuruldu ve tüm Parkı kapsayan ızgara düzeyinde izleme yapmak için 507 kızılötesi kamera kuruldu.

(2) Milli Park Araştırma Enstitüsü'nün Kurulması

Parkın bilimsel bir şekilde inşasını teşvik etmek için, Parkta biyolojik çeşitliliğin korunmasının bilimsel, doğru ve akıllı inşası ve yönetimi için destek sağlayacak bir Milli Park Araştırma Enstitüsü kurulacaktır.

(3) "Akıllı Milli Park" Oluşturulması

Uzaktan algılama, büyük veri bulut bilişim ve yapay zeka gibi ileri teknolojiler kullanılarak Park için bir büyük veri bulut hizmet platformu oluşturulmuştur. Cep telefonu terminallerini internet teknolojisiyle birleştirerek akıllı milli park için kapsamlı bir yönetim ve hizmet platformu oluşturulmuştur.

Park, yerli ve yabancı bilimsel araştırma kurumları (Botanik Enstitüsü, Çin Bilimler Akademisi, Zhejiang Üniversitesi, Smithsonian Tropikal Araştırma Enstitüsü, Aarhus Üniversitesi, vb) ve uluslararası çevre kuruluşları (WWF, IUCN, vb) ile biyolojik çeşitlilik araştırmaları, kamu bilimsel eğitimi ve uygulamaları yürütmek için birlikte çalıştı.

Çin Bilim ve Teknoloji Bakanlığı, Çin Ulusal Doğa Bilimleri Vakfı, Zhejiang Eyaleti ve diğer devlet daireleri zengin mali destek sağlamıştır.

Şu anda, insanların ekosistemin uzun vadeli dinamik sürecine ilişkin anlayışı oldukça sınırlıdır. Milli parktaki tipik ekosistemler üzerinde yapılacak uzun vadeli izleme ve araştırmalar, insanların bu ekosistemler hakkındaki anlayışını derinleştirecek, milli park koruma hedef ve stratejilerini optimize edecek ve güncelleyecektir.

İyi yönetim: özgünlük ve bütünlük korumasını gerçekleştirmek için sistem ve mekanizma inovasyonu

(1) İrtifak reformunun inovasyon sisteminin ve çeşitlendirilmiş arazi yönetimi ve kullanım modlarının araştırılması

Kolektif arazinin farklı mülkiyetinin fiili durumuna göre, Park, Park'taki orman arazisi, tarım arazisi, çiftlik arazisi ve su alanının farklı yönetim yöntemlerini incelemiş ve formüle etmiş ve farklı işlevsel alanlarda çeşitlendirilmiş arazi yönetiminin arazi kullanım modlarını araştırmıştır.

(2) İşbirlikçi koruma yoluyla ekosistem bütünlüğünün korunmasının gerçekleştirilmesi

Bölgesel işbirliğinin korunması için kriter, ekosistemin özgünlüğünü, temsil kabiliyetini ve bütünlüğünü korumaktır ve alanın uygunluğunu ve yönetim fizibilitesini dikkate alır.

(3) İşlevsel bölge ayrımının optimize edilmesi ve farklılaştırılmış yönetimin uygulanması

Parktaki mevcut işlevsel bölge ayrımı makuldür. Bu temelde, daha da optimize edilebilir ve geliştirilebilir. Örneğin, çekirdek rezervlerin oranının iyileştirilmesi ve farklılaştırılmış yönetimin uygulanması.

(4) Qianjiangyuan Milli Parkı YönetmeliklerininFormüle Edilmesi

Tüm faaliyetleri düzenlemek ve doğal ekosistemin özgünlüğünü ve bütünlüğünü korumak için Qianjiangyuan Milli Parkı Yönetmeliği, Çin'in ilgili yasalarına ve Parkın fiili durumuna göre önceden formüle edilmiştir.

Geçmişte her düzeydeki hükümetler arasında çok düzeyli işbirliğinin temeli.

Zhejiang Eyaleti Ormancılık Departmanı irtifak hakkı reformunun lider departmanıdır.

Qianjiangyuan Milli Parkı, doğal kaynak varlıklarının hakkını teyit etme çalışmalarını yürütmüş, irtifak sistemi modu üzerine araştırma yapmak üzere bilimsel araştırma departmanlarını görevlendirmiş, irtifak sisteminin teknik standartlarını formüle etmiş ve köy düzeyinde irtifak operasyonunun uygulama planını ve yönetim yöntemini oluşturmuştur.

İlk olarak, doğal kaynak varlıklarının mevcut teyidi esas olarak ulusal ve il düzeyinde teşvik edilmektedir ve Park bağımsız bir doğal kaynak kayıt birimi değildir. Doğal kaynak varlıklarının onaylanmasının nihai sonuçları henüz test edilmemiştir.

İkinci olarak, farklı bölgelerde milli park bilişinde bir boşluk vardır, bu nedenle bölgeler arası korumada "haklar, sorumluluklar ve faydalar" taleplerindeki farklılıklar, iller arası işbirliği yönetiminde farklı niyetlere yol açabilir.

Üçüncü olarak, bölgeler arası koruma işbirliğine yönelik başarılı deneyim eksikliği söz konusudur.

Çekirdek finansman sağlandı

Geliştirilmiş operasyonel planlama, Öİ yöneticilerinin kapasite eksikliklerini ve faaliyetlerin etkili bir şekilde uygulanması için en kritik kaynak gereksinimlerini açıkça tanımlamalarını sağlar. PONT'un uzun vadeli eş-finansmanı, WPA'daki PA yöneticilerinin yeni personel istihdam etmelerini ve temel yönetim işlevlerini sürdürmek için kaynak kullanmalarını sağlar. PONT tarafından geliştirilen bütçe şablonunu kullanan PA yöneticileri, her bir eylem için 5 maliyet kategorisine ayrılan ayrıntılı bir bütçe geliştirir: personel maliyetleri; danışmanlar; ekipman ve altyapı; seyahat, toplantı ve eğitim maliyetleri; sarf malzemeleri, işletme ve diğer maliyetler. PONT eş-finansmanı toplam yıllık bütçenin %50'sine kadar çıkmaktadır ve 20.000 Avroyu aşan ekipman alımı ve yeni altyapı inşası hariç olmak üzere, temel yönetim faaliyetleriyle ilgili hem tekrarlayan hem de tekrarlamayan maliyetleri karşılamak için kullanılır.

PONT bütçe şablonu, PA yöneticilerinin PONT'un eş finansmanını hükümetten gelen fonlarla veya elde ettikleri gelirlerle ve ayrıca koruma STK'ları veya uluslararası bağışçılar ve ajanslar tarafından uygulanan projelerle etkili bir şekilde birleştirmelerine yardımcı olur.

ÖA yönetim maliyetlerine ilişkin detaylı veri eksikliği, etkin koruma planlaması ve yönetimini engellemektedir. WPA'daki PA'lar, finansal verileri sahadaki koruma eylemleriyle ilişkilendiren sistemlerden yoksundur. Mali bilgiler genellikle yönetimden ziyade genel nitelikteki ulusal mali raporlama gerekliliklerini karşılamak amacıyla yönetilmektedir. PONT'un şablonunu kullanan yıllık bütçe, yönetim hedefleriyle bağlantılı olan sonuçlara göre maliyetlerin toplanmasına ve analiz edilmesine izin verecek şekilde düzenlenmiştir. Bu aynı zamanda bir sonraki yönetim döngüsündeki operasyonel planlamayı da bilgilendirir ve verimlilik ve etkinliğin artırılması için fırsatların belirlenmesine yardımcı olur. Operasyonel planlamada daha fazla ilerleme kaydedilmesi, farklı işlevsel çalışma alanlarının gerekli maliyetlerine ve ayrıca yönetim performansı düzeylerine ilişkin tahminlerin iyileştirilmesi kapasitesine bağlı olacaktır.

Operasyonel planlamayı ciddiye almak

WPA'daki PA yönetim yetkilileri, PONT'a yaptıkları hibe başvurularının bir parçası olan yıllık operasyonel planları ve bütçeyi hazırlamak için PONT tarafından Microsoft Excel'de geliştirilen bir Şablon kullanmaktadır. Bu operasyonel planlar, ilgili PA için yönetim planında belirtilen hedeflere ulaşmak için her yıl uygulanacak eylemleri belirtir. Eylemlerin çoğu yönetim planlarında tanımlananlar arasından seçilirken, ek eylemler (yıllık) METT değerlendirmelerinden, deneyimlerden öğrenilerek veya belirsizlik ve değişime yanıt olarak ortaya çıkar. Operasyonel planlar, kaynakların farklı işlevsel alanlara yeterince dağıtılmasını sağlamak için hem tekrarlayan (rutin) faaliyetleri hem de tekrarlamayan faaliyetleri (projeler) entegre eder. Operasyonel planlar, yalnızca PONT'tan sağlanan eş finansman da dahil olmak üzere mevcut personel, teknik ve mali kaynaklarla gerçekleştirilebilecek faaliyetleri içerir.

Hem Arnavutluk hem de Kuzey Makedonya'daki korunan alanlarla ilgili ulusal makamlar tarafından geliştirilen önceden tanımlanmış şablonları kullanarak, WPA'daki PA'lar ulusal makamlar tarafından resmi onaya tabi olan yıllık (operasyonel) planlar hazırlar.

Daha ayrıntılı olan bütçe dışında, PONT tarafından geliştirilen Şablon, içerik olarak ulusal mevzuat kapsamında kullanılanlarla benzerdir. Operasyonel planlar ve bütçe, her takvim yılının sonunda bir sonraki takvim yılı için hazırlanır ve PONT'a sunulan hibe başvurularının temel unsurunu oluşturur; PONT'un hibe başvuru süreci, mükerrer çalışmayı önlemek için ulusal sistem planlama ve raporlama döngüleriyle uyumludur.

Operasyonel planlar Kuzey Makedonya'da yaklaşık on yıldır ve Arnavutluk'ta birkaç yıldır kullanılıyor olsa da, yönetim ve sahadaki çalışmalar büyük ölçüde geçici ve tutarsız olmaya devam etmiştir. PONT Şablonu ve düzenli METT değerlendirmelerinden elde edilen girdiler, PA yöneticilerinin daha gerçekçi yıllık operasyonel planlar ve bütçe geliştirmelerini sağlamaktadır. PONT Şablonu, yöneticilerin geçmişte sıklıkla ihmal edilen biyolojik çeşitlilik izleme, devriye gezme, habitat restorasyonu, çevre eğitimi veya ziyaretçi yönetimi gibi temel işlevsel alanlarla ilgili insan, mali ve teknik kaynakların dağıtımını daha ayrıntılı olarak planlamalarını istemektedir. Özellikle daha önce deneyim sahibi olunmayan işlev ve faaliyetler için yeterli prosedür ve sistemlerin mevcut olmaması nedeniyle bu oldukça zorlu bir görev olarak ortaya çıkmıştır.

Düzenli METT değerlendirmeleri

Düzenli Yönetim Etkinliği İzleme Aracı (METT) Değerlendirmeleri, DPA'daki Korunan Alanları yöneten kuruluşlarda yıllık yönetim döngüsünün ayrılmaz bir parçası haline gelmektedir. METT, yıllık yönetim döngüsüne bağlı olarak daha şeffaf, kanıta dayalı ve uyarlanabilir yönetim sağlayan önemli bir karar destek aracı olarak kurulmaktadır. Bulguları ve sonuçları, bir sonraki yıllık döngü için operasyonel planın hazırlanmasında seçenekler arasındaki tercihlerin belirlenmesine yardımcı olurken, yöneticilerin yıllık raporlama döngülerini düzenlemelerine ve kolaylaştırmalarına yardımcı olur.

METT değerlendirmeleri, PONT'un hem program düzeyinde hem de bireysel hibelerdeki izleme ve değerlendirme sisteminin ayrılmaz bir parçasıdır. Korunan alanları yöneten hibe sahiplerinin, PONT'un hibelerinin yönetim etkinliği üzerindeki etkisini değerlendirmek ve zaman içindeki ilerlemeyi izlemek için METT'yi kullanmaları gerekmektedir.

Hibe Alanların çoğu, uluslararası bağışçılar tarafından desteklenen projeler için gerekli olan METT değerlendirmesini son on yılda gerçekleştirme konusundaki önceki deneyimlerini geliştirebilir. Arnavutluk'taki Korunan Alanlar Ulusal Ajansı yıllık METT değerlendirmelerini zorunlu hale getirirken, Kuzey Makedonya'da bu değerlendirmeler ÖA'lar için yönetim planlarının geliştirilmesi sürecinde düzenli olarak kullanılmaktadır.

Yönetim etkinliğindeki değişiklikler METT karnesi tarafından değerlendirilemeyecek veya kabul edilemeyecek kadar ince olduğunda, PA Yöneticileri birkaç yinelemeden sonra METT değerlendirmesi yapmanın katma değerini görmeyi bırakmaktadır. Kanıtlara dayalı daha derinlemesine ve titiz bir değerlendirme ile birlikte katılımcı bir yaklaşımın yanı sıra Değerlendirme Formunda "Yorum/Açıklama" ve "Sonraki Adımlar" sütunlarının kapsamlı bir şekilde kullanılması, METT Değerlendirmelerinin objektifliğini ve algılanan faydalarını artırmıştır. Katılımcı yaklaşım aynı zamanda KA yöneticilerinin METT'nin kapsadığı konuları kilit paydaşlarla etkileşime girmesini ve tartışmasını sağlarken, süreçte kolaylaştırıcıların kullanılması bu etkileşimi daha etkili ve verimli hale getirmiştir. Gelişmiş METT, değerlendirmenin nesnelliğini artırmaya ve etkinlikteki değişiklikleri her yıl daha tutarlı bir şekilde izlemeye yardımcı olmak için pilot olarak uygulanmaktadır.

Hidrolojik haritaların geliştirilmesi için havza temel araştırması

Bölgenin hidrolojik haritalarını geliştirmek için Kikuyu Escarpment su havzasında temel araştırma yapılmıştır. Anket, müdahale gerektiren sıcak noktaları ve ayrıca yukarı ve aşağı akış arasındaki bağlantıyı gösteren hidrolojik haritaları belirlemiş, ayrıca çoğu su hizmeti sağlayıcısı tarafından kullanılan büyük nehirler için havza alanlarını göstermiştir.

KENVO, Kikuyu Escarpment Ormanı'nda uzun yıllar çalışmış ve uygun koruma uygulamalarını benimsemeleri için toplulukları bilgilendirmek, eğitmek ve kapasitelerini geliştirmek amacıyla devlet kurumları, araştırma kurumları, özel sektör ve diğer kalkınma ajansları gibi kilit paydaşlarla işbirliği yapmıştır.

Mevcut durum araştırması yaparak suyun ekosistem hizmeti olarak nasıl gerekçelendirileceği konusunda daha eleştirel düşünmek önemlidir. Bu, PES başlamadan önce su kaynaklarının ve müdahale için hedeflenen alanların durumunun anlaşılması anlamına gelir

Ayrıca, satılan hizmeti etkileyen bozulma faktörlerinin de anlaşılması gerekir ki bu da potansiyel alıcıları satıcıların vaat edilen hizmetleri sunma kabiliyetine ikna edecek müdahale faaliyetlerinin tasarlanması için hayati önem taşır.