İş dünyasının katılımını sağlamak için KENVO, su kaynaklarının aşağı havza kullanıcılarından yukarı havza yönetimini ve topluluk tarafından korunmasını desteklemek için stratejik taahhütler istedi. Tarafların her birinin kendi katkısını taahhüt etmesi gerekiyordu.

Buna ek olarak, yukarı kıyıdaş toplulukların aşağı kıyıdaş topluluklarla ilişki kurduğu bir iş platformu oluşturulmuştur. Bu platformda topluluklar, yıllık 3.000 hektarlık bir alanın ekosistem değerlerini koruma ve sürdürme taahhüdünde bulunmaları için işletmelerle anlaşmaya varmıştır.

İnsanlar, çiftlik hayvanları ve yaban hayatı için temiz su erişimi, yaban hayatına bağlı yaralanma ve ölümleri önleyecektir. Eylül 2012'de IFAW, Amboseli'nin kuzeyinde yaşayan topluluklara su sağlayan Kuzey Su Boru Hattı'nın rehabilitasyonu için araştırma yaptı ve ilçenin finansman sağlamasına yardımcı oldu. Proje 2019 yılı sonunda tamamlandığında, 300 çiftlik evine, 3.000 kişiye ve 6.000'den fazla hayvan sürüsüne güvenilir bir şekilde su sağlaması bekleniyor. Boru hattının rehabilite edilmesiyle proje, Maasai topluluğu için temiz su ve sanitasyonun kullanılabilirliğini ve sürdürülebilir yönetimini sağlayacak ve böylece suya erişimden kaynaklanan insan-fil çatışmasını azaltacaktır.

IFAW, insan yaban hayatı çatışmasını azaltma eğitimi yoluyla topluluk yaban hayatı korucularını uzmanlık ve becerilerle donatarak ve korucuların kullanımı için tayın, maaş, GPS ekipmanı, üniforma ve devriye aracı gibi operasyon kaynakları sağlayarak Amboseli bölgesinde yaban hayatı güvenliğini artırıyor.

IFAW ayrıca lise, yüksekokul ve üniversitelerde eğitimlerini sürdürmeleri için 60 öğrenciye ve 50 toplum yaban hayatı izcisine mali destek sağlamak üzere bir eğitim bursu başlattı. IFAW, eğitim bursları ve yaban hayatı korucularının kapasitelerinin geliştirilmesi yoluyla kapsayıcı ve eşitlikçi bir eğitim sağlamakta ve yerel halk için yaşam boyu öğrenme fırsatlarını ve alternatif geçim kaynaklarını teşvik etmektedir.

IFAW ayrıca boncuk işi ve hayvancılık gibi gelir getirici faaliyetler için pazar geliştirmek üzere yerel kadınlarla birlikte çalışıyor. Proje, kız çocukları için yatılı bir ortaokul oluşturarak ve kadınlar arasında gelir elde edilmesini kolaylaştırarak, Amboseli'deki tüm kadınlar ve kız çocukları için toplumsal cinsiyet eşitliğini ve güçlendirmeyi teşvik ediyor, böylece kimseyi geride bırakmıyor.

Amboseli Ulusal Parkı, Kenya'nın en büyük fil popülasyonlarından bazılarına ev sahipliği yapmaktadır ve göç için çevredeki topluluk arazisine bağımlıdır. 2008 yılında, arazi paydaşları habitat kaybı tehditlerinin, bozulmanın ve parçalanmanın geçim kaynaklarının ve turizm gelirlerinin kaybına yol açacağını fark etmiş ve ekosistemin sürdürülebilirliğini sağlamayı tercih etmiştir. Bu nedenle IFAW, Amboseli peyzajının topluluk alanlarındaki filler için kritik koridorları ve dağılma alanlarını güvence altına almak için ilgili paydaşlarla ortaklık kurdu. Bunu başarmak için IFAW, Amboseli arazisinde (Kenya ve Tanzanya'yı birbirine bağlayan son kalan fil göç koridorlarından biri olan Kitenden Koridoru) 26.000 dönümlük alanı yaban hayatı göç ve dağılma alanı olarak güvence altına almak için çok yıllı bir taahhüt gerçekleştirdi.

KENVO, aşağı havza topluluklarının katılımını sağlamak için potansiyel aşağı havza alıcılarıyla konuşmak üzere bilgi formları ve belgeseller şeklinde sunum dokümanları hazırlamıştır. KENVO alıcılarla kendi ofislerinde buluştu ve onları ÖDA'ya ve orman havzalarına gelmeye davet etti. Bu onlara suyun nereden geldiğini ve akışını ve kalitesini korumak için ne yapılması gerektiğini göstermek içindi. Bu, alıcıların PES programının önemini daha iyi anlamalarına yardımcı oldu. KENVO, aralarında sanayi ve su şirketleri ile çay arazilerinin de bulunduğu potansiyel alıcıları belirledi.

Katılımcı bir süreçle saha için bir iş vakası geliştirilmiştir. Toplum için müzakere ekipleri, iş dünyası ile etkileşim kurma kapasitelerini geliştirmek için müzakere becerileri konusunda eğitildi.

KENVO, topluluk kurumlarını (CFA'lar ve WRUA'lar) organize bir grup halinde harekete geçirdi ve PES'e katılma kapasitelerini geliştirdi. Ayrıca, topluluk genelinde politikalar konusunda farkındalık yaratılmıştır. CFA'ları ve WRUA'ları güçlendirmek için PES ile ilgili tüm konularda - politikalar, uygulamalar, haklar, sorumluluklar, fon yönetimi, izleme ve uyum - eğitildiler.

CFA'lar ve WRUA'lar ile topluluk istişare toplantıları düzenlenmiş ve eylem planları hazırlanmıştır. Eylem planlarının ana hedefleri, su miktarını ve kalitesini artıran arazi kullanım uygulamalarını desteklemek ve su ödeme hizmetleri programı aracılığıyla havza restorasyonunu güvence altına almak için yerel toplumun kapasitesini artırmaktı.

Koruma yönetim planı, elde edilen gelirin en iyi şekilde nasıl kullanılacağı konusunda uygulamaya rehberlik etmektedir. Vakıf tarafından onaylanan plan, Vakıf üyelerine ve ICS uygulayıcı ekibine yol gösterecek maliyetlendirilmiş yıllık çalışma planları sunar ve mevcut faaliyetlerin sonuçlarına ilişkin gerekli yıllık raporları detaylandırır.

Bağış Fonu, Vakıf üyelerinin adadaki koruma yönetimine mali katkıda bulunmalarını sağlamak amacıyla kurulmuştur. Aynı zamanda sermayenin ebediyen gelir elde etmek üzere yatırıma dönüştürülmesine de olanak sağlamaktadır. Mali yılın sonunda elde edilen gelir fazlası genellikle uluslararası bir yatırım firması tarafından yönetilen bağış fonuna aktarılır. Yatırımın getirisi ya bağış fonuna geri aktarılır ya da adadaki öncelikli çevre projelerini desteklemek için kullanılır.

Vakıf bir STK olarak tescil edilir ve ulusal yasalara uygun Vakıf Ana Sözleşmesi ile kurulur. Kurulduktan sonra, Vakfın her bir üyesinin sorumluluklarını ve katkılarını özetleyen çok taraflı bir anlaşma geliştirilir. Vakıf normalde adanın kira sözleşmesini elinde bulunduran Adalar Kalkınma Şirketi'nin (IDC) bir temsilcisi, Ada Koruma Derneği'nin (adadaki koruma faaliyetlerini yürüten STK) iki temsilcisi ve adada çeşitli kalkınma projeleri yürüten yatırımcı için ayrılan bir koltuktan oluşur. Bu nedenle Vakıf, adada bulunan tüm paydaşların önemli konuları tartışmak ve ileriye dönük bir yol üzerinde anlaşmaya varmak için bir araya gelmesi gereken zorunlu bir platform oluşturmaktadır.

Milli parkın kurulmasının vadide yaşayan topluluklar üzerinde, yakacak oduna erişimin kısıtlanması ve insan-yaban hayatı çatışmasının şiddetlenmesi gibi bazı özel etkileri olmuştur.

Her iki senaryoyu da ele almak için ÖİB sistemi tarafından kullanılan klasik yaklaşım, yasadışı faaliyetlerin kontrol edilmesi ve cezalandırılmasına dayanmaktadır. Ancak proje yaklaşımı, sorunların temel nedenini ele almaya çalışmak ve böylece MNP ile yerel topluluklar arasındaki çatışma zeminini azaltmaktı.

Yakacak odun örneğinde proje, kullanım verimliliğini ve yakacak odun alternatiflerini artırarak toplam talebi azaltmaya çalışan faaliyetler başlatmıştır. Proje, yerel hane halkıyla yakın istişare içinde potansiyel alternatifleri değerlendirmiş, seçilen seçenekleri hane halkıyla pratik olarak test etmiş ve göstermiş, bu temelde sonuçları yaygınlaştırmış ve tekrarlanmasını teşvik etmiştir.

Benzer şekilde, insan/yaban hayatı çatışması söz konusu olduğunda, proje yaklaşımı, durumu değerlendirerek ve pratiklik ve fizibilite değerlendirmesinin ardından seçilen yaklaşımları test ederek sorunu azaltmaya yönelik yöntemleri test etmek olmuştur.

Her iki durumda da kilit husus, MNP İdaresinin doğrudan katılımının sağlanması ve böylece yerel hane halkı sorunlarının bir nedeni değil, çözümünün bir parçası olarak görülmeleridir.