Om het bedrijfsleven erbij te betrekken, zocht KENVO strategische toezeggingen van stroomafwaartse gebruikers van waterbronnen om stroomopwaarts stroomgebiedbeheer en -bescherming door de gemeenschap te ondersteunen. De instellingen van de gemeenschap en de bedrijven werden samengebracht om te onderhandelen en het eens te worden over hun respectieve rollen en verantwoordelijkheden. Elk van de partijen moest zich verbinden tot zijn of haar bijdrage.

Daarnaast werd er een bedrijfsplatform opgericht waar de stroomopwaartse gemeenschap de stroomafwaartse gemeenschappen bij betrok. In dit platform onderhandelden de gemeenschappen met de bedrijven om zich ertoe te verbinden de ecosysteemwaarden van een overeengekomen areaal van 3.000 hectare per jaar te beschermen en in stand te houden.

De toegang tot schoon water voor mensen, vee en wilde dieren voorkomt verwondingen en sterfte onder wilde dieren. In september 2012 heeft het IFAW onderzoek uitgevoerd en de provincie geholpen bij het verkrijgen van financiering voor het herstel van de Northern Water Pipeline, die water levert aan gemeenschappen in het noorden van Amboseli. Als het project eind 2019 is voltooid, zal het naar verwachting 300 boerderijen, 3.000 mensen en meer dan 6.000 veestapels van betrouwbaar water voorzien. Door het herstel van de pijpleiding zorgt het project voor de beschikbaarheid en het duurzame beheer van schoon water en sanitaire voorzieningen voor de Maasai gemeenschap, waardoor conflicten tussen mens en olifant als gevolg van de toegang tot water worden verminderd.

Het IFAW vergroot de veiligheid van wilde dieren in het Amboseli landschap door gemeenschapswildwachters uit te rusten met expertise en vaardigheden door middel van training in het beperken van conflicten tussen mens en wild en door operationele middelen te verstrekken zoals rantsoenen, salarissen, GPS-apparatuur, uniformen en een patrouillevoertuig voor gebruik door de rangers.

Het IFAW initieerde ook een studiebeurs om 60 studenten financieel te ondersteunen bij hun studie aan middelbare scholen, hogescholen en universiteiten, en 50 wildlife scouts. Door studiebeurzen te verstrekken en de capaciteit van wildlife rangers op te bouwen, zorgt het IFAW voor inclusief en rechtvaardig onderwijs en bevordert het mogelijkheden voor levenslang leren en alternatieve middelen van bestaan voor de lokale gemeenschap.

Het IFAW werkt ook samen met lokale vrouwen om markten te ontwikkelen voor inkomensgenererende activiteiten zoals kralenwerk en veeteelt. Door een middelbare kostschool voor meisjes op te richten en het genereren van inkomen onder vrouwen te vergemakkelijken, bevordert het project gendergelijkheid en empowerment voor alle vrouwen en meisjes in Amboseli, waardoor niemand wordt achtergelaten.

In het Amboseli National Park leven enkele van de grootste olifantenpopulaties van Kenia, die voor hun migratie afhankelijk zijn van het land van de omringende gemeenschap. In 2008 erkenden de belanghebbenden dat het verlies van habitats, degradatie en versnippering zouden leiden tot verlies van bestaansmiddelen en inkomsten uit toerisme en kozen ze ervoor om de duurzaamheid van het ecosysteem te waarborgen. Het IFAW werkte daarom samen met belanghebbenden om kritieke corridors en verspreidingsgebieden voor olifanten in gemeenschapsgebieden van het Amboseli landschap veilig te stellen. Om dit te bereiken heeft het IFAW een meerjarige verbintenis aangegaan om 26.000 hectare veilig te stellen als trek- en verspreidingsgebied voor wilde dieren in het Amboseli landschap (de Kitenden Corridor, een van de laatst overgebleven trekroutes voor olifanten die Kenia en Tanzania met elkaar verbindt).

Om de stroomafwaartse gemeenschappen erbij te betrekken heeft KENVO pitch-documenten opgesteld in de vorm van factsheets en documentaires die gebruikt kunnen worden om met potentiële stroomafwaartse kopers te praten. KENVO ontmoette kopers op hun eigen kantoren en nodigde hen ook uit om naar de KBA en de bosgebieden te komen. Dit was om hen te laten zien waar het water vandaan kwam en wat er gedaan moest worden om de stroming en kwaliteit ervan in stand te houden. Dit hielp de kopers om het belang van de PES-regeling beter te begrijpen. KENVO identificeerde potentiële kopers, waaronder industrieën, waterbedrijven en theeplantages.

In een participatief proces werd een business case voor de locatie ontwikkeld. Onderhandelingsteams voor de gemeenschap werden getraind in onderhandelingsvaardigheden om hun capaciteit op te bouwen om de bedrijven erbij te betrekken.

KENVO heeft de gemeenschapsinstellingen (CFA's en WRUA's) gemobiliseerd in een georganiseerde groep en hun capaciteit opgebouwd om zich in te zetten voor PES. Verder werd het bewustzijn over het beleid verhoogd onder de gemeenschap stroomopwaarts. Om de CFA's en WRUA's te versterken, werden ze getraind in alle aspecten van PES - beleid, praktijken, rechten, verantwoordelijkheden, fondsbeheer, toezicht en naleving.

Er werden gemeenschapsraadplegingen gehouden met CFA's en WRUA's en er werden actieplannen opgesteld. De belangrijkste doelstellingen van de actieplannen waren het ondersteunen van landgebruikpraktijken die de waterkwantiteit en -kwaliteit verbeteren en het opbouwen van de capaciteit van de lokale gemeenschap om het herstel van het stroomgebied veilig te stellen door middel van een waterbetalingssysteem.

Het conserveringsbeheerplan geeft richting aan de implementatie van de manier waarop de gegenereerde inkomsten zo goed mogelijk worden gebruikt. Het plan, dat is goedgekeurd door de Stichting, voorziet in jaarlijkse werkplannen met kostenberekening als leidraad voor de leden van de Stichting en het implementatieteam van ICS, en beschrijft de vereiste jaarlijkse rapporten over de resultaten van de bestaande activiteiten.

Het Endowment Fund is opgericht om leden van de Stichting in staat te stellen financieel bij te dragen aan het natuurbeheer op het eiland. Het maakt het ook mogelijk om kapitaal te beleggen om zo een eeuwigdurend inkomen te genereren. Het overschot aan het einde van het boekjaar wordt meestal overgemaakt naar het fonds, dat wordt beheerd door een internationale investeringsmaatschappij. Het rendement op de investering wordt teruggestort in de schenking of gebruikt om prioritaire milieuprojecten op het eiland te ondersteunen.

De Foundation is geregistreerd als een NGO en wordt opgericht met statuten voor de Foundation die voldoen aan de nationale wetgeving. Na de oprichting wordt een meerpartijenovereenkomst opgesteld waarin de verantwoordelijkheden en bijdragen van elk lid van de stichting worden beschreven. De Stichting wordt normaal gesproken gevormd door een vertegenwoordiger van de Islands Development Company (IDC) die het eiland huurt, twee vertegenwoordigers van de Island Conservation Society (de NGO die de natuurbeschermingsactiviteiten op het eiland uitvoert) en er is ook een zetel gereserveerd voor de investeerder die verschillende ontwikkelingsprojecten op het eiland uitvoert. De stichting creëert daarom een verplicht platform waar alle belanghebbenden op het eiland bijeen moeten komen om belangrijke kwesties te bespreken en het eens te worden over hoe het verder moet.

De oprichting van het nationale park had een aantal specifieke gevolgen voor de gemeenschappen in de vallei, zoals een beperkte toegang tot brandhout en een verergering van het conflict tussen mens en wild.

De klassieke aanpak van het PA-systeem om beide scenario's aan te pakken is gebaseerd op controle en bestraffing van illegale activiteiten. De benadering van het project was echter om te proberen de onderliggende oorzaak van de problemen aan te pakken en zo de basis voor conflicten tussen het MNP en de lokale gemeenschappen te verminderen.

In het geval van brandhout heeft het project activiteiten geïnitieerd die de totale vraag proberen te verminderen door een efficiënter gebruik en door alternatieven voor brandhout. In nauw overleg met lokale huishoudens heeft het project potentiële alternatieven beoordeeld, de gekozen opties praktisch getest en gedemonstreerd met de huishoudens, en op basis daarvan de resultaten verspreid en navolging aangemoedigd.

Ook in het geval van conflicten tussen mens en wild bestond de projectaanpak uit het testen van methoden om het probleem te verminderen door de situatie te beoordelen en benaderingen te testen die werden geselecteerd na een evaluatie van de uitvoerbaarheid en haalbaarheid.

In beide gevallen was een belangrijk aspect de directe betrokkenheid van het MNP-bestuur, zodat het gezien kan worden als een deel van de oplossing voor problemen van lokale huishoudens, in plaats van een oorzaak.