Nous avons identifié l'accès à l'eau potable comme un objectif clé. L'accès à l'eau potable pour les humains, le bétail et la faune sauvage permettra d'éviter les blessures et les décès liés à la faune sauvage. En septembre 2012, IFAW a mené des recherches et aidé le comté à obtenir un financement pour réhabiliter le Northern Water Pipeline, qui fournit de l'eau aux communautés vivant dans le nord d'Amboseli. Lorsque le projet sera achevé à la fin de l'année 2019, il devrait fournir de l'eau à 300 fermes, 3 000 personnes et plus de 6 000 troupeaux de bétail. En réhabilitant la canalisation, le projet garantit la disponibilité et la gestion durable de l'eau potable et de l'assainissement pour la communauté masaï, réduisant ainsi les conflits entre humains et éléphants liés à l'accès à l'eau.

L'IFAW renforce la sécurité de la faune dans le paysage d'Amboseli en dotant les gardes forestiers communautaires d'une expertise et de compétences par le biais d'une formation à l'atténuation des conflits entre l'homme et la faune et en fournissant des ressources opérationnelles telles que des rations, des salaires, des équipements GPS, des uniformes et un véhicule de patrouille à l'usage des gardes forestiers.

L'IFAW a également mis en place une bourse d'études afin d'offrir un soutien financier à 60 étudiants pour qu'ils poursuivent leurs études au lycée, dans des établissements d'enseignement supérieur et à l'université, ainsi qu'à 50 éclaireurs communautaires spécialisés dans la protection de la faune sauvage. En offrant des bourses d'études et en renforçant les capacités des gardes-faune, IFAW garantit une éducation inclusive et équitable et favorise les possibilités d'apprentissage tout au long de la vie et les moyens de subsistance alternatifs pour la communauté locale.

IFAW travaille également avec les femmes locales pour développer des marchés pour des activités génératrices de revenus telles que le perlage et la gestion du bétail. En créant un internat secondaire pour les filles et en facilitant la création de revenus parmi les femmes, le projet promeut l'égalité des sexes et l'autonomisation de toutes les femmes et filles d'Amboseli, ne laissant ainsi personne de côté.

Le parc national d'Amboseli abrite certaines des plus grandes populations d'éléphants du Kenya, qui dépendent des terres communautaires environnantes pour leur migration. En 2008, les parties prenantes ont reconnu que les menaces de perte, de dégradation et de fragmentation de l'habitat conduiraient à la perte des moyens de subsistance et des revenus du tourisme et ont choisi d'assurer la durabilité de l'écosystème. IFAW s'est donc associé aux parties prenantes concernées pour sécuriser les corridors critiques et les zones de dispersion des éléphants dans les zones communautaires du paysage d'Amboseli. Pour ce faire, IFAW a mis en œuvre un engagement pluriannuel visant à sécuriser 26 000 acres de terres de migration et de dispersion de la faune sauvage dans le paysage d'Amboseli (le corridor de Kitenden, l'un des derniers corridors de migration des éléphants reliant le Kenya et la Tanzanie).

Pour impliquer les communautés en aval, le KENVO a préparé des documents de présentation sous forme de fiches d'information et de documentaires à utiliser pour parler aux acheteurs potentiels en aval. Le KENVO a rencontré les acheteurs dans leurs propres bureaux et les a également invités à se rendre dans la KBA et dans les bassins versants forestiers. Il s'agissait de leur montrer d'où venait l'eau et ce qu'il fallait faire pour maintenir son débit et sa qualité. Cela a permis aux acheteurs de mieux comprendre l'importance du système de PSE. Le KENVO a identifié des acheteurs potentiels parmi lesquels des industries, des sociétés de distribution d'eau et des plantations de thé.

Un dossier commercial pour le site a été élaboré dans le cadre d'un processus participatif. Les équipes de négociation de la communauté ont été formées aux techniques de négociation afin de renforcer leur capacité à engager les entreprises.

Le KENVO a mobilisé les institutions communautaires (CFA et WRUA) en un groupe organisé et a renforcé leur capacité à s'engager dans le PSE. En outre, les communautés ont été sensibilisées aux politiques en amont. Pour renforcer les CFA et les WRUA, ils ont été formés à tous les aspects liés au PSE - politiques, pratiques, droits, responsabilités, gestion des fonds, suivi et conformité.

Des consultations communautaires ont été organisées avec les CFA et les WRUA et ont débouché sur des plans d'action. Les principaux objectifs de ces plans d'action étaient de soutenir les pratiques d'utilisation des terres qui améliorent la quantité et la qualité de l'eau et de renforcer les capacités de la communauté locale à garantir la restauration du bassin versant par le biais d'un système de services de paiement de l'eau.

Le plan de gestion de la conservation guide la mise en œuvre de la meilleure utilisation possible des revenus générés. Le plan, approuvé par la Fondation, fournit des plans de travail annuels chiffrés pour guider les membres de la Fondation et l'équipe de mise en œuvre du SCI, et détaille les rapports annuels requis sur les résultats des activités existantes.

Le Fonds de dotation est établi pour permettre aux membres de la Fondation de contribuer financièrement à la gestion de la conservation sur l'île. Il permet également d'investir le capital afin de générer un revenu à perpétuité. L'excédent à la fin de l'année financière est généralement transféré dans le fonds de dotation qui est géré par une société d'investissement internationale. Le retour sur investissement est soit réinvesti dans le fonds de dotation, soit utilisé pour soutenir des projets environnementaux prioritaires sur l'île.

La Fondation est enregistrée en tant qu'ONG et est dotée de statuts conformes à la législation nationale. Une fois créée, un accord multipartite est élaboré pour définir les responsabilités et les contributions de chaque membre de la Fondation. La Fondation est normalement composée d'un représentant de l'Islands Development Company (IDC) qui détient le bail de l'île, de deux représentants de l'Island Conservation Society (l'ONG qui mène les activités de conservation sur l'île) et d'un siège réservé à l'investisseur qui mène divers projets de développement sur l'île. La Fondation crée donc une plateforme obligatoire où toutes les parties prenantes présentes sur l'île doivent se rencontrer pour discuter des questions importantes et convenir d'une marche à suivre.

La création du parc national a eu un impact spécifique sur les communautés vivant dans la vallée, comme la limitation de l'accès au bois de chauffage et l'aggravation des conflits entre l'homme et la faune.

L'approche classique utilisée par le système d'aires protégées pour traiter ces deux scénarios serait basée sur le contrôle et la pénalisation des activités illégales. Cependant, l'approche du projet consistait à essayer de s'attaquer à la cause profonde des problèmes et à réduire ainsi la base du conflit entre le MNP et les communautés locales.

En ce qui concerne le bois de chauffage, le projet a lancé des activités visant à réduire la demande globale en améliorant l'efficacité de l'utilisation et en proposant des alternatives au bois de chauffage. En étroite consultation avec les ménages locaux, le projet a évalué les alternatives potentielles, testé et démontré concrètement les options choisies avec les ménages et, sur cette base, a diffusé les résultats et encouragé la reproduction.

De même, dans le cas des conflits entre l'homme et la faune, l'approche du projet a consisté à tester des méthodes pour atténuer le problème en évaluant la situation et en testant des approches sélectionnées après une évaluation de l'aspect pratique et de la faisabilité.

Dans les deux cas, un aspect essentiel a été l'implication directe de l'administration du PNM afin qu'elle soit perçue comme une partie de la solution aux problèmes des ménages locaux, plutôt que comme une cause.

Le développement d'un tourisme approprié est un moyen et une opportunité importants pour les zones protégées (ZP) et les communautés situées à proximité d'atteindre leurs objectifs et de répondre à leurs besoins.

Dans le cas des zones protégées, les objectifs sont les suivants

- fournir un service récréatif aux visiteurs

- sensibiliser le public et lui faire comprendre l'importance de la conservation

- générer des revenus qui améliorent la gestion et renforcent le financement durable à cette fin.

Dans le cas des communautés locales, l'objectif est d'augmenter les revenus durables, d'améliorer et de diversifier les moyens de subsistance.

Dans les deux cas, l'accent est mis sur un tourisme "approprié", c'est-à-dire un tourisme qui n'écrase pas ou ne dégrade pas l'attraction touristique fondamentale (c'est-à-dire la nature vierge et le paysage culturel). Dans le cas de l'AP, l'accent est également mis sur les objectifs d'éducation et de sensibilisation. Cela implique que le développement du tourisme soit soigneusement planifié et se concentre sur la maximisation des bénéfices globaux à long terme, plutôt que sur les bénéfices financiers à court terme.

Dans ce contexte, le soutien du projet s'est d'abord concentré sur le développement d'une vision stratégique solide pour le système d'aires protégées de l'Ajara dans son ensemble et pour les aires protégées de la forêt colchique en particulier. Sur cette base, un développement touristique approprié a été soutenu sur le terrain, à la fois dans le nouveau PN Machakhela et de manière générale dans la vallée.