KENVOは、企業を巻き込むために、水資源の下流利用者から、コミュニティによる上流の集水域管理と保護を支援するための戦略的コミットメントを求めた。各当事者はそれぞれの貢献を約束しなければならなかった。

さらに、上流コミュニティが下流コミュニティと関わるためのビジネス・プラットフォームが設立された。このプラットフォームにおいて、コミュニティは企業と交渉し、年間3,000ヘクタールの生態系価値の保護と維持を約束した。

人間、家畜、野生動物のための清潔な水へのアクセスは、野生動物による怪我や死を防ぐことにつながります。2012年9月、IFAWは調査を実施し、アンボセリ北部に住むコミュニティに水を供給するノーザン・ウォーター・パイプラインを修復するための資金を郡が確保できるよう支援しました。このプロジェクトが2019年末までに完了すれば、300の民家、3,000人、6,000頭以上の家畜に確実に水を供給できるようになると期待されている。パイプラインを修復することで、プロジェクトはマサイ・コミュニティのための清潔な水と衛生設備の利用可能性と持続可能な管理を保証し、その結果、水へのアクセスに起因する人間とゾウの衝突を減らすことができる。

IFAWはコミュニティ・ワイルドライフ・レンジャーに、野生動物との衝突を緩和するためのトレーニングを通じて専門知識とスキルを身につけさせ、配給、給与、GPS機器、制服、レンジャーが使用するパトロール車両などの活動資源を提供することで、アンボセリの景観における野生動物の安全性を高めています。

また、IFAWは教育奨学金制度を立ち上げ、高校、高等専門学校、大学で学ぶ60人の学生と、50人の地域野生動物スカウトに経済的支援を提供しています。教育奨学金と野生動物レンジャーの能力開発を提供することで、IFAWは包括的で公平な教育を保証し、地域コミュニティの生涯学習の機会と代替生計を促進しています。

またIFAWは地元の女性たちと協力して、ビーズ細工や家畜管理などの収入を生み出す活動の市場を開拓しています。女子のための全寮制の中等学校を設立し、女性の収入創出を促進することで、このプロジェクトはアンボセリのすべての女性と女子の男女平等とエンパワーメントを促進し、誰一人取り残さないようにしている。

アンボセリ国立公園は、ケニア最大級のゾウの生息地であり、ゾウは移動のために周辺地域の土地に依存している。2008年、土地の利害関係者は、生息地の喪失の脅威、劣化、分断が生計と観光収入の損失につながることを認識し、生態系の持続可能性を確保することを選択しました。そこでIFAWは関係者と協力し、アンボセリ・ランドスケープのコミュニティ地域にゾウのための重要な回廊と放散地を確保しました。これを達成するために、IFAWはアンボセリ・ランドスケープ（ケニアとタンザニアを結ぶ、残された最後のゾウの移動コリドーのひとつであるキテンデン回廊）において、26,000エーカーを野生動物の移動・分散地として確保するための複数年にわたる取り組みを実施した。

川下のコミュニティに参加してもらうため、KENVOはファクトシートやドキュメンタリーの形で売り込み資料を作成し、潜在的な川下バイヤーと話をするために使用した。KENVOはバイヤーにそれぞれのオフィスで会い、KBAや森林集水域にも招待した。これは、水がどこから来て、その流量と水質を維持するために何が必要かを示すためだった。これにより、買い手はPESスキームの重要性をより深く理解することができた。KENVOは、産業界や水道会社、茶園などの中から潜在的な買い手を特定した。

参加型プロセスで、この場所のビジネスケースが作成された。コミュニティーの交渉チームは交渉スキルのトレーニングを受け、事業者との交渉能力を高めた。

KENVOはコミュニティ機関（CFAとWRUA）を組織化したグループに動員し、PESに従事する能力を構築した。さらに、上流コミュニティの間で政策に対する認識が高められた。CFAとWRUAを強化するため、彼らはPESに関連するすべての側面（政策、慣行、権利、責任、資金管理、モニタリング、コンプライアンス）について研修を受けた。

CFA と WRUA との間でコミュニティ協議が行われ、行動計画が作成された。アクションプランの主な目的は、水量と水質を改善する土地利用の実践を支援し、水支払いサービススキームを通じて集水域の回復を確保するための地域コミュニティの能力構築を図ることであった。

保全管理計画は、調達した収入をどのように有効活用するかという実行の指針となるものである。財団によって承認されたこの計画には、財団のメンバーとICSの実施チームの指針となる、費用のかかった年間作業計画が記載されており、既存の活動の成果に関する必要な年次報告書の詳細が記載されている。

基金（Endowment Fund）は、財団の会員が島の保護管理に財政的に貢献できるようにするために設立された。また、永続的に収入を得るために資本を投資することもできる。会計年度末の余剰金は、通常、国際的な投資会社が管理する基金に移される。投資収益は基金に戻されるか、島の優先的な環境プロジェクトを支援するために使われる。

財団はNGOとして登録され、国内法に準拠した財団定款が制定される。設立後は、財団の各メンバーの責任と貢献を概説した複数当事者による協定が作成される。財団は通常、島の賃貸権を持つ島嶼開発会社（IDC）の代表者1名、島嶼保全協会（島で保全活動を行うNGO）の代表者2名で構成され、さらに島でさまざまな開発プロジェクトを行う投資家のために1席が確保される。したがって、この財団は、島に存在するすべての利害関係者が集まり、重要な問題について話し合い、進むべき道について合意しなければならない、義務的なプラットフォームを作るのである。

国立公園の設立は、燃料となる薪の入手制限や、人間と野生動物の衝突の悪化など、渓谷に住むコミュニティにいくつかの具体的な影響を与えた。

この2つのシナリオに対処するために国立公園システムが用いる古典的なアプローチは、違法行為の規制と罰則に基づくものである。しかし、このプロジェクトのアプローチは、問題の根本的な原因に対処することで、MNPと地域社会との間の紛争の基盤を減らすことを試みた。

薪の場合、プロジェクトは、使用効率の向上と薪の代替によって、全体的な需要を削減しようとする活動を開始した。地元の世帯との緊密な協議のもと、プロジェクトは代替案の可能性を評価し、選ばれた選択肢を実践的にテストし、世帯とともに実証した。

同様に、人間と野生動物の衝突問題の場合、プロジェクトのアプローチは、状況を評価し、実用性と実現可能性を評価した後に選択されたアプローチをテストすることによって、問題を軽減する方法をテストすることであった。

どちらのケースでも、重要な点はMNP行政が直接関与することで、MNP行政が地元の家計問題の原因ではなく、解決策の一部と見なされるようにしたことである。